Российский бренд "Добрый", специализирующийся на производстве соков и газированных напитков, опередил по продажам Coca-Cola, следует из материалов исследования компании NielsenIQ. Добрый – известный российский бренд, специализирующийся на производстве натуральных фруктовых соков, нектаров и морсов. Бренд «Добрый» компании «Мултон» занял четвертое место, Adrenaline Rush от Pepsico поднялся на девятую позицию с 22-го места, а Whiskas от корпорации Mars закрепился на десятом месте, пишет РБК. Coca-Cola будет продавать в России напиток под брендом "Добрый кола".
Кому принадлежит Сок добрый?
| «Добрый» попал в топ-10 самых популярных брендов после ухода Coca-Cola | Этот локальный бренд соков также принадлежит транснациональной корпорации Coca-Cola. |
| Соки и напитки Добрый® | С 2005 года бренд «Добрый» 14 раз становился победителем конкурса «Товар года». |
Соки и напитки Добрый®
| История и современность владельца бренда Добрый - | Бренд «Добрый», который разливается на бывших заводах боттлера Coca-Cola в России, обогнал оригинальный напиток по доле продаж, зафиксировал NielsenIQ. |
| "Добрый" впервые опередил по продажам Coca-Cola | В 2023 году бренд «Добрый» вошел в число десяти наиболее популярных у россиян марок товаров повседневного спроса. |
| Кому принадлежит торговая марка Добрый | Он предположил, что "продажи этой колы" будут строиться на известности сока "Добрый", который выпускает компания "Мултон", принадлежащая Coca-Cola. |
"Добрый" впервые опередил по продажам Coca-Cola
Таким образом, мы не только отказываемся от невыгодного партнёрства, но и от продукции, у которой есть достойные альтернативы», — прокомментировал Антон Бахарев, коммерческий директор сети магазинов «Верный». Ранее «Верный» вывел из продажи мороженое торговой марки «Коровка из Кореновки» , которое производит группа компаний «Ренна», по причине завышения поставщиком закупочных цен по сравнению с некоторыми торговыми сетями. По этой же причине «Верный» решил вывести из ассортимента товары MARS : шоколадные батончики, шоколадное драже, жевательную резинку и другие сладости. Читайте также:.
Крепкая идея бренда убедила заказчика принять нестандартную концепцию.
Проект был воплощен в уникальные для производства сроки. Буквально через 3 месяца заказчиком была выпущена первая партия продукта. Сок «Добрый» появился на прилавках магазинов и стал самым покупаемым соковым брендом России. Решая задачу, мы нашли простую и душевную идею, которая помогла соку стать любимым напитком наших соотечественников.
В индустрии напитков происходит трансформация — за счет ухода иностранных марок активно развиваются новые бренды, констатирует он. Часть компаний выбрали стратегию использования «силы» зонтичного бренда и под его именем вывели новый ассортимент продукции, говорит Новиков. Во многом эта стратегия, по его словам, показала свою эффективность.
Кроме того, в момент изменений у основной части игроков некоторые компании продолжали заниматься развитием уже существующих «сильных» брендов, что, по словам Новикова, могло дать «мультипликативный» эффект роста популярности. Продажи Adrenaline, в свою очередь, увеличились за счет роста категории энергетических напитков, продолжают в NTech. Популярность этого сегмента растет, особенно у молодого поколения.
В «Мултоне» и PepsiCo комментариев не предоставили.
За год марка поднялась с 28-го места в 2022 году на четвертую позицию, Adrenaline Rush — энергетический напиток от PepsiCo — поднялся с 22-го места сразу на девятую позицию. Бренд кошачьего корма Whiskas корпорации Mars замыкает десятку самых популярных среди россиян брендов FMCG, поднявшись на эту позицию с 15-го места, которое он занимал в 2022 году.
Тройка лидеров за год не изменилась. Среди других марок, продемонстрировавших заметный рост, но не вошедших в десять наиболее популярных, много соков и газированных напитков.
«Добрый» заменил Coca-Cola в числе самых популярных в России брендов
Среди других марок, продемонстрировавших заметный рост, но не вошедших в десять наиболее популярных, много соков и газированных напитков. Так, бренд «Сады Придонья» от одноименного агропромышленного комплекса поднялся с 71-го на 46-е место, Rich производства «Мултон» — с 119-го на 69-е, энергетик Flash Up Energy от пивоваренной компании «Балтика» — с 154-го на 93-е. Одно из самых сильных падений показала официально покинувшая российский рынок марка Coca-Cola — с 25-й на 161-ю позицию. Кроме того, с 44-го на 128-е место упал бренд «Активиа» от российского подразделения Danone, с 102-го на 145-е — марка «Националь», под которой одноименный холдинг выпускает крупы.
А это тяжеловесы, которые идут по рынку катком. Означает ли это, что для вас наступают тяжелые времена?
Но не уверена, что они смогут попасть именно в тот формат, в котором работаем мы. А также что они смогут работать с той наценкой, которую предполагает жесткий дискаунтер. Так что говорить о тяжелых временах преждевременно. Рынок все расставит по своим местам. Да, «Магнит Опт» за год стал интереснее.
Изначально там было слишком много очень высоких цен. Сейчас у них появилось две линейки в СТМ — и по бренду «Моя цена» действительно есть хорошие предложения, но все равно это такой облагороженный вариант жесткого дискаунтера. И выкладка иная — используются магазинные -стеллажи, и инвестиционный бюджет открытия явно выше, а это все накладывает определенный отпечаток на ценообразование. А вы развиваете СТМ? И в дальнейшем мы видим очень серьезную долю СТМ.
Потому что все мы понимаем, что жесткий дискаунтер — это магазин, в котором люди видят много товаров no name, но они готовы попробовать, рискнуть и купить, потому что есть главное преимущество — цена. А уже в дальнейшем определить, подходит им этот товар или нет. Потенциал-то огромен! У той же Mercadona на каждую товарную категорию есть одна торговая марка, и покупателей это устраивает. Продукт понятен, прост, и люди готовы платить за него.
Пока присутствуем в Республике Беларусь — там у нас сейчас пять магазинов — в Бобруйске, Борисове, Могилеве, Жодино и Осиповичах, и готовятся к открытию новые торговые точки. И, конечно, отдел развития прорабатывает варианты открытий и в других странах. Из российских регионов мы активно начинаем развивать Восточную Сибирь. В целом мы хотим как минимум удвоить число наших магазинов. За счет чего так быстро развивается сеть?
Каковы сейчас оборот и число магазинов? По итогам первого полугодия у нас было 224 торговые точки, а оборот равнялся 10,5 млрд. А сейчас у нас уже 270 магазинов. И оборот второго полугодия значительно превысит первое. Вы объявили о франшизе, но еще не запустили ее.
Это довольно длительный скрупулезный процесс по отработке регламентов, детализации бизнес-процессов, мы определяем, кто может быть бизнес-партнером, и т. Все идет по графику, и открытие пилотных франшизных магазинов уже скоро. Самые известные дискаунтеры — Aldi и Lidl. Кому стоит подражать? Но, по моим ощущениям, Lidl немного опережает всех в Европе в ассортиментном предложении.
Судя по огромному числу клиентов, Lidl на данный момент лучше понимает душу клиента и то, что ему нужно. У них оптимальное соотношение брендовых позиций и СТМ. Только за счет СТМ этого не сделать. Потому что есть брендозависимые категории, есть вкусовые и национальные предпочтения. Lidl очень хорошо держит руку на пульсе.
Плюс мне нравится, что какой-то процент ассортимента у них постоянно ротируется. И даже сезонное предложение никогда не повторяется. Потому что ассортиментная матрица короткая и нужно оставлять себе пространство для того, чтобы быть интересным для покупателя. Многие клиенты хотят увидеть что-то новое. То есть ротация ассортимента для жесткого дискаунтера крайне необходима?
Когда у тебя широкая матрица, то есть изначально большой ассортимент и ты можешь чувствовать себя относительно спокойно. А когда у тебя короткая матрица, ты должен постоянно экспериментировать, соблюдая одно важное условие — ценовое позиционирование. Обязательно должна быть самая низкая цена на данный товар. При этом эксперименты могут быть очень разные — даже с товарами, не типичными для FMCG. Если цена низкая, то это обязательно будет успешным.
Например, мы продавали мебель, и она разлеталась просто как горячие пирожки. Мы продавали прихожие, столы, стулья, комоды, мебель для пикника. Именно в рамках специального предложения: ввели, продали — получилось здорово и классно, но потом нужно придумывать что-то другое.
Главная страница » В продаже появились морсы под маркой «Добрый» В продаже появились морсы под маркой «Добрый» Автор cbrand На чтение 1 мин. Просмотров 411 Опубликовано 29. Морсы «Добрый» — первый на российском рынке продукт такого рода, представленный в самом массовом ценовом сегменте по цене до 29 рублей за литровую упаковку.
Целевая аудитория: Люди, интересующиеся историей российских брендов, предприниматели, студенты, исследователи. Задачи проекта: Описать этапы создания бренда, его основные достижения, изменения, связанные с ним, и актуальное положение на рынке.
Происхождение бренда
- Сеть «Верный» вывела из продажи соки «Добрый»
- Coca-Cola будет продавать в РФ напиток под брендом "Добрый кола"
- Добрый чья компания страна производитель - Главный по справкам -
- Фотогалерея
- Coca-Cola будет продавать в РФ напиток под брендом "Добрый кола"
Как устроен бизнес сети «Доброцен»
Где производится Добрый кола? Изготавливается Добрый кола в Новосибирске на заводе «Мултон Партнерс» по адресу проспект Автомобилистов, 8. Ранее на этом же месте располагался завод компании Coca-cola HBC, который является глобальным партнером американской корпорации и занимался розливом напитков под брендами Coca-cola. Где производят Добрый? Добрый производят на Унитарном предприятии «Вланпак», которое расположено в Республике Беларусь, Минская область, город с почтовым индексом 222201. Какой компании принадлежит Добрый? По информации, продажи Доброго кола будут основываться на популярности сока «Добрый», который производит компания «Мултон».
Она является частью Coca-Cola и переименовала российское подразделение. Где производят сок Добрый?
Это связано с тем, что производство этих марок в России официально прекращено с прошлого года. Напитки этих брендов по-прежнему продаются в российских магазинах, но теперь они завозятся из других стран. В результате объемы продаж снизились, а стоимость напитков увеличилась.
Ведь, например, тропические фрукты не растут в российском климате. Ранее мы рассказывали, что одним из ключевых поставщиков яблочного концентрата для производства соков на российский рынок является Китай. Так, по итогам 2019 года только через таможню Петербурга его перевезли 16,5 тысяч тонн. При этом надо отметить — речь идет о яблочном концентрате, который для получения натурального сока восстановления разводят в пропорции 1:4. То есть, речь может идти о 80 млн литровых упаковок сока.
Всего же в 2019 году в России произвели 380 млн литров натуральных соков восстановленные также относятся к натуральным.
И даже сезонное предложение никогда не повторяется. Потому что ассортиментная матрица короткая и нужно оставлять себе пространство для того, чтобы быть интересным для покупателя. Многие клиенты хотят увидеть что-то новое. То есть ротация ассортимента для жесткого дискаунтера крайне необходима? Когда у тебя широкая матрица, то есть изначально большой ассортимент и ты можешь чувствовать себя относительно спокойно.
А когда у тебя короткая матрица, ты должен постоянно экспериментировать, соблюдая одно важное условие — ценовое позиционирование. Обязательно должна быть самая низкая цена на данный товар. При этом эксперименты могут быть очень разные — даже с товарами, не типичными для FMCG. Если цена низкая, то это обязательно будет успешным. Например, мы продавали мебель, и она разлеталась просто как горячие пирожки. Мы продавали прихожие, столы, стулья, комоды, мебель для пикника.
Именно в рамках специального предложения: ввели, продали — получилось здорово и классно, но потом нужно придумывать что-то другое. Если действовать в рамках единой ценовой стратегии, то можно экспериментировать. То есть вы можете и бытовой техникой и электроникой, к примеру, торговать? Если мы понимаем, что цена на данный товар на рынке выше, чем мы можем предложить, то, естественно, воспользуемся этой возможностью. Какова может быть ротация? Понятно, что ротация должна быть в любой товарной категории.
Потому что у нас нет большого выбора по тому или другому товару. Например, две-три позиции майонеза, мыла или чистящего средства для посуды. В 2020 году не обойтись без упоминания пандемии. Как она сказалась на рынке жестких дискаунтеров? Возможно, обедневшие люди стали новыми клиентами дискаунтеров и вы в плюсе? Конечно, мы в данном случае больше защищены в силу того, что изначально не задираем цены на продукты.
Но, конечно, мы все равно не рады. Потому что тот же самый клиент может позволить себе купить меньше товаров или ходит в магазин реже. Как тогда изменился средний чек? Мы же в принципе формат большой покупки: к нам нужно приехать и затариться. В магазинах средний чек у нас равен сейчас 1200 рублей, а в интернете — 2400 рублей. У нас есть упаковки стирального порошка по 12 кг или макарон по 5 кг.
Недавно закрылась сеть «Оптоклуб Ряды». Это был не жесткий дискаунтер, но магазин-склад. Где они сделали ошибку? Возможно, если бы не было никаких карт, но было больше простой коммуникации с клиентом, их будущее было бы более позитивным. Плюс у них были очень большие инвестиции в открытие. Это магазины большого формата, которые сейчас менее стабильны и менее успешны.
Чем больше формат, тем менее он стабилен. Или опыт уже присутствующих в России иностранных игроков отбивает у других охоту? Вопрос емкости рынка и того, насколько Россия сейчас интересна иностранным игрокам. Конечно, пример «Ашана» не столь успешен, после агрессивного прихода на рынок многое изменилось, и клиенты отреагировали на это неудовлетворительно. Но не стоит никогда зарекаться от прихода новых игроков. Рынок — живой организм.
Сеть «Продукты Ермолино» сама производит все товары, продажей которых занимается. Вы будете идти в эту сторону? Когда компания похожа на вертикально-ориентированный холдинг — это сильное конкурентное преимущество. Особенно для жесткого дискаунтера, потому что ты сам можешь повлиять на итоговую цену на многих этапах. Сеть Mercadona по этому пути и шла. Когда они начинали работать с каким-то производством, то выкупали его долю.
С одной стороны, это стабильно, но тут тоже есть свои подводные камни, потому что тебе тяжело будет переключиться между производителями. Одно дело, когда у тебя есть несколько партнеров, а другое, когда ты сам зависишь от себя. Кроме того, клиенту сейчас очень важна коммуникация: чтобы его нужды и боль были услышаны бизнесом.
Кому принадлежит Сок добрый?
А правительство решило не вносить продукцию американского бренда в список для параллельного импорта. Ранее мы рассказывали , что напитки под новыми названиями планируют запустить в продажу уже осенью.
По итогам первых восьми месяцев 2023 г. Оригинальная Coca-Cola в рейтинг по доле продаж не попала вообще.
Еще в марте этого года сервис «Продажи.
Сок "Добрый" — поистине "народный" продукт и безусловный лидер рынка. Его знают и любят все. Ему доверяют. В России более 70 млн.
Соглашение было подписано после того, как прежний лидер российского рынка принял решение свернуть производство в стране и уйти из РФ, пишет РБК. Если в 2021 году "Добрый" занимал лишь пятнадцатую строчку в рейтинге продавцов повседневных товаров, то в 2023 году поднялся на второе место. В 2023 году бренды впервые не вошли в рейтинг. По данным на третий квартал 2023 года оригинальные Coca-Cola и Pepsi поставляются в РФ только в ограниченном количестве по параллельному импорту.
Кому принадлежит сок Добрый?
один из крупнейших российских производителей и поставщиков соков и нектаров торговых марок Rich, Nico и "Добрый" - объявила о начале продаж. Соки и нектары «Добрый» принадлежат компании Coca-Cola. С 2005 года бренд «Добрый» 14 раз становился победителем конкурса «Товар года». По данным ИАС , 100% ООО «Доброе» принадлежит Татьяне Макаровой, которая также владеет симферопольской компанией ООО «Таврида-норд».
Бренд «Добрый» отпраздновал 20-летие открытием первого в России «Мира сока».
Пришедший на смену марке Coca-Cola бренд «Добрый», под которым в России выпускаются соки и газированные напитки, обогнал оригинальный бренд по продажам в России. К классическим вкусам добавятся новые, включая «Добрый Дюшес», «Добрый Черри», «Добрый Манго» и «Добрый Сибирские Травы». Бренд «Добрый» основан в 1998 году компанией «Мултон»[2]. Первоначально под данным названием выпускались соки низкого ценового сегмента. Компания «Мултон» — один из крупнейших российских производителей и поставщиков соков и нектаров торговых марок Rich, Nico и «Добрый» — объявила о начале продаж нового продукта — морсов «Добрый». Он предположил, что "продажи этой колы" будут строиться на известности сока "Добрый", который выпускает компания "Мултон", принадлежащая Coca-Cola.
Где производится Добрый кола?
- Добрый чья компания страна производитель - Главный по справкам -
- Британская Unilever, владеющая брендами Dove и Rexona, не намерена уходить из России
- История и современность бренда «Добрый»
- История и современность бренда «Добрый»
- Популярность бренда
Популярность и успех бренда Добрый на рынке
В результате те предприятия, которые занимались производством напитков Coca-Cola, сосредоточились на выпуске и продаже местных брендов — соков «Добрый», Rich и «Моя семья». В августе того же года стало известно, что вместо напитка с привычным названием появится бренд «Добрый кола».
За 2023 год марка поднялась с 28-го места в 2022 году на четвертую позицию», — сообщает РБК итоги рейтинга исследовательской компании Ntech.
Аналитики связывают такой скачок в рейтинге с уходом с российского рынка бренда Coca-Cola, чье место занял «Добрый».
Проект был воплощен в уникальные для производства сроки. Буквально через 3 месяца заказчиком была выпущена первая партия продукта. Сок «Добрый» появился на прилавках магазинов и стал самым покупаемым соковым брендом России. Решая задачу, мы нашли простую и душевную идею, которая помогла соку стать любимым напитком наших соотечественников. С этого момента и началась добрая история легендарного напитка.
Первоначально под данным названием выпускались соки низкого ценового сегмента. Бренд создан Маргаритой Васильевой. Своим появлением бренд породил целое направление в названиях соков: «Славный», «Любимый» Pepsico и другие. Торговая сеть «Верный», по признанию владельца, названа в логике названия сока «Добрый» [3]. Дизайн первой упаковки был сделан в Санкт-Петербурге фирмой Coruna [3].
РБК: Напитки "Добрый" впервые обогнали Coca-Cola по продажам в РФ
Во-вторых, российские заводы, принадлежавшие Coca-Cola, ещё летом начали выпускать локальные бренды, в том числе «Добрый Cola» — напиток со вкусом колы. Бренд "Добрый" был основан в 1998 году компанией "Мултон". Бренд «Добрый» принадлежит компании «Кока-Кола Хелскеа». Торговая сеть "Верный" на фоне изменившихся закупочных условий вывела из своего ассортимента продукцию компании "Мултон" — соки под брендами "Добрый" и Rich.