Исключение — регулярное небольшое повышение зарплат (максимум на 3-5%) в крупных компаниях в связи с инфляцией. Но в компаниях, где это принято, такой пересмотр проводят и так, по инциативе работодателя, без напоминаний от сотрудников. это некий набор действий со стороны руководства предприятия, направленный на улучшение трудоспособности работников компании, а также способы привлечения квалифицированных специалистов и их удержания. Система мотивации и стимулирования персонала в умелых руках может создать мощную компанию с эффективной корпоративной культурой, в центре которой будет стоять сплоченная команда. Таким образом, за 20 лет профессиональной карьеры даже с самой низкой должности и заработной платы в $200 можно вырасти до заработной платы $2 000 (при условии, что повышение было каждые три года на 40%, всего семь повышений). Регулярные стимулирующие выплаты являются наиболее эффективным способом для мотивации россиян к работе, следом идут регулярное повышение заработной платы и РИА Новости, 21.04.2022.
Причины для повышения заработной платы
Для этого руководителю нужно составить портрет коллектива, узнать приоритеты работников, придумать бонусы для сотрудников. Гор Нахапетян, сооснователь Sensemakers, консультант по стратегии и коммуникациям Определить портрет коллектива. Проанализируйте, кто работает в компании: пол, возраст, семейное положение. Провести опрос. Узнайте у сотрудников, что им нравится в этой компании и что бы они хотели улучшить в организации всех процессов. Разработать стимулы. Можно провести коллективное обсуждение будущих бонусов.
Разработанную после обсуждения программу мотивации закрепите во внутренних документах организации или коллективным договором. Рассказать о системе мотивации своим работникам. Можно сделать это на общем совещании, а можно разослать электронные письма или сообщения в мессенджере. Лучше использовать тот способ, что подходит для большинства сотрудников вашей организации и соответствуют принятой корпоративной культуре. Если руководителю сложно разработать, внедрить и поддерживать систему мотивации, стоит нанять HR-менеджера. Однако такое решение подходит только крупным компаниям с большим бюджетом.
Небольшие бизнесы вполне могут справиться своими силами. Сейчас сотрудники больше ценят человеческое, даже партнерское, отношение и заботу, которая не заканчивается вовремя выплаченной зарплатой. Например, каждый сотрудник нашей компании знает, что вторник и четверг — это день пляжного волейбола с директором. Чудесным образом производительность в эти дни всегда растет, а день после игры — это день благодушия и снижения стресса в коллективе. Волейбол — далеко не все, что мы придумали. По пятницам мы играем вечером в покер.
Корпоративы в отделе продаж — это вообще обязательный ритуал, ведь сейлзы склонны перегорать без принудительного заземления. Неформальная обстановка идет рабочим процессам только на пользу, так что рекомендую всем собственникам попробовать выйти из образа солнцеликого большого босса и быть ближе к сотрудникам». Дмитрий Констанжа, основатель и генеральный директор сервиса онлайн-бронирования гостиниц Едем-в-Гости. Система мотивации должна заработать.
Однако, сейчас зарплата стала единственным критерием, определяющим выбор сотрудников. Это говорит о том, что работодатели должны пересмотреть свои стратегии и предложить конкурентные условия, чтобы привлечь и удержать талантливых сотрудников.
Назад к содержанию Как не стать демотиватором Какую бы систему мотивации сотрудников в организации вы не выбрали, она не будет работать, если в компании царит деспотизм и недоверие. Поэтому постарайтесь создать атмосферу открытости и творчества. Этому способствуют: уважительное отношение к подчиненным; участие сотрудников в обсуждении решений, касающихся их обязанностей, условий труда и т.
Назад к содержанию Еще больше идей Правильная мотивация сотрудников должна воодушевлять коллектив. Если вы всерьез решили повысить энтузиазм в своем коллективе, советуем не ограничиваться нашими советами и черпать идеи из специальной литературы: Радмило Лукич «Материальная мотивация продавцов. Принципы, возможности, ограничения», 2010 г. А где же у него кнопка? Восторг заразителен», 2011 г. Наталья Самоукина «Эффективная мотивация персонала при минимальных фин.
Если вы будете иметь конкретную цифру желаемого повышения, то это повысит ваши шансы на успешный исход дела. Изучите зарплаты по вашей специальности в других организациях, особенно у конкурентов. Если вы увидите, что ваша зарплата меньше средней по рынку, у вас будет больше аргументов, чтобы убедить руководство. Чего не нужно говорить в диалоге с руководителем На встрече с руководителем озвучьте свою просьбу, приведите собранные аргументы и назовите желаемую сумму увеличения примерный интервал. Чего не стоит делать на встрече, так это: Вести беседу на эмоциях. Не стоит давить на жалость или агрессивно требовать. Разговор должен быть взвешенным и по делу. Не стоит шантажировать работодателя уходом. Это вполне может обернуться тем, что руководитель сразу же предложит писать заявление на увольнение. Не стоит ссылаться на долгий стаж работы. Это не совсем веский аргумент: сотрудник может десятилетиями работать в организации, но не показывать выдающихся результатов. Не упоминайте повышение кого-то из коллег. Если кому-то повысили оклад, это не значит, что автоматически его должны повысить и вам. Справочно Если изменяют оклад одного сотрудника и в штатное расписание вносят новые обязанности или изменяют должность, то это будет в рамках закона. Однако если в штатном расписании значится повышенный оклад одному из представителей одинаковых должностных позиций, то это уже будет нарушением действующего законодательства.
Как разработать правильную систему мотивации сотрудников
| Все о мотивации персонала в организации | Как свидетельствует статистика, около 50% сотрудников, просивших повышение зарплаты и получивших отказ, увольняются. |
| Повышение зарплаты – основная мотивация в работе у сотрудников | Рассказываем, что такое мотивация сотрудников в организации, для чего она нужна, а также какие виды и методы мотивации персонала применяются сегодня. |
| С высоко поднятой зарплатой. Что делать, если хочется получать за свой труд больше | На практике разработчики систем мотивации предпочитают руководствоваться установкой, что необходимо прежде всего удовлетворить базовые потребности работника, что и станет основанием для повышения производительности труда. |
| Стимулирующие выплаты работникам в году, условия назначения премий | Если работник, который хочет повышения зарплаты, является важным элементом вашего бизнеса, не игнорируйте его просьбу. |
Сотрудник просит о повышении зарплаты: что делать?
В этой статье вы прочитаете о том, как обеспечить эффективную мотивацию сотрудников, а также о том, как удержать лучших сотрудников без повышения зарплаты. Почему повышение зарплаты выгодно и работодателю, и сотруднику. Когда вы работаете много лет на одной и той же должности с одним и тем же доходом, со временем мотивация продуктивно работать у вас неизбежно угаснет. Поэтому: стабильный и прогнозируемый рост зарплат сотрудников возможен только тогда, когда обороты и прибыль компании растут, но не за счет повышения цен старым клиентам на пустом месте. Предлагаем вам несколько способов повышения мотивации и улучшения качества работы сотрудников, которые хорошо зарекомендовали себя на практике. Говорить о повышении зарплаты нужно с позиции пользы для компании, лично для руководителя. Если человек заявляет, что ему нужен ремонт автомобиля, путевка в санаторий для жены или деньги на лечение ребенка, то лучше попросить единовременную выплату.
60 простых способа мотивации сотрудников и персонала
С другой стороны, если вы начальник и вам надо мотивировать сотрудника, довольного своей зарплатой и влившегося в команду, то может быть достаточно просто его похвалить. Не стесняясь, при других сотрудниках или лично. С другой стороны, если вы начальник и вам надо мотивировать сотрудника, довольного своей зарплатой и влившегося в команду, то может быть достаточно просто его похвалить. Не стесняясь, при других сотрудниках или лично. Для большинства просителей (53,9%) переговоры с работодателями закончились ничем – их зарплата осталась на прежнем уровне, по данным «Ведомостей» и OMI. А для 6,1% разговор о повышении зарплаты и вовсе завершился предложением уволиться.
Повышение зарплаты – основная мотивация в работе у сотрудников
Мировая практика убедительно доказывает, что внедрение системы KPI увеличивает прибыль компаний от 10 до 30%, поскольку ориентирует работу сотрудников на результат, повышая и мотивацию, и лояльность персонала. Мотивация сотрудников имеет решающее значение для вашей организации. Это основа, от которой зависит как прогресс, так и крах вашей компании. Мотивация персонала может быть определена как отношение сотрудника к своей работе. Для большинства просителей (53,9%) переговоры с работодателями закончились ничем – их зарплата осталась на прежнем уровне, по данным «Ведомостей» и OMI. А для 6,1% разговор о повышении зарплаты и вовсе завершился предложением уволиться. В заключение, повышение зарплаты является мощным инструментом мотивации сотрудников, который помогает удерживать талантливых специалистов, привлекать новых сотрудников и завоевывать рынок. 5. Продумайте размер повышения. Нереалистично завышенные ожидания могут испортить впечатление о вас как о сотруднике. Оптимальный вариант — предложить повышение на 10-15% от текущей зарплаты, а в дальнейшем постепенно выходить на желаемый уровень.
Как замотивировать сотрудника
Другой способ — предоставить подчиненным возможность самостоятельно вырабатывать собственные стратегические задачи и планы. Спрашивайте сотрудников о результатах их работы. Чем больше информации, тем выше мотивация. Именно по этой причине хороший руководитель стремится сделать обмен данными внутри организации более интенсивным. Старайтесь меньше говорить о себе, а больше спрашивать других об их работе. Задайте подчиненному вопросы, нацеленные на то, чтобы заставить его задуматься о проделанной работе и отчитаться о конкретных результатах.
Вопросы «Каких результатов вчера достигла ваша команда? А владение информацией способствует внутренней мотивации. Объясните подчиненным принятую вами систему вознаграждений. Произвольность в поощрениях и награждениях ведет к цинизму, а не к росту мотивации. Если новая программа взята с потолка, работникам начинает казаться, что руководители не уважают их.
Проявляйте уважение к сотрудникам и при необходимости подробно разъясните сотрудникам сущность новой программы поощрений; ее цели и задачи. Дайте ясные ответы на вопросы подчиненных о том, как данная система поощрений может повлиять на их текущую деятельность. Усильте взаимодействие. Во многих организациях руководители и их подчиненные слишком заняты, и поэтому редко видят друг друга. У них почти нет возможности общаться.
Для увеличения интенсивности контактов между руководством организации и персоналом можно, к примеру, составить план собраний и мероприятий так, чтобы руководители оказывались в одно время и в одном месте с подчиненными. Организуйте работу в офисе таким образом, чтобы менеджеры чаще пересекались с рядовыми сотрудниками. Вы не сможете повысить мотивацию человека, с которым редко видитесь. Создайте банк идей. Что думают ваши подчиненные?
У них могут быть хорошие идеи, но большинство из сотрудников уверены, что никому нет никакого дела до их идей. Вместе с тем большинство менеджеров хотело бы, чтобы подчиненные делились с ними своими идеями и свежими мыслями, просто руководители плохо умеют спрашивать. Чаще всего они перебивают подчиненного или с ходу отвергают его предложения. Такие руководители сразу лишают работников уверенности в себе и сами не могут добиться своей цели. Можно ли избежать этого?
Самый простой способ, позволяющий решить данную проблему, — завести специальный блокнот, папку, файл, почтовый ящик на стене и т. Руководители, поставившие перед собой задачу заполнять в день, по меньшей мере, страницу такого блокнота или файла, очень быстро развивают в себе навык внимательно слушать работников, у которых «вдруг» оказывается много идей. Мотивируйте знаниями. Чтобы добиться профессионализма в любой работе, сотрудник должен стремиться стать лучшим в своей специальности. Увлеченный учебой человек обязательно вырастет в должности и разовьет в себе дополнительные навыки.
Поэтому вы можете использовать знания и обучение в качестве награды и мотивирующего фактора. Как это лучше сделать?
Платите сотрудникам хорошо.
Заплатите им как можно больше. Никогда не пропускайте. Заплатите им столько, сколько они стоят, а затем немного еще, если это возможно.
Просто отсутствие промахов по зарплате - это то, что сотрудники любят. Не бойтесь перемен. Изменения могут быть хорошими или плохими, но не бойтесь этого.
Если вы боитесь, вы будете против своих сотрудников, которые хотят попробовать что-то новое. Примите эти перемены и посмотрите, к чему они приведут. Мотивируйте персонал помогать друг другу.
Создайте систему, в которой сотрудники могут сообщать вам о хорошей работе коллег. Позвольте им почувствовать удовольствие, узнав, что они помогли другому получить награду. Отмечайте личные вехи.
Помните дни рождения, годовщины найма и любые другие достижения, которые сотрудники достигли за пределами рабочего места. Отправьте сотрудников на обучение лидерству. Дайте им почувствовать вкус к лидерству.
Даже если они не занимают руководящую должность, считайте это тренировкой на тот день, когда они могут ими стать. Разрешите гибкость в максимально возможной степени. Будьте гибкими в отношении того, где они работают, как они работают и когда они работают.
Пусть они приводят домашних животных на работу. Если возможно, пусть приведут с собой домашних животных. Это подходит не для всех предприятий например, ресторанов.
Сообщите четко, что вы ожидаете. Не бойтесь конфронтации. Не беспокойтесь о том, чтобы сделать всех счастливыми.
Вы должны четко выразить свои ожидания. Это помогает сотрудникам чувствовать себя в безопасности в своей работе в долгосрочной перспективе. Помогите сотрудникам продолжить обучение.
Предложите оплатить часть обучения или отправьте их на курсы повышения квалификации. Предлагайте бесплатные аккаунты для онлайн-курсов. Укрепите их уверенность, помогая им узнать больше.
Подавайте пример. Будьте лидером, за которым сотрудники хотят следовать. Поступайте в соответствии со своими словами.
Работайте усерднее, чем они. Поясняйте сотрудникам, что вы делаете. Будьте целеустремленным в поощрении творчества.
Вы можете сказать, что любите творчество, но вы делаете это? Настаивайте на том, чтобы практиковать это с помощью творческих прогулок, упражнений, групповых мероприятий и даже определенных творческих областей, где они могут выразить себя с помощью игр, письма, искусства и т. Любите смех и юмор.
Если ваша команда смеется, это хорошо. Не запрещайте юмор в рабочем процессе, когда это уместно. Сделать единство важной целью.
Все ваши цели о производительности или финансах? Не забудьте включить единство. Единая команда в конечном итоге производит больше и строит ваш бизнес.
Имейте план сохранения единства на передовой и в центре. Сделайте награды достижимыми. Если ваша система стимулов и вознаграждений требует невозможной работы, то, на самом деле, это не система вознаграждений.
Сделайте так, чтобы было легко начать получать небольшие награды, чтобы сотрудники знали, что это возможно, а затем начали получать более крупные награды. Оставайтесь на технологической передовой. Устаревшее оборудование и компьютеры?
Держите инструменты, которые используют ваши сотрудники, как можно ближе к актуальным технологиям. Использование лучших инструментов является захватывающим и вселяет гордость в сотрудников. Предлагайте акции и бонусы.
Сотрудники должны получать выгоду финансово, а для их карьеры отличную работу, лояльность и постоянный успех. Не каждая позиция имеет возможность для продвижения. Это обескураживает сотрудников.
Найдите способ добиться повышения с помощью уровней оплаты, дополнительных обязанностей с соответствующими изменениями в названии и зарплате. Даже если это в действительности не продвигает вверх по лестнице - должно быть ощущение продвижения карьеры. Дисциплинируйте и поправляйте в частном порядке.
Никогда, никогда, никогда не позорьте сотрудника перед другими. Если есть проблема, решите ее в частном порядке. Никогда не кричите, не увольняйте и не критикуйте сотрудника, пока другие смотрят на него.
Хвалите на публике. И наоборот, хвалите и признавайте публично. Вознаграждение за безопасность.
Стимулируйте тех, кто практикует безопасность на рабочем месте. Сделайте безопасность ценной. Поддерживайте свою команду.
Клиент может быть прав или неправ, но вы должны защищать свою команду. Они должны знать, что вы в них верите, доверяете им и защитите их от всего уродливого и незаслуженного. Избегайте семейственности.
Ничто так не разрушает мотивацию, как знание, что вы не получите повышение по службе, потому что вы не родственник или вы не были там так долго, как другие сотрудники. Продвижение и вознаграждение должны основываться на усердной работе, квалификации и превосходстве. Все остальное демотивирует.
Используйте то, что работает, а не то, что популярно. Последние новомодные менеджерские концепции не является единственно правильными. Используйте то, что работает с вашими сотрудниками, а не методы, которые кто-то далекий от вашего бизнеса говорит вам, что это горячая новая тенденция.
Спросите сотрудников, чего они хотят. Не уверены, что на самом деле сотрудники хотят? Попробуйте спросить их.
Выбор был сделан в пользу системы бенефитов по принципу кафетерия или cafeteria plan». По словам эксперта, основное отличие этой системы от привычных корпоративных схем заключается в том, что сотрудник получает полностью кастомизированный пакет льгот и выбирает те предложения, в которых он действительно заинтересован, а значит, деньги компании не тратятся впустую. Для каждой категории сотрудников компания выделяет определенный бюджет — в виде денег или условных баллов. Сотрудникам на выбор предлагаются следующие льготы: медицинское обслуживание; страхование жизни и здоровья; абонемент в спортивный зал; компенсация расходов на транспорт; компенсация мобильной связи; финансирование обучения; компенсация питания и другие». По словам специалиста, такая гибкая система бенефитов дает отличные результаты, при этом компания тратит столько же средств, сколько и раньше. В нашей компании для этого используется собственное портальное решение, позволяющее в онлайн-режиме управлять процессом подписки сотрудников на доступные пакеты бенефитов и документооборотом с поставщиками услуг страховые компании, спортивные залы и так далее», - подытоживает Марина Смирнова. Сделать офис вторым домом для сотрудников Описанная выше схема мотивации подразумевает наличие соответствующего бюджета.
Но что делать, если он ограничен, а мотивировать персонал все равно надо? По мнению Марины Симоновой, в данном случае задача компании — создать максимально комфортные условия для сотрудника. Предоставьте сотрудникам больше свободы. Устраните жесткие рамки начала и окончания рабочего дня: пусть рабочий день начинается в удобное время из заданного промежутка, например, с 08-00 до 12-00. Человек, который высыпается и не стоит в утренних пробках, способен работать с гораздо бОльшей отдачей, чем тот, кто вынужден вставать с петухами, не завтракать и приезжать в положенные девять утра. Счастью сотрудников не будет предела, а для компании режим home office еще и дополнительная выгода за счет сокращения офисных и административных расходов.
Поэтому поиск подходящих путей эффективной мотивации занимает много времени и происходит через метод проб и ошибок.
А грамотный и высококвалифицированный персонал — это половина успеха любой организации. Часто случается, что новый специалист в первые два месяца старается и горит огромным желанием работать, хотя имеет мало опыта и знаний. Овладев ими и пройдя испытательный срок, он становится ленивым и менее активным. Это говорит о том, что любому персоналу присуща одна закономерность — периодический спад мотивации, а следовательно, и снижение эффективности труда работников. Руководители, которые владеют таким оружием, как управление мотивацией персонала, могут не только вовремя замечать угасание интереса подчиненных к работе, но и молниеносно реагировать и принимать соответствующие меры. К каждому человеку нужен индивидуальный подход, необходимо знать, к какому психотипу он относится. А в этом поможет разобраться соционика — концепция типов личности и взаимоотношений между ними.
Эта наука позволяет узнать, как мыслит человек, как воспринимает информацию и как поступит в той или иной ситуации. Она помогает определить совместимость людей в коллективе. А заодно и более грамотно изучить такой вопрос, как мотивация персонала. Полезный материал! Люди из этой группы стремятся к росту по карьерной лестнице и признанию окружающих. Это и есть их главная цель. Если руководитель не планирует вертикального продвижения сотрудников, его можно перевести на смежную, более интересную должность, тем самым человек получит моральное удовлетворение от оценки его значимости в компании.
Уникальность признание заслуг, увлекательное занятие. Люди из этой стимульной группы не выносят монотонной работы, они способны на большее. Новые технологии и свободный график — для них прекраснейшая мотивация для свежих идей и проектов, открытий или изобретений.
Стимулирующие выплаты от работодателя в 2024 году
| Мотивация персонала – пустая трата ресурсов компании или долгосрочная бизнес-выгода? | основа успешного бизнеса. Узнайте, как создать условия для роста и развития сотрудников, использовать инструменты мотивации и стать лучшим руководителем! |
| Мотивация персонала – пустая трата ресурсов компании или долгосрочная бизнес-выгода? | 3. Разговорите с начальством о возможности повышения зарплаты всем работникам. Запишите свои аргументы и обоснуйте, как повышение зарплаты будет положительно влиять на работников и компанию. 4. Подготовьте предложения по увеличению заработной платы. |
Стимулирующие выплаты от работодателя в 2024 году
Система мотивации и стимулирования персонала в умелых руках может создать мощную компанию с эффективной корпоративной культурой, в центре которой будет стоять сплоченная команда. С другой стороны, если вы начальник и вам надо мотивировать сотрудника, довольного своей зарплатой и влившегося в команду, то может быть достаточно просто его похвалить. Не стесняясь, при других сотрудниках или лично. Таким образом, повышение зарплаты нужно не только для улучшения качества жизни сотрудника, но и для повышения продуктивности компании благодаря увеличению мотивации, укрепления морального духа и улучшения характеристик внутреннего климата.
Бизнес планирует повышать зарплаты сотрудникам
Как устанавливаем зарплаты. В Подольске хорошо развита промышленность. Здесь много производств, складов, поэтому рабочим и линейным сотрудникам несложно найти себе работу. А еще рядом с нами находятся огромные склады Wildberries, и нам приходится конкурировать с ними за сотрудников. Наш базовый принцип — платить выше рынка. Вот на что мы опираемся, когда рассчитываем, что значит «зарплата выше рынка»: вакансии других компаний на HeadHunter в нашем городе; ожидания по зарплате, которые соискатели называют при собеседовании; мнение знакомых предпринимателей. Мы решили, что будем платить выше рынка, еще на старте бизнеса. Когда человек общается с друзьями и видит, что у него зарплата «выше, чем у многих», он чувствует, что ему платят справедливо, и может сосредоточиться на работе — не жаловаться и не искать мысленно место получше.
У нас минимальная текучка кадров, так что я считаю, что наш подход работает. В компанию приходят работать знакомые или родственников наших сотрудников. Мне кажется, в идеале у хорошего руководителя люди должны работать до пенсии. Как уменьшить текучесть кадров В первые годы единственными сотрудниками с низкими зарплатами в нашей компании были только я и мой партнер — иначе нам не хватило бы денег на высокие зарплаты для всех остальных. Когда и как повышаем зарплаты. Как бы хорошо ни работали сотрудники, мы как собственники не можем постоянно повышать зарплаты. У нас рассчитана определенная сумма, которую мы каждый месяц должны расходовать на закупку сырья, уплату налогов и разработку новых светильников.
Мы можем увеличивать зарплату, только если выросла выручка, — так, чтобы у нас все равно оставалась необходимая сумма на обслуживание и развитие бизнеса. Как мотивировать без повышения зарплаты Самый частый вариант повышения зарплаты — это переиндексация за каждый год работы в компании. Бывают случаи, в которых нужен индивидуальный подход. Недавно была такая ситуация со сборщицей. У сборщиков сдельная оплата — она зависит от того, сколько светильников они собрали. У нас не было в планах прямо сейчас поднимать зарплаты сборщикам, но мы переставили эту сотрудницу на конвейер к опытным ребятам. Это простые офисные светильники «Армстронг», их обычно собирают очень быстро.
На фото происходит отгрузка светильников для крупных клиентов — они забирают заказы фурами «Перестал платить премии, чтобы их не воспринимали как должное». История про то, что к хорошему быстро привыкают Рассказывает Виталий Самохин, бывший владелец компании по продаже оргтехники «Аригус», оборот в 2011 году был около 1 млн долларов в год. Сейчас у меня сетевой бизнес, но эта история с премиями произошла 12 лет назад, когда я занимался продажами оргтехники, расходных материалов и ремонтом принтеров. Всего в ассортименте было около 50 брендов расходников. Как устанавливал зарплату. На старте я рассчитывал зарплату по принципу Роберта Кийосаки: «Сотрудники работают ровно столько, чтобы их не уволили. А владельцы бизнеса платят им ровно столько, чтобы они не уволились».
Я платил сотрудникам чистый оклад, премиальной составляющей не было. Как премировал сотрудников. Дела в компании шли хорошо, обороты росли, но на зарплате сотрудников это никак не отражалось, все уходило в развитие. После того как ведущий менеджер перешел на работу к моему поставщику, я пришел к выводу, что премии все-таки нужны. Какой-то особой системы премий я не продумывал.
В обращении к начальнику вы можете использовать следующие аргументы: Достижения сотрудника: укажите на результаты его работы, выявите его вклад в развитие компании. Сравнение с другими сотрудниками: рассмотрите разницу в уровне оплаты труда между данным сотрудником и его коллегами с аналогичными обязанностями и опытом работы. Рост обязанностей и ответственности: если сотрудник справляется с новыми задачами или его роль в компании стала важнее, это может быть обоснованием для повышения. Рыночная стоимость труда: проведите анализ рынка и выясните, какую зарплату получают сотрудники с аналогичными навыками и опытом. Оценка качества работы: сотрудник может предоставить отзывы коллег, клиентов или выдержки из работы с похвалами или подтверждающими его успехи документами. Помните, что обоснование повышения заработной платы должно быть сделано объективно и честно, а ваше обращение должно соответствовать профессиональным стандартам. Повышение оплаты труда по инициативе сотрудника: План действий Что делать, если вы хотите получить повышение заработной платы, но ваш начальник не спешит решать этот вопрос? Не стоит ждать, пока ситуация изменится сама собой. Важно проявить инициативу и обратиться к руководству с просьбой об увеличении оклада. Для того чтобы правильно оформить свою просьбу, следует составить план действий, который поможет вам грамотно обосновать повышение зарплаты. Возьмите точку зрения руководства. Прежде чем обратиться к начальнику, попробуйте посмотреть на вашу ситуацию с его стороны. Подумайте, какие аргументы будут интересны вашему руководству и помогут вам получить желаемую зарплату. Составьте список своих достижений. Напишите все свои профессиональные успехи, которые могут стать основанием для повышения оплаты труда. Укажите, какие задачи вы выполните или какие цели достигнете после повышения. Сравните свою зарплату с рыночными стандартами. Исследуйте рынок труда и узнайте, сколько получают сотрудники с аналогичной должностью и опытом работы. Выясните, в чем состоит разница между вашей текущей зарплатой и зарплатой, которую вы хотите получать. Подготовьте информацию, которая поможет вам обосновать необходимость увеличения оплаты труда. Подготовьте аргументы на основе закона. Изучите законодательство, которое регулирует вопросы оплаты труда.
Это нередко портит даже хорошие трудовые отношения. В-третьих, руководитель будет думать, что в следующий раз, когда вам поступит привлекательное предложение, снова придётся тратиться. Формулировка может быть такой: «За последний месяц со мной связывались четыре рекрутера из других компаний. Я пока не принял а ни одного из предложений, хотя все они крайне интересны по зарплате и задачам. Хотелось остаться здесь, но чувствую, что мои доходы уже не соответствует позиции, которую занимаю. Есть ли возможность пересмотреть размер моей зарплаты? На рынке достаточно много вакансий, где вас оценят выше. Задел на будущее Иногда компания действительно переживает тяжёлые периоды. Но вы не промахнётесь, если заранее озвучите свои беспокойства о скромной зарплате. Просто хочу обратить ваше внимание, недавно я взял на себя гораздо больше ответственности, которая, на мой взгляд, несколько недооценена в материальном плане», — такая формулировка будет тактичной. Иногда организация готова предоставить сотруднику больше выходных, чем денег.
За одни и те же деньги один человек может просто «перекладывать бумажки» или зависать весь день в социальных сетях вместо работы, а другой — работать за двоих, перерабатывать, генерировать полезные идеи и воплощать их в работе. Будьте максимально справедливы — оценивайте сотрудника как с точки зрения качества их работы, так и с точки зрения актуальной ситуации на рынке. Может выяснится, что повышать зарплату сотруднику объективно не за что, не отказывайте ему категорично. Продумайте вместе с ним, что ему нужно сделать, чтобы улучшить показатели и выйти на желаемый уровень заработка. Составьте план задач и целей на следующие три месяца и зафиксируйте договоренности, при соблюдении которых можно будет увеличить его зарплату. Если план будет выполнен, зарплату ему можно будет поднять на полном основании. Если же план он выполнить не сможет, то сам поймет, что повышения просить рано. Такой честный анализ, возможно, поможет работнику повысить мотивацию и следующий разговор о зарплате решится в его пользу. Если сотрудник действительно заслуживает повышения зарплаты, но возможности компании не позволяют увеличить его оклад, предложите ему отсрочку или альтернативные варианты вместо повышения зарплаты. Можно рассмотреть такие варианты: Доплата за наставничество.