Целью работы является анализ сущности, подходов и принципов администрирования общего управления предприятием в условиях рыночной экономики. ответы на интуит.
Инструментальные средства информационных систем — тест синергия
| Онлайн-тесты на : Теория организации - все вопросы (6/20) | Тестовый вопрос: К специальным функциям администрирования не относится. |
| Административный менеджмент. Административный менеджмент. Тест 1 1 | Публичное администрирование). |
| Функция администрирования - Энциклопедия по экономике | Ответ на к функциям системного администрирования относится синергия. |
| Менеджмент тесты ответы | Все, что нужно знать о администрировании в информационных системах. |
| Ответы на Менеджмент | Так, административная I функция (от лат. administratio — управляю) представляет собой, по существу, всю совокупность организационно-деятельностных функций (первая группа), а сам процесс администрирования и выступает поэтому как развертывание их системы. |
Экзамены синергия ответы бесплатно
| Ответы лан-тестинг по информатике | Производные (комплексные) функции управления. Понятие производных функций управления. |
| Экзамены синергия ответы бесплатно | Служба администрирования реализует следующие основные функции. |
| Тесты по "Основы менеджмента" | Файолю принадлежит идея выделения функции администрирования как одного из видов трудовой деятельности по управлению предприятием в целом. Роль администрирования в общем управлении предприятием была определена им следующим образом: предвидеть. |
| Менеджмент организации | Какая из нижеперечисленных функций не относится к функциям управления. |
Ответы на тесты по предмету «Менеджмент. Тест 47»
К элементам администрирования не относится. Семинары Материалы семинаров Конференция Курсы по ИКТ Курс по Power Point Жюри, СОТ, ЭОР Акции Блог Оплата и доставка Контакты Вопрос-ответ Статьи О нас Положения Отзывы. Лицензированный образовательный портал (№9757-л, свидетельство №ЭЛ ФС 77-65391. Основными принципами социального партнерства являются: Ответ: заинтересованность сторон в участии в договорных отношениях Ответ: равноправие сторон.
Какие функции администрирования не существуют в теории управления а файоля
Обычно организация формирует единый план для управления ее общей деятельностью, но в ее рамках отдельными менеджерами применяются для достижения конкретных целей и задач организации различные методы. Таким образом составлена карта пути, по которому должна пройти организация за конкретный период времени. Единого метода планирования, который бы соответствовал каждой ситуации, не существует. Тип планирования и акцент, который делает менеджер в процессе планирования, зависит от его положения в организационной иерархии фирмы, то есть процесс планирования осуществляется соответственно уровням организации. Так, стратегическое планирование высший уровень - это попытка взглянуть в долгосрочной перспективе на основополагающие составляющие организации. На среднем уровне управления занимаются тактическим планированием, то есть определяются промежуточные цели на пути достижения стратегических целей и задач.
Тактическое планирование по своей сути сходно со стратегическим. Планирование осуществляется и на нижнем уровне организации. Оно называется оперативным планированием. Это - основа основ планирования. Все три типа планов составляют общую систему, которая называется генеральным, или общим, планом, или бизнес-планом функционирования организации.
Она состоит в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями организации, определение порядка и условии ее функционирования. Это - процесс объединения людей и средств для достижения поставленных организацией целей. Цель планирования - это разрешить неопределенность. Тем не менее сколь бы важным ни было планирование - это только начало. Организация, имеющая большое количество разных планов и не имеющая цельной схемы структуры претворения их в жизнь, обречена на неуспех.
Дело в том, что функции планирования и организации тесно связаны между собой.
Прогноз показателей конкурентоспособности товаров 2. Снижение производственного брака 3. Обеспечение ритмичности выполнения производственной программы 4. Экономное расходование ресурсов 1 К принципам ресурсосбережения в рамках страны не относится 1. Совершенствование структуры потребляемых ресурсов путем уменьшения доли экспорта сырьевых ресурсов 2. Повышение коэффициента извлечения из недр полезных ископаемых 3.
Расширение сбыта товаров 4. Увеличение доли ресурсосберегающих технологий 3 При формировании стратегии повышения конкурентоспособности продукции в первую очередь ресурсы надо направлять на 1. Повышение качества продукции 2. На совершенствование организации 3. На снижение издержек фирмы 4. На повышение качества сервиса продукции 1 Следующая группа трудовых ресурсов предприятия относится к специалистам 1. Рабочие 2.
Экономисты 3. Ученики 4. Делопроизводители 2 В наибольшей степени инновации внедряются 1. В сфере образования 2. В социальной сфере 4. В сфере культуры и искусства 2 Что не относится к методам контроля качества продукции 1. Контроль наладки 2.
Сплошной контроль 3. Выборочный контроль 4. Обзорный контроль 4 К финансовым ресурсам предприятия не относятся 1. Собственный капитал 2. Заемный капитал 3. Собственные средства автоматизации управления 4. Нематериальные активы 3 К факторам, влияющим на организационный уровень производства не относится 1.
Средний возраст технологических процессов 2. Укомплектованность штатного расписания фирмы 3. Уровень кооперирования производства 4. Удельный вес основных производственных рабочих в численности работников фирмы 1 Какой показатель не относится к структурным показателям основных фондов 1. Удельный вес активной части основных фондов 2. Коэффициент сменности работы технологического оборудования 3. Коэффициент выбытия ОФ 4.
Коэффициент обновления ОФ 2 Из перечисленных категорий работников предприятия к производственному персоналу не относятся 1. Основные производственный рабочие 2. Работники ЖКХ 3. Вспомогательные рабочие 4. Инженерно-технические работники 2 К техническим факторам ресурсосбережения не относится 1. Применение технологий, обеспечивающих минимальные потери материалов 2. Совершенствование технической базы транспортирования и хранения ресурсов 3.
Организация вторичного использования ресурсов 4. Совершенствование технологических режимов переработки сырья 3 Предприятие как социально-экономическая система состоит из следующих частей 1. Управляющей субъект управления 2. Информационной 3. Управляемой объект управления 4. Все ответы верны 4 К материальным ресурсам предприятия не относится 1. Сырье 2.
Передаточные устройства 3. Топливно-энергетические ресурсы 4. Материалы 2 При этой структуре организации производства планирование работ и контроль их выполнения осуществляется по вертикали от руководителя к производственным подразделениям, выполняющим управленческие функции 1. Линейная 2. Матричная штабная 3. Функциональная 4. Дивизиональная 1 К экономическим методам управления на уровне предприятия не относится 1.
Хозрасчет 2. Административное воздействие 3.
После успешного скачивания дистрибутива, необходимо запустить установочный файл и следовать инструкциям мастера установки. Обычно этот процесс включает в себя выбор пути установки, принятие лицензионного соглашения, выбор компонентов для установки и настройку дополнительных параметров. В ходе установки программного обеспечения, могут появиться различные запросы и сообщения, связанные с требованиями программы или необходимостью предоставления дополнительной информации. Внимательное чтение инструкций и ответы на появляющиеся вопросы помогут осуществить установку успешно. По завершении установки программного обеспечения рекомендуется перезагрузить компьютер, чтобы изменения вступили в силу. После перезагрузки, пользователь может использовать новую или обновленную программу согласно ее предназначению.
Важно отметить, что установка программного обеспечения требует прав администратора системы. Это позволяет предотвратить несанкционированную установку программ и обеспечить безопасность компьютера. Обеспечение безопасности данных Одной из основных задач администрирования является защита данных от несанкционированного доступа. Для этого используются различные методы и технологии, такие как шифрование, аутентификация и авторизация, фильтрация трафика, обнаружение и предотвращение атак и т. Администраторы также обеспечивают регулярное создание резервных копий данных, чтобы в случае их потери можно было быстро восстановить систему. Это особенно важно при работе с критическими данными, такими как финансовая информация или персональные данные пользователей. Другой важной задачей администрирования является контроль доступа к данным. Это включает в себя установку правил доступа и ограничений для пользователей, а также мониторинг действий пользователей.
Такой контроль позволяет своевременно обнаружить и предотвратить злоупотребления и несанкционированный доступ. Обеспечение безопасности данных также включает в себя обнаружение и реагирование на уязвимости системы.
Они также организуют рабочие процессы и структурируют ресурсы. Руководство и координация: администраторы руководят коллективом, мотивируют их и организуют сотрудничество, чтобы достичь общих целей. Они также координируют работу различных подразделений и деятельности. Контроль и оценка: администраторы устанавливают механизмы контроля, которые позволяют оценивать выполнение планов и достигнутые результаты. Они анализируют данные и принимают корректирующие меры при необходимости. Принятие решений: администраторы принимают важные стратегические и оперативные решения, опираясь на анализ и экспертизу.
Они также разрабатывают политики и процедуры, которые регулируют деятельность организации. Производные функции администрирования включают все аспекты управления организацией и являются неотъемлемой частью ее успешного функционирования. Их комплексное и грамотное применение обеспечивает эффективность, эффективность и устойчивость бизнеса. Действия, исключаемые из понятия производных функций администрирования При анализе понятия производных функций администрирования следует учитывать, что есть определенные действия, которые исключаются из этого понятия. Несмотря на то, что администрирование включает широкий спектр обязанностей и функций, некоторые действия не относятся к его составляющим. Вот некоторые примеры таких действий: 1.
Управленческие функции, уровни управления
20. Укажите, что из ниже перечисленного НЕ ОТНОСИТСЯ к функциям управления в организации? Основные элементы администрирования представлены на рис. 2.1. Основные элементы администрирования представлены на рис. 2.1.
ТЕСТЫ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ»
Разрабатывается календарь процесса оперативного планирования Сентябрь Предварительные плановые задания последовательно доводятся до всех уровней организации вплоть до самого нижнего — рабочей группы. На их основе каждое подразделение и участок готовят свои встречные предложения по каждому разделу плана организации. Данные передаются наверх, где проводится их оценка и определяется возможность достижения поставленных высшим руквоводством целей Октябрь Руководители подразделений проводят еще одну итерацию плановых предложений с руководством организации, вносят в планы необходимые изменения по согласованию с нижестоящими уровнями и утверждают планы своих подразделений Ноябрь Высшее руководство организации утверждает окончательный вариант плана организации Декабрь Централизованные функциональные службы проверяют готовность частей и подразделений организации к выполнению плана следующего года например, заключены ли договора с поставщиками, достаточен ли уровень квалификации рабочей силы и т. Каждый работник организации разрабатывает свой индивидуальный план работы в соответствии с планом организации, следуя установленным в нем приоритетам Рис. Процесс планирования в крупной производственной организации в условиях рыночной экономики например, наглядно свидетельствует структура и состав плана одного из предприятий крупной машиностроительной корпорации. Структура и состав плана предприятия объединения включает следующее. Таким образом, содержание, процесс и структура функции явля ютсятеми направлениями, по которым проводится ее анализ. Резуль таты этого анализа могут служить основой для развития функции: выделение из нее новой функции или изъятие за ненадобностью Сданной функции из организации.
Например, можно предусмотреть наличие достаточного освещения, хорошей вентиляции, а также зон отдыха и переговорных комнат. Все эти меры организации рабочего пространства способствуют повышению производительности труда сотрудников, снижению вероятности возникновения ошибок и повышению уровня их удовлетворенности от работы. Поэтому организация рабочего пространства следует рассматривать как важную функцию администрирования, которой нет в теории управления а файоля. Составление расписания и планов Составление расписания позволяет эффективно использовать доступные ресурсы и регулировать рабочий режим команды. Важно учесть календарные ограничения, сроки выполнения задач, приоритеты и зависимости между ними. Составление планов деятельности позволяет определить цели и задачи, спланировать ресурсы и оценить необходимые затраты.
Планы помогают выработать стратегию работы, установить приоритеты и определить ответственность за выполнение каждой задачи. Для составления расписания и планов деятельности можно использовать различные методы и техники, такие как метод критического пути, Гантта, PERT и др. Важно выбрать подходящий метод, учитывая особенности проекта и доступные ресурсы.
Наиболее простой в методологическом отношении синтез строится на основе функционального представления объекта изучения: различные характеристики объекта синтезируются в целостную картину при помощи системы функций [16]. Юдин Функциональный — основанный на вычленении разнообразных функций; служащий определённой цели, назначению. Функционировать — выполнять свои функции; действовать, быть в действии, работать. И следуя привычной в практике логике, мы, администраторы, ставим перед собой вопрос о том, кто из работников ОО должен выполнять то, что надлежит сделать в образовательной организации.
Эту административную процедуру мы в образовательной организации привычно называем расстановкой кадров. Однако, несмотря на всю привычность столь знакомых в нашей управленческой практике действий, намеренно сделаем здесь остановку, чтобы разобраться с важным элементом этого механизма административных функций. Каждый руководитель знает, что процедура расстановки кадров в обязательном порядке связана с наличием штатного расписания. Штатное расписание — это основной документ, который применяется для оформления структуры, штатного состава и штатной численности организации в соответствии с учредительным документом. Штатное расписание содержит перечень структурных подразделений, должностей, сведения о количестве штатных единиц, должностных окладах, надбавках и месячном фонде заработной платы. Этот документ дает руководству право на укомплектование организации и ее структурных подразделений работниками. Компетенция, права, обязанности и ответственность образовательной организации 3.
К компетенции образовательной организации в установленной сфере деятельности относятся: 4 установление штатного расписания, если иное не установлено нормативными правовыми актами Российской Федерации; Устанавливая штатное расписание в организационно многотрудный период начала учебного года, многие из нас редко задумываются о том, что этот основной документ, являясь непреложным в финансово-хозяйственном направлении работы ОО, «вытекает» именно из функциональных задач образовательной организации! В этом важном документе определяется перечень должностей и количество штатных единиц по каждой должности, которые необходимы образовательной организации для того, чтобы осуществить поставленные задачи. Задумывались ли вы о происхождении этого привычного для нас словосочетания «штатное расписание»? Мы ведь понимаем, что само слово «расписание» в данном случае не имеет ничего общего с календарной упорядоченностью по времени. Но обратившись к толковым словарям, мы найдем для себя ответ и сможем истолковать значение и прояснить для себя смысл названия документа. Расписать, совер. Распределить между кем-чем-нибудь, назначить кому-чему-нибудь, предназначить для кого-чего-н.
В былые времена образовательные учреждения не обладали компетенциями в установлении штатного расписания, а получали его утвержденным «сверху». Такое «расписание задач по должностям» осуществляли вышестоящие органы управления, считая, что им с их более высокого уровня иерархии виднее, сколько должностей и в каком количестве необходимо школам, детским садам и другим образовательным учреждениям для выполнения требований вышестоящей системы. Времена изменились, компетенции ОО расширились, а вот понимания сути действия по переводу задач образовательной организации в должности, т. Да и, чего греха таить, рецидивы прошлого все равно проявляются в нашей управленческой практике. И убедиться в этом мы можем, услышав в очередной раз от очередного начальника требования об оптимизации штатных расписаний образовательных организаций, несмотря на многократное увеличение функциональных требований, исходящих от вышестоящей системы, и задач, которые теперь надлежит выполнять образовательной организации. Итак, устанавливая штатное расписание, администрирование, а точнее администратор как субъект управления, который осуществляет воздействие на объект управления, выполняет важную административную функцию. Именно ее один из родоначальников классической школы управления Анри Файоль определил как первый из названных им 14 принципов административного управления [14].
Речь идет о разделении труда. Заметим, что именно рациональное разделение труда под задачи, стоящие перед образовательной организацией, выполняет в управлении именно администрирование. И это область его ответственности, от которой зависит успешность функционирования ОО. Как же действует администрирование, разделяя труд работников под задачи? Теперь, от вопроса, что должны делать работники для решения задач образовательной организации, мы переходим к очень важной административной процедуре: от должности как функции, которые должны выполнять работники, — к установлению функционала, т.
Что из перечисленного ниже является способом урегулирования конфликта в команде проекта? Что из ниже перечисленного не является функцией проектной роли куратора спонсора проекта? Что из перечисленного ниже является выходом процесса развития команды?
Что отличает производные функции администрирования от остальных методов управления
| Что не входит в понятие производных функций администрирования | бесплатные ответы на тесты. |
| Прохождение курсов онлайн бесплатно, школьные задания с ответами 2023-2024 | Функции администрирования К функциям администрирования относятся: инсталляция и обновление версий. |
Пройдите тестирование "Основы управления образовательной организацией"
Производные функции администрирования. Одной из производных функций администрирования является планирование. Решение тестов онлайн и бесплатные ответы на тесты. Функции администрирования К функциям администрирования относятся: инсталляция и обновление версий. Главная Ответы на тесты Тесты по менеджменту Менеджмент. Тест по менеджменту с ответами 1. Какими чертами характера должен обладать такой архетип управляющего как «администратор»?
Администрирование в организации предполагает
В системе координат для разработки миссии компании ось «ХОЧУ» характеризуетв философию бизнеса 91. Уточнение социально значимой потребности рынка, которую предприятие собирается удовлетворить в результате коммерческой деятельности с возможным привлечением других участников внешней среды, называетсяг верный ответ отсутствует 92. Деловое кредо предприятия описывается в виде в 8 меморандумов 93. Дополните трафарет описания делового кредо предприятия: покупатель, собственник, менеджеры, партнеры, конкурентыб персонал, государство, социальные движения 94. Диверсифицированная компания имеет стратегии таких уровнейг все перечисленное 95. Измерителем каких целей организации является «Доля новых продуктов»а функциональных 97. Измерителем каких целей организации является «Доля региональных представительств в общем объеме реализации» а функциональных 98. Измерителем каких целей организации является «Доля рынка компании»б корпоративных 99. Процесс принятия решений начинается с: в выявления проблемы 101. Интуитивные решения:б это выбор, сделанный только на основе того, что он правильный 103.
Что не является этапом рационального решения: г кодирование информации 104. Что делается на I этапе диагностика проблемы принятия рационального управленческого решения: а собирается внутренняя и внешняя информация и анализируется 105. Как классифицируются управленческие решения по степени предопределенности: в запрограммированные и незапрограммированные 106. Под принятием решения понимается: г сознательный выбор действий из имеющихся альтернатив для достижения желаемых результатов 107. Что можно отметить как недостаток решения основанного на суждениях: г сознательная или бессознательная боязнь применения новых подходов при принятии решения в нестандартных ситуациях 108. Что не относится к специфическим особенностям управленческого труда:в большим физическим нагрузкам 7 стр. При совершенствовании структуры управления разделение функций управления, четкое распределение прав и ответственности имеет исключительное значение. Когда принимается решение, становится совершенно ясно,... Понятие «метод управления» неразрывно связано с этимологией слова «метод», происходящего от...
Состав и взаимосвязи подразделений основного и вспомогательного производств предприятия называется в производственной структурой 110. Состав и взаимосвязи подразделений основного. Состав управленческих подразделений предприятия и отдельных руководителей , а также их взаимосвязи называется а организационной структурой 112. Сильная сторона «Локальные функциональные подразделения экономичны» характерна для такой структуры управления г линейно-функциональной 113. Слабая сторона «Ограниченные представления о целях организации» характерна для такой структуры управления г линейно-функциональной 114. Сильная сторона «Удобство в больших организациях, выпускающих разные изделия» характерна для такой структуры управленияв дивизиональной 115. Слабая сторона «Отсутствие потребности в высокой комплектности и технической специализации» характерна для такой структуры управленияв дивизиональной 116. Сильная сторона «Позволяет принимать комплексные решения и адаптироваться к частым изменениям нестабильного окружения» характерна для такой структуры управления б матричной 117. Слабая сторона «Забирает много времени на частые заседания и работу конфликтных комиссий» характерна для такой структуры управленияб матричной 118.
Сильная сторона «Гибкость и быстрота реакции на изменение потребностей заказчиков» характерна для такой структуры управленияа процессной 119. Слабая сторона «Потребность в изменениях культуры, структуры работы, философии менеджмента, систем информирования и поощрения» характерна для такой структуры управленияа процессной 120. Определение соотношения ключевых элементов организации, при котором наиболее оперативно и своевременно будут выполняться требования субъекта управления, называется в проектирование организации 121.
Каким образом влияние через страх можно использовать в отношении квалифицированных работников? Является ли администрирование производительным трудом? К экономическим методам управления персоналом не относится... Процесс делегирования полномочий включает в себя передачу полномочий от старшего руководителя нижестоящим руководителям на выполнение специальных заданий.
Что входит в обязанности фирмы, в соответствии с требованиями к процессному подходу? Что входит в обязанности фирмы, в соответствии с требованиями определения процессов? Что входит в обязанности организации, в соответствии с требованиями мониторинга?
Что входит в обязанности фирмы, в соответствии с требованиями к изменению процессов? Что является предметом социологии управления?
Варианты ответа обеспечение целостности функциональной архитектуры внедряемой информационной системы Верный ответ определение квалификационных требований и состава рабочих групп специалистов Верный ответ поддержание в актуальном состоянии списка команды проекта материально-техническое и хозяйственное обеспечение команды проекта Похожие вопросы Что из ниже перечисленного относится к основным функциям руководителя проекта? Что из перечисленного ниже является выходом процесса "Набор команды проекта"? Что из перечисленного ниже является способом урегулирования конфликта в команде проекта?