Вступили в силу санкции Евросоюза против российской алмазодобывающей компании АЛРОСА и ее гендиректора Павла Маринычева. Напомним, что в мае 2023 года Павел Маринычев единогласно был избран на должность генерального директора – председателя правления АК «АЛРОСА» сроком на три года. Павел Маринычев с 2016 года возглавлял один из активов группы «Алроса» — «Алмазы Анабара», ранее занимал должность первого зампредседателя правительства Республики. Уточняется, что Павел Маринычев сменил на этой должности Сергея Иванова, который возглавлял компанию с 2017 года.
Павел Маринычев стал генеральным директором АК АЛРОСА
Маринычеву 44 года. Россыпную "дочку" "АЛРОСА" он возглавил в июне 2016 года, до этого в течение 6 лет работал заместителем и первым заместителем председателя правительства республики Саха Якутия. В 2005-2010 гг.
За достоверность информации в материалах, размещенных на коммерческой основе, несет ответственность рекламодатель. Instagram и Facebook Metа запрещены в РФ за экстремизм. На информационном ресурсе применяются рекомендательные технологии.
Особое внимание, как и прежде, необходимо уделять развитию кадрового резерва АЛРОСА, а также вопросам промышленной и экологической безопасности.
Обязательно будем поддерживать социальные и природоохранные инициативы в регионах присутствия», — отметил Павел Маринычев. Справка: П.
Возглавляя молодежное правительство Якутии - помогал другим молодым кадрам. Это был один из эффективных механизмов по подбору руководителей и специалистов. В результате он попал в федеральный резерв кадров. С такими качествами его заметили и в центре.
Это позволило согласовать кандидатуру без больших трений и доверить на ближайшую перспективу судьбу компании АК АЛРОСА в качестве генерального директора. Поздравляю Павла Алексеевича с этим назначением и уверен, что он продолжит реализацию выбранной стратегии, несмотря на беспрецедентные санкции коллективного запада". Справка: Маринычев Павел Алексеевич родился 25 октября 1978 года в Якутске. В 2000 году окончил Новосибирскую академию экономики и управления по специальности «Финансы и кредит», в 2008 году - Институт нефтегазового бизнеса по специальности «Менеджер нефтегазового бизнеса». В 2000 г. В 2001 г.
В 2002 г.
Павел Маринычев: Несмотря на сложные геополитические условия, будем укреплять ресурсную базу АЛРОСА
| Вячеслав Штыров: «Павел Маринычев имеет опыт прежде всего на производстве» | Также выступили Председатель Правления – генеральный директор АК «АЛРОСА» Павел Маринычев, министр экономики Якутии Петр Попов. |
| - Набсовет АЛРОСА рассмотрит кандидатуру Маринычева на должность гендиректора | Сегодня я прочёл в СМИ статью о рассмотрении кандидатуры и возможном утверждении на должность Генерального директора АО «АЛРОСА» Павла Алексеевича Маринычева. |
Набсовет АЛРОСА рассмотрит кандидатуру Маринычева на должность гендиректора
Павел Маринычев с 2016 года возглавлял один из ключевых производственных активов группы «Алроса» – дочернюю компанию «Алмазы Анабара». Генеральный директор АЛРОСА Павел Маринычев: «В составе производственных линий учтены лучшие мировые практики и технологии. Павел Маринычев сменил на этой должности Сергея Иванова, который возглавлял компанию с 2017 года.
Гендиректором "АЛРОСА" может стать бывший зампред правительства Якутии Павел Маринычев
Новым гендиректором вероятно будет назначен глава «Алмазов Анабара» (дочерняя компания АЛРОСА) Павел Маринычев. Последние новости о персоне Павел Маринычев новости личной жизни, карьеры, биография и многое другое. Новости УралаВ рубрику →. Новым генеральным директором алмазодобывающего холдинга АЛРОСА избрали Павла Маринычева.
Набсовет «Алросы» утвердил Павла Маринычева на посту гендиректора
Конкурс будет масштабирован на всю Россию. Недавно совсем открылся «Квартал труда» площадью почти 15 тысяч квадратных метров, там предполагаем разместить до 150 резидентов. Что интересно, резиденты «Квартала труда» получат такие же налоговые льготы и административные преференции, как резиденты дальневосточных территорий опережающего развития. В Якутске работает более 50 частных IT-школ. Вообще для Якутии IT, это как футбол для Бразилии. Это что-то на уровне национальной идеи. Люди верят в то, что с помощью IT можно стать долларовым миллионером, и такие примеры уже есть.
Мы внимательно следим за рынком труда в отрасли и оперативно реагируем на возникающие запросы. Буквально на днях на базе Якутского колледжа связи и энергетики им. Дудкина мы открыли Центр по обучению операторов информационных систем. Его выпускники получат крайне востребованную сегодня квалификацию оператора беспилотных летательных аппаратов. Они смогут работать и на мониторинге лесных массивов, лесопожарной обстановки, инфраструктурных объектов промышленных предприятий и сельскохозяйственных угодий. Сфера применения БПЛА постоянно расширяется, они уже сейчас незаменимы в картографии, оценке состояния путей сообщения и ледовой обстановки.
На основании анализа информации, собранной беспилотниками можно будет принимать оперативные решения, сделать работу во многих сферах народного хозяйства Якутии намного эффективней. Кроме того в технопарке «Якутия» откроется кафедра разработки программного обеспечения для беспилотников, моделирования, конструирования и сборки дронов самолетного и мультироторного типа. А весной 2023 года планируем создать испытательный полигон. Уверен, что все эти усилия создадут нашу собственную школу беспилотной авиации Якутии. Есть ли какая-то стратегия, как сохранить бюджетные деньги в регионе? В республике создан Штаб цифровой трансформации, туда вошли представители двадцати четырех органов власти, специалисты по техзаданиям, по архитектуре программного обеспечения.
Возглавил проектный офис Айсен Сергеевич Николаев, глава региона. Штаб заседает еженедельно, мы отслеживаем как общие показатели, так и ход реализации проектов отдельно по каждой отрасли. Первые плоды уже позволяют говорить о практическом значении такого подхода. Мы видим реальные эффекты от взаимной координации IT-проектов, которые реализуются по разным направлениям разными госзаказчиками. Здесь и обмен лучшими практиками, и «стыковка» проектов друг с другом, и скурпулезная работа над теми ошибками, которые возникают. Конечно, мы заинтересованы, чтобы большее количество задач выполнялось якутским бизнесом, но в то же время нам важно, чтобы такой протекционизм не мешал нашим госорганам получать все лучшие решения, которые есть на рынке.
Конкурсные процедуры никто не отменял, более того, с помощью штаба цифровой трансформации мы учимся делать все более грамотные и точные техзадания. Так, например, появился проект «Сильван» — система мониторинга лесных пожаров. Программа разработана компанией «СмартЮнит», резидентом IT-парка, по инициативе главы региона. Сегодня ее применяют специалисты Авиалесоохраны, Минэкологии и муниципальные образования региона. Платформа упрощает документооборот и отчетность, избавляет организации от большого количества бумажных документов и автоматизирует типовые процессы. Я более того скажу.
Есть проекты, которые бизнес делает для государства не на бюджетные деньги. Например, «Карта жителя Якутии», — отличный пример государственно-частного партнерства. Мне кажется разумным подход, когда есть бизнес-модель, отдавать историю бизнесу, чтобы он самостоятельно реализовывал проекты. Этой возможностью пользуются наши компании. Традиционно регион считался сельскохозяйственным, затем промышленным центром. Как Вы считаете, удалось ли на этом знаковом рубеже дать новое, «цифровое» звучание образу Якутии?
Это знаковая цифра, 10 лет и «Технопарку «Якутия», 10 лет нашей венчурной компании, 10 лет назад в Якутск пришел быстрый интернет. В столетней истории нашей республики, как государственного субъекта, мы занимаем всего лишь десятую часть, но сделали за это время очень много.
Компания стартовала более 100 крупных перспективных проектов, включая стратегию трансформации и цифровизации производства, централизацию операционных функций, развитие проектов в Африке, реализацию нескольких сотен непрофильных активов, реорганизацию энергетического блока, ограночного комплекса и развитие собственного ювелирного бизнеса. АЛРОСА в 4 раза нарастила ежегодные инвестиции в IT-инфраструктуру, почти втрое увеличила бюджет на обучение персонала и создала Корпоративный университет, который ежегодно обучает более 20 тысяч сотрудников.
Эти и многие другие результаты были достигнуты в условиях произошедшего в 2018-2019 гг. АЛРОСА также существенно укрепила свои позиции как бюджетообразующая корпорация и крупнейший работодатель в основном регионе ведения производственной деятельности компании — Якутии. Общий объем отчислений республике в виде дивидендов и налогов вырос за период 2017-2022 гг. С 2018 года на предприятия Группы трудоустроено более 12 тысяч жителей РС Я.
За это время социальные расходы компании составили 65,6 млрд рублей, в том числе на территории Якутии профинансированы десятки объектов социального значения, включая строительство и ремонт школ, реабилитационных центров, жилых домов, больниц, аэропортов, дорог и др. При смене руководства критически важно сохранить все достигнутые результаты и эффекты от принятых на протяжении шести лет стратегических решений, продолжить реализацию курса на повышение адаптивности к меняющемуся глобальному рынку и укрепление конкурентных позиций, а также эффективный диалог по социально-значимым вопросам с руководством Республики САХА Якутия. В этой связи решение о назначении Маринычева П. Ранее занимал должность Первого заместителя Председателя Правительства Республики Саха Якутия , на которой более шести лет курировал вопросы геологии, недропользования, промышленности, жилищно-коммунального хозяйства, энергетики и строительства.
Министр финансов Российской Федерации, председатель Наблюдательного совета АЛРОСА Антон Силуанов: "За последние несколько лет компания смогла полномасштабно перестроиться, реструктурировать все критически важные направления деятельности, включая сбыт, закупки, добычу, финансы.
Несмотря на свой молодой возраст прошел все "ступеньки" хозяйственной и государственной карьерной лестницы. Все эти годы был востребован в решении конкретных проблем родной республики.
Его работоспособность, знания, деловые качества, желание решать поставленные задачи всегда замечали и продвигали. Многие руководители хотели видеть его в своей команде, но каждое предложение он серьезно взвешивал. Мне импонировало, что в своей работе он выбирал более сложные участки и вызывал этим уважение своих коллег.
Возглавляя молодежное правительство Якутии - помогал другим молодым кадрам. Это был один из эффективных механизмов по подбору руководителей и специалистов. В результате он попал в федеральный резерв кадров.
С такими качествами его заметили и в центре. Это позволило согласовать кандидатуру без больших трений и доверить на ближайшую перспективу судьбу компании АК АЛРОСА в качестве генерального директора. Поздравляю Павла Алексеевича с этим назначением и уверен, что он продолжит реализацию выбранной стратегии, несмотря на беспрецедентные санкции коллективного запада".
Весь этот процесс происходил в течение нескольких лет. Нам точно такой же путь нужно пройти с отечественными производителями и из дружественных стран, чем мы сейчас и занимаемся. И в вопросах эксплуатации — это, конечно, новые склады, логистические цепочки поставок оборудования и запасных частей.
Павел Маринычев осмотрел строящийся Дворец детства
Несмотря на сложные геополитические условия, будем укреплять ресурсную базу, повышать производственную эффективность и качество управления. Особое внимание, как и прежде, необходимо уделять развитию кадрового резерва АЛРОСА, а также вопросам промышленной и экологической безопасности. Обязательно будем поддерживать социальные и природоохранные инициативы в регионах присутствия», — отметил Павел Маринычев.
Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций. Все права на материалы, опубликованные на сайте yakutia-daily. Использование материалов, допускается только с письменного разрешения правообладателя и с обязательной прямой гиперссылкой на страницу заимствования.
Я знаю Павла Маринычева много лет и по его работе в Правительстве Якутии, и по взаимодействию с ним на должности руководителя «Алмазов Анабара». Поэтому рекомендую его как высокопрофессионального, продвинутого, активного руководителя и глубоко порядочного человека, всегда неравнодушного к нуждам людей и вопросам развития нашей республики».
Иванов: «Менеджмент компании, включая высшее руководство, руководителей всех ключевых функций и активов Группы целиком и полностью поддерживает рекомендацию по назначению на должность Генерального директора П. Павел Алексеевич один из самых результативных и перспективных менеджеров компании, пользуется безусловным авторитетом в коллективе и неоднократно подтверждал свою эффективность, в том числе в кризисных ситуациях. Его назначение позволит компании продолжить развиваться в соответствии с актуальной стратегией Группы, не останавливаться в реализации принятых планов и избежать рисков переходного этапа при смене руководства». Трудовая деятельность В 2000 г. В 2000 г. В 2001 г. В 2002 г.
В 2002-2004 гг. В 2004-2005 гг. В 2005-2010 гг. Родился 25 октября 1978 года в Якутске. Женат, воспитывает двух дочерей.
Маринычев сменил на этой должности Сергея Иванова, который возглавлял компанию с 2017 года. В понедельник "Алроса" сообщала, что Иванов продолжит работу в набсовете, будет консультировать акционеров и менеджмент по актуальным вопросам стратегии развития компании. Маринычев с 2016 года возглавлял один из ключевых производственных активов группы "Алроса" — дочернюю компанию "Алмазы Анабара".
Набсовет АЛРОСА рассмотрит кандидатуру Маринычева на должность гендиректора
последние новости по теме на сайте АБН24. «Алроса» вместе с гендиректором Маринычевым попали под санкции ЕС. Первое интервью Павла Маринычева в статусе Генерального директора АЛРОСА: Что изменится в работе с приходом нового руководителя? «Наблюдательный совет на очном заседании избрал Павла Маринычева на должность генерального директора — председателя правления компании сроком на три года. При этом, как подчеркнул Павел Маринычев, одним из приоритетных задач Федерации было и остается развитие именно детско-юношеского кикбоксинга. с виду простой и обаятельный парень – третий человек в республике – первый заместитель председателя Правительства Республики Саха (Якутия) Павел Алексеевич МАРИНЫЧЕВ. Набсовет «Алроса» рассмотрит кандидатуру главы компании «Алмазы Анабара» Павла Маринычева на пост генерального директора.
Маринычев Павел
Об этом сообщила пресс-служба компании. Ранее он также занимал должность первого зампредседателя правительства республики Саха Якутия.
На информационном ресурсе применяются рекомендательные технологии информационные технологии предоставления информации на основе сбора, систематизации и анализа сведений, относящихся к предпочтениям пользователей сети «Интернет», находящихся на территории Российской Федерации. Москва, ул.
Также есть перспективные отрасли, которыми компания уже занимается: по его словам, «довольно активно и динамично развивается энергетическая компонента» компании. Говоря о состоянии компании на данный момент, Маринычев подтвердил, что у нее есть подушка безопасности, которая при необходимости позволит в «любых обстоятельствах, не делая резких движений, осмотреться и понять, как двигаться дальше». Если сальдировать собственные денежные средства и средства, которые мы будем выплачивать, то у нас денег больше, чем долгов», — сообщил Маринычев Цитата — «Алмазный край».
За прошедший период объем дивидендов, налоговых и прочих отчислений государству превысил 653,4 млрд рублей. Объем инвестиционной программы за этот период превысил 161,2 млрд рублей. Компания поставила на баланс 142,6 млн. Чистый долг компании сокращен со 112 млрд рублей на начало 2017 г.
Компания стартовала более 100 крупных перспективных проектов, включая стратегию трансформации и цифровизации производства, централизацию операционных функций, развитие проектов в Африке, реализацию нескольких сотен непрофильных активов, реорганизацию энергетического блока, ограночного комплекса и развитие собственного ювелирного бизнеса. АЛРОСА в 4 раза нарастила ежегодные инвестиции в IT-инфраструктуру, почти втрое увеличила бюджет на обучение персонала и создала Корпоративный университет, который ежегодно обучает более 20 тысяч сотрудников. Эти и многие другие результаты были достигнуты в условиях произошедшего в 2018-2019 гг. АЛРОСА также существенно укрепила свои позиции как бюджетообразующая корпорация и крупнейший работодатель в основном регионе ведения производственной деятельности компании — Якутии. Общий объем отчислений республике в виде дивидендов и налогов вырос за период 2017-2022 гг. С 2018 года на предприятия Группы трудоустроено более 12 тысяч жителей РС Я. За это время социальные расходы компании составили 65,6 млрд рублей, в том числе на территории Якутии профинансированы десятки объектов социального значения, включая строительство и ремонт школ, реабилитационных центров, жилых домов, больниц, аэропортов, дорог и др.
Наблюдательный совет АЛРОСА рассмотрит кандидатуру Павла Маринычева
Павел Маринычев стал новым генеральным директором—председателем правления АЛРОСА. Евросоюз ввел санкции в отношении ПАО АЛРОСА и его гендиректора Павла Маринычева, следует из пресс-релиза Совета ЕС. Генеральный директор АЛРОСА Павел Маринычев: «В составе производственных линий учтены лучшие мировые практики и технологии. Первое интервью Павла Маринычева в статусе Генерального директора АЛРОСА: Что изменится в работе с приходом нового руководителя? Глава «Алросы» Павел Маринычев заявил, что компания присматривается к вариантам диверсификации и изучает новые развивающиеся рынки.
Маринычев Павел
Евросоюз ввел санкции в отношении ПАО АЛРОСА и его гендиректора Павла Маринычева, следует из пресс-релиза Совета ЕС. Также выступили Председатель Правления — генеральный директор АК «АЛРОСА» Павел Маринычев, министр экономики Якутии Петр Попов. При этом, как подчеркнул Павел Маринычев, одним из приоритетных задач Федерации было и остается развитие именно детско-юношеского кикбоксинга. "Алмазы Анабара". Евросоюз ввёл санкции против компании "Алроса" и её генерального директора Павла Маринычева.
Павел Маринычев: Несмотря на сложные геополитические условия, будем укреплять ресурсную базу АЛРОСА
Компания стартовала более 100 крупных перспективных проектов, включая стратегию трансформации и цифровизации производства, централизацию операционных функций, развитие проектов в Африке, реализацию нескольких сотен непрофильных активов, реорганизацию энергетического блока, ограночного комплекса и развитие собственного ювелирного бизнеса. АЛРОСА в 4 раза нарастила ежегодные инвестиции в IT-инфраструктуру, почти втрое увеличила бюджет на обучение персонала и создала Корпоративный университет, который ежегодно обучает более 20 тысяч сотрудников. Эти и многие другие результаты были достигнуты в условиях произошедшего в 2018-2019 гг. АЛРОСА также существенно укрепила свои позиции как бюджетообразующая корпорация и крупнейший работодатель в основном регионе ведения производственной деятельности компании — Якутии. Общий объем отчислений республике в виде дивидендов и налогов вырос за период 2017-2022 гг. С 2018 года на предприятия Группы трудоустроено более 12 тысяч жителей РС Я. За это время социальные расходы компании составили 65,6 млрд рублей, в том числе на территории Якутии профинансированы десятки объектов социального значения, включая строительство и ремонт школ, реабилитационных центров, жилых домов, больниц, аэропортов, дорог и др. При смене руководства критически важно сохранить все достигнутые результаты и эффекты от принятых на протяжении шести лет стратегических решений, продолжить реализацию курса на повышение адаптивности к меняющемуся глобальному рынку и укрепление конкурентных позиций, а также эффективный диалог по социально-значимым вопросам с руководством Республики САХА Якутия. В этой связи решение о назначении Маринычева П.
Ранее занимал должность Первого заместителя Председателя Правительства Республики Саха Якутия , на которой более шести лет курировал вопросы геологии, недропользования, промышленности, жилищно-коммунального хозяйства, энергетики и строительства. Министр финансов Российской Федерации, председатель Наблюдательного совета АЛРОСА Антон Силуанов: «За последние несколько лет компания смогла полномасштабно перестроиться, реструктурировать все критически важные направления деятельности, включая сбыт, закупки, добычу, финансы.
Как сообщил глава республики Айсен Николаев, такое решение принято сегодня на заседании наблюдательного совета компании. Искренне желаю Павлу Алексеевичу успехов! Женат, воспитывает двух дочерей. В 2000 году окончил Новосибирскую академию экономики и управления по специальности «Финансы и кредит», в 2008 году — Институт нефтегазового бизнеса по специальности «Менеджер нефтегазового бизнеса».
Родился 25 октября 1978 года в Якутске. Образование В 2000 году окончил Новосибирскую академию экономики и управления по специальности « Финансы и кредит», в 2008 году - Институт нефтегазового бизнеса с квалификацией «менеджер нефтегазового бизнеса». Карьера 2000-2002 В 2000 г.
Кроме них, работали и другие, но большинство назначений вызывали определенные интриги, разговоры, приходилось преодолевать определенные противоречия. Нынешнее назначение Павла Алексеевича - это закономерное, согласованное со стороны акционеров решение, потому как стратегия развития компании за последние годы стать мировым лидером в алмазной отрасли, утвержденная акционерами Правительствами Российской Федерации и Республикой Саха Якутия , в сложнейшее для страны время оправдывает себя. Знаю Павла Алексеевича более 20 с лишним лет. За это время он вырос от рядового специалиста до ответственного, уверенного в себе грамотного руководителя - лидера. Несмотря на свой молодой возраст прошел все "ступеньки" хозяйственной и государственной карьерной лестницы. Все эти годы был востребован в решении конкретных проблем родной республики. Его работоспособность, знания, деловые качества, желание решать поставленные задачи всегда замечали и продвигали. Многие руководители хотели видеть его в своей команде, но каждое предложение он серьезно взвешивал. Мне импонировало, что в своей работе он выбирал более сложные участки и вызывал этим уважение своих коллег. Возглавляя молодежное правительство Якутии - помогал другим молодым кадрам. Это был один из эффективных механизмов по подбору руководителей и специалистов.