Совокупная выручка всех зарегистрированных на Эмина Агаларова компаний в 2021 году составила 3,4 миллиарда рублей. Эмин Агаларов Фото Саши Маликова для Forbes Life.
Эмин Агаларов. Сколько зарабатывает Торговый Центр. ТРК Vegas
Главная» Новости» Эмин агаларов сегодня последние новости. Отец Эмина Агаларова Араз Агаларов входит в список 100 самых богатых людей России. Эмин Агаларов: Интерес к нему у меня не пропадает. Другое дело, что с точки зрения денег это не самое прибыльное занятие, по сравнению со всем остальным, чем занимаюсь.
Эмин Агаларов — музыкант и предприниматель.
Я вот не боюсь ни самолета, ни высоты, вообще ничего. Был случай, как-то сильно порвал связку на ноге. Это 2011 год. Полетел на операцию в Германию. Все сделали как надо, но через три дня мне вдруг стало плохо. И все хуже, хуже, хуже... Прибежали врачи, измерили давление и заметались, схватили носилки, понесли в реанимацию. Потом вызвали карету скорой помощи, погрузили в автомобиль и с полицейским сопровождением повезли в другой госпиталь. Со мной были друзья. Что-то вроде группы поддержки.
Увидели, что увозят, запрыгнули в салон. Мне диагноз не говорили, а им шепнули про тромбоэмболию, мол, можем потерять пациента в дороге. Смотрю, сидят и чуть ли не плачут, глаза на мокром месте. Предлагают: давай Эмину позвоним, пообщаешься, туда-сюда. Сын в Баку, у него скоро начнется важный концерт. Какой смысл человека дергать? Ну, позвоните, сообщите, что папа умирает. Сюда Эмин за минуту не прилетит, а выступление сорвет. Все будет нормально.
Чему быть, того не миновать. Я хорошо жил, сыну не придется за меня краснеть… А потом в больнице, когда привезли в кардиологию, выяснилось, что диагноз ошибочный, нет никаких тромбов. Дочь и сын. Других наследников нет. Сами между собой разберутся. У Эмина с Шейлой прекрасные отношения, они очень любят друг друга. И люди по натуре хорошие. О долгах, госконтрактах, ковидном госпитале, аэродроме на Восточном, Трампе и Путине — Для себя вы установили возрастную планку, когда готовы отойти от дел? Чувствую себя нормально, и мотивация не пропала.
Работы предстоит много. У нас ведь большая кредитная нагрузка, надо ее снизить, чтобы детям было легче со всем остальным справляться. Нельзя в таком состоянии оставлять компанию, придется еще потрудиться. Понимаете, да? Если бы остались в рублях, сегодня все уже было бы нормально, но кто тогда знал, что так сложится? Первое крупное обрушение курса рубля случилось именно в том году, второе — в 2014-м, и каждый раз сумма долга увеличивалась. Сегодня мы должны Сберу 120 миллиардов рублей… — А брали? По тогдашнему курсу, помню, получалось 58 миллиардов рублей. А теперь они превратились в 120… Чудеса арифметики и валютного курса.
Конечно, мы платили проценты, погашали основное тело кредита, но сумма все равно увеличилась вдвое. Выгодная история. Почувствуйте разницу. Во-вторых, не так это и выгодно, как кажется. Посмотрите на географию проектов. Остров Русский — кампус для Дальневосточного федерального университета. Камчатка — областная больница. Калининград — стадион к чемпионату мира по футболу. Космодром Восточный — новый аэропорт.
Представляете расстояния и логистику? А в итоге доверили нам. И подвести нельзя. Вот правительство сейчас обязало доделать больницу на Камчатке, а вы знаете, что ее строят уже 11 лет, закончить не могут? Сроки жесткие, но мы постараемся максимально быстро все сделать. Важно поставить тяжелое оборудование. Нас же обязали сдать абсолютно все, под ключ. Правда, потом нам вернули из бюджета миллиард 100 миллионов. От университета до воды была 250-метровая зона, по заключению экологической экспертизы она не входила в проект.
А когда приехал президент Путин, возник вопрос, что там будет. Я ответил, мол, приведем территорию в порядок. Но этих работ, повторяю, не было в смете. Естественно, мы построили набережную, провели благоустройство. Это раз. Кроме того, сдали на 228 тысяч квадратных метров жилья больше, чем планировалось. За счет того, что сделали выше потолки на мансардном и цокольном этажах зданий и те стали пригодными для жилья. Был метр 75 сантиметров, а стало 3 метра. Это тоже привело к удорожанию.
Я надеялся получить дополнительное финансирование, нам его не дали. В итоге тогдашний первый вице-премьер правительства Игорь Шувалов звонил Герману Грефу, просил того что-нибудь купить у меня, чтобы я мог закончить проект. Сбербанк приобрел часть Agalarov Estate — восемь домов по 12 квартир в каждом. Потом нам все-таки компенсировали из бюджета миллиард 100 миллионов рублей за обустройство набережной. На мой взгляд, на острове Русском получился красивый проект. А главное — объект завершен, вступил в строй. В России очень многое не доводится до конца. Поэтому в стране недостроя на 7 триллионов рублей, а организации, которые готовы не только взять государственные деньги, но и сдать все под ключ, можно пересчитать по пальцам. Представьте, каково за два года построить стадионы на болоте?
И в Калининграде, и в Ростове на месте будущих арен оказались вполне конкретные топи. Площадки выбирали не мы, нам пришлось уже устранять чужие технические ошибки. В то время валютный курс подходил к 70 рублям за евро. Получается, на два стадиона — 500 миллионов евро. На Западе за такие деньги строят одну арену. В Эмиратах или Катаре сразу закладывают в смету миллиард долларов. У них-то денег немерено... Сергей Галицкий строил арену "Краснодар", тратил на нее свои деньги, и все равно ушло 22 или 23 миллиарда рублей. При этом у него стадион не на 45 тысяч болельщиков, а на 15 тысяч меньше.
И Леонид Федун на арену "Спартака" израсходовал 500 миллионов долларов. В Казани стадион строили до девальвации — 15 миллиардов рублей. Как ни крути, это стандартная цена. Место на трибуне стоит приблизительно 10—12 тысяч евро. Стадион — сложное техническое сооружение. Послали эти деньги в погашение долга Сбербанку. Под больных ведь сначала был занят один павильон Expo, и нам обещали заплатить 900 миллионов рублей… — Губернатор Воробьев. Опять же без конкурса. Между кем?
Между мной и директором моего павильона? Решение о строительстве госпиталя принимало правительство области. Мы должны были выполнить все в течение десяти дней. И сделали. Мало того, в отличие от остальных временных лазаретов у нас в каждой палате предусматривался санузел. Я придумал, как это устроить. Полы долбить не пришлось, все получилось элегантно. Потом нас попросили переоборудовать второй павильон на 900 человек. Когда подготовили его а это еще 18 тысяч квадратных метров , первый корпус сразу стал действующим, туда пошли больные.
Второе помещение оставалось резервным. Это было невыгодно нам из-за отмены уже оплаченных выставок. Средства, выделенные правительством области на госпиталь, как бы компенсировали Crocus Group потери из-за простоя двух павильонов. Но на выставках мы зарабатываем до 6 миллиардов рублей в год, а тут речь шла о миллиарде 400 миллионах. Понимаете разницу? Вместо месяца мы замариновали корпуса на квартал. На август 2020-го намечались мероприятия, которые нельзя было отменять, иначе Crocus попал бы на штрафные санкции. Мы разобрали оба госпиталя, оборудование сложили у себя же на складе — койки, санузлы, аппараты ИВЛ, МРТ, реанимационную технику, кислородные трубки... Честно говоря, в какой-то момент я упустил ситуацию из-под контроля, а это добро постепенно разобрали по другим ковидным госпиталям — в парк "Патриот", где Минобороны разворачивало свой лазарет, еще куда-то… Строго говоря, все справедливо: оборудование хранилось у нас, но не являлось собственностью Crocus Group.
В минувшем октябре мне позвонил Андрей Воробьев и сказал, что надо опять разворачивать госпиталь. На это выделили еще 400 миллионов рублей. Я-то думал, что все необходимое лежит на складе, был уверен, что впишемся в бюджет, денег хватит. Не подозревая, что у нас ничего нет, дал команду подчиненным собирать госпиталь. Мне говорят: а из чего? Тут я и сел… В итоге пришлось заново все покупать — перегородки, санузлы, койки... Мы разобрали госпиталь лишь в конце февраля 2021-го. Он проработал еще четыре месяца, в нем лечили людей. Кстати, у нас практически не было смертных случаев.
Знаете, с чем связываю это? С хорошей рециркуляцией воздуха. Мы вмонтировали СВЧ-лампы в систему кондиционирования. Думаю, это сыграло решающую роль. Вот пожалуйста: 100 миллионов рублей. Почему-то думал, больше. Совсем мало. Ни о чем! Понимаете, у нас ведь выставочный центр, и он генерирует арендную плату.
Там работает огромное количество сотрудников, по тысяче человек в каждом гипермаркете… 6 миллиардов рублей Crocus Expo — чистые платежи за аренду. Теперь представьте: вместо этой суммы мы получили ковидный госпиталь на 2700 человек. Плюс места для проживания врачей. Мы гостиницу под это отдали. И так — почти на год. А прибыль, вы слышали, 100 миллионов рублей… — В какой-то момент Эмин чуть не машины свои продавать собрался? Хотели взять, но потом обошлись без этого. Уложились, в общем. Но сначала надо сдать объект, а потом уже думать о прибыли.
Если в итоге копейка останется — хорошо, ничего не будет сверху — хотя бы лицо сохраним. Сразу минус 5,6 миллиарда. Но дело даже не в сумме. Вот говорят: мол, Агаларов — король госзаказа. Ему дают… Идите и сделайте! Постройте в тайге аэропорт для всех видов самолетов. Там почти трехметровая глубина промерзания, болотистая местность, отвратительные коммуникации и логистика, нет рабочих должной квалификации... Все будет отправляться отсюда, из Москвы. Люди должны где-то жить, питаться, получать медицинское обслуживание.
Кто станет решать вопросы? Все думают: ага, взял контракт, сейчас передаст субподрядчикам… Но если перепоручить, работа остановится, а отвечать потом придется — Вы с Рогозиным договаривались по космодрому? Восточный, остров Русский, камчатская больница… Все долго обсуждается, и в результате выбирается наша компания. Еще вот Центральная кольцевая дорога вокруг Москвы, забыли ее упомянуть.
В тот день в концертном зале прошел вечер памяти легендарного певца Муслима Магомаева, с которым бизнесмен был лично знаком, и в честь которого был назван концертный зал. Что известно об Аразе Агаларове Бизнесмен родился в 1955 году в Баку. В 1983 году Араз перебрался в Москву где поступил в Высшую школу профсоюзного движения. Спустя 5 лет он открыл торгово-закупочный кооператив «Шафран», что стало первым шагом в мир большого бизнеса. Кооператив занимался поставкой сувениров в Duty-free аэропортов столицы. Помимо этого, Агаларов организовывал выставки.
Сколотив первоначальный капитал, удачливый предприниматель открыл международную компанию Crocus International. Состояние Агаларова на сегодняшний день оценивается в 1,7 млрд долларов. Стоит отметить, что личная жизнь у Араза тоже сложилась удачно. Бизнесмен женат на своей однокласснице Ирине, от которой у него двое детей — сын Эмин и дочь Шейла. Наследник Сын бизнесмена Эмин, больше известен широкой публике как певец, композитор и народный артист Азербайджана. Но это не мешает ему совмещать музыкальную карьеру с ведением бизнеса ну ещё бы, при таких то папиных деньгах. Около 7 лет Эмин жил в США с 1994 по 2001 г. Довольно быстро добившись популярности, Эмин стал часто мелькать на экранах, а в 2012 году стал специальным гостем на конкурсе «Евровидение», проходившем в Азербайджане. Также певец является одним из организаторов музыкального фестиваля «Жара». Фото: name-scan.
Основные доходы Эмину приносит бизнес. Согласно информации взятой из «СПАРК Интерфакс», Агаларов-младший на сегодняшний день является владельцем или совладельцем 67 российских компаний. Большинство бизнес-проектов Агаларова-младшего связаны с «Crocus Group», где он до мая прошлого года занимал должность первого вице-президента, на которой управлял ресторанным направлением, «Крокус Сити Холл», «Крокус Сити Молл», и ТРК «Vegas». Главным детищем певца является экосистема «Жара», куда входит около 10 различных проектов. Самым известным является одноименный музыкальный фестиваль который ежегодно проводится в разных уголках мира — Дубае, Баку, Москве и Сочи. Общая выручка всех компаний зарегистрированных на Эмина только за 2021 год составила свыше 3 млрд рублей. Вместе они воспитывали троих детей и провели почти 10 лет в браке, но в 2015 году пара объявила о разводе.
В Москве или Баку на концерты приходит много друзей, некоторые — просто из вежливости, а в областных центрах публика идёт целенаправленно на артиста: платит за билеты, планирует, готовится. Эмин уверен, что многие из этих зрителей и не подозревают, что он бизнесмен. Агаларов рассказал, что лучшей своей песней по-прежнему считает англоязычную «Still», которую он сочинил одной из первых. В начале музыкальной карьеры он часто выступал в караоке больше было особо негде , и именно там познакомился со своей нынешней женой Алёной Гавриловой. Постепенно от англоязычного репертуара он отошёл, так как считает, что нужно работать на широкую аудиторию: «Молодые работают для молодых, это их ошибка, а я стараюсь охватить всех». Поэтому репертуар Эмина стал более мейнстримовым.
Так, в структуру входит торговая недвижимость в виде комплекса Estate Mall, а также городского pop-up маркета Boxcity. Эмин не только бизнесмен, но и известный певец, с которым дружат отечественные звезды За несколько лет он смог попробовать себя и в медиа-бизнесе, в который пошли телеканал и радиостанция, а также сайт под брендом «ЖАРА». Нельзя не вспомнить и его одноименный масштабный музыкальный фестиваль — причем, «ЖАРА» также стал и музыкальной премией. Читайте также Эмин Агаларов вышел из бизнеса отца, в котором проработал 22 года Сам Эмин в нескольких интервью признавался, что ему интересно пробовать себя в разных направлениях, именно поэтому он берется как за финансовые организации, так и за спорт, а затем и медиа.
Какой бизнес у Эмина Агаларова: на чем зарабатывает музыкант и предприниматель
Эмин Агаларов: актуальные новости на сегодня и полезные сведения по теме на сайте Родился Эмин Агаларов в Баку 12 декабря 1979 года. «Мы с моим отцом Аразом Агаларовым, владельцем всей группы компаний, взяли личные кредиты, большую сумму взял он», — рассказал Эмин. Певец, бизнесмен и сын владельца Crocus Group Араза Агаларова Эмин дал первое интервью после теракта 22 марта в "Крокус Сити Холле". Но его владелец Арас Агаларов к делу раскрутки концертного зала привлек своего сына Эмина.
Бизнесмен и музыкант Эмин Агаларов: что продали и как спаслись во время кризиса
Поп-исполнитель находился в семейном бизнесе с 2001 года, однако накануне Эмин лишился своего места, но объяснил это тем, что хочет теперь сосредоточить все свои силы и возможности на собственном проекте. Эмин Агаларов «Я покинул компанию и в настоящее время занимаюсь собственным бизнесом: курортным городом Sea Breeze, развитием сети фитнес-клубов, а также сети ресторанов.
Эмин Агаларов «Я покинул компанию и в настоящее время занимаюсь собственным бизнесом: курортным городом Sea Breeze, развитием сети фитнес-клубов, а также сети ресторанов. Объем стал настолько масштабным, что у меня больше нет возможности продолжать его с обязанностями в Crocus Group.
Заказав еду и напитки по меню, каждый посетитель автоматически становится участником благотворительного проекта — ведь вся сумма с заказов идет в пользу обедов для пожилых людей. Такой формат дает возможность зарабатывать средства, за счет которых пожилые люди и получают обеды.
У московского проекта есть расчетный счет, куда каждый желающий может перевести любую сумму. Основная идея заключается в том, чтобы этот концепт мог реализоваться в каждом городе. Я рассматриваю открытие и в своем родном городе Баку. Во время обеда в благотворительном кафе «Добродомик» на Тушинской улице. А как у вас?
Стоит ли планировать свои расходы, или действовать по ситуации? Это решение каждого, как и когда распоряжаться своими деньгами. Например, мы иногда приезжаем в города с туром и полностью отдаем гонорар в какое-либо учреждение — детский дом, больницу, благотворительный фонд. Я так делаю, потому что мне хочется. Но у нас есть и постоянные запросы, которые мне присылают в социальных сетях.
Мы проверяем, узнаем все подробности и стараемся помогать. Но иногда меня может тронуть какая-то история, связанная с приютом для животных, и тогда я тоже помогаю. А как вы дифференцируете — в каких случаях помогает Эмин-артист, который приезжает, фотографируется, общается с подопечными фондов, а в каких — Эмин-бизнесмен, который жертвует средства? Я — это просто Эмин, который хочет помочь. В регионах в рамках нашей акции «Бумеранг добра» моя команда, мой фан-клуб подыскивает учреждения, общается с ними, мы обращаем внимание на программы фондов и собираем средства с продажи сувенирной продукции в поддержку организаций конкретно в этом городе.
Эту сумму я обычно удваиваю. Если мы в городах уже второй и третий раз с концертом, то можем работать с разными организациями. А есть те, кому мы постоянно помогаем. У вас совместные благотворительные проекты, или каждый идет своим путем? И я им очень горжусь.
Папа тоже тратит огромные деньги, помогая другим людям и организациям.
А самое главное — никто нам не дал никаких каникул или послаблений по нашим кредитным обязательствам. Как ты считаешь, вы переживете этот кризис? Хотелось бы оставаться оптимистом и надеяться на то, что переживем.
Поскольку компании Crocus уже более 30 лет, наверное, или около 30 лет, пережили все кризисы: 98-го, 2008-го… Но такого на нашей памяти нет. Мы надеемся, что это все достаточно скоро закончится, потому что понятно, что подушка безопасности есть, но она измеряется неделями, в нашем случае, потому что у нас работает свыше 15 000 человек. Просто взять заработный фонд — уже катастрофическая цифра - без доходов мы, фактически, ее долго платить не сможем. Сейчас вы сохраняете зарплату своим сотрудникам?
Или кого-то сократили уже? Пока никого не сократили, пока все сохраняем, ждем и следим за тем, что будет дальше. А чего ждете? С одной стороны, поддержки правительства, с другой стороны, по линии нашего планирования хотелось бы понимать: мы планируем это на недели, месяцы или планируем до конца года?
От этого будет, естественно, зависеть, как мы дальше двигаемся. Понятно, что, если это месяц, и все закончится, тогда окей, как-то без фатальных последствий переживем. Но, если это продлится полгода, то есть президент сказал никого не увольнять, не сокращать.
Эмин Агаларов рассказал, сколько стоила его раскрутка
Эмин Агаларов рассказал, что самые ценные для него выступления проходят в провинциальных городах. Только в прошлом году Эмин Агаларов хвастался, что у его отца есть частный лайнер, на котором он сам частенько летает. ↑ Эмин Агаларов (Emin) подписал контракт с EMI — одним из крупнейших звукозаписывающих лейблов Европы (неопр.). Также читайте: “Ориентируемся на мнение Путина”, – Эмин Агаларов о восстановлении сгоревшего “Крокуса”. пришлось продать три машины из собственной коллекции. Эмин Агаларов, успешный певец, музыкант, вице-президент группы компаний Crocus Group, бизнесмен и зять президента Азербайджана Ильхама Алиева, дал эксклюзивное интервью «Леди », в котором рассказал о своих первых заработках и желании быть независимым.
Владельцы «Крокуса» Араз и Эмин Агаларовы направили 100 млн рублей пострадавшим при теракте
Ранее певец Эмин Агаларов в Youtube-шоу Надежды Стрелец рассказал, что они с Аленой Гавриловой снова вместе. На вопрос, действительно ли «Крокус Сити Холл» был заложен по кредиту, Эмин Агаларов ответил утвердительно: «Насколько я понимаю, да». Читайте последние новости дня по теме Эмин Агаларов: Бывший зять Ильхама Алиева Эмин Агаларов покинул холдинг Crocus Group, Полностью сфабриковано: представитель Канье Уэста о встрече с Путиным и дуэте с Агаларовым. На вопрос, действительно ли «Крокус Сити Холл» был заложен по кредиту, Эмин Агаларов ответил утвердительно: «Насколько я понимаю, да». Певец, бизнесмен и сын владельца Crocus Group Араза Агаларова Эмин дал первое интервью после теракта 22 марта в "Крокус Сити Холле". Читайте последние новости дня по теме Эмин Агаларов: Бывший зять Ильхама Алиева Эмин Агаларов покинул холдинг Crocus Group, Полностью сфабриковано: представитель Канье Уэста о встрече с Путиным и дуэте с Агаларовым.