Культура безопасности: основы и значения для успешного развития. Основой культуры безопасности являются нормы, правила и процедуры, которые регулируют поведение сотрудников организации в рамках деятельности. Извлечение уроков Культура определяет поведение. Культура обеспечения безопасности в организации является частью организацион-ной культуры. Характеристика различных видов культуры безопасности (Таблица 12). Эффективный метод обеспечения безопасности заключается в достижении того, чтобы у оператора выработалась позитивная культура безопасности.
Как привить сотрудникам культуру кибербезопасности
РИА «Стандарты и Качества» издает популярные книги и журналы празличных нческий аудит безопасности — действенный механизм предупреждения и выявления потенциально опасных ситуаций в спектре оценки культуры безопасности. Как изменить культуру безопасности на производстве. Перед стартом изменений определите, на какой ступени зрелость культуры безопасности находится ваша компания. Для этого можно использовать модель «Hearts and Minds» Патрика Хадсона. Извлечение уроков Культура определяет поведение. Культура обеспечения безопасности в организации является частью организацион-ной культуры. По сути своей методика психологической профилактики производственного травматизма является как раз тем способом, как на деле создать в компании команду с приоритетами безопасности труда. Соблюдение дисциплины — необходимый аспект для улучшения показателей безопасности. При этом повышение уровня зрелости лидеров приводит к развитию культуры безопасности в организации и обеспечивает устойчивую производственную дисциплину.
Позитивная культура безопасности
Преимущества культуры безопасности: Сохранение ресурсов и имущества компании Улучшение работникового морального климата и повышение уровня командной работы Соответствие стандартам и требованиям законодательства в области безопасности Повышение эффективности работы и производительности Для создания культуры безопасности необходимо внедрение и поддержка политики безопасности организации, проведение регулярных аудитов и испытаний на соблюдение правил, реагирование на возникающие проблемы и постоянное обучение сотрудников. Культура безопасности — это неотъемлемая часть стратегии развития компании. Она обеспечивает безопасную и устойчивую среду для работы и помогает организации достичь поставленных целей и успеха в бизнесе. Значение культуры безопасности для защиты человеческого капитала Защита человеческого капитала является одной из ключевых задач компаний, поскольку они полагаются на своих сотрудников для достижения целей и успеха. Обеспечение безопасной и здоровой рабочей среды является основополагающим аспектом культуры безопасности, который помогает предотвратить несчастные случаи на рабочем месте и улучшить благополучие сотрудников. Значение культуры безопасности для защиты человеческого капитала: Снижение риска травм и заболеваний сотрудников Улучшение производительности и качества работы Поддержка физического и психологического здоровья сотрудников Снижение показателей нетрудоспособности и больничных Создание доверительной рабочей среды и повышение уровня удовлетворенности сотрудников Внедрение культуры безопасности в компании требует системного подхода и постоянного совершенствования.
Компания должна разрабатывать и внедрять политику безопасности, проводить обучение сотрудников, осуществлять контроль и анализ безопасности рабочих процессов. Культура безопасности важна не только для защиты человеческого капитала, но и для долгосрочного успеха компании. Внимание к безопасности сотрудников создает положительный имидж компании, привлекает талантливых кандидатов и помогает удержать опытных сотрудников. Культура безопасности и повышение производительности Культура безопасности играет важную роль в повышении производительности компании. Когда сотрудники чувствуют себя защищенными и уверенными в своей безопасности на рабочем месте, они могут сосредоточиться на выполнении своих задач более эффективно.
Внедрение культуры безопасности помогает снизить риск возникновения несчастных случаев и производственных травм, а также улучшить общее состояние здоровья и благополучие сотрудников. Это приносит выгоду компании не только в сокращении затрат на медицинскую помощь и выплаты по страховому случаю, но и в увеличении производительности за счет сокращения простоев и повышения эффективности работы персонала. Когда сотрудники знают, что их безопасность является приоритетом для компании, они более склонны соблюдать правила и процедуры безопасности. В результате снижается число нарушений требований по безопасности и улучшается общая дисциплина на рабочем месте. Работники, которые заботятся о своей безопасности и соблюдают нормы по безопасности, также способствуют формированию безопасной рабочей среды для своих коллег.
Это создает атмосферу взаимного уважения и сотрудничества, что благоприятно сказывается на командной работе и кооперации. Таким образом, культура безопасности является не только важным фактором для защиты здоровья и безопасности сотрудников, но также прямым пути к повышению производительности и успеху компании в целом. Как культура безопасности способствует улучшению бренда компании Культура безопасности внутри компании не только способствует защите ее материальных и информационных ресурсов, но и играет значительную роль в формировании и укреплении ее бренда. Когда организация демонстрирует превосходные стандарты безопасности, она создает впечатление надежности и профессионализма у своих клиентов, партнеров и общественности. В первую очередь, культура безопасности проявляется через заботу о клиентах и их конфиденциальной информации.
Компании, которые предлагают высокий уровень защиты данных своих клиентов, вызывают доверие у потребителей и улучшают свою репутацию. Когда клиенты знают, что их личная и финансовая информация находится под надежной защитой, они чувствуют себя комфортно и готовы сотрудничать с такой компанией. Во-вторых, культура безопасности имеет прямое отношение к созданию безопасной и защищенной рабочей среды. Когда сотрудники знают, что их физическое и психологическое благополучие находится на первом месте, они работают более эффективно и продуктивно. Компании, которые активно инвестируют в безопасность своих сотрудников, могут привлечь и удержать высококвалифицированных специалистов, находиться в лидерстве на рынке и вызывать интерес со стороны потенциальных инвесторов.
В-третьих, культура безопасности улучшает взаимоотношения с партнерами и предлагает дополнительные конкурентные преимущества. Когда компания активно внедряет и поддерживает строгие стандарты безопасности в своих бизнес-процессах, она способна налаживать доверительные отношения со своими партнерами. Партнеры могут быть уверены в безопасности своих данных и ресурсов, пользуясь услугами такой компании. Кроме того, компания может использовать свою культуру безопасности в качестве конкурентного преимущества при привлечении новых партнеров. В целом, культура безопасности является неотъемлемой частью сильного бренда компании.
Она помогает создать положительное впечатление у клиентов, укрепить взаимоотношения с партнерами и привлечь талантливых сотрудников.
Например, набирает популярность концепция Vision Zero, нулевого травматизма. В России к ней присоединяется все больше предприятий. Если на стройке директор появляется без каски, то как можно заставить сотрудников носить средства защиты? Эта концепция подразумевает выполнение компанией семи главных правил, их еще называют золотыми. Во-первых, сам руководитель должен подавать пример по соблюдению правил безопасной работы. Например, если на стройке директор появляется без каски, то как можно заставить сотрудников носить средства защиты?
Второе правило - выявлять угрозы и контролировать риски. Мониторинг должен быть постоянным. В-третьих, необходимо разрабатывать программы для конкретной организации. Четвертое - на предприятии должна быть создана система безопасности и гигиены труда. Работодатель должен обеспечивать безопасность на рабочих местах, при работе со станками и оборудованием - и это пятое правило. Шестое - сотрудники должны иметь возможность развивать свои профессиональные навыки через повышение квалификации. И седьмое - инвестировать в кадры, мотивировать сотрудников личным участием, чтобы им хотелось следовать культуре безопасности.
А если сотрудники просто будут игнорировать эти правила и действовать, как им удобно? Петр Тищенко: Не существует волшебной таблетки, позволяющей в одночасье внедрить культуру безопасности на предприятии, это долгая и кропотливая работа. Например, на железной дороге не только проводят обучающие мероприятия, там внедряется новое оборудование, которое позволяет людям в принципе не попадать в опасные зоны. Многие корпорации внедряют системы контроля доступа, используя компьютерное зрение и видеоаналитику. Когда работник попадает в опасную зону, работодатель может проконтролировать, надета ли каска, используются ли другие средства защиты - в противном случае система может просто заблокировать доступ, подать сигнал тревоги. Также есть механизм поощрения, когда сотрудник, в точности выполняющий все правила, получает премию, дополнительные дни к отпуску или какие-нибудь другие привилегии. Ну а, соответственно, тот, кто попался на нарушении, получает взыскание.
Дайте своим сотрудникам должное обучение безопасности, включая правильное использование оборудования и умение выявлять опасности. Поощряйте своих сотрудников сообщать о любых инцидентах или угрозах, чтобы потенциальные проблемы были решены до несчастного случая. Разработайте и следуйте политикам и процедурам безопасности на рабочем месте. Это может включать ношение защитного снаряжения, правильные методы подъема и использование оборудования. Помните, что несчастные случаи могут произойти в любое время, но ваша работа как лидера состоит в том, чтобы принимать меры предосторожности и обеспечивать безопасность вашей команды. Эффективное общение для безопасного лидерства Урок 3: Эффективное общение для безопасного лидерства Эффективное лидерство в области безопасности невозможно без качественной коммуникации! Таким образом, они будут знать, что вы цените их вклад, даже если вы не согласны. Используйте утверждения "я", а не "вы" и избегайте осуждения и критики.
Задавать вопросы также является важным навыком для эффективной коммуникации. Обязательно используйте открытые вопросы, которые помогут углубить понимание и сотрудничество с вашей командой. Это поможет показать вашей команде, что вы заботитесь об их безопасности и благополучии, и поможет им почувствовать себя ценными и уважаемыми. Помните, эффективное общение задает тон безопасности на рабочем месте. Подавать пример: правила техники безопасности Зачем нужен пример? Это особенно важно, если речь идет о безопасности, так как ваше поведение будет влиять на окружающих. Почему личный пример важен для безопасности? Если же они видят, что вы не соблюдаете правила, то могут подумать, что это можно игнорировать.
Показывая личный пример, вы формируете правильные привычки и повышаете уровень безопасности. Какими мерами безопасности можно показать пример? Когда люди видят, что руководитель предпринимает активные действия по обеспечению безопасности, они чувствуют себя комфортнее и не стесняются сообщать о проблемах и авариях. Действия говорят громче слов. Именно поэтому убедительнее всего будет личный пример. Покажите своим сотрудникам, что вы заботитесь о их безопасности, и вы увидите результат в более безопасной рабочей среде. Пройти квиз 5.
Это печально. Всем известно, что люди должны работать правильно, руководители должны руководить правильно, должны организовать безопасность. Людей надо учить, чтобы они умели безопасно работать и автоматически соблюдать правила. Но пока этого нет, есть желание жить по принципу «авось» пронесет. Вот почему, критерии организации культуры безопасности должны соответствовать современным идеям системного управления. Обязательно должны быть в организации люди, которые этим бы занимались профессионально. Среди высшего руководства должен быть человек, на которого можно было возложить обязанности организации соблюдения культуры безопасности. Надо учитывать, что безопасность производства состоит нескольких аспектов: защита собственности о кражи, от пожара, защита от аварий, защита качества продукции, защита окружающей среды, защита труда работников охрана труда и многие другие виды безопасности. Каждый руководитель должен знать, что он должен делать и что он отвечает, каждый рабочий также должен это знать. Часто не хватает правильно составленных инструкций, и по рабочему месту, и по профессии, и по должностным обязанностям. К сожалению, только огромная эпоха капитализма, которую Россия ранее пропустила, может нас научить культуре безопасности. Если руководитель будет увольнять работников, которые не следуют правилам безопасности, нанося таким образом ущерб, культура безопасности начнет соблюдаться, но их нужно увольнять! Культура безопасности это часть корпоративной культуры. Корпоративная культура не может существовать без культуры безопасности. Общество сегодня заинтересовано в сохранении безопасности. Общество в лице государства сегодня заставляет работодателя следовать определенным критериям. Законы пишут, чтобы их выполняли. Культура безопасности изнутри никогда не вырастет сама по себе. Ее надо прививать. Работодатель формирует ее под угрозой увольнения, либо другого наказания работника, а государство под угрозой штрафов и наказания работодателя и его должностных лиц. Что касается распространения культуры безопасности за рамки корпорации, то на западе есть интересное правило, связанное с транспортной безопасностью. Соблюдение транспортной безопасности сотрудниками при всех поездках на личном транспорте и на работе и дома корпорация поощряет, например, практику пристегивания ремнями. И это очень важно. Некоторые говорят, а зачем это делать, это личное дело каждого. Я уже дома, я не работе, что хочу, то и ворочу. Но это не так… Если что—то случится, погибнет гражданин, но для предприятии погибнет работник, специалист. В России было бы очень важно соблюдение такой безопасности, особенно для тех, кто часто в дороге. Эти меры общеизвестны. Главное это соблюдение инструкции, которое необходимо организовать. Работодатель должен выполнять государственные требования охраны труда, а работник требования охраны труда предприятия. Система управления охраны труда или безопасности это своеобразная государственная структура, в которой есть свои правила игры и разные направления деятельности. Второе лицо в корпорации, отвечающее за безопасность должен иметь поддержку первого лица через определенную стратегию. У каждого руководителя должен быть ряд обязанностей, и каждый должен быть таким образом вовлечен в обеспечение культуры безопасности. Обязанности должны быть отражены в должностных обязанностях. При этом необходимо расставить приоритеты в выполнении тех или иных задач, осуществлять контроль за выполнением. Проанализировав результаты, при необходимости можно скорректировать направление деятельности. Культура безопасности должна охватывать все звенья предприятия. Потому как одно дело, когда о культуре безопасности говорят только на уровне цеха, и совсем другое, когда культура безопасности обсуждается на совете директоров.
Культура безопасности
Кривая Брэдли. Эволюция культуры безопасности Проанализировав культуру безопасности в АО «ОДК», можно сказать, что на сегодняшний день Корпорация уже ушла от реактивного уровня, на котором управление безопасностью заключается только в обеспечении минимальных законодательных требований, и скорее, находится на зависимом уровне см. Однако нулевой уровень травматизма, при котором безопасность является задачей каждого работника, по-прежнему остается недостижим. Развитие культуры безопасности на уровне Корпорации началось в 2017 году с реорганизации подходов в области безопасности на производстве. Первым шагом стало издание первого базового стандарта СТО ОДК 055 «Порядок реализации информационно-профилактических мер по предупреждению производственного травматизма». Данный документ был разработан с целью установления единых требований к порядку оперативного информирования о происшествиях, форм отчетов, а также разработки планов корректирующих мероприятий. Целью любого расследования происшествия является предотвращение подобных происшествий в будущем путем выявления и исправления недостатков в системе управления безопасностью на производстве.
Расследование должно показать, какие положения, правила, процедуры необходимо пересмотреть или изменить, какие методы управления безопасностью необходимо улучшить и какие опасные условия необходимо устранить или исправить. Для этого была представлена методика выявления корневых причин происшествий. Удобной формой для визуализации отчета была выбрана форма формата А3, которая позволяет проследить причинно-следственные связи несчастного случая и мероприятия по их устранению. Для оперативного информирования о несчастных случаях на производстве с тяжелым или смертельным исходом в АО «ОДК» была разработана форма информационного листка «Молния». Отчет по методике выявления корневых причин происшествий Вторым шагом стала организация процесса идентификации и оценки профессиональных рисков на предприятиях ОДК.
По базовой составляющей «Система управления» отмечены следующие показатели с низким уровнем [3]: 1. Обмен опытом по актуальным вопросам культуры безопасности. В настоящий момент отмечается недостаток обмена опытом по вопросам эксплуатации оборудования и безопасного производства работ как внутри Общества между структурными подразделениями, так и за его пределами с другими предприятиями. Существует высокая потребность и полезность в семинарах, конференциях, рабочих встречах. Цитирую высказывания работников: «единственная эффективная практика — это спросить «по-быстрому у своих» как устранить или исправить проблему». Связь системы поощрений работников с безопасным поведением. В Обществе не прослеживается связь системы поощрения материальной и нематериальной с безопасным поведением работника, наряду с высоким уровнем системы наказаний. Для примера процитирую работников: руководители говорят: «отсутствие наказания и есть ваше поощрение», «не хочешь, не нравится — за забором другие стоят, они за тебя сделают». Наличие и доступность системы сообщений о проблемах безопасности. Работники отметили, что такой системы в Обществе нет, что готовы сообщать руководству о проблемах и ошибках. Но есть случаи, когда руководители игнорируют сообщения о проблемах безопасности, не транслируют работникам свои ожидания. Страх наказания и страх неизвестности, что это может быть воспринято негативно руководителями и последствия могут быть неадекватны, снижают качество и количество обращений. Цитирую работников: «есть программа — добиться меньше нарушений». Как итог— «не все фиксируем, чтобы не попасть под подозрение и не портить статистику», «самому разбираться, если что-то идёт не так легче, чем обратиться к руководителю, но, если сложно, всё-таки обращаемся хотя помощи не будет , делаем дальше сами». Проектные запасы.
Любые производственные совещания начинаются с обсуждения факторов риска в быту и на работе, а главное, способов их устранения — с так называемого «контакта по безопасности». Провести беседу может любой сотрудник — важно, что он обращает внимание своих коллег на определённое рисковое поведение, повторять которое не стоит ни в каких случаях. Каждый месяц внимание коллектива будет фокусироваться на определенном практическом вопросе: например, как улучшить систему защитных ограждений — где требуется установить дополнительные, где лишние, какие именно нужно, снижают ли они риски. Что касается третьего «кита» — обучения персонала, то здесь и занятия по безопасному вождению для водителей корпоративного транспорта, и тренинги для руководителей — от линейных до топ-уровня — по выявлению причин происшествий и их предупреждению. Потому что важно не только исправить ошибку, но и больше ее не повторять. Чтобы знать, чего допускать нельзя, важно глубоко разобраться в ситуации — найти первопричину и бороться именно с ней, а не с последствиями. В Туапсинском морском торговом порту тоже делают ставку на обучение, причем процесс непрерывный и долгоиграющий. Мало окончить курсы «докера-механизатора» или «матроса-моториста» и сдать два экзамена — по промышленной безопасности и охране труда. Эти знания потом будут расширять и освежать каждый год на обязательной переаттестации. Примечательно, что в группе риска по несчастным случаям на производстве не только новички с опытом работы менее 3 лет, но и старожилы — они считают, что все знают, и могут пренебрегать требованиями безопасности. Вот почему нужны повторные проверки знаний если экзамен не сдан, сотрудника отстраняют от обязанностей. В порту говорят, что спокойно работать можно только тогда, когда и ты сам, и твои коллеги ставят вопросы безопасности в приоритет. Не нарушают сами и не позволяют это делать другим. Поделиться материалом Авторизуйтесь , чтобы можно было оставлять комментарии. Последние обсуждения.
Под культурой мы понимаем не просто формальное знание, а действительно внимательное отношение производственного персонала к безопасному поведению, не только своему, но и своих коллег. Такое отношение подразумевает, что сотрудник может самостоятельно оценить степень риска в различных ситуациях и принять взвешенное решение. Кроме того, компания ожидает инициативы от сотрудников — предупреждения о тех или иных рисках, которые могут в дальнейшем привести к угрозам для безопасности коллег. Конечно, это, скорее, идеальная картинка, которая в реальности, к сожалению, встречается далеко не всегда. Тем не менее, если еще несколько лет назад только единичные российские компании всерьез говорили о потребности в формировании культуры безопасности, сейчас мы все чаще обсуждаем подобные запросы. Формирование культуры безопасности: какой вклад может внести обучение персонала в решение этой задачи Для того чтобы такая культура безопасности в компании развивалась, сотрудники должны во многом изменить свои ценности и установки, ведь у нас до последнего времени было принято бравировать несоблюдением стандартов, это считалось признаком «крутости», было привилегией опытных работников. Один из наших клиентов рассказывал, что именно среди опытных работников происходят несчастные случаи со смертельным исходом, вследствие пренебрежения и даже демонстративного несоблюдения правил безопасности. Как может функция обучения персонала помочь в решении этой задачи? Есть два подхода, и оба они могут использоваться для изменения отношения персонала к вопросам безопасности: с одной стороны, можно использовать методы «устрашения» — демонстрировать фотографии с мест аварий, последствия несоблюдения правил и инструкций, рассказывать о нанесенном вреде здоровью и жизни, организовывать встречи с пострадавшими и их семьями. Эти методы воздействуют, прежде всего, на эмоциональную сферу, с их помощью можно придать значимость правилам и стандартам поведения, мотивировать людей более серьезно к ним относиться. Есть также второй подход, о котором мы подробнее расскажем, его задача — повысить осознанность поведения в рискованных или потенциально рискованных ситуациях за счет просвещения и образования сотрудников с точки зрения психологии рискованного поведения. В рамках этого подхода мы передаем сотрудникам знания и навыки, позволяющие им более объективно оценивать конкретные рабочие ситуации на предмет степени риска, понимать причины недооценки рисков, уметь определять факторы, влияющие на их поведение в ситуациях, связанных с риском, и работать с ними. Три точки приложения силы Исходя из опыта «ЭКОПСИ» в области обучения культуре безопасности, важным фактором успеха является правильный охват всех категорий персонала, которые являются носителями определенной производственной культуры и формируют отношение к безопасности на предприятии: специалисты по ОТ и ПБ, которые являются методологами и контролируют на предприятии данный процесс; линейные руководители на производстве начальники смен и бригадиры, начальники участков, начальники цехов ; основные производственные работники, рабочие и ИТР. Без работы со всеми ключевыми категориями эффект будет неполным.
Культура охраны труда и безопасности на производстве уровни
«Культура безопасности организации есть результат индивидуальных и групповых ценностей, восприятий, способностей и моделей поведения, которые определяются обязательствами, стилем и способностями менеджмента по здоровью и безопасности в организации. Как изменить культуру безопасности на производстве. Перед стартом изменений определите, на какой ступени зрелость культуры безопасности находится ваша компания. Для этого можно использовать модель «Hearts and Minds» Патрика Хадсона. Одним из первых и необходимых условий для проведения в жизнь принципов культуры безопасности является декларация приверженности культуре безопасности, отраженная в заявлении о политике организации. Культура безопасности является частью организационной культуры. Культура – это производное от квалификации и дисциплины всего персонала организации, начиная с высшего руководства, а также от их отношения к своим обязанностям. Как построить процесс развития и совершенствования культуры безопасности в организациях. Как оценить состояние культуры безопасности: виды и цели оценки, процесс оценивания, плюсы и минусы системы, которые может выявить оценка.
Важнейшие тезисы о Культуре безопасности
Это создает атмосферу взаимного уважения и сотрудничества, что благоприятно сказывается на командной работе и кооперации. Таким образом, культура безопасности является не только важным фактором для защиты здоровья и безопасности сотрудников, но также прямым пути к повышению производительности и успеху компании в целом. Как культура безопасности способствует улучшению бренда компании Культура безопасности внутри компании не только способствует защите ее материальных и информационных ресурсов, но и играет значительную роль в формировании и укреплении ее бренда. Когда организация демонстрирует превосходные стандарты безопасности, она создает впечатление надежности и профессионализма у своих клиентов, партнеров и общественности. В первую очередь, культура безопасности проявляется через заботу о клиентах и их конфиденциальной информации. Компании, которые предлагают высокий уровень защиты данных своих клиентов, вызывают доверие у потребителей и улучшают свою репутацию.
Когда клиенты знают, что их личная и финансовая информация находится под надежной защитой, они чувствуют себя комфортно и готовы сотрудничать с такой компанией. Во-вторых, культура безопасности имеет прямое отношение к созданию безопасной и защищенной рабочей среды. Когда сотрудники знают, что их физическое и психологическое благополучие находится на первом месте, они работают более эффективно и продуктивно. Компании, которые активно инвестируют в безопасность своих сотрудников, могут привлечь и удержать высококвалифицированных специалистов, находиться в лидерстве на рынке и вызывать интерес со стороны потенциальных инвесторов. В-третьих, культура безопасности улучшает взаимоотношения с партнерами и предлагает дополнительные конкурентные преимущества.
Когда компания активно внедряет и поддерживает строгие стандарты безопасности в своих бизнес-процессах, она способна налаживать доверительные отношения со своими партнерами. Партнеры могут быть уверены в безопасности своих данных и ресурсов, пользуясь услугами такой компании. Кроме того, компания может использовать свою культуру безопасности в качестве конкурентного преимущества при привлечении новых партнеров. В целом, культура безопасности является неотъемлемой частью сильного бренда компании. Она помогает создать положительное впечатление у клиентов, укрепить взаимоотношения с партнерами и привлечь талантливых сотрудников.
Бренд организации, связанный с безопасностью, отражает ее стремление к высоким стандартам и профессионализму, что способствует росту и успеху компании на рынке. Эффект культуры безопасности на уменьшение риска производственных аварий В современном мире безопасность на производстве играет ключевую роль в поддержании стабильности и продуктивности компании. Культура безопасности, сформированная внутри организации, способна существенно снизить риск возникновения производственных аварий. Эффект культуры безопасности проявляется в осознанном отношении сотрудников к безопасности своего труда. Когда каждый работник осознает свою ответственность за свои действия и берет на себя заботу о безопасности окружающих, вероятность возникновения аварий значительно снижается.
Создание культуры безопасности должно начинаться с руководства компании. Как лидер организации, я должен продемонстрировать свою активную поддержку культуры безопасности, что создаст положительный пример для всех остальных сотрудников. Это включает в себя инициирование тренингов и обучения по безопасности, а также поощрение принятия безопасных рабочих практик. Важным аспектом формирования культуры безопасности является коммуникация. Сотрудники должны иметь возможность свободно общаться друг с другом и лидерами о своих опасениях и наблюдаемых рисках, а также делиться своими идеями по улучшению безопасности на рабочем месте.
Вместе мы можем быстро реагировать на потенциальные аварийные ситуации и предотвратить развитие катастрофических событий. Преимущества культуры безопасности на уровне организации включают уменьшение расходов на безопасность, повышение продуктивности и снижение числа производственных аварий. Довольные и безопасные сотрудники более эффективны в своей работе и реже подвержены травмам или другим производственным рискам. В целом, эффект культуры безопасности на уменьшение риска производственных аварий является неотъемлемой частью успешного ведения бизнеса. Инвестиции в безопасность и формирование соответствующей культуры могут привести к значительному улучшению результатов компании и созданию благоприятной рабочей среды для всех сотрудников.
Культура безопасности: мотивация работников и укрепление командного духа Мотивация сотрудников в области безопасности может быть достигнута различными способами.
The organizational management is logically determined by the need to resolve conflicts and get the nominal output. It is carried out by the chief executive officer. In each case of resolving conflict the leader sets the priorities between conflicting goals and puts thereby forward the sample for staff for solutions in similar conflict situations. Dozens of standard rules of conduct set by the leader form the organizational culture. The chief executive officer proved to be the main creator of organizational culture. The peculiarity of a particular culture is set by the stable structure of dominant objectives and corresponds to the concept of climate. Safety culture, thus, is determined as the sustaining of steady dominance of the ensuring safety objectives in all situations of conflict of simultaneously relevant objectives.
All forms of organizational neurosis are destructive and preserve the preconditions of breakdowns and accidents. The examples of wrong safety problem solutions in Russian power industry are provided. Keywords: organizational culture, safety culture, safety climate, organizational neurosis, safety games, quasi-functions, power energy, safety leader, safety motivation, management errors Введение Сущности не следует умножать без необходимости У. Оккам Культура безопасности — одна из основных сфер научно-практических интересов в области управления. Техногенные катастрофы на АЭС Тримайл-айлэнд, Чернобыльской АЭС, на химическом заводе в Бхопале впервые наглядно показали, что психологические установки персонала имеют для безопасности производства не меньшее значение, чем совершенство его технического компонента. Симпозиумы по психологии безопасности — обязательный пункт программы любой конференции в области человеческих факторов производства. Библиография по теме насчитывает десятки монографий, а перечень факторов, влияющих на формирование культуры безопасности, состоит из сотни позиций [1]. Между тем, это обилие информации в области психологии управления оказывается невостребованным адресатами этих знаний — управленцами.
Показателен проведенный А. Занковским опрос руководителей [2]. Им предложили ответить на вопрос «читают ли они научную литературу по управлению и, если да, то — как часто» по 6-балльной шкале: от 0 — «не читаю» до 5 — «читаю регулярно». Обнаружилось, что средняя оценка востребованности рекомендаций науки равна 0,1. Этот факт говорит о необходимости концептуальной ясности, делающей научные результаты доступными практикам и позволяющей ориентироваться в таких больших массивах информации об организационной культуре в целом, и культуре безопасности — в частности. Концептуальная ясность в предмете — это ответы на вопросы: что это такое, для чего нужно и как это использовать на практике. Именно их мы постараемся получить в дальнейшем рассуждении. Культура безопасности: роль руководителя Основополагающий факт, от которого мы предлагаем отталкиваться и который очевиден для любого управленца, состоит в том, что в каждый момент времени персонал организации включен во множество деятельностей.
Они могут быть сгруппированы в 3 группы. Формальные виды деятельности. Например, на электростанции это выработка электроэнергии, создание условий безопасности для исполнителей и окружающей среды, обеспечение экономической целесообразности использования ресурсов и т. Формальные нормы регламенты деятельности, как правило, не способны отобразить все возможные производственные проблемы и недостаточны для достижения результата. Феномен итальянской забастовки фиксирует факт, что действуя строго по формальным предписаниям, полезного результата достичь невозможно. В силу этого обстоятельства в организации возникают компенсирующие эту дисфункциональность внеформальные виды деятельности, под которыми понимается любая сверхнормативная целесообразная активность [3, с. Наконец,возникновение неформальных видов деятельности также имеет основания в формальной деятельности, которая предъявляет работнику требования, противоречащие его психологической природе: не дает временной перспективы, возможности принимать решения и самому организовать свою активность, заставляет совершенствовать лишь некоторое число способностей, ограничивает личное общение и т. Одновременное протекание всех видов деятельности формальных, внеформальных, неформальных заставляет осознать факт, что столкновение их интересов — конфликт — есть фоновое состояние любой производственной деятельности.
Конфликты возможны уже внутри формального поля производственной деятельности. Например, сделать быстрее или сделать безопасно? Сделать качественно или сделать дешево? Загрузить генерирующие мощности для выполнения диспетчерского задания или оставить оборудование в резерве под каким-нибудь предлогом, отодвинув необходимость его последующего дорогостоящего ремонта и т. Конфликты между эксплуатационной, оперативной, нормативно-контрольной, экономической службами типичны для любых производств. Помимо формальных конфликтов можно указать конфликты между формальными и внеформальными видами деятельности, когда производственная необходимость вступает в конфликт с формальными предписаниями. Так, инструкция по временным подключениям электропитания, как свидетельствуют ремонтные службы энергетических предприятий, практически невыполнима из-за множества ограничивающих условий [5]. Но де-факто люди работают.
Также многообразны конфликты между формальными и неформальными деятельностями. Например, передвигая операцию технологически сложного ввода оборудования на другую смену, оперативный персонал дежурной смены преследует неформальный групповой интерес: минимизацию рисков оперативных ошибок и, как следствие, — рисков последующего депремирования коллектива смены. При этом сдвиг ввода может идти вразрез с интересами формальной производственной деятельности.
Руководство также может поддержать инспекторов по технике безопасности, выслушивая их опасения и решая их. Постоянное совершенствование Постоянное совершенствование стандартов и процедур безопасности имеет решающее значение для поддержания позитивной и активной культуры безопасности на рабочем месте. Во многих компаниях менеджеры пересматривают процедуры и вносят в них новую информацию, например, меняют марки оборудования или используют новые технологии производства. Соответствующие обновления и постоянные улучшения процедур могут помочь сделать безопасность на рабочем месте главным приоритетом. Руководство поощряет общение Коммуникация между всеми уровнями компании помогает повысить безопасность на рабочем месте.
Частая и четкая коммуникация позволяет сотрудникам на местах обсуждать проблемы, о которых руководство может не знать. Некоторые способы, с помощью которых руководство может поощрять общение, включают открытое общение с сотрудниками на местах, предложение возможностей для совместных сеансов и упрощение для команд сообщения о проблемах безопасности. Все сотрудники поддерживают снижение рисков Позитивная культура безопасности на рабочем месте вознаграждает сотрудников за прекращение работы, которая может быть небезопасной, даже если это означает потерю материалов или нарушение сроков. Культура безопасности побуждает сотрудников на местах узнавать, выявлять и устранять опасности как можно скорее, чтобы избежать потенциальных рисков. Поощрение сотрудников, которые определяют и применяют стратегии снижения рисков, также является важной чертой позитивной культуры безопасности, поскольку это может помочь сотрудникам на местах чувствовать себя более комфортно, беря под свой контроль в такой ситуации. Сотрудники регулярно проходят обучение Регулярные инструктажи по технике безопасности — это эффективный подход к обучению новых сотрудников и повторению важности поддержания безопасной рабочей среды. Учебные занятия могут быть уникальными для рабочего места или более общими, например занятия по химическим реакциям или электрическим проводникам. Один из лучших способов улучшить отношение к безопасности — сделать обучение доступным для всех сотрудников.
Это может включать проведение обучения после работы или в выходные дни или предложение возможности оплачиваемого обучения, чтобы сотрудники могли посещать обучение в рабочее время. Процедуры безопасности доступны Успешная культура безопасности на рабочем месте требует четко определенных и легкодоступных процедур безопасности. Документы по технике безопасности могут быть уникальными для каждого рабочего места, однако многие из этих документов выгодно иметь на рабочем месте.
В конечном итоге ответственность за показатели безопасности лежит на директорах и администрации организации, будь то авиакомпания, поставщик обслуживания например, аэропорты и службы ОВД или утвержденная организация по техническому обслуживанию. Цель организации в области безопасности изначально определяется той степенью, в которой высшее руководство принимает на себя ответственность за обеспечение эксплуатационной безопасности и за контроль факторов риска. Для создания надежной культуры безопасности важное значение имеет то, как линейное руководство осуществляет свою повседневную работу. Извлекаются ли правильные уроки из практического опыта на линейных участках работы и предпринимаются ли надлежащие меры?
Обеспечивается ли конструктивное привлечение к этому процессу заинтересованного персонала, или же сотрудники считают себя жертвами односторонних действий руководства? Эти взаимоотношения должны отличаться профессиональной вежливостью, но с сохранением достаточной дистанции, чтобы не поставить под угрозу подотчетность. Открытость будет способствовать более эффективному информированию по вопросам безопасности, чем строгая система обязательного соблюдения нормативных положений. Первый подход поощряет к конструктивному диалогу, в то время как последний побуждает к сокрытию или игнорированию реальных проблем, связанных с обеспечением безопасности. Позитивная культура безопасности Хотя в основе системы обеспечения безопасности лежит соблюдение соответствующих нормативных положений, современная концепция считает, что для этого требуется гораздо большее. Организации, которые лишь соблюдают минимальные стандарты, установленные нормативными положениями, вряд ли способны выявлять возникающие проблемы в сфере безопасности. Эффективный метод обеспечения безопасности заключается в достижении того, чтобы у оператора выработалась позитивная культура безопасности.
В упрощенном виде это означает, что весь персонал должен быть ответственным за все свои действия и учитывать их возможные последствия для безопасности полетов. Все решения, принимаемые, например, советом директоров, водителем на перроне или инженером по техническому обслуживанию, должны учитывать соответствующие последствия для безопасности полетов. Сотрудники должны быть уверены в том, что они получат поддержку во всех своих решениях, принимаемых в интересах безопасности полетов. Они должны также понимать, что преднамеренное нарушение правил безопасности, ставящее под угрозу производство полетов, никто не потерпит. Существует также высокая степень взаимозависимости между культурой безопасности и другими аспектами СУБП. Позитивная культура безопасности играет важную роль в обеспечении эффективного функционирования СУБП. Вместе с тем, культура той или иной организации также формируется благодаря существованию официальной СУБП.
Как повысить культуру безопасности: руководство для специалистов по охране труда
Культура безопасности предполагает высокую квалификационную и психологическую подготовленность всех лиц, при которой обеспечение безопасности объекта является приоритетной целью и внутренней потребностью. Формирование корпора-тивной культуры безопасности – это непрерывный процесс целенаправлен-ного и регулярного изменения организации в соотношении с трансформа-циями внешнего окружения. Культура безопасности является частью организационной культуры. Культура – это производное от квалификации и дисциплины всего персонала организации, начиная с высшего руководства, а также от их отношения к своим обязанностям. Что такое культура безопасности у сотрудников. Как добиться сознательности персонала в обращении с конфиденциальными данными. Контроль формирования культуры безопасности у сотрудников с помощью DLP. Культура безопасности — это совокупность убеждений, представлений и ценностей, которые разделяют сотрудники в отношении рисков внутри организации. Можно ли изменить культуру безопасности на предприятии без участия высшего руководства? Это означало, что завод снова взорвался и какого-то беднягу буквально отбросило взрывом через реку Брендивайн (штат Делавэр).
Важнейшие тезисы о Культуре безопасности
Три этапа внедрения новых принципов: Достойный пример со стороны руководства. Вряд ли будет заложена благоприятная среда для формирования культуры, если транслируемые принципы не соблюдаются в «верхах» организации. Регулярное проведение обучающих тренингов и семинаров. Если раз в год «для галочки» напоминать основы кибербезопасности, велик риск, что очень скоро о них забудут, поскольку рядовых сотрудников не слишком волнует эта тема. Чтобы изменить ситуацию, следует проводить обучение на постоянной основе. Однако не стоит забывать, что конечная цель — не повышение уровня осведомленности, а формирование культуры, поэтому люди должны понимать, зачем им эти знания и уметь их применять. Мотивация персонала. Внедряя полезные привычки по соблюдению правил кибербезопасности, не стоит забывать о базовой вещи — комфортных условиях труда. Именно проблемы с ними часто провоцируют сотрудников на намеренные нарушения или безразличное отношение к обязанностям. Говорить о целостной культуре безопасности можно только в том случае, если большинство сотрудников внедряет ее принципы на практике.
Убедиться в этом поможет, например, DLP-система с функцией анализа поведения пользователей. Культура безопасности данных требует обучения и развития всех сотрудников важности защиты конфиденциальной информации.
То есть, наказание имеет ценность как барьер, который не позволит работнику повторить нарушение в будущем и послужит примером остальным сотрудникам. Тем не менее, практический опыт показывает, что наказание эффективно, когда оно оказывает требуемое психологическое воздействие на сотрудника и персонал организации. К такому воздействию относят устрашение и нравственное давление. Смысл устрашения — предупредить о негативных последствиях совершения нарушения. Сознание наказуемости проступка является частью волевого процесса и может создавать эффект торможения нежелательного поведения. Желание избежать наказания выступает мотивом общественно приемлемых поступков. При этом неизбежность наказания воздействует с большей силой, чем его суровость. Нравственное давление создается силой общественного мнения.
Однако общественное мнение не всегда обосновано, а главное, оно часто не бывает единодушным. В простых случаях общее мнение действительно является великой силой, заставляющей человека следовать нормам культуры. Тем не менее, личность может противостоять общественному мнению. А если нарушение имеет неоднозначные причины совершения, то воздействие общественного мнения на личность будет малоэффективным. Наибольшей силы нравственное давление достигает при самоанализе и самооценке, если у работника сформирована система нравственных критериев выбора. В любом случае, для того, чтобы наказание оказалось эффективным, наказание должно соответствовать нарушению, перед наказанием должно следовать объяснение, за что и зачем применяется наказание. В качестве примера нематериальных форм наказания можно привести следующие. Замечание — это личное или публичное неформальное указание на ошибочные действия работника или нарушения с разъяснением его негативных последствий. Предупреждение запрет — личное или публичное неформальное разъяснение и рекомендация на остановку действий, которые могут привести к ошибкам или нарушениям. Противодействие — организация и реализация действий, направленных против действий другого человека, которые рассматриваются как ошибочные или нарушающие интересы безопасности.
Подводя итог, необходимо опять подчеркнуть, что обучение сотрудников культуре безопасности является наиболее действенным и весомым поощрением персонала к развитию и формированию культуры безопасности в организации. Наказание как барьер для совершения нарушений может использоваться, но должно быть справедливым и соответствовать нарушению, перед наказанием должно следовать объяснение, за что и зачем применяется наказание. Бытует мнение, что среднестатистический работник старается избежать того, чтобы брать ответственность на себя за происходящие события, проявлять дополнительную инициативу, поддерживать готовность к дополнительным усилиям и т. И примеров этому множество. Да, действительно, легче подготовить положение о культуре безопасности, чем внедрить его в сознание персонала.
Часто не хватает правильно составленных инструкций, и по рабочему месту, и по профессии, и по должностным обязанностям. К сожалению, только огромная эпоха капитализма, которую Россия ранее пропустила, может нас научить культуре безопасности. Если руководитель будет увольнять работников, которые не следуют правилам безопасности, нанося таким образом ущерб, культура безопасности начнет соблюдаться, но их нужно увольнять! Культура безопасности это часть корпоративной культуры. Корпоративная культура не может существовать без культуры безопасности. Общество сегодня заинтересовано в сохранении безопасности. Общество в лице государства сегодня заставляет работодателя следовать определенным критериям. Законы пишут, чтобы их выполняли. Культура безопасности изнутри никогда не вырастет сама по себе. Ее надо прививать. Работодатель формирует ее под угрозой увольнения, либо другого наказания работника, а государство под угрозой штрафов и наказания работодателя и его должностных лиц. Что касается распространения культуры безопасности за рамки корпорации, то на западе есть интересное правило, связанное с транспортной безопасностью. Соблюдение транспортной безопасности сотрудниками при всех поездках на личном транспорте и на работе и дома корпорация поощряет, например, практику пристегивания ремнями. И это очень важно. Некоторые говорят, а зачем это делать, это личное дело каждого. Я уже дома, я не работе, что хочу, то и ворочу. Но это не так… Если что—то случится, погибнет гражданин, но для предприятии погибнет работник, специалист. В России было бы очень важно соблюдение такой безопасности, особенно для тех, кто часто в дороге. Эти меры общеизвестны. Главное это соблюдение инструкции, которое необходимо организовать. Работодатель должен выполнять государственные требования охраны труда, а работник требования охраны труда предприятия. Система управления охраны труда или безопасности это своеобразная государственная структура, в которой есть свои правила игры и разные направления деятельности. Второе лицо в корпорации, отвечающее за безопасность должен иметь поддержку первого лица через определенную стратегию. У каждого руководителя должен быть ряд обязанностей, и каждый должен быть таким образом вовлечен в обеспечение культуры безопасности. Обязанности должны быть отражены в должностных обязанностях. При этом необходимо расставить приоритеты в выполнении тех или иных задач, осуществлять контроль за выполнением. Проанализировав результаты, при необходимости можно скорректировать направление деятельности. Культура безопасности должна охватывать все звенья предприятия. Потому как одно дело, когда о культуре безопасности говорят только на уровне цеха, и совсем другое, когда культура безопасности обсуждается на совете директоров. Руководитель должен стимулировать развитие внутренней структуры управления безопасностью. Абсолютной безопасности нет, но мы можем к ней существенно приблизиться, внедрив культуру безопасности и подняв тем самым культуру производства. Литература: Маркарян Э. Очерки теории культуры. Ереван, 1969, 228 стр. Файнбург З. Общественные науки. Методологические аспекты. Хайруллина Л.
Для этого была представлена методика выявления корневых причин происшествий. Удобной формой для визуализации отчета была выбрана форма формата А3, которая позволяет проследить причинно-следственные связи несчастного случая и мероприятия по их устранению. Для оперативного информирования о несчастных случаях на производстве с тяжелым или смертельным исходом в АО «ОДК» была разработана форма информационного листка «Молния». Отчет по методике выявления корневых причин происшествий Вторым шагом стала организация процесса идентификации и оценки профессиональных рисков на предприятиях ОДК. Этот аспект очень важен, так как для обеспечения безопасности своих работников компания должна знать все риски, которые она создает. Статистика по несчастным случаям показывает, что не всегда соблюдения трудового законодательства достаточно, чтобы обеспечить безопасность работников, и зачастую большое количество факторов скрыто в зоне неявной опасности, которые можно определить, только проводя оценку опасностей на каждом рабочем месте. Ну и, наконец, оценка рисков — это хороший инструмент. В первую очередь она может лечь в основу процессов обучения. Сейчас существует проблема, что зачастую инструктажи — это не столько процесс обучения, сколько процесс перекладывания ответственности с работодателя на работника. Как показывает практика, отсутствие надлежащего обучения — эта та сфера, формализм в которой напрямую приводит к травмам и авариям. Оценка рисков также практически применима и в других процессах. Это могут быть маркировки рабочих зон с визуальным отображением опасности.
Культура охраны труда и безопасности на производстве уровни
Кандидат наук. Ланкастерский университет, Ланкастер, Великобритания. Десаи, В. Человеческие факторы.
PMID 17240712. S2CID 34888320. Диаз, Р.
Анализ и предотвращение аварий. PMID 9316712. Фуллартон, К.
Анализ и предотвращение несчастных случаев 39, 28-37 Галлоуэй, Шон 2008 «Наследие, которое мы оставляем» Превство культуры безопасности. Журнал исследований безопасности. PMID 11979636.
Hofmann, D. Психология персонала. Hoivik, D.
Moen, BE 2007 Связи между самооценками условия труда и зарегистрированные результаты по охране труда. JDEM, 49, 139—147. HSC Комиссия по охране здоровья и безопасности , 1993.
Без запевалы и песня не поется, или почему важно обучение руководства Обучая руководителей производственных подразделений, мы делаем фокус на то, как управлять сотрудниками с разными установками и разной склонностью к риску, как руководитель может формировать в своем подразделении культуру безопасности. Для каждого руководителя производственным коллективом важно осознать, что человеческий фактор сам по себе редко бывает основной причиной инцидента или происшествия, хотя некоторые руководители очень часто имеют именно такую позицию. Во время обучения, разбирая те или иные происшествия, мы просим руководителей увидеть более глубокие — системные и организационные причины недочеты по части организации рабочего места и процесса труда, в информировании, не реагирование на определенные сигналы, и т. Этими факторами руководитель может во многом управлять, если не будет от них отмахиваться и захочет их увидеть. Также мы просим обратить внимание руководителей на то, какое поведение они на самом деле сами поощряют со стороны своих сотрудников — насколько они приветствуют инициативу и борются с формальным отношением подчиненных. Например, как можно повлиять на сотрудника с высокой склонностью к риску и нежелающего при этом взять на себя ответственность за свое поведение?
Обычно для руководителей является откровением, что многие модели поведения подчиненных, которые им не нравятся, являются следствием действий самих руководителей. По итогам тренинга многие из них делают очень конкретные выводы и планы, как они поменяют свой подход по отношению к конкретным подчиненным или коллективу в целом, чтобы повысить культуру безопасности в своих подразделениях. Риск — не благородное дело, или как обучать рабочих Основной целью в обучении рабочих и специалистов является создание осознанного, а не формального отношения к собственной безопасности через понимание личного восприятия и склонности к риску. Почему люди часто недооценивают риски? Все ли мы одинаково воспринимаем одну и ту же ситуацию, и как следствие, оцениваем ее рискованность? Насколько я сам имею склонность к рискованному поведению и почему?
Вот те вопросы, которые мы обсуждаем с участниками тренингов по восприятию рисков, чтобы повысить уровень их знаний о поведении в рискованных ситуациях и помочь им лучше осознать свои собственные мотивы поведения. Также мы уверены, что в производственной культуре очень значимую роль играют групповые процессы.
Формирование культуры безопасности у сотрудников с помощью DLP-системы Формирование культуры безопасности у сотрудников с помощью DLP-системы 11. Отправить Если сотрудники компании знают и соблюдают основы безопасности при работе с данными и информационными системами, значительно снижаются риски утечки информации из-за невнимательности или халатности при выполнении ими служебных обязанностей. К сожалению, в некоторых организациях пренебрегают обучением персонала, поскольку руководство не знает, в каком формате лучше донести сведения или просто уверено, что достаточно выстроить базовую защиту ИТ-инфраструктуры. На самом деле, культура информационной безопасности у сотрудников тоже является частью защиты, поэтому в этой статье подробно осветим ее важность для компаний и расскажем, как она формируется. Что такое культура информационной безопасности сотрудников Под этим понятием в первую очередь подразумеваются принципы взаимодействия с конфиденциальными данными, с которыми имеет дело каждая компания вне зависимости от масштабов и сферы деятельности.
Многочисленные исследования в области кибербезопасности показывают, что причиной утечки информации, ее несанкционированного изменения и удаления чаще всего становятся не злоумышленники из глобальной сети, а сотрудники организации. В этом случае имеют место намеренные и ненамеренные утечки данных. Рассмотрим примеры: Работник может отправить приватные, конфиденциальные данные по ошибке на неправильный адрес электронной почты. Ценные данные могут быть скопированы на USB-накопители, которые впоследствии могут быть утрачены или украдены. Работник может передать данные своей учетной записи другому коллеге. Конфиденциальные данные могут быть распечатаны и забыты на принтере. Это только самые типичные примеры ситуаций, которые могут произойти из-за недостаточно развитой культуры безопасности у сотрудников.
Ежегодно в группе компаний ИНК проводится оценка уровня культуры безопасности по международной методике «Сердца и умы» Hearts and Minds. В ее ходе учитывается мнение сотрудников по разным аспектам безопасности, таким как: лидерство, поощрения, обучение, управление опасностями, взаимодействие с подрядными организациями и так далее. Кроме того, каждый сотрудник может дать свои пожелания и предложения, которые в обязательном порядке учитываются при разработке и внедрении мероприятий по переходу на следующий уровень культуры безопасности. В 2023 году сформирована стратегия развития культуры безопасности, рассчитанная на три ближайших года и направленная на переход на инициативный уровень. Следующие направления определены в качестве приоритетных: Обучение и развитие персонала Реализация риск-ориентированного подхода Работа с партнерами Важную роль в развитии культуры безопасности сыграло создание в 2017 году по инициативе основателя ИНК Марины Седых особой горизонтальной структуры — «Команды больших возможностей» КБВ , куда вошли сотрудники из различных подразделений. В свободное от основной работы время участники КБВ реализуют проекты, прежде всего, в сфере охраны труда и промышленной безопасности. В течение двух лет более 160 сотрудников в составе 13 команд работали над различными идеями под общим девизом «Прорастить культуру безопасности».