Состояние Франсуа-Анри Пино, чья Kering Group владеет Saint Laurent, Alexander McQueen и Gucci, с марта 2020 года выросло с $27 млрд до $55,1 млрд. Узнай, сколько денег у Франсуы-Анри Пино. Данные Forbes, Bloomberg и Fortune, обновляются ежедневно. Хайек замужем за 59-летним Франсуа-Анри Пино, генеральным директором люксового бренда Kering, которому принадлежат такие бренды, как Gucci, Saint Laurent и Alexander McQueen. Суд удовлетворил заявление модели Линды Евангелисты, которая требовала от своего бывшего возлюбленного, миллиардера Франсуа Анри Пино, алименты.
Богаче самой Королевы: 6 знаменитостей, чье состояние больше, чем у Елизаветы II
Сальма и Франсуа-Анри счастливы в браке целых 15 лет и воспитывают дочь — 16-летнюю Валентину Палому Пино. Франсуа-Анри Пино переехал в Калифорнию после окончания престижной французской бизнес-школы HEC. Франсуа-Анри Пино, генеральный директор материнской компании Balenciaga, владеет аукционным сайтом, на котором продаются детские секс-манекены с эрегированными пенисами, вагинами и анусами вместо ртов или носов. Франсуа-Анри Пино. Председатель совета директоров Kering Франсуа-Анри Пино назвал эту сделку первым шагом в рамках партнерства с катарским инвестиционным фондом Mayhoola. Сальма и Франсуа-Анри счастливы в браке целых 15 лет и воспитывают дочь — 16-летнюю Валентину Палому Пино.
Сальма Хайек: страстная любовь богача и прощение за измену
Компания занималась поставками автомобилей, лекарств и электрооборудованием в Африке. Только этой долей предприниматель не ограничился и начал скупать акции. За несколько месяцев ему удалось перехватить контроль над CFAO. Затем он начал перестановки в руководстве избавившись и от Паоли. Приобретение страховой компании Executive Life Следующая громкая сделка Пино снова привлекла внимание общественности. В этот раз к нему обратился крупный французский правительственный банк Credit Lyonnais. Его руководство интересовалось переживавшей не лучшие времена американской страховой компанией Executive Life. Проблема была в том, что регуляторы обязывали покупателя мусорных облигаций Executive Life найти партнера, который будет управлять страховым бизнесом этой компании. Покупателем должна была стать дочерняя компания банка Altus. Она согласилась создать новую страховую компанию Aurora, которая должна была подчиняться New California Life Holding.
Со страховым бизнесом были проблемы. Законодательство штата Калифорния, где находилась страховая компания, не позволяло прямо или опосредованно владеть страховыми компаниями государственным предприятиям. С целью воплотить задуманное был использован оригинальный маневр по привлечению крупных французских бизнесменов, которые должны были помочь реализовать этот проект. Регуляторам сообщили , что консорциум независимых инвесторов во главе с французской страховой компанией MAAF будет владеть и управлять Aurora. В реальности же банк заключил тайные соглашения с членами консорциума, и Aurora оказалась во власти Credit Lyonnais. Заполучив облигации в 1992 году, Altus была вынуждена продать их и часть акций Aurora Франсуа Пино. Сама сделка и дальнейшие действия сторон представляют собой настоящий экономический ребус, изучение которого заняло у регуляторов несколько лет. В 1998 году властям США стало известно об особенностях сделки. Выплачивать всю сумму не пришлось, по слухам, помог Жак Ширак, публично защищавший друга.
Новые направления В начале 90-х Пино решил диверсифицировать Pinault на другие отрасли. Предприниматель приобретал активы во всевозможных отраслях, отдавая немного большее предпочтение одежде. К 2000 году имеющий достаточно узкую специализацию Pinault стал многоотраслевым холдингом, владеющим компаниями в Европе и США. В 1990 году была запущена холдинговая компания Groupe Artemis. В неё вошла Pinault Group и другие активы предпринимателя, которыми он успел обзавестись в период 1990-2000-х годов. Cделка обошлась ему в 450 млн фунтов. Через полгода он приобрел компанию Printemps. Многочисленные сделки ему помогал финансировать Credit Lyonnais. За покупкой последовало переименование Pinault Group в Pinault Printemps.
Printemps принадлежала одноименная сеть универмагов, магазины женской одежды Armand Thierry и ещё несколько активов. Armand Thierry Пино продал вскоре после приобретения. За ней последовала торгующая едой сеть Disco. Постепенно Пино стал избавляться от своих активов и в сфере деревообрабатывающей промышленности. В 1994 году Пино приобрел La Redoute, занимающуюся розничной торговлей одеждой и предметами домашнего декора. В этом же году он приобрел многопрофильную сеть Fnac, специализирующуюся на продаже книг, музыки, а позже расширившуюся на игры, компьютеры, телевизоры и детские игрушки. Обе сделки помог оплатить Credit Lyonnais. Название группы снова изменилось — на Pinault Printemps Redoute. В 1996 году Пино приобрел фабрику по производству носков и чулок Orcanta и запустил одноименную сеть магазинов, работающую ещё и на рынке нижнего белья.
В 1997 году была приобретена шведская компания Ellos. Её история началась ещё в 1947 году, когда Олле Блумквист и Ларс Густавссон решили запустить продажу одежды по каталогу с доставкой на дом. Постепенно она заполучила лидерство в Скандинавских странах и наладила собственное производство. В 90-х годах компания начала выход на рынок электронной коммерции. В 2000 Пино выкупил крупный французский компьютерный ритейлер Surcouf. Ситуация Пино не устраивала, но начал он по своему обыкновению с перестановок в руководстве и персонале. Совет директоров при нём заговорил по-французски в прямом и переносном смысле — через год в нём остался всего один британец. За этим последовало официальное сообщение о сотрудничестве аукционного дома с расследованием. Виновники этой сделки из числа бывших руководителей обеих аукционных домов понесли наказание.
Так в руках Пино оказалась половина арт-рынка. Действия предпринимателя были направлены на защиту аукционного дома. Она не стала частью Pinault Group, а напрямую подчинялась Artemis. Предприниматель не собирался ограничиваться достигнутым, но наращивать активы в этом направлении было делом не только наличия финансовых средств, но и готовности втянуться в корпоративную войну. Последний бизнес-методами походил на Пино — жесткий, не церемонящийся с конкурентами и не прощающий обиды. Купить рекламу Отключить Новой целью Арно стала Gucci. Созданная ещё в 1921 году компания переживала не лучшие времена и могла дополнить коллекцию LVMH. Скупать акции Арно начал в конце 1998 года. Но у главы Gucci Доменико Де Соле были свои взгляды на эту сделку.
Он решил заработать в несколько раз больше реальной стоимости компании.
О службе Франсуа в армии существует большое количество слухов. В том числе его обвиняют в торговле оружием и наркотиками. Реальность более прозаична — служил Пино хорошо и получил чин сержанта. Начало бизнес-карьеры Вернувшись 1958 году во Францию, Пино не без отцовской помощи устроился в компанию «Братья Готье», занимающуюся торговлей древесиной.
Франсуа проработал в этой фирме два года прежде чем в его жизни произошло важное событие — он женился на дочери главы компании «Братья Готье» Батиста Готье. Этот поступок противники предпринимателя приводят в качестве примера его методов продвижения по службе. Брак не сложился, и через восемь лет пара разошлась, но это было уже не важно — ведь компания «Братья Готье» находилась под контролем Пино и изменила название на Pinault Company. Готье сам передал бизнес зятю, дал почти 450 тысяч франков на развитие и даже помог взять кредит в банке. Возглавив небольшую компанию, Пино стал демонстрировать качества, за которые столь не любим — умение выжидать, беспощадность к противникам и талант заводить связи.
Одним из крупнейших его успехов стало заключение контрактов на поставку древесины напрямую из Швеции и Канады. Ему удавалось выгодно сбывать крупные партии, что повлекло рост капитала и дало возможность открыть филиал в Швеции. Заработанные деньги он тратил на покупку мелких, переживающих нелегкие времена французских компаний, работающих в деревообрабатывающей отрасли. Его методы называют как минимум спорными. Пино не спешил покупать компанию за реальную стоимость, а приобретал лишь долю в ней.
Затем выжидал момент, когда её дела станут катастрофичными, и покупал за бесценок. Самую выгодную сделку Пино заключил в преддверии нефтяного кризиса 1973 года. Опасности ситуация на рынке ещё не предвещала, а предприниматель по собственным соображениям продал Pinault английской компании Venestra. Пино назначили финансовым директором, и на этом его история могла бы закончиться, ведь он получил значительную сумму, высокую должность и мог ни о чем больше не переживать. Но Пино ставил более амбициозные цели и сделку осуществил не просто так.
Он воспользовался служебным положением и закупил чрезмерно большую партию древесины. Цена на неё вскоре обрушилась, и Venestra пришлось в срочном порядке отказываться от идеи Пино. С поставщиками удалось договориться, но взамен требовалось выплатить крупную компенсацию. Позиции Venestra оказались подточены и через 18 месяцев после продажи Пино вернул себе компанию, заплатив только 5 млн франков. Вышло, что предприниматель заработал около 25 млн франков, без потерь пережил кризис и остался со своей компанией.
В это же время ему далось осуществить несколько сделок благодаря инсайдерской информации. Деньги он тратил на приобретение компаний во Франции. Предприниматель использовал старую практику, успешно увеличивая Pinault. В середине 80-х он уже мог себе позволить приобрести одного из ведущих производителей деревянных панелей во Франции — компанию Isoroy. Пино помогали связи в правительстве.
Еще в 60-е годы он познакомился с Жаком Шираком , который с 1974 по 1976 и с 1986 по 1988 год был премьер-министром Франции, а в 1995 стал президентом страны. В 1990 году он продал её уже 525 млн франков, рассчитался с долгами и заработал. В 1988 году Пино провел первое публичное размещение своей компании. Компания занималась поставками автомобилей, лекарств и электрооборудованием в Африке. Только этой долей предприниматель не ограничился и начал скупать акции.
За несколько месяцев ему удалось перехватить контроль над CFAO. Затем он начал перестановки в руководстве избавившись и от Паоли. Приобретение страховой компании Executive Life Следующая громкая сделка Пино снова привлекла внимание общественности. В этот раз к нему обратился крупный французский правительственный банк Credit Lyonnais. Его руководство интересовалось переживавшей не лучшие времена американской страховой компанией Executive Life.
Проблема была в том, что регуляторы обязывали покупателя мусорных облигаций Executive Life найти партнера, который будет управлять страховым бизнесом этой компании. Покупателем должна была стать дочерняя компания банка Altus. Она согласилась создать новую страховую компанию Aurora, которая должна была подчиняться New California Life Holding. Со страховым бизнесом были проблемы. Законодательство штата Калифорния, где находилась страховая компания, не позволяло прямо или опосредованно владеть страховыми компаниями государственным предприятиям.
С целью воплотить задуманное был использован оригинальный маневр по привлечению крупных французских бизнесменов, которые должны были помочь реализовать этот проект. Регуляторам сообщили , что консорциум независимых инвесторов во главе с французской страховой компанией MAAF будет владеть и управлять Aurora. В реальности же банк заключил тайные соглашения с членами консорциума, и Aurora оказалась во власти Credit Lyonnais. Заполучив облигации в 1992 году, Altus была вынуждена продать их и часть акций Aurora Франсуа Пино. Сама сделка и дальнейшие действия сторон представляют собой настоящий экономический ребус, изучение которого заняло у регуляторов несколько лет.
В 1998 году властям США стало известно об особенностях сделки. Выплачивать всю сумму не пришлось, по слухам, помог Жак Ширак, публично защищавший друга. Новые направления В начале 90-х Пино решил диверсифицировать Pinault на другие отрасли. Предприниматель приобретал активы во всевозможных отраслях, отдавая немного большее предпочтение одежде. К 2000 году имеющий достаточно узкую специализацию Pinault стал многоотраслевым холдингом, владеющим компаниями в Европе и США.
В 1990 году была запущена холдинговая компания Groupe Artemis. В неё вошла Pinault Group и другие активы предпринимателя, которыми он успел обзавестись в период 1990-2000-х годов.
До конца года бизнесмен откажется от четверти своего дохода. Кроме того, Франсуа-Анри Пино и Жан-Франсуа-Палус, управляющий директор группы, решили полностью отказаться от годового бонуса за 2020 год», — говорится в заявлении компании.
Вчера, 17 февраля, конгломерат объявил о доходах за четвертый квартал последние три месяца 2020 года.
Самые богатые владельцы футбольных клубов 2023 года
Франсуа-Анри Пино. Его состояние, согласно Forbes, составляет 58 миллиардов долларов, что делало его самым богатым владельцем футбольного клуба первой половины 2021 года. "Мой отец Франсуа Пино и я решили выделить из фондов компании Artemis 100 миллионов евро на реконструкцию собора Парижской Богоматери, в котором в понедельник вспыхнул пожар", — заявил Франсуа-Анри Пино. Франсуа-Анри Пино, известный бизнесмен и владелец «Ренна», заявил о намерении пожертвовать крупную сумму на реконструкцию собора Парижской Богоматери, серьёзно пострадавшего во время пожара накануне, 15 апреля.
Франсуа Пино
- Гвинет Пэлтроу и Крис Мартин
- Как начинался роман Сальмы Хайек и Франсуа-Анри Пино
- Как мужу Сальмы Хайек удалось достичь такого успеха
- Общая информация
Французские миллиардеры выделили €300 млн на восстановление Нотр-Дама
Узнай, сколько денег у Франсуы-Анри Пино. Данные Forbes, Bloomberg и Fortune, обновляются ежедневно. 78-летний Франсуа Пино родился в семье торговца древесиной во французской провинции Бретань. С 2003 года предприятием руководит его сын — Франсуа-Анри Пино. Сальма Хайек снова вышла замуж за Франсуа-Анри Пино фото № 4.
Со звездой
- Как начинался роман Сальмы Хайек и Франсуа-Анри Пино
- Франсуа-Анри Пино пожертвовал 100 миллионов евро на восстановление Нотр-Дама
- Мужья Водяновой и Сальмы Хайек запретили сотрудничество с моделями размера меньше XS
- Популярное
- Продажи Gucci падают, а с ними и акции Kering. Но у Франсуа-Анри Пино все под… | The Symbol | Дзен
Владелец «Ренна» пожертвует € 100 млн на реконструкцию Нотр-Дам де Пари
В 1994 году бизнес Франсуа Пино пополнился ещё одной розничной «паутиной» LaRedoute и FNA, сетью книжных и музыкальных магазинов сумма последней сделки была равна 450 млн евро. В 1993 году он подключает к игре wine-сегмент, приобретая за 131 млн долларов один из самых знаменитых французских виноградников Chateau Latour сказывается истинная национальность француза. На тот момент объемы производства составляли 1000 бутылок Бордо ежегодно. Фото 3. Вино из Chateau Latour.
В каждом новом приобретенном предприятии Пино безжалостно увольнял весь топ-состав менеджеров, за что получил прозвище «спрут». PPR тоже охарактеризовали компанией, «торгующей всем: от скрепки до тракторов». Сам хозяин эти доводы гордо парировал таким высказыванием: «Мои конкуренты либо умрут сами, либо я их съем». Увлечение искусством Когда у Франсуа Пино появились деньги, он внезапно почувствовал тягу к высокому искусству — особенно отчетливо это выразилось в создании коллекции предметов искусства.
Коллекционирование началось с покупки полотна ПьеМондриена в 1990 году за 8 млн долларов. В детстве Пино не имел возможности созерцать предметы искусства: «Да, я видел что-то в церквях, но до 30 лет даже не был в музее», — вспоминал бизнесмен. Постепенно такие приобретения превратились в настоящее увлечение. Когда Пино не зарабатывал деньги, то посещал выставки и встречался с экспертами в вопросах искусства.
Фото 4. Пино вместе с экспонатом из своего музея Punta dellaDogana. Источник: im6. Вся коллекция выставлена во дворце палаццо Грасси Венеция — здание было переделано в музей в 2006 году при помощи японского архитектора Тадао Андо.
Еще один музей Punta dellaDogana коллекционер открыл в 2009 году в здании бывшей таможни. Сам бизнесмен в интервью Forbes в 2007 году признался, что стоимость всех экспонатов равна 2 млрд долларов. И впервые в число этой «элиты» вошел не британец. Но даже войдя в этот 222-летний бизнес, Франсуа не изменил собственным принципам.
Первое, что он сделал, — перестроил штаб-квартиру аукционного дома, превратив её в отель с бутиками. Затем языком заседания стал французский. Ну и, конечно, устроил тотальное увольнение всего топ-менеджмента кроме президента лорда Хиндлипа. Фото 5.
Пино всегда готов к новым бизнес-боям. Источник: rupo. Франсуа не только не стал так делать, но еще и «сдал» конкурента властям. История с миром высокой моды В 1999 году мир взбудоражила новая «выходка» Пино.
И здесь Пино остался верен себе: сначала пообещал полную свободу действий руководителям Гуччи, провёл при их помощи допэмиссию акций, а установив полный контроль, просто выгнал из компании прежних помощников. Похоже, Пино такие ситуации только забавляют.
Из-за огня обрушились шпиль, часы и кровля церкви, каркас здания удалось сохранить. Реликвии храма при пожаре не пострадали. Всего к ликвидации огня привлекли около 400 человек. Один из спасателей пострадал, других жертв нет. Прокуратура Парижа начала расследование о неумышленном причинении ущерба и допросила рабочих, которые занимались реконструкцией. Причины возгорания продолжают выяснять, рассказали в МВД страны.
UPD 2. Об этом 16 апреля в своем твиттере написал председатель совета директоров компании Патрик Пуянне. Столкнувшись с такой трагедией, каждый хочет как можно быстрее возродить этот драгоценный камень нашего наследия», — заявил Франсуа-Анри Пино, который возглавляет компании Artemis и холдинг Kering, созданные его отцом Франсуа Пино. Мэр Парижа Анн Идальго призвала созвать международную конференцию по сбору средств на восстановление собора. По словам президента совета региона Валери Пекресс, эти деньги пойдут на работы первой необходимости.
И выкупил ее обратно меньше чем через год за 5 млн. За год он заработал больше, чем за пять предыдущих лет. Такая игра пришлась ему по душе. Но тогда расчетливый бизнесмен победил в его душе игрока.
Пино опять затаился в ожидании удобного случая поживиться. Удача опять не заставила себя ждать. В 1976-м он отсоветовал Жаку Шираку ехать на поезде, в котором террористы взорвут бомбу. После этого будущий президент Французской Республики считал себя обязанным Пино жизнью. Возможно, не без помощи преуспевающего чиновника торговля стальными и медными трубами, а также древесиной быстро пошла в гору. В 1988 году 52-летний Пино из юного искателя приключений превратился в уважаемого среднего бизнесмена, имеющего верную супругу и четырех детей. Именно тогда ему ударил «бес в ребро». Пино решил плюнуть на респектабельность и осуществить свою давнюю мечту — стать очень богатым человеком. Недружественные поглощения В конце 1989 года председатель совета директоров CFAO Франко-африканского торгового союза Поль Паоли пригласил Пино поучаствовать в капитале.
Старые директора, начиная с Паоли, были тут же уволены, а Pinault group продолжила дело торгового союза — поставки электрооборудования в Африку. Такое враждебное поглощение пришлось Пино по душе. К тому же в этот момент представилась возможность нажиться за счет своих связей с госчиновниками. В 1991 году государственный банк Credit Lyonnais решил купить американскую страховую компанию Executive Life. Тогда Credit Lyonnais привлек для сделки несколько французских фирм-посредников, в том числе и принадлежащую Пино Artemis, и купил Executive Life через них. Благодарность госбанка за помощь буквально не знала границ. Посредники получили право продать все находящиеся на балансе страховой фирмы ценные бумаги. Эти деньги и легли в основу его новой империи. Стоит отметить, что власти США узнали о нарушениях только через семь лет.
И Жак Ширак в этом конфликте защищал интересы своего друга до последнего. А заработанные Пино в 1991 году миллиарды долларов он сразу же пустил в дело — купил Conforama, свою первую сеть розничной торговли. Еще через год — один из крупнейших парижских универмагов Printemps. И тут же отправил в отставку его топ-менеджеров, заменив их своими людьми. В 1994 году Пино прибрал к рукам розничную сеть La Redoute и крупнейшую во Франции сеть книжных магазинов Fnac. Между тем Пино продолжал покупать. Он словно старался взять реванш за 25 лет занятий лесоторговлей и поглощал буквально все: чулочную фабрику Orcanta, фарматорговую компанию SCOA, скандинавское объединение посылочной торговли Ellos, продавцов офисного оборудования Guilbert и Niceday. За агрессивную скупку без разбора и тотальное увольнение менеджеров Пино скоро прозвали «спрутом», а его группу в шутку называли «торгующей всем, от скрепки до тракторов». Услышав про это, Пино заявил с гордостью своим сотрудникам: «Мои конкуренты либо умрут сами, либо я их съем».
Хозяин мира роскоши Новый французский нувориш Пино быстро втянулся в аристократические забавы. Он увлекся модой и коллекционированием предметов искусства. Свою первую картину Пино купил незадолго до аферы с Executive Life — в 1990 году. Коллекционирование стало его хобби. Отдыхая от зарабатывания денег, он ездил на выставки и встречался с известными коллекционерами и экспертами. Однако подходил он к этим занятиям все же с позиции бизнесмена — любил роскошь и покупал средства ее производства. Впервые иностранец проник в святая святых этого чисто британского бизнеса 222-летней выдержки. Но менять из-за этого свои правила Пино не собирался. Более того, он перевел заседания правления на французский язык.
А еще через год из подданных королевы в руководстве аукционного дома усидел только его президент лорд Хиндлип. Так же грубо француз обошелся и с «кухней» своего нового бизнеса. Пино увидел в этом возможность утопить конкурента и заявил об этом полиции.