Михаил Мишустин отметил особое значение работы «Росатома» в укреплении научно-технологического суверенитета страны. Госкорпорация «Росатом» доверяет нашей команде и ставит перед нами уникальные амбициозные задачи. Росатом помог подготовить лидеров бережливых технологий в здравоохранении. Об обеспечении безопасности на Запорожской АЭС сегодня говорили в Калининграде глава госкорпорации «Росатом» Алексей Лихачев и гендиректор МАГАТЭ Рафаэль Гросси.
«Росатом» поглотил южнокорейского производителя батарей для электрокаров
Единственное, что вызывает серьезную озабоченность, — это периодические обстрелы. У нас были прилеты за последнюю неделю и на крышу учебно-тренировочного комплекса, и на крышу шестого энергоблока. Пока эти обстрелы сохраняются, риски ядерной аварии на Запорожской атомной электростанции не нулевые». По его словам, город Энергодар, где находится станция, взят под полную опеку и, можно сказать, что он стал 31-м Михаил Мишустин призвал обращать внимание на научно-технологическое развитие и Запорожской, и Херсонской областей, а также республик Донбасса.
В этом году в концерне создан проектный офис по развитию водородной энергетики. Кольская АЭС станет опорной станцией для производства водорода с помощью электролиза. Сейчас таких реакторов в России нет. Участие в зарубежных проектах Под новые задачи мы проводим структурную подстройку. Недавно было принято решения о создании в центральном аппарате блока, который будет отвечать за ввод в эксплуатацию новых энергоблоков за рубежом. Александр Михайлович Кацман будет возглавлять это направление. Поэтому у нас создан центр, прототипом которого является техническая дирекция внутри России и который будет обслуживать АЭС за рубежом.
Поэтому в прошлом году был создан опытно-демонстрационный центр по РБМК, где будут отрабатываться технологии вывода. Аналогичный центр уже функционирует несколько лет в Нововоронеже.
Имеет Знак отличия «Ветеран атомной энергетики и промышленности « 2008 г. Награжден Почетной грамотой концерна «Росэнергоатом» 2006, 2008 г. Андрей Евгеньевич, а почему вообще возникла необходимость отказаться от действующей модели аттестации, к которой педагоги привыкли, многих она вполне устраивала? Иными словами, была определена задача - гарантировать возможность каждому желающему педагогу расти и развиваться в своей профессии. Сегодняшняя модель аттестации со сбором огромного количества сертификатов для портфолио, с многочисленными аттестационными комиссиями дает нам в результате учителя Калужской области, Республики Дагестан, Краснодарского края или Республики Крым и так далее, но никак не российского учителя. Как только у педагога возникает необходимость переехать из одного региона в другой, ему снова приходится проходить аттестацию по новым правилам. То есть действующая модель не предполагает единого образовательного пространства. Причем документы для аттестации в каждом из регионов России пусть незначительно, но все же отличаются. Эта модель очень долго обсуждалась и была признана оптимальной, чтобы создать все условия для системы учительского роста. Независимая оценка аттестации квалификации педагога на основе ЕФОМ идет по четырем компетенциям - предметной, методической, психолого-педагогической и коммуникативной. Если педагог действительно хочет профессионально расти, то благодаря аттестации, проводимой в новом формате, он сможет выявить свои дефициты в той или иной области знаний и получить конкретные рекомендации, как их восполнить, то есть какие дополнительные профессиональные программы для выявления и заполнения личных дефицитов выбрать. Составлением оценочных материалов по разным компетенциям занимались разные организации, так, к примеру, психолого-педагогическим направлением занимался МГППУ. Разумеется, собираясь внедрить новую модель, мы понимали, с каким недоверием педагоги относятся к различным оценочным процедурам. И ничего удивительного в этом нет, это еще со сказок заложено в нашем восприятии - сначала накормите, то есть мотивируйте, а потом экзаменуйте. Так вот, разрабатывая «дорожную карту» по внедрению новой модели аттестации, мы сразу предусмотрели то, что педагоги, справившись с ЕФОМ, будут получать серьезные надбавки к своей зарплате, особенно много заманчивых возможностей открывается перед молодежью. Я думаю, что внедрение этой модели обязательно скажется на благосостоянии нашего учительства, в первую очередь, конечно, это коснется активных педагогов, которые хотят чего-то добиться в своей профессии. Безусловно, всегда будут недовольные, те, кто хочет жить спокойной жизнью, катиться по накатанным рельсам. Но хочу сказать, что новая модель аттестации никак не ухудшит материального положения и этой категории учителей. Тогда было определенное недовольство среди педагогов. Возможно, не везде оценочные материалы были совершенными, или, к примеру, было неудачно выбрано время апробации. В этот раз все прошло спокойно. При проведении апробации новой модели аттестации педагоги получили возможность оценивать сами аттестационные материалы и процедуры. Координацию апробации обеспечивали представители региональных министерств и департаментов образования, директора и сотрудники школ, представители Общероссийского профсоюза образования и иных общественных организаций. Мне это все напомнило ускоренную модель общественного признания ЕГЭ. Чтобы общество признало ЕГЭ как реальную ценность, должно было пройти долгих 10 лет. Учителя, как известно, народ грамотный. Они сразу оценили огромные возможности новой модели аттестации, увидев в ней свою выгоду. Это не только реальные надбавки к зарплате, но и возможность профессионального роста, получение званий и наград, возможность участвовать в конкурсах. Безусловно, изменится и система дополнительного последипломного образования. Сейчас, я бы сказал, перевес уже на стороне новой модели аттестации, в то время как в прошлом году больше педагогов отдавало предпочтение старой модели. Педагоги стали понимать, что благодаря этой модели они могут показать, что владеют определенными знаниями и компетенциями, что могут сформулировать конкретное задание, скажем, для слабослышащего или слабовидящего ребенка. В то же время учитель может увидеть, какие темы у него западают, и усилить соответственно подготовку. Для нас же это возможность трансформировать систему ДПО, начать готовить тьюторов по новой модели аттестации. Для нас также очень важно, что мы получили обратную связь от педагогов, они написали нам свои замечания к ЕФОМ, к тому, как сформулированы задания, что нужно изменить, чтобы их усовершенствовать. Сейчас эти замечания в обработке, и для нас это, пожалуй, самый главный итог апробации. На данный момент привлеченные эксперты проводят обработку результатов апробации. Завершение этой работы и подготовка анализа итогов планируются до 17 августа. В настоящее время идет формирование состава Апробационной экспертной аттестационной комиссии. Предполагается, что в состав комиссии должны войти представители Министерства просвещения, федеральных государственных образовательных организаций, Общероссийского профсоюза образования, представители субъектов, вузов, принимавших участие в апробации новой модели аттестации, представители педагогического сообщества. В начале сентября на заседании Апробационной экспертной аттестационной комиссии пройдет рассмотрение результатов проведенной апробации. С 1 по 30 октября 2018 года состоится общественно-профессиональное обсуждение с привлечением федеральных и региональных средств массовой информации. Результаты обсуждения новой модели аттестации учителей также представят на всероссийской конференции в ноябре 2018 года.
И я очень рад что в этом году мне удалось показать результат на состязании, которое принимал ГХК, на родной площадке, - рассказывает Андрей. На этой церемонии выступление Сергея Жукова - это был для меня главный взрыв! Люди нашего возраста, от 30, стали танцевать. Мечты сбываются с Росатомом!
«Росатом» возобновил переговоры о покупке IT-подрядчика «Выборов» — РБК
Дозиметрист группы радиационной безопасности ФХ ОРБ Андрей Петров в Санкт-Петербурге получил свой второй «атомный Оскар» - так называют статуэтки, которые вручают на церемонии награждения лидерам проекта «Человек года Росатома». Это уже вторая его победа в Человеке года. Андрей Петров работает дозиметристом с 2006 года, ему всегда хотелось развиваться в профессии, поэтому стал постоянным участником конкурсов профессионального мастерства сначала на предприятии, а когда набрал необходимый опыт - вышел на дивизиональный этап и на отраслевой чемпионат AtomSkills. Кстати, профессиональные конкурсы - это не легко, и не все вызываются в них участвовать, хотя такая возможность есть у всех дозиметристов ГХК.
Денис Баринов, руководитель проектного офиса по развитию ИТ-сообществ АО «Гринатом», рассказал о подходах к минимизации дефицита необходимых ИТ-компетенций, перспективах развития ИТ-школы, а также о роли ИТ-директоров. Участники продолжили работу за круглыми столами, где обсудили вопросы возможных трудностей при использовании цифровой среды и перспективы эффективной командной работы HR и ИТ-служб. Генеральный директор АО «Гринатом» Михаил Ермолаев в рамках своего выступления отметил глобальную задачу компании к 2025 году — достижение выручки от аутсорсинговых услуг в 5 млрд руб. По его словам, это станет возможным благодаря глубокой экспертизе компании, которая сформировалась за счет тестирования ИТ-решений внутри Госкорпорации — это позволяет предлагать внешним заказчикам зрелый продукт с учетом основных требований. Заместитель директора по цифровизации Росатома, директор департамента цифровой трансформации Марина Авилова рассказала о стратегических планах цифрового блока, отметив, что Цифра должна поддержать курс Госкорпорации на технологическое лидерство: «В основу нашей цифровой стратегии мы положили тезис о том, что к 2030 году Росатом должен стать глобальным технологическим лидером и флагманом технологического суверенитета страны.
Приоритетом цифровой стратегии - 2030, в первую очередь, является десятикратный рост цифровой выручки и намерение развивать международный бизнес. Актуальным является совершенствование цифровых продуктов в соответствии с современными трендами. Еще один приоритет — стопроцентное качество цифровых сервисов корпорации. И, наконец, в основе всего люди: мы будем стремиться к тому, чтобы к концу десятилетия освободить человека от рутинной работы, которую сможет делать компьютер». В завершение мероприятия состоялось церемония вручения отраслевых наград.
Участники продолжили работу за круглыми столами, где обсудили вопросы возможных трудностей при использовании цифровой среды и перспективы эффективной командной работы HR и ИТ-служб. Генеральный директор АО «Гринатом» Михаил Ермолаев в рамках своего выступления отметил глобальную задачу компании к 2025 году — достижение выручки от аутсорсинговых услуг в 5 млрд руб. По его словам, это станет возможным благодаря глубокой экспертизе компании, которая сформировалась за счет тестирования ИТ-решений внутри Госкорпорации — это позволяет предлагать внешним заказчикам зрелый продукт с учетом основных требований. Заместитель директора по цифровизации Росатома, директор департамента цифровой трансформации Марина Авилова рассказала о стратегических планах цифрового блока, отметив, что Цифра должна поддержать курс Госкорпорации на технологическое лидерство: «В основу нашей цифровой стратегии мы положили тезис о том, что к 2030 году Росатом должен стать глобальным технологическим лидером и флагманом технологического суверенитета страны. Приоритетом цифровой стратегии - 2030, в первую очередь, является десятикратный рост цифровой выручки и намерение развивать международный бизнес. Актуальным является совершенствование цифровых продуктов в соответствии с современными трендами. Еще один приоритет — стопроцентное качество цифровых сервисов корпорации. И, наконец, в основе всего люди: мы будем стремиться к тому, чтобы к концу десятилетия освободить человека от рутинной работы, которую сможет делать компьютер». В завершение мероприятия состоялось церемония вручения отраслевых наград. Всего в совещании приняли участие около 200 сотрудников ИТ-функции Госкорпорации «Росатом», свыше 530 человек подключились к онлайн-трансляции.
Свеженцев Балаковская АЭС. Директор АЭС Балаково. Балаковская АЭС. АЭС Балаково. Атомная станция Балаково. Первый гл. Инженер Ростовской АЭС. Ростовская АЭС фото персонала. Энергетики Ростова. Ростовская АЭС список директоров. Удомля АЭС. Калининская АЭС сервис Удомля. Игнатов Балаковская АЭС. Начальники Балаковская АЭС. Росатом АЭС Пакш. АЭС Венгрия. Атомная станция Пакш Венгрия. АЭС Пакш-2. ГП «белорусская АЭС». Директор белорусской АЭС. Белорусская АЭС день Энергетика. Бел АЭС новости. Нововоронежская атомная электростанция директор. Нововоронежская АЭС начальник химического цеха. Сотрудники АЭС. Нововоронежская АЭС Воронежская область. Наес Нововоронежская АЭС. Свежинцев Балаковская АЭС. Балаковская АЭС Электроцех. Начальник смены атомной станции. Директор Запорожской атомной станции. Руководство Запорожской АЭС. Главный инженер АЭС. Павлов Владимир Николаевич Бушер. Директор Нововоронежской АЭС. Директор атомной станции Нововоронеж. Сотрудники отдела кадров Нововоронежской АЭС. Заместитель директора Нововоронежской АЭС. АЭС Беларусь. Персонал Островецкой атомной станции. Строительство белорусской АЭС. Мезенцев Курская АЭС. Белоярская АЭС Васькин. Белоярская АЭС Росатом. Нововоронеж АЭС 2. Город Нововоронеж АЭС. Инженер Кольская АЭС. Сотрудники Кольской АЭС. Бессонов АЭС Балаково. Филиал АО «концерн Росэнергоатом»-«Балаковская атомная станция». АЭС Нововоронеж. Главный инженер Нововоронежской АЭС. Работники атомной станции Нововоронеж. Романенко Балаковская АЭС.
Пётр Степаев
Новости 'Страна Росатом'. Госкорпорация «Росатом» выделила 100 млн рублей на развитие технологического предпринимательства в НИЯУ МИФИ, финансирование оказывается в рамках программы. Читать все новости. Андрей Петров, Росатом: «Российские проекты сооружения АЭС остаются самыми востребованными в мире». А.Ю. Петров имеет 30-летний опыт работы в отрасли: в 1985 году он начал работу на Хмельницкой АЭС Минатомэнерго СССР в должности машиниста-обходчика 5-го разряда. Развитие НИЯУ МИФИ во взаимодействии с Госкорпорацией «Росатом» до 2030 года.
Главой «Атомстройэкспорта» стал Андрей Петров, «Росэнергоатома» – Александр Шутиков
| Гендиректор структуры «Росатома»: «Честно жить выгодно, но теперь я начинаю в этом сомневаться» | Проекты Росатома в сфере экологии. |
| «Росатом» показал на выставке в Санкт‑Петербурге экспортный проект плавучей АЭС «ПЭБ-100» / Хабр | Росатом отпускает с миром генерального директора ГХК Петра Гаврилова, заложившего ядерный погост на Енисее. |
| Наука РФ - официальный сайт | Глава Росатома Лихачев сообщил о строительстве четырех ПАТЭС для Баимского комбината. |
| Глава Росатома: Проект «Прорыв» - гордость российской атомной отрасли | Об этом сообщил генеральный директор Концерна «Росэнергоатом» (входит в Электроэнергетический дивизион Росатома) Андрей Петров в ходе рабочей поездки в г. |
Росатом выделил 100 млн рублей на технологические стартапы НИЯУ МИФИ
Знак отличия Госкорпорации «Росатом» «За заслуги перед атомной отраслью» I степени (2013). С 2012 года занимал должность заместителя директора по капитальным вложениям – начальника управления программ капитальных вложений Госкорпорации «Росатом». Уроженец Томской области, Петр Гаврилов возглавил предприятие атомщиков в Красноярском крае в 2006 году, после чего сразу взял курс на перепрофилирование отслужившего свой срок.
Троичанин стал призером олимпиады «Росатом»
Но ГК "Росатом" не желает переносить сроки ввода первого блока Курской АЭС-2 по новому проекту ВВЭР-ТОИ, поскольку запуск ВВЭР-ТОИ необходим для обеспечения экспорта. Алексей Лихачёв, глава «Росатома»: «После проведенных работ у нас нет никаких сомнений в безопасности Запорожской атомной электростанции. Руководству «Росатома» следовало бы не мечтать о светлом будущем госкорпорации и российского судостроения, а решать насущные проблемы.