Специалист по планированию производства 26 декабря 2022 — Специалист по планированию производства отвечает за своевременное формирование корректных планов производства Обязанности: Формирование и корректировка плана производства. Требуется на работу Специалист по планированию спроса, вакансия Санкт-Петербург Санкт-Петербург СПб, Полная занятость с зарплатой. Квалифицированный специалист по планированию участвует в выработке стратегических и оперативных решений в управлении компаниями и организациями. Специалисты работают не по моему плану, а по своему: они придерживаются сроков, которые сами предложили. Участие в проектах полного цикла по внедрению информационной системы планирования цепей поставок или производственного планирования.
Составляйте контент-планы и создавайте посты в режиме Календарь
- Типичные ошибки и проблемы в практике применения календарно-сетевого планирования
- Присоединяйтесь к команде
- Интервью со специалистами по календарно-сетевому планированию НИПИГАЗа - FutureToday
- Специалисты ТМПЗ завершили курс обучения по планированию Microsoft Project
Квартальное agile-планирование — 8 шагов для начала работы
| Кто такой планировщик/специалист по планированию и его место в мире проектного управления? | Подготовка планов на неделю, месяц, год и контроль производства. |
| Специалист по финансовому планированию | Какие специалисты занимаются финансовым планированием и что они должны уметь. |
| 19-я МЕЖДУНАРОДНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ 2024: ПРОЕКТНОЕ ЛИДЕРСТВО» | Специалист по планированию — это профессионал, ответственный за разработку, координацию и контроль за исполнением планов в различных областях деятельности организации. |
Профессия специалист по планированию
| Срочно! Работа специалист по планированию ( удаленно), актуальные вакансии 2024 в Москве | Найдите работу "специалист по планированию производства" В нашей базе бесплатно доступны 138 061 вакансия в России. |
| Специалист по перспективному развитию | Главная» Новости» Специалист по планированию производства зарплата. |
Специалисты ТМПЗ завершили курс обучения по планированию Microsoft Project
Три дня интенсивного изучения новых подходов и практик, эффективных инструментов и ПО, развития компетенций и актуализации сети контактов. Регистрация Конференция «Управление проектами» — главное событие года для профессионалов проектного управления России и стран СНГ. Уже 19 лет мы собираем российское ПМ-сообщество на одной площадке, чтобы консолидировать лучший опыт из ключевых секторов, обеспечить эффективный нетворкинг и предложить инструменты для развития лидерства и компетенций проектных руководителей.
Я думаю, что каждый человек это сам поймет. Колебания величины доходов и расходов у всех разные. Одно дело, когда ты работаешь учителем с примерно одинаковой зарплатой.
Другое дело, если ты работаешь вахтовым методом. Чтобы реально научиться вести свои финансы, потребуется время, и у каждого человека это будет по-разному. Но опять же это процесс, и он бесконечен. Раз и навсегда решить этот вопрос не получится. Все равно что сходить постричься.
Постригся, а потом опять надо идти в парикмахерскую, если только ты не лысый. Можно вести учет и в обычной тетрадке. Конечно, лучше делать это с помощью специальной программы, но важна регулярность действий, а не какие-то конкретные инструменты. Какую долю доходов стоит сберегать? Я рекомендовал бы отдавать минимальную сумму, чтобы это не вызывало затруднений.
Если ты получаешь, допустим, 10 тысяч, то первым делом можешь взять максимум 250 или 300 рублей. Главное, запустить этот процесс. Нельзя пытаться начать копить сразу с крупных сумм. Начать легко, но потом все равно будешь сбиваться. Когда можно брать кредиты, для каких целей, в каких объемах?
Принимает участие в разработке мероприятий по эффективному использованию ресурсов предприятия. Ведет учет и контроль за реализацией отдельных этапов плана; накапливает и обрабатывает показатели выполнения плановых заданий, подготавливает по результатам контроля аналитические записки, справочные материалы и представляет их непосредственному руководителю. Принимает поступающую документацию, необходимую для составления плана, проверяет правильность и достоверность содержащихся в ней данных. Подготавливает отчетность в установленные сроки.
Права Специалист по планированию имеет право: 1. Запрашивать от структурных подразделений предприятия информацию и документы, необходимые для выполнения его должностных обязанностей. Взаимодействовать с руководителями всех структурных подразделений по вопросам планирования. Знакомиться с документами, определяющими его права и обязанности по занимаемой должности, критерии оценки качества исполнения должностных обязанностей. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями. Требовать от руководства предприятия обеспечения организационно-технических условий и оформления установленных документов, необходимых для исполнения должностных обязанностей. Ответственность Специалист по планированию несет ответственность: 1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в пределах, установленных действующим трудовым законодательством Российской Федерации. За правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности, — в пределах, установленных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации. За причинение материального ущерба предприятию — в пределах, установленных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.
Новые вакансии
- Специалист по перспективному развитию
- 19-я МЕЖДУНАРОДНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ 2024: ПРОЕКТНОЕ ЛИДЕРСТВО»
- Информация
- Кто такой планировщик/специалист по планированию и его место в мире проектного управления?
- Как работают специалисты по планированию и оптимизации сотовых сетей в России
Специалисты ТМПЗ завершили курс обучения по планированию Microsoft Project
Его подход к тайм-менеджменту действительно жесткий, но по-другому в современном информационном мире с его бешеным темпом и сотнями отвлекающих факторов нельзя. Поэтому автор говорит о том, как строить личную систему управления временем, исходя из собственных нужд и занятости, без чрезмерного отвлечения на других. Он предлагает простые и понятные правила, призванные помочь каждому в деле достижения целей , развития дисциплинированности , соблюдения режима. У многих начинающих практиковать тайм-менеджмент с этим могут быть проблемы, что делает данную книгу обязательной к прочтению. Тимоти Феррис Идеи Тимоти Ферриса отличаются от идей многих других специалистов в области управления временем. Может именно поэтому они так стремительно ворвались в нашу жизнь и снискали популярность.
Его книга «Как работать по 4 часа в неделю и при этом не торчать в офисе «от звонка до звонка», жить где угодно и богатеть» стала бестселлером по версиям «New York Times», «Wall Street Journal» и «USA Today». Благодаря ей неизвестные ранее идеи Ферриса разлетелись по всему миру и стали очень популярными. Автор говорит о многих вещах близких современному человеку — спешка, чувство загнанности, нелюбимая работа. Но актуальными его взгляды делает другое — предложенные решения развития продуктивности работать меньше, но эффективнее. Феррис выступает за делегирование, учит как избегать информационной перегрузки и заниматься тем, что действительно любишь.
Глеб Архангельский Глеб Архангельский является одним из главных российских экспертов в области управления временем. Он стоял у истоков и был инициатором создания первого российского тайм-менеджерского сообщества. Компания «Организация времени», генеральным директором которой он есть, имеет успешный опыт по внедрению и последующему сопровождению практик тайм-менеджмента в разные коллективы. Сегодня Г. Архангельский ведет свой блог , проводит вебинары и открытые семинары для всех желающих научиться его методике в России и странах СНГ.
Написал несколько ставших популярными книг: «Тайм-драйв» , «Формула времени» и др.
Мое дело - только вносить в программу те данные, которые я получил от участников проектной команды» Ни в одном из указанных случаев календарно-сетевое планирование почти гарантированно «не взлетит». Считаю хорошей практикой следующие принципы организации работы: Ответственным за график является руководитель проекта, а не специалист по календарно-сетевому планированию. Специалист по календарно-сетевому планированию должен хотя бы на среднем уровне разбираться в предметной области и «разговаривать на одном языке» с техническими экспертами. Планировщик максимально самостоятельно изучает документацию по проекту, обращаясь к экспертам точечно по конкретным вопросам. У руководителя проекта должны быть полномочия в отношении планировщика: прямое подчинение либо подчинение в рамках проектных ролей при матричной организационной структуре. Планирование и контроль проекта — работа командная. Избыточная детализация Одним из пагубных явлений в применении календарно-сетевого планирования является желание «распланировать всё до гвоздя на 10 лет вперед». Часто доводилось видеть, как компании формировали календарно-сетевые графики в несколько десятков тысяч операций и потом не могли поддерживать их в актуальном состоянии, в результате чего конечная польза от процесса была равна нулю.
При этом под поддержкой календарно-сетевой графика в актуальном состоянии понимаю: Обновление модели на основании фактических данных о ходе проекта. Учет в модели изменений по проекту. Из своего практического опыта работы в роли специалиста и руководителя по календарно-сетевому планированию могу точно сказать: сформировать модель — не так сложно, как в дальнейшем поддерживать ее в актуальном состоянии по ходу проекта «в динамике». Причем именно учет изменений - наиболее сложный процесс. Потому что меняться может в том числе состав работ и их последовательность; динамика изменений как правило является высокой, а учет подобных изменений фактически требует постоянной перестройки логики календарно-сетевой модели. При этом по мере повышения уровня детализации календарно-сетевых графиков трудозатраты на учет изменений могут расти экспоненциально.
Ответ компания получит после составления финансового плана. Результат может быть таким: «Да, у нас есть все ресурсы, которые нужны для проекта». Или: «Сейчас ресурсов нет, нужно искать внешнее финансирование. Например, брать кредит, искать инвестора или договариваться с поставщиками об отсрочках». Финансовое планирование бывает краткосрочное, среднесрочное и долгосрочное. Кадр: фильм «Расплата» Краткосрочное финансовое планирование Обычно это планирование на несколько недель, максимум — на месяц. В этом случае финансовый план — просто подробный список расходов и планируемых поступлений в конкретный период. Все эти расходы — например, на зарплаты, аренду, услуги поставщиков — заранее известны компании. Поэтому, чтобы спланировать финансы на короткий период, нужно просто собрать список расходов и определить, хватит ли у компании денег на платежи с учётом плановых поступлений. Если нет — какие-то из них стоит перенести. Например, договориться с поставщиками о переносе платежа на конец месяца. Долгосрочное, или стратегическое финансовое планирование Такое планирование, наоборот, максимально абстрактное. Компания определяет, к каким результатам она хочет прийти через 3—5 лет, и на основании этого планирует свои финансы. Долгосрочное планирование строится не на основе известных данных о расходах, а на основе текущих финансовых показателей компании. Например, объёма чистой выручки, уровня рентабельности, оборачиваемости товара. И исходя из их оценки ставят долгосрочные цели. Например, компания запустила новый продукт. Сейчас выручка от его продажи составляет 5 млн рублей. Компания планирует рост продаж, поэтому ставит долгосрочную цель — за три года увеличить выручку до 70 млн рублей. Пока точно не понятно, что нужно для этого предпринять. Стратегическое планирование — постановка долгосрочных целей, которые сейчас не нуждаются в детальной проработке. Во время такого планирования компания определяет, какие задачи она собирается решать в течение 3—5 лет и к каким результатам ей нужно прийти. Среднесрочное финансовое планирование Как понятно из названия, это нечто среднее между краткосрочным и долгосрочным планированием. Срок такого планирования — год или несколько месяцев. Расходы и доходы для среднесрочного плана можно прогнозировать точнее, чем для долгосрочного. Например, компания уже знает, сколько сотрудников будет работать, поэтому может рассчитать, сколько денег уйдёт на зарплаты. Или известно, что нужно закупить новое оборудование, — можно спрогнозировать точные затраты на него. Если при краткосрочном планировании уже есть счета с точными цифрами, то в среднесрочном мало такой конкретики. Какие счета компания будет оплачивать следующим летом — предсказать сложно. Часто среднесрочное планирование называют бюджетированием или финансовым моделированием. Компания берёт данные, которые точно не известны, но которые можно предсказать. На основании них делает прогноз и дальше пользуется уже прогнозными значениями. Кадр: фильм «Расплата» Три причины составить финансовый план На мой взгляд, финансовое планирование, хотя бы минимальное, нужно любой компании. По трём причинам. Вы поймёте, хватит ли денег на реализацию проекта Это особенно важно, если он требует значительных вложений. Примеры таких вложений — закупка дорогого оборудования, покупка помещения и его ремонт, набор новых сотрудников. Конечно, можно начать выполнять проект без проработанного финансового плана. Но есть большой риск, что к середине проекта деньги закончатся — его придётся приостанавливать, а команду распускать. Вы объедините цели и разберётесь, как их достичь Чтобы составить бюджет, нужно объединить планы и пожелания всех отделов, привести их к общему знаменателю. Допустим, начальник склада хочет, чтобы компания хранила большие запасы продукции. Так он сможет отгрузить товар клиенту в любой момент. Но компании не нужны такие большие запасы — это замороженные на складах оборотные средства. Противоречие обнаруживают, когда составляют бюджет. Руководство компании объясняет начальнику склада, что запасы на три месяца — это невыгодно. Но, чтобы нужные товары всегда были на складе, они решают установить новую программу. Она контролирует остатки эффективнее.
В зависимости от формата деятельности специалист либо сам планирует свой график задач, либо выполняет поручения руководителя. Ведь, как известно, работать можно не только в штате поставщика или заказчика, но и на себя помощь бизнесу на фрилансе. Как выглядит день специалиста по тендерам: регулярно отслеживает не только обновления законодательства, но и следит за политической обстановкой в стране и мире; контролирует каждый этап сделки: от подачи заявки и изменений в извещении, до выполнения обязательств и своевременного поступления средств от заказчика. Это далеко не все задачи, которые выполняет менеджер в течение дня. Кроме этого, он выполняет поиск новых тендеров в нише клиента, формирует и подает заявки на ЭТП, от имени работодателя участвует в торгах и подает ценовые предложения на аукционах, перечисляет обеспечение, получает независимую гарантию. В некоторых случаях штатного тендер-менеджера отправляют проконтролировать приемку товара или отвезти документы в госучреждение. Специалисту с большим опытом доверяют решать спорные ситуации с заказчиком. Как правило, подача жалоб на незаконные действия или бездействия заказчиков — тоже в пределах компетенции специалиста по тендерам. Он либо сам обжалует закупку в ФАС , либо предоставляет по запросу информацию штатному юристу, если такой есть в компании. Как организовать день тендер-менеджеру? Выше мы перечислили обязанности тендерного специалиста, которых очень много. Однако есть и нюансы. Пример 1. В крупных компаниях создают тендерные отделы, состоящие из нескольких человек. Каждый сотрудник отвечает строго за свои обязанности: один — ищет закупки, второй — готовит заявки и участвует в торгах, третий — контролирует сроки по контрактам, получение оплаты. Сотрудники подчиняются руководителю тендерного отдела , который отчитывается перед начальством и напрямую взаимодействует с директором компании.
Распорядок дня тендерного специалиста: как организовать свой день?
Специалисты машиностроения обсудили вопросы ИТ-поддержки процессов планирования Специалисты машиностроения обсудили вопросы ИТ-поддержки процессов планирования 25 мая 2012 г. Центр информационных технологий и консалтинга "ПАРУС" провел семинар по вопросам автоматизации планирования и учета в производстве и проектах НИОКР на приборо- и машиностроительных предприятиях. Актуальность проблемы автоматизации данных процессов в российском машиностроении подтвердилась большим интересом, проявленным к мероприятию со стороны профессионалов — семинар собрал около 90 специалистов по производству, экономике и ИТ машиностроительной отрасли. Участники мероприятия детально обсудили возможности современных информационных технологий в обеспечении качества ресурсного планирования проектной деятельности, производственных программ и оперативного учета — от формирования перспективных планов, анализа загрузки производственных цехов и подразделений исполнителей НИОКР до учета фактической трудоемкости и затрат.
У нас есть много шаблонов для разных типов проектов. Это ускоряет рабочие процессы и помогает специалистам ориентироваться в задачах Это кусочек шаблона проекта. Его структура знакома всем работникам, поэтому они всегда знают, где искать информацию по проекту. Например, если специалисту нужен доступ на хостинг, он не названивает мне или клиенту, а заходит на доску и берет сведения там Канал проекта в корпоративном мессенджере «Слак» — здесь мы обсуждаем текучку и мелкие вопросы. Этот мессенджер не хранит переписку, поэтому все серьезные дискуссии и решения мы переносим из «Слака» в «Эктив-коллаб». Здесь есть свои правила: нельзя просто взять и позвонить человеку. Предварительно нужно списаться в «Слаке»: договориться о времени звонка и теме разговора.
Это делается, чтобы не застать собеседника врасплох и не отвлечь от других важных дел. О подобных принципах мы рассказываем сотрудникам с первых недель работы. Если человек их нарушает, мы отдельно встречаемся с ним, напоминаем, кидаем ссылку на внутренние документы компании. Обычно одного-двух напоминаний хватает, чтобы договориться об одинаковых правилах игры. Контролируйте работу над проектом Выполнение любых задач нужно контролировать. Без контроля не будет и результата. Либо же вы получите результат, но не тот, что нужен заказчику, или не в те сроки, о каких договаривались. Контроль важен, даже если в вашей команде одни гении. Особенно если в ней одни гении. Есть большие задачи: например, разработать мобильное приложение для банка.
В таких случаях я делаю подробный план: разбиваю задачу на множество мелких кусочков и прописываю, когда каждый кусочек должен быть готов и кто за это отвечает. Но важно не перебарщивать с контролем: бюрократизация — это зло. Например, есть мелкие задачи: нарисовать баннер или логотип, написать статью для сайта. Если по подобным задачам я заставлю исполнителя отчитываться мне каждые полчаса, это будет только мешать и тормозить рабочий процесс. Достаточно где-то в середине выполнения задачи спросить, как дела и не нужна ли помощь. Неправильно: Правильно: Разрешайте конфликты и проблемы Если люди работают в команде, то проблемы и ошибки одного участника неизбежно отражаются на других.
Неправильно: — Юра, ты задолбал опаздывать, рабочий день начинается в 10:00, пора уже запомнить. С тобой одни проблемы! О каком проекте речь? Вроде бы мне никаких правок не присылали. Правильно: — Юра, привет. Я хочу обсудить ситуацию на проекте «Ромашка»: вчера ты сдал макет без учета части вводных из задания. Давай обсудим, почему так произошло. Сначала устраняю последствия, а потом разбираюсь в причинах. Если начался пожар, то нужно тушить пламя, а не выяснять, кто оставил зажженный бычок. Так и здесь: если команда не успевает сдать проект, то сначала надо решить проблему с горящими сроками. А уже потом спокойно разобраться, что именно произошло, и сделать выводы. Неправильно: — Так, мы не успеваем сдать проект, заказчик в ярости. Я хочу знать, кто в этом виноват. Поэтому до конца дня у меня на почте должны быть объяснительные с отчетами о проделанной работе от каждого сотрудника. Правильно: — Кажется, мы не успеваем сдать проект, заказчик очень нервничает. На кону наша репутация и деньги. Потом мы обязательно обсудим, как так получилось и как этого не допустить в будущем, а сейчас нужно спасать положение. Через два часа планерка, прошу всех подготовить предложения, как решить проблему. Сохраняю спокойствие. В любой спорной ситуации я стараюсь действовать без эмоций. Если положение серьезное, то люди уже и так сильно переживают — незачем их дополнительно накручивать. А если проблема пустяковая, то она просто не стоит нервов.
Чему вы хотите посвятить время и ресурсы? Производительность, взаимодействие с пользователем, безопасность, новые конкурентоспособные возможности кто-нибудь хочет джакузи? Мне, конечно же, хотелось бы получить все сразу, но постоянно приходится иметь дело с двумя досадными реалиями: временем и деньгами. Определив свои приоритетные направления, вы сможете направить время и энергию на то, чтобы выполнить несколько вещей действительно хорошо. Шаг 2. Определите самые важные составляющие. Например, для обеспечения безопасности необходимо поставить новый фундамент, отвесные стены по периметру, массивные щитовые двери и окна с двойным остеклением. Шаг 3. Разбейте работу на части. Что именно необходимо сделать для установки новых надежных окон? Разбейте крупные участки работы на более мелкие, типа эпиков , которые помогут в квартальном agile-планировании. Это даст вам подробное представление обо всех шагах, необходимых для выполнения задуманного. К примеру, необходимо снять старые окна, купить новые окна, поставить их и оформить откосы. Эти задачи войдут в бэклог. Он поможет на следующем, самом важном этапе процесса планирования: оценке. Шаг 4. Проведите оценку. После того как работа разбита на куски, необходимо приблизительно оценить время выполнения и составить дорожную карту. Дорожная карта — это план работ по развитию продукта или решения с течением времени. Она необходима для понимания, когда и в каком порядке должны происходить крупные события.
Должностная инструкция главного специалиста по планированию
Саяногорск представил мастер-план развития города. Архив новостей / События. Основная обязанность специалиста по планированию состоит, главным образом, в сборе и обработке информации, необходимой для менеджеров по планированию или иных вышестоящих должностных лиц. Найдите работу "специалист по планированию (удаленно)" В нашей базе бесплатно доступны 20 029 вакансий в Москве. Казанское моторостроительное производственное объединение (КМПО) в связи с развитием ищет специалистов на открытые вакансии. Квалифицированный специалист по планированию участвует в выработке стратегических и оперативных решений в управлении компаниями и организациями.
Управление выездными бригадами
Приглашаем на работу на должность Специалист по планированию спроса зарплата Полная занятость Полный рабочий день. это консультант, который помогает клиентам управлять их финансовыми делами и работать над достижением долгосрочных финансовых целей. Специалист по календарно-сетевому планированию. Обязанности: Календарно-сетевое и ресурсное планирование проекта. Разработка и актуализация детальных графиков по проектированию промышленных объектов.
Главный специалист по планированию
- Планадо решает множество проблем
- Это интересно
- Планируйте проект вместе с командой
- Специалист по планированию
- Правовые основы работы экономистом по планированию
Специалисты ТМПЗ завершили курс обучения по планированию Microsoft Project
Многие задачи можно решать удалённо: есть цифровые модели местности, информационные ресурсы, софт для моделирования покрытия сети. Бывают ситуации, когда необходимы выезды, например, на сложные объекты, массовые мероприятия, спортивные сооружения, места скопления людей. В нашей команде еще есть группа радиоизмерений. Вот они, как правило, работают «в полях», где с помощью специализированных комплексов точнее измеряют качественные характеристики сети. Эти результаты обрабатываются с помощью другого специализированного ПО и в уже обработанном виде поступают планировщикам и оптимизаторам для дополнительного изучения, анализа и корректировки технических решений. Мы работаем в единой команде: планирование, оптимизация и радиоизмерения. Ни одну из этих трёх групп нельзя исключить из общего процесса построения и развития сети. Сложные задачи — это, как правило, ситуации с большим скоплением абонентов в одной локации.
Когда десятки тысяч людей собираются в одном месте, генерируется очень большой трафик, и базовые станции, которые в обычные дни спокойно справляются с трафиком, начинают «задыхаться», а скорости у абонентов снижаться. Серьёзным вызовом была подготовка к Чемпионату мира в 2018 году, когда МТС обеспечивала связь на Лужниках, на стадионе «Спартак», на площадке «Открытие Арена». И планировщикам, и оптимизаторам приходилось многократно выезжать туда, оценивать ситуацию на месте, и потом моделировать решения в офисе. Особо сложной тогда оказалась организация связи в фан-зоне на Воробьёвых горах, когда решение надо было выдать очень быстро: количество зрителей превысило прогнозы в несколько раз. Мы там и днем и ночью присутствовали, наблюдая, как монтируются конструкции, и думая, куда же нам разместить дополнительное оборудование. В итоге антенны вмонтировали в корпуса больших экранов, которые были установлены на фан-зоне. Развернули дополнительно 4 базовых станции, модернизировали существующую, улучшили распределение абонентов между ними.
Плюс установили мобильные базовые станции — такие прицепы с антеннами для быстрого увеличения емкости в конкретной зоне. В итоге цикл планирования сети, который обычно занимает пару месяцев, был пройден за два дня.
Резюме В целом это все, что я хотел рассказать о моем опыте ежедневного планирования. Я думаю он может быть полезен как тем кто, пользуется Асаной или другими таск-менеджерами, так и тем, кто не использует таск-менеджеров.
Плюс выбора Асаны в том, что вы можете настроить любые доски под себя, структурировать их как удобно вам и вашему бизнесу. Напомню еще, что для меня главная цель любого планирования - верный фокус на важных делах, трекинг и отслеживания их, ну и конечно чтобы ничего не забывать и успевать делать важное. Вспомнилось еще интересное наблюдение, не касающееся напрямую планирования, но оно про выбор инструментов для работы. Софта для написания музыки в целом много, но в основном все пользуются Logic, FL, Ableton, кто-то даже до сих пор пилит в Reason и др.
И постоянно продюсеры сравнивают, в какой проге лучше звук, где жирнее на выходе будет трек. Как пример: кто-то всегда называл FL просто фигней, а кто-то на ней творил шедевры, которые выходили на лучших мировых лейблах. За многие годы написания музыки я понял лишь то, что чувак с руками может сделать супер-хит и супер-трек в любой программе. И таких примеров масса.
Тут важны действия, которые приведут к результату. Можно провести такую же аналогию с таск-менеджерами. Можно бесконечно бегать за поиском программ, а можно просто сосредоточиться на целях и использовать тот инструмент, который удобен именно тебе. Но это не значит, что не стоит изучать другие инструменты и переходить на те, что будут удобней в какой-то момент.
Именно поэтому, я менял таск-менеджеры последние 5 лет, пока пришел к Асане, в которой работаю на данный момент.
Взаимодействовать с руководителями всех структурных подразделений по вопросам планирования. Знакомиться с документами, определяющими его права и обязанности по занимаемой должности, критерии оценки качества исполнения должностных обязанностей. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями. Требовать от руководства предприятия обеспечения организационно-технических условий и оформления установленных документов, необходимых для исполнения должностных обязанностей. Ответственность Специалист по планированию несет ответственность: 1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в пределах, установленных действующим трудовым законодательством Российской Федерации. За правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности, — в пределах, установленных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.
За причинение материального ущерба предприятию — в пределах, установленных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации. Вакансии в кадровом агентстве Фаворит.
Даже если есть какое-то дело, которое я не внес в список дел и уже начал его делать, я все равно его ставлю туда в процессе или потом. Чтобы вырабатывалась привычка, ну и дальше можно было посмотреть статистику. Я за то, чтобы все дела вести в одном месте. Время в течении дня у вас одно, как и ваша жизнь, просто у каждого дела и цели есть свои приоритеты.
Например, по рабочим делам - красный, личные зеленый, семейные - желтый. Для семейный дел я создал отдельный календарь, расшарен на меня и жену. Мы ставим туда дела, в которых участвуем вместе или важно знать о них обоим. Это крайне удобный инструмент. Резюме В целом это все, что я хотел рассказать о моем опыте ежедневного планирования. Я думаю он может быть полезен как тем кто, пользуется Асаной или другими таск-менеджерами, так и тем, кто не использует таск-менеджеров. Плюс выбора Асаны в том, что вы можете настроить любые доски под себя, структурировать их как удобно вам и вашему бизнесу.
Напомню еще, что для меня главная цель любого планирования - верный фокус на важных делах, трекинг и отслеживания их, ну и конечно чтобы ничего не забывать и успевать делать важное. Вспомнилось еще интересное наблюдение, не касающееся напрямую планирования, но оно про выбор инструментов для работы. Софта для написания музыки в целом много, но в основном все пользуются Logic, FL, Ableton, кто-то даже до сих пор пилит в Reason и др. И постоянно продюсеры сравнивают, в какой проге лучше звук, где жирнее на выходе будет трек.
7 эффективных методов планирования, которые помогут не забросить дела
Саяногорск представил мастер-план развития города. Архив новостей / События. Кто такой планировщик/специалист по планированию и его место в мире проектного управления? Планирование и оптимизация сотовых сетей неразрывно связаны, поэтому взаимодействием между специалистами этих направлений всегда тесное. В рамках мероприятия специалисты "ПАРУСа" продемонстрировали методы управления производственной НСИ, функционирование различных моделей производственного планирования. Собрал лонгрид, в котором решил поделиться своим опытом ежедневного планирования дел в таск-менеджере в коллабе с календарем.