От Банка России в мероприятии приняла участие первый заместитель председателя Ольга Скоробогатова, от Совкомбанка – первый заместитель председателя правления Сергей Хотимский. Сергей Владимирович Хотимский — российский предприниматель, банкир и менеджер, в прошлом — кинопродюсер. Основатель и один из основных владельцев Совкомбанка. Одним из последствий западных санкций для «Совкомбанка», подконтрольного братьям Сергею и Дмитрию Хотимским, стала невозможность выплаты купонов по двум из четырех выпусков евробондов, с погашением в 2025 и 2030 гг.
Please wait while your request is being verified...
МОСКВА, 13 дек (Рейтер) – Основатели и основные акционеры Совкомбанка братья Сергей и Дмитрий Хотимские решили не участвовать в IPO банка, стремясь к тому, чтобы весь объем размещения «ушел в рынок», сказал один из них в среду. Совладелец Совкомбанка Сергей Хотимский дал интервью «Ведомостям». Ведь формально "Совкомбанк" записан на нидерландский офшор "Совко Капитал Партнерс Би Ви", бенефициарами которого должны быть Хотимские. Бывшая супруга бизнесмена Сергея Трудового партнера владельцев "Совкомбанка" братьев Хотимских была вынуждена бежать с тремя детьми в Европу. В 2020 году Сергею Хотимскому и его брату принадлежит более 35% акций компании, которая контролирует 87% ПАО «Совкомбанк». Совладелец и первый зампред правления "Совкомбанка" Сергей Хотимский принял решение 25 марта 2022 года выйти из состава совета директоров "СПБ Биржи", в который он входил с сентября 2020 года.
Сергей Владимирович Хотимский
Если "Совкомбанк" вышел на главу корпорации Сергея Чемезова, то за будущее банка можно быть спокойным. С 2007 года Сергей Хотимский занимает должность первого заместителя главы правления Совкомбанка. В 2020 году Сергею Хотимскому и его брату принадлежит более 35% акций компании, которая контролирует 87% ПАО «Совкомбанк». Владельцы "Совкомбанка" Сергей и Дмитрий Хотимские начали необъявленную "войну" против Михаила Фридмана? Судебные приставы вплотную подобрались к Антону Михалькову – выходцу из структуры Михаила Фридмана, генеральному директору "Росводоканала".
СовКомСпрут: Эпизоды из офшорного досье на братьев Хотимских
Первый заместитель председателя правления ПАО «Совкомбанк» Сергей Хотимский указывал, что «эта сделка усилит наш страховой бизнес, мы улучшим свои рыночные позиции в сегменте страхования жизни. От Банка России в мероприятии приняла участие заместитель председателя Ольга Скоробогатова, от Совкомбанка — первый заместитель председателя правления Сергей Хотимский. Это стало возможным благодаря росту активов и доходов во всех бизнес-линиях и сильной командной работе», — отметил первый зампред правления Совкомбанка Сергей Хотимский.
Биография Сергея Хотимского: карьера, личная жизнь, интересные факты
ПАО «Совкомбанк» предложил клиентам новый банковский продукт — карту рассрочки «Халва». Она совместила функции и преимущества кредитной и дебетовой карт, поэтому приобрела заслуженную популярность. С помощью банковского продукта клиенты банка получили возможность делать покупки в магазинах-партнерах в рассрочку без процентов на срок до 36 месяцев. Число магазинов-участников партнерской программы со временем возрастало.
К 2020 г. За три года держателями карты «Халва» стали более 4,5 млн человек. Успешное развитие кредитного учреждения и преодоление кризисов связаны с политикой, проводимой Сергеем Владимировичем Хотимским.
К 2019 г. ПАО «Совкомбанк» входит в число 15 крупнейших кредитных организаций, занимает четвертое место рейтинга в сфере автокредитования. Сегодня банк представлен в 75 регионах России.
Региональная сеть включает более 200 отделений, капитал банка достиг 133 млрд рублей. В 2018 году Сергей Хотимский получил премию Банкир года от Банки. В 2020 году был номинирован на Бизнесмена года по версии «Ведомостей».
В 2020 году Банк России включил Совкомбанк в перечень системно значимых кредитных организаций. Совкомбанк вошел в топ-10 крупнейших банков России по размеру активов и капитала. Благотворительность В сфере интересов Сергея Хотимского — благотворительная деятельность.
Вспоминая о тех временах, Сергей Хотимский говорит, что у банка был и другой путь развития: «Можно было сделать девелоперскую компанию — на тот момент каждый официант в Москве был девелопером, но нам было страшно». Впрочем, в стороне от большой стройки банк не остался. Обаяние небоскребов Небо над калифорнийской пустыней Мохаве озарила короткая вспышка, когда суборбитальный корабль SpaceShipTwo, проводивший испытательный полет в октябре 2014 года, отделился от платформы-носителя и начал набирать скорость, но уже через несколько секунд он распался в небе на несколько частей. Одному из пилотов удалось катапультироваться, тело второго пришлось извлекать из-под обломков. Вскоре компания Virgin Galactic миллиардера Ричарда Брэнсона, которой принадлежал корабль, прислала на почту Василия Клюкина сообщение о трагедии. Для Клюкина это была шокирующая новость — через несколько месяцев он сам должен был стать пассажиром SpaceShipTwo. Компанию ему должен был составить актер Леонардо Ди Каприо, но после катастрофы мечты о космическом путешествии пришлось отложить. К тому времени Клюкин уже перебрался из России в Монако, писал книги и создавал на бумаге проекты фантастических небоскребов. От управления Совкомбанком он отошел вскоре после сделки с Kardan, занявшись вместе с братом недвижимостью. Операционное управление взяли в свои руки Сергей Хотимский и Дмитрий Гусев, еще один выпускник Финансовой академии, пришедший в банк в 2007 году из Deloitte.
А Клюкин вместе с братом начал создавать фонд недвижимости, в том числе для клиентов и акционеров Совкомбанка. Фонд стал одним из первых инвесторов в комплексе «Федерация», выкупив у Mirax Сергея Полонского 45-й этаж в башне «Запад». Стоимость 1 кв. Когда в 2009 году у Полонского начались финансовые проблемы, возник повод познакомиться с эксцентричным девелопером лично. У Mirax не хватало денег, чтобы достроить жилой комплекс Well House на Ленинском проспекте. Клюкин предложил помочь. Под залог двух этажей в «Федерации» Совкомбанк открыл кредитную линию для Well House, а Клюкины скупили через фонд по себестоимости нераспроданные квартиры в комплексе, которые Mirax мог выкупить обратно. Но поскольку ситуация у Mirax лучше не становилась, то часть активов в итоге переходила к ним». А фонду акционеров Совкомбанка отошел по сниженной цене 29-й этаж башни «Восток» — как выяснилось позже, без инженерных коммуникаций. Без лифтов, отопления, воды, света и с шахтой лифта, смотрящей в небо», — вспоминает Клюкин.
Он снова предложил Полонскому финансовую помощь — причем, вспоминает бывший топ-менеджер Mirax, смог договориться, чтобы все расходы на коммуникации ему компенсировали. По словам источника Forbes, сделка была сконструирована следующим образом: фонд Клюкиных покупал у Mirax пул апартаментов в соседней башне «Запад», при этом часть денег пошла на текущие расходы корпорации например, выплату заработных плат , часть — на строительство коммуникаций. Полонский от комментариев для этой статьи отказался. В 2010 году Клюкин решил продать акции Совкомбанка, с ним расплатились в том числе паями созданного фонда недвижимости. У банка была возможность и дальше поддерживать Mirax, но в итоге это сочли слишком рискованной. А Совкомбанком заинтересовался девелопер украинского происхождения Павел Фукс. В 2010 году портфель проектов его компании MocCityGroup составлял около 7 млн кв. Новый акционер пришел вовремя. У Хотимского с партнерами был опцион, по которому они вновь могли достичь паритета, но на выкуп доли не было денег. Наживемся на кризисе В конце октября 2013 года в Абу-Даби приехала делегация российского предпринимательского объединения «Клуб лидеров».
На одном из вечерних коктейлей, пока шейхи неторопливо знакомились с российскими бизнесменами, председатель клуба Артем Аветисян отвел в сторону посла России в ОАЭ и вручил ему книгу «Наживемся на кризисе капитализма», написанную Дмитрием Хотимским, старшим братом основателя Совкомбанка. Аветисян — тоже выпускник Финансовой академии, он хорошо знаком с акционерами Совкомбанка, в 2010 году они помогли ему начать карьеру банкира, продав ему долю в банке «Региональный кредит», доставшемся от Kardan. Долгое время книга, в которой Дмитрий Хотимский делится многолетним опытом финансовых инвестиций, была постоянным спутником Аветисяна в его многочисленных деловых поездках, например, в Калифорнию или Чехию. Дмитрий Хотимский с начала 1990-х попробовал себя во многих бизнесах, например, кредитовал торговцев водкой и развивал молочные заводы, которые затем продал компаниям «Вимм-Билль-Данн» и «Юнимилк». Он вернулся в Россию, и в начале 2009 года к нему обратился младший брат и попросил его взглянуть на облигации банка «Русский стандарт», цена которых из-за кризиса упала до трети номинала.
В условиях высокой неопределённости делать какие-то прогнозы по развитию бизнеса и бизнес-стратегии было бы неправильно и преждевременно», — сообщили АСН в пресс-службе «Совкомбанк Страхования» относительно влияния санкций на бизнес новой страховой компании Группы. При этом Группа «Совкомбанка» обладает необходимым запасом по капиталу и ликвидности для преодоления негативного влияния санкционных ограничений, указали в компании. О предстоящей покупке «Совкомбанк» заявил ещё в конце 2021 г. Первый заместитель председателя правления ПАО «Совкомбанк» Сергей Хотимский указывал, что «эта сделка усилит наш страховой бизнес, мы улучшим свои рыночные позиции в сегменте страхования жизни.
В "СиВ Лайф" работают профессионалы самого высокого уровня с очень важными для нас компетенциями. Вхождение "СиВ Лайф" в Группу позволит реализовать потенциал команды "СиВ Лайф" в нашей растущей финансовой группе на федеральном уровне за счёт синергии с другими бизнес-линиями».
У нас случилась счастливая смычка - ключевые акционеры являются менеджерами, вовлеченными в ежедневную работу банка. Мой брат Дмитрий Хотимский занимается нашими корпоративными рисками, я - ответственный за розничный риск. Мы вместе, я считаю, достаточно квалифицированы в макроэкономике, которая всегда очень сильно влияет на банковский бизнес» - говорил Сергей Хотимский в интервью журналу «Эксперт». Другим важным фактором успеха Совкомбанка стала его ставка на работу с сегментом пожилых клиентов, который до Совкомбанка ни один другой банк не воспринимал как целевую аудиторию классических банковских продуктов. Они умеют откладывать деньги, несут их в банк, у них есть располагаемый доход, который они могут тратить на уплату процентов по кредиту», рассуждал в разговоре с РБК в 2016 году Сергей Хотимский.
Практика показала, что заемщики-пенсионеры гораздо ответственнее подходят к обслуживанию своих кредитов, гораздо реже допускают неплатежи и просрочку, а иногда и являются даже более платежеспособными клиентами, чем трудоспособные молодые клиенты. По мнению Сергея Хотимского, именно это обстоятельство позволило банку в кризис 2014-2015 годов не уйти в убыток по портфелю розничных кредитов. Со временем Совкомбанк Сергея Хотимского перестал быть исключительно розничным банком, выдававшим беззалоговые кредиты пенсионерам.
«Совкомбанк» и братья Хотимские могут оказаться в центре внимания силовиков
Основатели и основные акционеры Совкомбанка братья Сергей и Дмитрий Хотимские решили не участвовать в IPO банка, стремясь к тому, чтобы весь объем размещения "ушел в рынок", сказал один из них в среду. Совладелец Совкомбанка Сергей Хотимский дал интервью «Ведомостям». Новости Совкомбанка в разделе "Новости компании" — Совкомбанк и Хоум Банк единоразово спишут все кредиты пострадавшим от обстрелов в приграничных регионах России от 26.03.2024.
Совкомбанк заработал более 50 млрд рублей чистой прибыли в первом полугодии
К 2020 г. За три года держателями карты «Халва» стали более 4,5 млн человек. Сергей Хотимский в кабинете Успешное развитие кредитного учреждения и преодоление кризисов связаны с политикой, проводимой Сергеем Владимировичем Хотимским. К 2019 г.
ПАО «Совкомбанк» входит в число 15 крупнейших кредитных организаций, занимает четвертое место рейтинга в сфере автокредитования. Сегодня банк представлен в 75 регионах России. Региональная сеть включает более 200 отделений, капитал банка достиг 133 млрд рублей.
Благотворительность В сфере интересов Сергея Хотимского — благотворительная деятельность. В 2013 г. Благотворительная организация занимается помощью сиротам и опекунам, взявших детей на воспитание.
Меценат Сергей Владимирович Хотимский Один из главных проектов фонда — социальная программа «Хочу домой» с финансированием более 100 млн рублей. Проект помог обрести дом многим детям, оставшимся без попечения родителей. Благодаря его реализации количество сирот в Костромской области сократилось вдвое.
Семья и хобби Сергей Владимирович Хотимский женат и является отцом двух дочерей. Хобби банкира — коллекционирование тростей.
Позднее Сергей продюсировал кинофильмы « Теория запоя » и « Арье ». Два года спустя кредитное учреждение было переименовано в «Совкомбанк». За особый вклад в развитие благотворительной деятельности Сергей получил почетный знак губернатора Костромской области « За благотворительность ». Банк развивает залоговое кредитование и корпоративно-инвестиционный бизнес. В 2017 году Банк вывел на российский рынок новый продукт — карту рассрочки «Халва», которая быстро приобрела популярность и стала выгодной альтернативой классическому потребительскому кредитованию.
После сделки с GE Хотимские продолжили скупать активы у иностранных банков, уходящих из России. В 2015—2016 годах "Совкомбанк" потратил около 70 млн.
Любопытно хотя бы по диагонали полистать его титанический труд "Как заработать на кризисе". Об этом писал " Форбс ". Кстати, в этом труде он объясняет, кто такая загадочная Фаина Балк, которая значится среди акционеров. Помимо обучения опционам, Фаина руководила "Neways Москва", в котором я, по счастью, оказался партнером", - пишет Хотимский. В родственницах числится и некая Ольга Баскина. А кто такой Михаил Кучмент? Деловые переговоры в Совкомбанке "Михаил Кучмент. Мы с ним сидели за одной партой в школе. Сегодня он владеет торговой сетью Hoff.
Участвовал, и участвует, во многих совместных начинаниях — банк, фонды, недвижимость". Молдавская схема и активы на 1 трлн. Об этом информировал " Компромат. Напомним, что братишки Хотимские начали скупать акции "Росевробанк", начиная с 2015 года. Эксперты предполагают, что "Росевробанк" нужен Хотимским для того, чтобы потом выводить из него деньги в офшоры. Вспомним и такой факт: Росевробанк какое-то время тому назад был участником так называемой "молдавской схемы", благодаря которой из Российской Федерации было выведено более 700 млрд. И тогда у многих банков, которые в 2014 - 2015 гг. Но "Росевробанк" остался в стороне от экзекуции. Не исключено, что у банка могут быть очень высокие покровители.
И, видимо, они и покровительствовали "Совкомбанку" в сделке по приобретению "Росевробанка"? Это "дружественное" слияние произошло в середине ноября 2018 года. У Мавроди был девиз: Из тени в свет перелетая". Братья Хотимские действуют иначе: "Из света в тень перелетая" Братьев Хотимских не первый раз подозревают в выводе денег из "Совкомбанка". Не в него ли ушла львиная доля прибыли "Совкомбанка" за последнее время? И не в него ли пойдут деньги за размещенные суборды? А потом можно будет "заколачивать" "Совкомбанк", и Росевробанк. Агентство по страхованию вкладов АСВ будет разбираться с клиентами, которые потеряют свои деньги в этих темных лабиринтах! Офшор вроде бы контролируют братья Хотимские.
Я покупаю исключительно то, что нравится. Я не верю в искусствоведческие подходы: считаю, что коллекция должна в первую очередь радовать. Для меня также важно, чтобы новая трость увеличивала разнообразие коллекции. Если у меня ничего похожего нет, то покупаю, даже если трость дороговата. А если тематика уже раскрыта в моей коллекции, то покупаю трость, только если цена очень привлекательная. Что есть в коллекции. Коллекцию я собираю уже больше 20 лет, сейчас в ней более 300 предметов. В основном, это трости, сделанные за последние 100 лет. Найти совсем старые, которым по 300-500 лет, практически невозможно. Есть старые азиатские предметы, но им около 200 лет.
Трости делают из множества материалов — из дерева, стекла, металла, кости. У меня есть трость полностью из стекла, это достаточно редкая вещь. Есть трость из кости. Есть трость, которую мой товарищ сам сделал специально для моей коллекции. Сделал эскиз, заказал у ювелиров, изготовил и подарил. Она сделана из серебра и дерева. Коллекция Хотимского, фото: пресс-служба Совкомбанка Есть отдельное направление — азиатские трости, они достаточно сильно визуально отличаются от остальных.
Совладелец Совкомбанка Сергей Хотимский заявил о планах на IPO после 2023 года
Это проявилось в тот момент, когда действительно с нулевых уровней произошел весь этот риск, выяснилось, что весь мир не был готов. То, что упало два или три конкретных имени, не надо на это смотреть. Это гигантские проблемы в балансах банков по всему миру, и ситуация там очень и очень непростая именно потому, что регуляторно толком никакой борьбы с процентным риском не было», — обрисовал ситуацию Хотимский. По его словам, понятно, что регуляторы в каждой стране, когда происходит некое кризисное явление, хотят свалить все на конкретный банк — «сказать, что это банк, он плохой, он как-то не думал, он виноват и так далее». Но в итоге, по словам банкира, всегда выясняется, что если такая проблема в банках распространена, то это системная проблема. Регулятору невозможно закрыть глаза на какую-то системную проблему и сказать, что это частная ситуация где-то.
Частная ситуация — это когда у одного какого-то самого плохого вот такая какая-то ситуация, афера, или ему сто раз говорили, а он — нет, а когда это системная ситуация… А в США это система. По всем банкам такая ситуация. У кого-то в бумагах, у кого-то в кредитах, но процентный риск у всех несбалансирован», — заявил Сергей Хотимский.
Ровно через год " Совкомбанк " опять оштрафовал ЦБ по этой же статье — 15. В апреле 2014 г. Вся эта информация есть на сайте ЦБ. Получается, что в 2014 г. Специально под штрафы ЦБ никто не подставляется. А тут в течение месяца — 2 раза. И в это время Павел Фукс еще был акционером " Совкомбанка ".
И как тут не заподозрить братьев Хотимских в сомнительных операциях? Злые языки рассказывают историю как братья, сократив уставной капитал банка на 200 млн руб. И, возможно, это был далеко не первый случай. Поговаривают, что Хотимские не стеснялись брать ссуды в своем банке под залог своих же векселей. Естественно, что совет директоров сделку утвердил. А потом векселя вроде бы заложили в фирме "Дилпондо холдинг Лтд". А Сергей Хотимский рассказывает в интервью, что никогда не использует деньги банка на собственные нужды. Получается, что, мягко говоря, лукавит? В 2015 г. За шесть месяцев этого года он потерял почти 15 млрд руб.
Может, показатели " Совкомбанка " держатся за счет санируемого банка? Это вполне можно предположить, потому как вклады физических лиц за полгода уменьшились на 75. Клиентов просто перевели из "Экспресс-Волги" в " Совкомбанк "? А может, братья Хотимские выводят деньги через санируемый банк. С такой репутацией банкиров это будет совсем неудивительно. По финансовым показателям "Экспресс-Волги" видно, что никакого оздоровления банка не происходит. Скорее всего "" Совкомбанк " "добьет" его, а потом присоединит к себе, чтобы скрыть возможные сомнительные финансовые операции. Тем более, что опыта поглощения банков братьям Хотимским не занимать. Вся их стратеги развития именно на этом и построена.
По имеющимся данным, «Совкомбанк» оставляет без денег и квартир незащищенные слои населения. Более того, Хотимские сотрудничают с американскими лоббистами, которые помогают им обходить санкции. Все это происходит во время специальной военной операции, когда стране и ее населению нужна максимальная поддержка. Если силовики не могут отреагировать на это как следует, почему молчат в Центробанке? Ранее ходили слухи о том, что «Совкомбанк» относится к числу «придворных» банков главы регулятора Эльвиры Набиуллиной. Действительно ли это так, покажет время. А Центробанк молчит… Осенью 2018 года «Совкомбанк» оказался в центре скандала из-за вкладов VIP-клиентов под высокий процент. Некоторые клиенты приносили в банк более 1,9 миллиарда евро и 1,9 миллиарда долларов. Деньги для инвестиций в акции и депозиты банка принимал заместитель председателя правления «Совкомбанка» Сергей Перетрухин. Клиентам он обещал отдать деньги по первому требованию.
Могу добавить, что тут вопрос не только в диалоге с регулятором, но и в диалоге с крупнейшими конкурентами-коллегами. Потому что формирование внутри банковского сообщества каких-то дискуссий и обсуждений оказывает значительное влияние на весь рынок, на экономику и, кстати, и на регулятора тоже. Поэтому диалог очень важен. Мы должны вырабатывать общие позиции, даже если они противоречат интересам отдельных игроков рынка. Эта площадка нужна, в ней должны быть обязательно крупнейшие лидирующие банки. Я не верю в то, что какая-то другая организация, лишившись ведущих банков страны, может играть существенную роль при принятии решений и выработки общих мнений. Что касается непосредственно регулятора, то очень важно, чтобы и регулятор, и банки все время сверяли своё видение и понимание тех или иных событий, процессов и явлений на банковском рынке. Многие вещи не запишешь в инструкциях и официальных релизах. Должен быть именно диалог, чтобы понимать, куда будет движение, чтобы просчитывать разные сценарии, чтобы мы понимали, какие предполагаются регуляторные воздействия. В целом, я считаю, диалог налажен хорошо, у него существует много каналов, и это не только работа ассоциации, есть индивидуальные взаимоотношения конкретных банков с регулятором, есть площадки профессиональных конференций - есть различные механизмы, они все задействованы. Ассоциация тут важна, потому что, в конечном счете, представлять банковское сообщество может и должна организация, которая репрезентативна, и которая имеет внутри механизмы выработки дискурсов, синхронизирующих интересы различных банков - иностранных, государственных, частных, крупных, небольших… Все это нужно сводить в поток, который может быть представлен регулятору как позиция банковского сообщества. Это некий компромисс мол, мы же в рынке, приходится жить в конкурентном поле или она несет свои плюсы, тем более, что Совкомбанк в ряде регионов России давно уже стал по сути если не ведущим, то наравне с ведущими игроками банковского рынка. Я знаю регионы, где Совкомбанк воспринимается чуть ли не как крупнейший банк в России… - Сегодня Совкомбанк работает в одной тысяче населенных пунктов России. Это больше, чем у любого частного банка, соответственно, в малых городах, в небольших населенных пунктах мы действительно часто работаем в ситуации, когда там реально кроме Сбера и Совкома другого банковского сервиса попросту нет. Поэтому, заботясь о конкурентности, мы предлагаем любые продукты во всех сферах банковской деятельности… Да, никто не любит конкуренцию, все хотят быть монополистами, все хотят, чтобы не было ни одного банка, и вот один только мой банк. Либо наоборот: дайте мне один продукт, выгоните всех из этой ниши, я буду его делать, и никого не будет... Но жизнь не так устроена. Жизнь устроена так, что конкуренция есть и она очень активна. Сегодня, что бы ты ни придумал, что бы ты ни сделал, - у тебя есть лишь 6-8 месяцев перед тем, как это начнут делать все. Поэтому, наверное, сегодня конкуренция не в том, чтобы сделать какую-то вещь и в ней быть самым лучшим, а в том, чтобы регулярно делать какие-то новые вещи, инновационные ходы, находить новые пути, новые ниши. То есть это вопрос о воспроизводстве инновационных продуктов. Вы сделали вещь достаточно знаковую для рынка. У нас всегда была тема, как «ужасно дороги кредиты, вот в советские времена была рассрочка без процентов». И вот Совкомбанк выпускает карту, которая отвечает чаяниям людей с такой ментальностью - карту «Халва». Что для вас этот продукт? Что для Совкомбанка карта «Халва»? К тому же вы, как я понимаю, начали сдвигаться от более возрастной аудитории, которая изначально была в фокусе интересов вашего банка, к более молодой? Действительно, он шире, чем традиционное позиционирование Совкомбанка. Именно поэтому мы выбрали отдельный бренд и вкладываем в этот бренд достаточно серьезные ресурсы. Мы считаем важным, чтобы «Халва» воспринималась как более универсальный продукт, чем традиционные продукты Совкомбанка. В основе «Халвы» лежит очень простая идея: покупатель готов делать покупки у партнеров карты, которые согласились платить за него проценты. Заключается определенный социальный контракт, в котором банк служит просто оператором. Давайте на конкретных примерах. Например, мы работаем с группой X5 «Пятерочка», «Карусель», «Перекрёсток» и не работаем с «Магнитом». Наши клиенты говорят: ок, мы не пойдем в «Магнит», но за это пусть «Пятерочка» платит за нас проценты банку. Нам кажется, что это справедливый, разумный и выгодный для всех расклад. На сегодня 50 тысяч магазинов в России принимают карту «Халва». Это более чем достаточно, соответственно, это любые виды товаров, любые категории. Примерно сколько регионов? Мы говорим: это социальный контракт, магазины готовы оплачивать за вас проценты, соответственно, вы будете получать товары в рассрочку, не платя никаких процентов, выбираясь из кабалы, в которую, возможно, вас могут загнать кредитные карты, кредиты наличными, микрокредиты, займы до зарплаты в МФО и т. То есть это абсолютно прозрачный продукт, но от вас требуется только одно: вы соглашаетесь, что вы будете покупать в этих магазинах.