Магазин медицинской одежды «ДНК+» находится в городе Ростов-на-Дону по адресу ул. Ворошиловский проспект, 101 и относится к категории Спецмагазины. ДНК Россия одежда. Горизонт Ростов-на-Дону магазины платьев. Медицинская одежда DNK+ – покупайте на OZON по выгодным ценам! Ростов-на-Дону, Социалистическая, 55. Дом обуви • 110 м. Накануне Дня российского предпринимательства, 25 мая, Глава администрации Ростова Алексей Логвиненко посетил уникальное производство ООО «ДНК-РУС».
"Роскосмос" отличился, на этот раз вместе с ростовским брендом DNK Russia.
- DNK+ Мед одежда Ростов-на-Дону
- Ростовский бренд одежды вошел в топ-100 Wildberries
- От «Ежика в тумане» до «Роскосмоса»: сестры из Ростова делают русское модным
- Мода в нашей ДНК: интервью с основательницами мирового бренда одежды из Ростова
Магазин одежды DNK в Ростове-на-дону
| ДНК бренда одежды и как его создать | В испытуемом образце буженины из мяса птицы установлено наличие ДНК сырья, не заявленного в маркировке. |
| ООО "ДНК-РУС" | Ростовская компания DNK Russia (ДНК Россия), которая производит собственную дизайнерскую одежду, планирует выпустить новую коллекцию в сотрудничестве с Роскосмосом в 2024 году. |
| Ростовский бренд одежды компании «ДНК-РУС» представлен на всероссийском форуме | | – Одним из таких ярких примеров является ростовская компания ООО «ДНК-РУС», которая по приглашению Росконгресса стала участником. |
| Президенту РФ Путину подарили бушлат бренда из Ростова | В Ростовской области в составе докторской колбасы нашли ДНК курицы в апреле. |
ДНК медицинская одежда на Социалистической
Возможно, сама компания рассказала о них в вакансии — посмотрите описание. Теперь соискатели видят 1 отзыв. Вы получили статус «Открытый работодатель»","employerReviews. Кандидаты увидят ответы на hh. Воспользуйтесь шаблоном — его можно редактировать. Что это даст? Попросите лояльных сотрудников конструктивно написать, что им нравится в компании и что можно улучшить. Это важно, потому что поток однострочных отзывов, где описаны только плюсы, вызывает у людей недоверие.
Ростовский бушлат выдержал испытание пятидесятиградусным морозом Ростовский бушлат выдержал испытание пятидесятиградусным морозом Ростовский бушлат выдержал испытание пятидесятиградусным морозом 21. В 2023-ем году он попал в число лучших российских марок, а в этом году занял первое место в конкурсе «Знай Наших».
На производстве в Ростове-на-Дону ежегодно выпускается 10 коллекций сезонных вещей, верхней одежды, нижнего белья и аксессуаров для мужчин, женщин и детей.
Мы подготовили для вас статью на эту тему","employerReviews. Пожалуйста, дополните ваш отзыв","employerReviews. Попробуйте повторить операцию позднее","employerReviews. После модерации он появится на сайте Dreamjob. Отображается последний отзыв. Попросим работодателя открыть отзывы","employerReviews. Возможно, сама компания рассказала о них в вакансии — посмотрите описание.
Теперь соискатели видят 1 отзыв.
Произошло это на форуме АСИ «Сильные идеи для нового времени». Представители ростовского бренда победили в конкурсе растущих российских производителей «Знай наших». Призом стало участие в экспозиции и встреча с главой государства.
Одна из основательниц бренда Ольга Коваленко предложила примерить Путину «бушлат из России». По ее словам, очередь за бушлатом расписана на два месяца и покупают его не только жители России.
Опережая тренды: коллекции от DNK Russia
Самое дорогое в любом производстве — это разработка. И мы всегда вкладывались в разработку, а не масштабирование и расширение. Как сейчас ситуация с материалами, какая логистика? Анна — Действительно, у нас изначально была задача — делать качественные вещи. Я могу сказать с гордостью, что у нас это получилось. Мы используем только качественные ткани и производство. Ольга — У нас сейчас такие же поставщики, которые были в прошлые годы. К сожалению, заменить их полностью на российских, невозможно. Больше половины комплектующих в принципе не производится в России, а многие просто не удовлетворяют качеством. Больше проблем сейчас со скачками курса, неустойчивым экономическим положением, много партий стоит на границе. Увеличился процент брака даже у наших постоянных поставщиков, какие-то ткани снимают с производства.
Штормит весь рынок. Анна — Хлопок и трикотаж у нас из Турции, курточные ткани, деним и катон — это Китай. Анна — Цена выросла в 1,5-2 раза на ткани и в 3 раза на комплектующие. С 2020 года иностранные поставщики, которые находятся в России, начинают торговаться в своих условных единицах. Это не всегда совпадает с курсом ЦБ. Ольга — Заводы, которые производят ткани в России, по какой-то причине тоже торгуются в условных единицах. Цена соответствует Турции и Китаю, а качество нет. Но мы надеемся, что эта ситуация будет меняться. За последние 2 года мы уже нашли много хороших компаний, которые производят ткани. Мы даже летом выпускали капсулу полностью из того, что сделано в России и будем только увеличивать обороты.
Планируете ли вы открывать розницу? Анна — У нас было 13 или 15 магазинов, потом сеть закралась. Мы разделили магазины на детский и взрослый.
С 2017 года компанию возглавил Виталий Саенко, который в настоящее время является единственным собственником компании.
За 5,5 лет продукция компании завоевала рынки практически всех регионов России. Продукцию компании можно купить на платформах Wildberries, Ozon, а также через собственные брендовые магазины, которых у компании сегодня 6 — в городах Ростов-на-Дону 2 магазина , Санкт-Петербург, Казань, Чебоксары, Пенза. Если изначально бизнес велся в г. Шахты Ростовской области, то в конце 2022 года Виталий Саенко задумался об открытии второго производственного цеха в г.
Гостиный Двор DNK это не просто типичная одежда, это отдельный образ видения стиля и вкуса. Одежда DNK - для тех, кто не боится заявить о себе и показать внутренний характер даже в юном возрасте, для тех, кто может нарушать стереотипы и устанавливать свои правила. За 3 года существования DNK зарекомендовал себя как одежду и стиль, отличный от других, вырывающийся из привычных форматов.
Но это не помешало создать узнаваемый образ чувственной женщины. Правда, создавали не с нуля, а пользовались опытом других брендов — Love Republic входит в состав «Мелон Групп» c Zarina, befree и sela. Концепт был полностью продуман: от оформления магазина до подбора звезд для рекламы, которые лучше отобразят бренд. В Love Republic сконцентрировались на создании женственного образа.
Они не пытались угодить всем, а собрали свою собственную аудиторию. Просто дали девушкам возможность самореализации через одежду от бренда с чёткой позицией. Все же в Love Republic покупатели пришли не из-за рекламы с Верой Брежневой, а потому что увидели, что бренд действительно уникальный. Создать ажиотаж получилось за счет тщательного стратегического планирования, которое помогло в разработке собственного ДНК. Стоит понимать, что ДНК бренда одежды нельзя создать за один день. Это комплексная система, которая требует времени и правильного подхода. И чем больше работать над генетическим кодом компании, тем легче донести свою мысль до покупателя.
Авторские права на статью принадлежат интернет-сайту 101da.
Почему выбирают нас?
- От «Ежика в тумане» до «Роскосмоса»: сестры из Ростова делают русское модным. Люди. Нация
- Вакансии компании
- DNK - не по-детски мощный бренд, одежда для маленьких с хардкоринкой «DNK»
- Российский дизайнерский бренд DNK передаёт 2000 масок.
- DNK Russia 2024 | ВКонтакте
- G'n'K Shop - Интернет магазин детской верхней одежды в Ростове-на-Дону
Путин примерил пуховик российского бренда одежды ДНК (DNK Russia) из Ростовской области
Бренд сотрудничает с « Роскосмосом «, студиями « Союзмультфильм » и «Смешарики», Black Star Wear, телеканалом «Пятница», а в прошлом году создал коллекцию одежды для фильма «Чебурашка». Путину показали фирменный пуховик, который, по словам представителя бренда, носят люди по всему миру и покупают его из-за надписи на спине «бушлат из России». Президенту предложили примерить. Он согласился и сам срезал бирку, которую, по словам представителя компании, «можно только отрезать».
И потом, когда начали выдавать нам партии, наш отдел технического контроля сказал, что так мы не шьём — там не сходятся швы, это 100 процентов брака. Мы начали судиться, кидаться досудебками и всё остальное. И знаете что? Суд сказал, что у нас завышенные требования, а они шьют по ГОСТу. Когда подрядчики смотрят наши технические образцы, находятся смельчаки, их примерно 20 процентов, которые рискуют с нами работать. Они начинают нам присылать вещи, а наш отдел технического контроля их не принимает, возвращает, подрядчики матерятся, говорят, что переделывать не будут, потому что это по госстандарту.
Но они шьют брак. При этом нам трудновато работать с оптом, потому что у нас постоянно новые коллекции. Люди все привыкли: за полгода приехали, посмотрели один раз ассортимент, выбрали. А у нас фаст фэшн, мы можем за неделю до выпуска коллекции осени поменять всё и переделать быстренько принты. Или вообще всё снять с производства, всё переделать, перекроить. Если не понравилось, то снимается всё и переделывается, мы даже со склада возвращаем. Кто произведет нормальную ткань по нормальной цене — Вы у нас на конференции затронули ситуацию с сырьём сейчас в России после введения санкций. Насколько она угрожает вашему производству? Что изменилось с точки зрения поставок?
Анна: Проблема в том, что у нас все основные ткани по трикотажу — Турция, по верхней одежде — Китай. Со времён ковида у всех поставщиков ткани пошло такое «классное» правило — они цену измеряют в своих условных единицам, неважно, сколько стоит доллар, к которому мы раньше всегда были привязаны. Теперь у всех поставщиков свой внутренний курс доллара. Если сейчас доллар 70, то у них может быть и 90. В результате цены взлетают бесконтрольно. Производить в России с каждым днём становится дороже и дороже. Ищем ли мы альтернативу? Есть несколько российских заводов, которые производят ткани. Вот сегодня общались с начальником одного производства.
Мы запрашиваем карту цветов. Понятно, что должны быть какие-то маленькие образцы, мы должны их пощупать, посмотреть. Должны заказать купон - это 2-3 метра, чтобы ткань потестить, что-то из неё пошить. У российских производителей нет карты цветов, они не высылают образцы, говорят: «вот покупайте 250 килограмм, тогда пришлём». Но как? Ведь это кот в мешке. Культуры продаж вообще нет. При этом цены особенно не отличаются от турецких, а качество в разы хуже. Это беда.
Ольга: Метр футера стоит больше 1000 рублей. Пять лет назад он стоил 300 рублей. Это ненормально. Себестоимость футболки переваливает за 1000. На самом деле очень сильно не хватает заводов, которые бы могли производить нормальную ткань по нормальной цене. Мы уже всё узнали, поговорили с химиками, с технологами. Самое основное — это даже не пряжа и не ткань, а то, как химикатами её обрабатывать, чтобы получить цвет и мягкость. Это два разных этапа. Вот как раз химиков у нас таких нет.
Но есть институт, который обучает подобных специалистов в Москве, оттуда можно их пригласить к нам в компанию, но прямо профильных специалистов готовят в Белоруссии. Мы уже нашли, с кем и как сотрудничать. Это можно было бы делать в России. Анна: Есть проблема с хлопком. Хлопок можно выращивать даже у нас в Ростове, в Краснодаре, Дагестане и везде южнее. Но почти нет заводов, которые бы перерабатывали хлопок в пряжу, ткани. Я понимаю, что на постройку таких заводов нужно время. А с другой стороны, если у России сейчас начнутся не очень хорошие политические взаимоотношения с Турцией, а к этому всё идёт, вся Россия останется без хлопка, без трикотажа. Да, есть альтернатива Узбекистан, Таджикистан, но там цена такая же, а качество хуже.
Ольга: И вторая большая проблема — у нас нет швей. В Ростове нет швей. Это парадокс. Потому что только в Шахтах более 40 швейных предприятий разного формата. В Ростове больше ста. Это мы не считаем все подпольные. Ольга: Есть определённое количество швей, кто-то куда-то переходит. Сейчас ко мне пришёл финдиректор и сказал, у нас беда: швеям опять начали поднимать зарплату. По всему Ростову мы соревнуемся друг с другом условиями труда и зарплатой.
А из-за того, что у нас швеи оформлены официально, мы не в равном положении. Мы уже в бригады начали принимать учеников, сами их стали перепрофилировать, переобучать. Анна: Очень бы помогло, если бы на базе нашего предприятия можно было открыть какой-то обучающий центр при поддержке государства. Но нужно его оборудовать, выделить туда преподавателей, лаборантов. Я не могу понять, почему у нас лёгкая промышленность развита, но предпочтение отдаётся сельхозсектору. Вот в Нижнем Новгороде есть кластеры швейников, куча субсидий. А у нас швейники, как сорняки — сами проросли. Анна: Конечно. Мы хотели бы создать перерабатывающий завод, чтобы делать синтетические ткани, потому что их нет, а также трикотажный цех.
Ткани хотели бы делать не только для себя. Есть также такая тема, как переработка ткани из отходов. У нас в России таких практически нет. За границей есть заводы, которые берут мусор, перерабатывают его в ткань. В идеале хочется, чтобы в России начали строиться такие заводы. Потому что мусора у нас много. Представляете, какой был бы класс: взяли мусор, переработали, сделали ткань. Это ещё и экологичные ткани, они при правильной технологии обладают большей гигроскопичностью и гипоаллергенностью по сравнению с шерстью, не садятся, не вытягиваются. Огромный производственный цех хочется по джинсам.
В России с этим беда — всего два или три цеха, которые шьют, но естественно, нас не устроил их пошив. И мы за два года научились сами шить джинс. Ольга: Мы оборудовали джинсовую линию. Хотим теперь свой варочный цех. Естественно, мы планируем опять выходить в розницу — сейчас это актуально. Но мы хаотичные бизнесмены, а там должен быть нехаотичный бизнесмен, который будет сидеть и считать, что продаётся. Если заходить, то сразу открывать порядка 20-25 магазинов. У нас есть опыт, как надо и как не надо делать. Анна: Да.
Нужен полноценный партнёр, который бы инвестировал и занимался продажами. Тот, кто умеет в рознице работать. Сколько денег и на что именно надо? Анна: Чтобы организовать самый маленький цех по производству трикотажных тканей, нужно около полумиллиарда рублей. Это самый такой простой. В теме переработки мусора совсем другие цифры — несколько миллиардов. Мы ищем партнёра и поддержку государства. В одиночку нам это не потянуть. Сами мы, может, и придём к этому, но тогда позже и с другими силами.
Если делать это в партнёрстве, в том числе с государством, будет быстрее. Ольга: Всё, что мы сейчас имеем, мы достигли за семь лет, без партнеров и инвесторов, обернув 60 тысяч рублей много-много раз. Чему научиться сложнее всего — Все-так объясните, как вы стали дизайнерами? Потому что там же есть особенные компетенции, а образование у вас не профильное. На каком этапе появились компетенции, которые вам позволяют сказать, что вы игроки индустрии моды?
Мари Краймбрери в футболке. Бренд Мари Краймбрери. Бренд ДНК Ростов. ДНК раша бренд. DNK Russia логотип. DNK раша коллекция Союз мультфильмов. Бренд одежды двух сестер. ДНК одежда. ДНК одежда Ростов. Детская одежда ДНК. ДНК бренда детской одежды. Данил Глебов коллекция одежды. Бренд ДНК Россия. ДНК Россия одежда. Детская одежда DNK. DNK платье. Детский показ мод. DNK одежда. Показ мод в Ростове. ДНК бренда. ДНК бренда Эллвуд. ДНК марка одежды. Данил Глебов. You российский бренд одежда коллекция 2021. ДНК бренда примеры. ДНК бренда одежды пример. Lisa and Lena. Lisaandlena слив. Lisaandlena поцеловались. Голые lisaandlena. Бренд одежды ДНК со Смешариками. Бренд DNK одежда. Одежда со Смешариками детская. Логотип производителя медицинской одежды. ДНК бренда для бренда шапки женской. Данил Глебов Ростов.
EN":"Switch to English","navi. KG":"Кыргыз тили","index. Ваше мнение поможет сделать наш сервис лучше. На сайте ведутся технические работы, в ближайшее время мы всё исправим. Попробуйте сделать его короче","supernova. Попробуйте позже. Введите другую, чтобы подписаться","search. Давайте перенесём его! Работодатель увидит звонок вместе с вашим резюме. Обратитесь к персональному менеджеру. Заполните все обязательные поля, чтобы резюме стало доступно для работодателей","supernova. Допускаются компании от 100 сотрудников. Оплата только за успешный подбор кандидата. Изучить материалы, а также ","supernova. Сообщите работодателю, если ваши планы изменились","negotiation. Проверьте наличие квот заранее","vacancy. Услуга осталась на счёте. Она нарушает правила размещения или законодательство.
Путин оценил одежду ростовского бренда DNKRussia
Анна и Ольга Ничковы: Мы почти одновременно в 2014 году ушли в декретный отпуск. Лекала большинства одежды для малышей, сделанной в России, устарели, как и однотипные дизайны, поэтому для своих детей заказывали за рубежом. Потом это стало невыгодно, так как изменился курс валюты. Решили искать вещи среди российских брендов, но тут тоже столкнулись с тем, что либо качество, либо внешний вид оставляют желать лучшего. Подумали, что скорее всего не только мы столкнулись с такой проблемой, так и получилось: наш бизнес стал способом удовлетворения потребности в классных детских вещах. Мы взяли у мужей по 30 000 рублей на покупку ткани и создание первой партии. Сами создали эскиз и заказали пошив на фабрике. К лету 2015 года была готова первая партия, решили продавать через Инстаграм запрещенная в России экстремистская организация из-за минимальных затрат.
В середине 2016 года открыли небольшой офис-склад и наняли одну сотрудницу. Сейчас, для сравнения, в компании около 100 сотрудников! В начале 2017 года отшивали крупную для нас на тот момент партию костюмов, но вся партия оказалась бракованной, тогда мы приняли решение открывать свое производство. В середине 2017 наняли швей уже для своей фабрики, а осенью запустили сайт с функцией продажи. Той же осенью появилась первая партия family look, которая начала набирать популярность и пользуется ей до сих пор. Катализаторы нашего роста — желание, интерес и любовь к своему делу. Мы многого не знали, делали, как чувствовали, создавали вещи с душой.
Думаем, что именно в этом секрет нашего успеха. Существует стереотип, что свой бизнес — достаточно тяжелый ежедневный труд. Расскажите, пожалуйста, как строится ваш день? Как получается соблюдать баланс между работой и семьей? Ольга Ничкова: Ну, конечно, ведь мы такие же женщины, девушки, как и все остальные. Кроме работы мы мамы, жены, кто-то бывшие жены, дочки и так далее. Мы, как и другие мамы, перед работой везем рыдающих детей в садик, после планерки спешим забрать их с кружков и тренировок, стремимся вечером приехать пораньше, чтобы провести с ними время.
При этом стараемся уделить время и себе, пойти к косметологу или на маникюр. Анна Ничкова: Практически каждый наш будний день начинается в 6-7 часов утра. Сначала собираем детей, у меня их трое, у Оли — двое, отвозим их в детский сад, после начинается работа, планерки, женские дела, как приятные, так и нет смеются , потом забираем из сада, семейный ужин и прогулка в парке. У нас занята каждая минута, мы стараемся полноценно вести бизнес и быть мамами. У меня нет няни уже 2 года, но сейчас приходят мысли, что помощь не помешает. Мы не можем выйти из офиса или производства и просто забыть. Много работы в режиме онлайн как с сотрудниками, так и с покупателями.
Мы вкладываем себя во все процессы, поэтому часто Вы можете нас увидеть в социальных сетях бренда. Как строится наш день? Мы живем DNK. Анна Ничкова: Я расставила основные приоритеты: семья, работа, друзья. Сначала всегда выбираю себя, чтобы быть наполненной, гармоничной и счастливой.
Ваш e-mail Даю согласие на обработку моих персональных данных Поможем подобрать размер Измерять обхват груди и бедер необходимо поверх нижнего белья, либо тонкого трикотажа. Во всех изделия учтена прибавка на свободу облегания, необходимая для возможности носить изделие поверх тонкой личной одежды и для обеспечения свободы движений. Для того чтобы носить изделие поверх плотной личной одежды такой как свитер , рекомендуем выбирать изделие на размер-два больше необходимого.
Но в итоге DNK Russia нам очень нравится, мы в него вжились и освоились.
Анна: — Да, наше название — это поучительная история о том, что безвыходных ситуаций не бывает. В течение первого года мы назывались иначе. У моего супруга как раз был зарегистрирован товарный знак, которым он с нами поделился. А через год случилось неприятное стечение обстоятельств, из-за которого нам в одну ночь пришлось выкинуть все старые этикетки и придумать новое имя. Так мы стали DNK Russia. И это было лучшее решение. В чем, в том числе и в ведении бизнеса, вы сибирячки, а в чем южанки? Ольга: — Я идентифицирую себя как коренная сибирячка, но при этом я стопроцентная ростовчанка. Просто чувствую в себе две эти силы.
Если говорить о бизнесе: мне кажется, наша серьезность и любовь к правилам — от сибиряков, а активность — от южан. Детский костюм от DNK Russia. Ольга: — Началось все в 2014 году, когда мы с Анной практически одновременно ушли в декретный отпуск. Огляделись — и поняли, что найти качественные вещи для наших детей у российских производителей практически невозможно. Сшили первую партию одежды и начали продавать через социальные сети. Я по образованию журналист и до декрета работала выпускающим редактором журнала о шопинге. Этот опыт пригодился в бизнесе: я могу организовать процесс, понимаю, что такое цикл «от сдачи до сдачи», что такое жесткий дедлайн. Кстати, может быть, благодаря этому мы умеем делать коллекции в сжатые сроки — то, чего многие не могут. Анна: — У меня два образования, экономическое и юридическое.
Но я попробовала себя во многих профессиях. У меня было свое рекрутинговое агентство, мы сотрудничали с крупными компаниями. Мне это до сих пор помогает — находить классных людей в нашу команду. Был еще магазин для беременных, там я приобрела опыт розничной торговли, руководства людьми. Анна Алексеева и Ольга Коваленко за работой над новой коллекцией. Анна: — Коммерция и маркетинг лежат на мне, а производство и дизайн — на Ольге. Но могу ли я сама запустить коллекцию? Конечно, могу. Может Оля заниматься продажами и маркетингом?
Мы много советуемся и во все вникаем обе. А дети?
В преддверии праздника — Дня предпринимателя — Алексей Логвиненко посетил компанию и вручил ее основательницам награды. Они же являются и новым вектором стратегии развития нашего города. Эта компания — яркий представитель креативных индустрий, — отметил глава администрации города. Они также занимаются проектами, которые посвящены культурным кодам различных регионов.
От «Ежика в тумане» до «Роскосмоса»: сестры из Ростова делают русское модным
Если изначально бизнес велся в Ростовской области, то в конце 2022 года Виталий Саенко задумался об открытии второго производственного цеха в -на-Дону. В Ростовской области в составе докторской колбасы нашли ДНК курицы в апреле. Руководством было принято решение о производстве и передаче в дар необходимого количества масок для добровольцев (волонтеров) по оказанию помощи в развозе комплексных обедов одиноко проживающим пожилым гражданам города Ростова-на-Дону в рамках Всероссийской.
DNK+ Мед одежда Ростов-на-Дону
Ростов-на-Дону, Социалистическая, 55. Дом обуви • 110 м. Вакансии компании ДНК-Рус в Ростове-на-Дону. Анализ ДНК позволяет определить особые генетические маркеры, которые передаются из поколения в поколение: Y-хромосому и митохондриальную ДНК. Одежда без возрастных ограничений 0+.
Вакансии компании
- ООО "ДНК-РУС"
- Бренд одежды днк ростов
- В компании "ДНК" рассказали, что подаренный Путину бушлат прошел проверку Северным полюсом
- Принять участие в фотоконкурсе
Ростовский бушлат выдержал испытание пятидесятиградусным морозом
Проблемы с логистикой, конечно, есть, но решаемые. Ткани завозят из Китая и Турции - с тех же заводов, где закупается европейский люкс. Два года искали достойные отечественные - и вот уже строчат первые образцы. Но если ткани заместить возможно, то с фурнитурой - беда. В России нет подобных производств. Хотя даже в этой проблеме производители видят возможности: скоро должны появиться российские пуговицы, кнопки, молнии, нитки.
Пока магазины иноземных брендов пустеют, здесь собираются наращивать производство. Одежда мэйнд ин раша давно шагнула за пределы страны: покоряла европу, Китай, америку и даже новую зеландию. Сейчас пришлось притормозить: все-таки днк этого бренда - любовь к родной стране. Для решения проблемы с кадрами открыли центр переобучения швей.
Сейчас родители также носят DNK, что в очередной раз доказывает позицию бренда. Почему вы занялись именно одеждой? Это был не какой-то великий бизнес-расчет с анализом рынка.
Просто мы почти одновременно в 2014 году ушли в декретный отпуск, и вопрос детской одежды стал актуален. Конечно, как и любые мамы, мы хотели найти самое лучшее для своих дочек. Но лекала и дизайны на российском рынке совсем не нравились: какие-то жуткие принты, кривые и непродуманные фасоны! Решили заказывать за рубежом, но это было совсем не выгодно. Нужны были более кардинальные меры. Как семья восприняла вашу идею? Она посмеялась, что мы будем сами шить, но сказала приезжать и пробовать.
Померили мамину голову, раскроили как могли читать: «очень криво». Но не останавливались, а родители давали нам уверенность в том, что мы делаем правильно. С детства мы мечтали менять одежду каждый день, а теперь примеряем десятки образцов ежедневно. Мы часто рассказываем интересные истории из жизни в своих личных аккаунтах в соцсетях. Надо думать, потребовалось вложить немало денег? Сейчас, с высоты нынешних оборотов компании, сумма выглядит маленькой. Но тогда это было ощутимо.
Но мы напористые! Взяли у мужей по 30 тысяч рублей, сами создали эскизы и заказали, пошив на фабрике. Первая партия, состоящая из детских комбинезонов и шапочек с заячьими ушками, была готова к лету 2015 года. И, как в сказке, их все сразу расхватали, и дело пошло? Сначала мы продавали только через Instagram из-за минимальных затрат, но очень медленно. Мы развивали страничку, делали конкурсы, снимали своих детей вместо моделей. В середине 2016 года открыли небольшой офис-склад и наняли одну сотрудницу.
В середине 2017 наняли швей уже для своей фабрики, а осенью запустили сайт с функцией продажи. Той же осенью появилась первая партия фэмили луков, которая до сих пор популярна, по-своему — наша фишка. Были неудачи?
Основные привычки, навыки, мировосприятие и самосознание закладываются с детства. Мы хотим быть сопричастны развитию в ребенке чувства стиля, эстетики и красоты с малых лет.
На протяжении многих лет наши покупатели могли приобретать детскую одежду в розницу через наших партнеров — off-line магазины детских товаров, которые распространяют одежду GnK во многих, но далеко не во всех городах России.
Есть сайты, которые якобы предугадывают моду, мы даже пробовали с такими работать. Они очень недешёвые. Заходишь и смотришь, какая там будет весна-лето 2023 года, какие ткани, какие принты, где купить. Плюс вещи для масс-маркета часто шьются с использованием незаконного труда — и детского, и прочего. Потому и получается такая стоимость — 300 рублей за футболку. За такую сумму невозможно в России сделать ничего. У нас все швеи официально устроены, мы в центре Ростова, мы платим все налоги. Ну невозможно ничего пошить за 300 рублей. Где на нем вы, и кто там ещё кроме вас?
Анна: Есть очень много брендов одежды, которые открывают шоурум, страницу в интернете или в Инстаграме что-то продают. Они заявляют себя как бренд одежды. Но их нельзя назвать брендом одежды, потому что у них нет своего производства. Максимум, что они сделали — 2-3 модели. Ольга: На Wildberries есть бренды одежды, они работают так: закупают что-то из Китая, перепарывают ярлычки и продают под своей маркой в 4-5 раз дороже. Есть кто шьётся в России, но у них нет своих производств. Ольга: Есть большие производства — это «Элис». Но они не занимаются дизайнерской одеждой. У них другие цели. У нас в России в принципе не принято создавать дизайнерские бренды, таких как мы, единицы.
Внутри России вы на кого-нибудь ориентируетесь? Ольга: Я наблюдаю много за кем, просто чтобы понять, как люди двигаются. Есть бренды одежды, которые мне нравятся, есть те, которые мне не нравятся. Но мы ни на кого не ориентируемся. У нас слишком сложный тернистый путь. А все идут более простым путём, чем мы. Анна: Есть люди, которые знают, как организовать швейное производство. И они начинают организовывать всё по классике: собрали швей, взяли технолога, взяли конструктора, лаборанта, разработали всё, пошили, отвезли на выставку. Есть классические выставки «осень-зима», «весна-лето» — раз в полгода все приезжают в Москву, производители привозят свой товар, а разные собственники магазинов ходят, щупают, выбирают и говорят — мне вот этого три размерных ряда, этого — четыре. Затем производитель отшивает заказ.
И у них маленькая коллекция. Они либо шьют детское, либо женское, либо верхнюю одежду. Мы пошли сразу другим путём. У нас с самого начала не было никаких технологов. Это оттого, что мы не знали, как правильно устраивать швейное производство. Потому что мы никогда не работали в швейном производстве, максимум я на уроках труда в школе шила какую-то ночнушку, а Оля и этого не делала. Анна: А мы сначала сели и решили, что для наших девочек нет одежды, потому что они похожи на мальчиков, а всё, что предлагается, нам не подходит. И началось: «Давай сделаем что-то чёрно-серое? Сделали шапку-зайца, снуды, ромперы. И мы начали делать детскую одежду, которая не похожа на детскую, она была взрослой.
Начали взрослые просить: «А сделайте на девочку 35 лет такой же наряд». Мы начали делать. Давайте костюмы сделаем? Куртки, вязаное что-то? И так постоянно расширялась наша коллекция. У других брендов обычно нет такого, чтобы было всё от нижнего белья до верхушки и от новорождённого до взрослых. Анна: Мы. От своей целевой аудитории, например. Ольга: Нет, мы делаем то, что нам самим хочется носить. Вот хочется пышных платьев для девочек — и сейчас мы разрабатываем пышные платья.
А у вас сколько востребовано? Ольга: Они 150 хотят! Но вы как-то обошли эту опасность — как? Анна: Ни я, ни Оля продавать не любим, если честно. Но если ты любишь свой продукт, то рассказать о нём не составит труда. Если вы начнёте спрашивать про моих детей, я вам расскажу, что старшая умница — занимается синхронкой, покажу все фотографии, буду рассказывать про каждого ребенка. Это, по-хорошему, продажа. Вот так же я отношусь ко всем нашим вещам. Мне не приходится их продавать. Я рассказываю, почему мы их решили произвести, почему я их люблю.
Мы рассказали людям, они с нами согласны, и им тоже это надо. Однажды к нам пришёл очень известный блогер с предложением о коллаборации. Мы ему стали предлагать какие-то идеи, показывать наши модели, рассказывать о качестве продукции. Но человеку это не было нужно, он сказал: «Давайте какую-нибудь фигню сделаем, на моих детях всё будет продаваться». Ему просто хотелось что-то продать и заработать. А мы отказались, у нас другая философия. Если нам что-то не близко — мы не делаем. Когда ты делаешь что-то, не предавая себя, тогда не приходится это втюхивать. Это не бизнес ради бизнеса. А ещё работают сами вещи.
Если вы купите наш бушлат, за вами зимой будут ходить и спрашивать, где такой купить. При этом его можно стирать хоть каждый день, сохнет он за ночь, даже если у вас нет сушильной машины. Он и через три года будет как новый. Наполнитель — аналог пуха, который производится в России. Ольга: И кому бы мы его ни показали, они нам начинают: ой, зачем показали, зачем я его взял, мне теперь ничего другого не надо, я всю одежду верхнюю выкинул. И ходят другим рассказывают. Анна: Дети у нас — это самые правдивые зрители, им приходит комбинезон с начёсом, они не хотят его снимать, ложатся в нём спать. И это нам тысячи людей пишут. Потому что здесь всё играет роль — энергетика, с которой мы шьём, то, как мы любим эти вещи. И для того, чтобы быть в прибыли, эти инвестиции должны окупаться.
Вы проводите какую-то селекцию, оставляете то, что продаётся? Как вы работаете с ассортиментом? Анна: Мы не в чистом виде предприниматели, мы здесь творцы, маркетологи, пиарщики, дизайнеры. Если в прошлом году у нас продавались красные штаны и белые футболки, значит, они же были и у меня, я их сама носила. И я не хочу следующий сезон опять встречать в красных штанах и белой футболке. Мне теперь нужны синие штаны и чёрная футболка. Все наши постоянные клиенты знают, что у нас практически не бывает повторов, у нас лимитированные коллекции. У нас очередь на бушлаты достигала в прошлом году осенью 2-3 месяца. Ольга: У нас выходит от 20 до 40 коллекций в год. По 2-3 коллекции каждый месяц.
Поделиться Анна: Мы — нонсенс для производственников. Они разработали одно удачное лекало и выпускают его годами в разных цветах. Самое дорогое в этом швейном производстве — произвести этот самый первый образец, эталон. А мы этим занимаемся круглые сутки. Мы не можем просчитать прибыль. Мы думаем, что мы хотим носить в следующем месяце. Оля, если курирует коллекцию, спрашивает, что я хочу. Я говорю, Оля, я хочу леопардовые принты, очень хочу, прямо вижу. Всё, ищем ткань. Затем мы сочиняем, как бы мы одели себя, всех наших пятерых детей, всех наших клиентов, как мы это видим.
Это вот так происходит. Ольга и Анна: Да!
Ростовский бренд «DNK» покажет новую коллекцию на Московской неделе моды
brend-odezhdy-dnk-rostov. Читайте интересный контент общайтесь с другими пользователями социальной сети ОК. Лучшие товары ДНК 2024 года уже в нашем каталоге, доставка по всей России, скидки до 80%! В Ростове 21 апреля состоялся легкоатлетический 45-километровый забег «Ростовское кольцо», в котором приняли участие.