Производительность труда в России сильно снизилась с 2009 года, пишет газета Коммерсантъ, ссылаясь на данные Росстата. |. Компания уверена, что участие в проекте “производительность труда” будет способствовать ее долгосрочному развитию и укреплению позиций на рынке. «Национальный проект “Производительность труда и поддержка занятости” в первую очередь – про изменение производственной культуры, так как без этого рост производительности труда невозможен». Повышение производительности труда не менее, чем на 5% по результатам первого года реализации. Между тем теория гласит, что при правильном развитии экономики именно повышение производительности труда вызывает рост зарплат.
Рост экономики невозможен без роста производительности труда
| Рост производительности труда наблюдается на предприятиях Чувашии | Производительность труда в России сильно снизилась с 2009 года, пишет газета Коммерсантъ, ссылаясь на данные Росстата. |. |
| Производительность труда в РФ ниже, чем в США и ФРГ | Министр экономического развития Максим Решетников призвал сосредоточить усилия на повышении производительности труда. |
| Итоги участия в федеральном проекте “Производительность труда” от ФЦК | В Казани 20 июля открылся V Федеральный форум «Производительность 360». |
| Производительность.РФ – Telegram | По словам Путина, повышение производительности труда — принципиальный вопрос. |
| Нацпроект "Производительность труда": чему учат эксперты ФЦК (Россия 1) | Завод «ЗЭТО» единственное великолукское предприятие в составе участников нацпроекта «Повышение производительности труда» подвел итоги реализации национального проекта ФЦК «Повышения производительности трудa». |
Рост экономики невозможен без роста производительности труда
Министр экономического развития Максим Решетников призвал сосредоточить усилия на повышении производительности труда. Нацпроект "Производительность труда" призван создать условия для ежегодного прироста производительности труда в стране на 5% к 2024 году. Как повысить производительность труда и прибыль компании? Надеемся, что сайт проекта «Эффективная Россия» ответит на многие вопросы и поможет повысить производительность труда в вашей компании. Составляющие успеха в проектах по повышению производительности труда.
Повышение производительности труда - эффективное развитие экономики
Как за короткое время увеличить производительность труда без крупных финансовых вливаний? Прошёл ещё один год реализации национального проекта «Производительность труда», участники которого должны научиться самым бережливым технологиям производства и поднять российскую промышленность. У 58% из них уже отмечен рост производительности труда на 10% и выше. Нацпроект "Производительность труда" призван создать условия для ежегодного прироста производительности труда в стране на 5% к 2024 году. Рост производительности является единственным серьезным драйвером общего увеличения выпуска продукции, поскольку мощности в среднем загружены на более чем на 80%.
Нацпроект «Производительность труда» охватил более 1,6 млн работников российских предприятий
Производительность труда у этих предприятий растет на 20% быстрее, чем у аналогичных компаний вне периметра нацпроекта. По мнению министра, в рамках нацпроекта «Производительность труда» в дальнейшем нужно развивать отраслевые центры компетенций по повышению эффективности в конкретных отраслях. Повышение производительности труда способствует увеличению прибыли компаний, эффективному развитию экономики в целом. Руководители предприятий нацпроекта «Производительность труда» могут повысить квалификацию по программе «Лидеры производительности». В рейтинге производительности труда, составленном Международной организацией труда, Россия не вошла в топ-50. Положительные результаты в виде повышения производительности труда сотрудников уже видят на предприятиях-участниках нацпроекта.
Производительность труда
| 40% предприятий охватят проектами по повышению производительности труда - Ведомости | Центр повышения производительности был создан в 2019 году для реализации одной из системных мер поддержки бизнеса – программы подготовки управленческих кадров «Лидеры производительности» в рамках национального проекта «Производительность труда». |
| Производительность труда в РФ ниже, чем в США и ФРГ | Завод «ЗЭТО» единственное великолукское предприятие в составе участников нацпроекта «Повышение производительности труда» подвел итоги реализации национального проекта ФЦК «Повышения производительности трудa». |
| Эффект от нацпроекта "Производительность труда" в Подмосковье достиг 4 млрд рублей | Следующий рубеж — 2024 год: предполагается, что к этому моменту рост производительности труда должен составить не менее 5% ежегодно. |
Комплексное решение задач цифровизации предприятий
| Повышение производительности труда - эффективное развитие экономики | 1. Внутренние резервы повышения производительности труда – это основной источник роста эффективности. |
| Комплексное решение задач цифровизации предприятий | рост производительности труда на средних и крупных предприятиях базовых несырьевых отраслей экономики не ниже 5 процентов в год. |
| Производительность труда | Президент РФ Владимир Путин в ходе встречи с главой Минпромторга Денисом Мантуровым призвал создать систему повышения производительности труда в РФ. |
| На российских предприятиях резко снизилась производительность труда | Нацпроект по повышению производительности труда до 2030 года может сократить 10% кадрового дефицита в стране — за счет оптимизации и автоматизации производственных процессов. |
| Резкое снижение: почему в России упала производительность труда и как ее повысить | В Москве средний рост производительности труда у участника нацпроекта составил 40%. |
Новая стахановщина: нас ждет взрывной рост производительности труда. Но какой ценой?
В США охранников и бухгалтеров не меньше, но там не собираются повышать производительность труда за счёт их сокращения, — заметил Сафонов. Плеханова Людмила Иванова-Швец обратила внимание на то, что основные причины низкого уровня производительности труда связаны с низким уровнем автоматизации, цифровизации, неравномерной нагрузкой работников, неоправданно большой численностью персонала в отдельных бизнес-процессах. А может быть, стоит ещё обратить внимание на излишнюю бюрократию и отчётность, из-за которой растёт численность персонала во многих организациях. Это тоже существенный резерв рабочей силы».
По её мнению, повышать производительность труда необходимо через оптимизацию бизнес-процессов, эффективное нормирование труда, внедрение передовых достижений. Но для этого у компаний должны быть соответствующие финансовые возможности. В свою очередь, доцент кафедры статистики РЭУ им.
То есть новой стоимости товаров мы создали меньше, а количество работающего населения осталось примерно тем же.
Прием заявок на участие в данном национальном проекте начался в январе. В 2022 году бесплатную адресную поддержку смогут получить 109 компаний. Из них участниками первого этапа станет 21 предприятие. В конце года можно будет увидеть первые результаты. Предполагается, что рост производительности увеличится не менее чем на пять процентов.
Проектом занимается Агентство стратегического развития Москвы АНО «Мосстратегия» , подведомственное департаменту экономической политики и развития города.
Мы живем в парадигме, где бухгалтер и генеральный директор получают много, а сварщик и токарь мало. А жизнь поменялась.
Теперь все наоборот. Бухгалтера и директора ходят табунами, а сварщиков и токарей мало". Во Всероссийском форуме лучших экономических практик для роста производительности и развития бизнеса "Сделай больше!
Организаторы надеются, что мероприятие станет регулярным. Следующий форум планируется провести весной 2024 года в Москве.
Решетникову напомнили, почему у РФ проблемы с производительностью труда Профессор Сафонов: проблема РФ не в бухгалтерах и охранниках, а в инвестициях Москва , 7 декабря, 2023, 18:02 — ИА Регнум. Производительность труда в России страдает не от избытка бухгалтеров или охранников, а от недостатка инвестиций в передовые технологии и эффективность управления. Однако, как заметил Сафонов, в действительности на рост производительности труда влияет несколько факторов. Во-первых, это технологические процессы и оборудование.
Как пояснил профессор, в России предприниматели долгое время эксплуатируют то, что было создано при СССР. Чем больше производится на одном предприятии продукции, тем выше производительность труда. А это во многих аспектах зависит от потребительской способности населения и юридических лиц. К сожалению, у нас ограниченное количество массовых производств.
Высокая зарплата больше не мотивирует россиян
Вот почему так важно смотреть на все уровни, начиная с самого верхнего. Для того чтобы начать подобную работу, не обязательно запускать масштабные проекты по трансформации: изменять культуру, внедрять с нуля систему бережливого производства, регламентировать все процессы и искать потери через построение карты потока создания ценности. Достаточно понимать виды решений лучших практик и применять их сообразно ситуации. Для этого мы используем так называемую модель пяти рычагов повышения производительности труда. Приходя на производство, можно проанализировать эти пять направлений и выявить точки максимальных потерь.
Методы повышения производительности труда Когда стало более или менее понятно, на какие процессы нужно смотреть, возникает вопрос выбора метода, который позволит проанализировать информацию и найти потенциал для повышения производительности. Все методы можно разделить на 4 группы: Оценочные методы оценка руководителями, опросы, оценка внешними экспертами. Методы верхнеуровневой статистики, или факторное нормирование нормирование на основе справочников, разные виды бенчмаркинга — внешний, внутренний, ретроспективный. Методы наблюдения моментные наблюдения, хронометраж.
Методы цифрового наблюдения Process Mining — оценка цифровых следов, видеорегистраторы, датчики, 3D-моделирование операций сотрудников. На выбор метода влияет цель. Например, если цель — сокращение персонала, то, скорее всего, метод «Оценка руководителями» будет не самым подходящим: маловероятно, что руководитель признается в неэффективности сотрудников и захочет расстаться с ними, мы знаем, что «рук всегда не хватает». В то же время, если задача более стратегическая, связана с планами по развитию, то «Оценка руководителем» может быть весьма полезна.
Чтобы не быть голословной, покажу несколько примеров того, как компании на практике применяют всю эту теорию. Крупная производственная компания Вызов.
Москва, ул. Полковая, дом 3 строение 1, помещение I, этаж 2, комната 21.
Ещё 1800 предприятий прямо сейчас внедряют технологии бережливого производства и создают современную производственную систему. Национальный проект «Производительность труда» реализуется с 2018 года по решению Президента России. Нацпроект помогает адаптироваться к ограничениям на рынке труда. По расчетам Минэкономразвития России, за 6 лет нацпроект снизит потребность экономики в кадрах на 130 тысяч человек. Будет охвачено порядка 12 тысяч предприятий базовых несырьевых отраслей. А это означает внедрение цифровых технологий в управление, рост энерго- и ресурсоэффективных экономических предложений и реализацию таких предложений, сквозную модернизацию промышленных мощностей, их роботизацию и автоматизацию», — отметил Президент России Владимир Путин в своем послании Федеральному Собранию. За время реализации нацпроект «Производительность труда» охватил 85 регионов России. Всего в нацпроекте участвует более 5 тысяч предприятий с совокупной выручкой 11 трлн рублей и общей численностью сотрудников более 1,5 млн. Эксперты нацпроекта помогают перестроить внутрипроизводственную логистику, загрузить оборудование, сократить простои на предприятиях. Эту адресную поддержку оказывают Федеральный центр компетенций и 60 региональных центров. Нацпроект доказал свою эффективность. Например, за счет высокоскоростного автомата по упаковке творога транспортерная лента не успевала передавать продукцию дальше, происходило накопление продукта. Вот такие моменты мы и решали с помощью оптимизации производственных процессов», — рассказал начальник производства «МК «Воронежский» Александр Митрохин. Начать цифровую трансформацию предприятия могут на платформе эффективность. Белоусова в 2022 году.
Начнём, пожалуй, с одной из возможных причин того, почему правительство не перестаёт думать о продлении нацпроекта. Удивительную и в то же время вполне логичную динамику продуктивности труда в стране зафиксировали аналитики Росстата. Поразительно то, что цифры показателя снизились в годы проведения нацпроекта, который, напротив, направлен на их повышение. Аналитикам результат кажется логичным. Они отмечают, что в 2022 году значительно сократился ВВП, снизился уровень безработицы. На ситуацию влияет и уход с российского рынка западных компаний. По словам замглавы Центра трудовых исследований Высшей школы экономики Ростислава Капелюшникова, все эти факторы неизбежно приводят к снижению производительности, так как занятость — это слишком инерционная переменная, которая и во время кризисов в среднем остаётся на стабильном уровне. Так, производительность труда снизилась в сфере торговли, научно-технической деятельности, водоснабжения, сбора и утилизации отходов. Впрочем, неутешительные показатели зафиксировали в 2022 году не во всех отраслях. Там, где в рамках нацпроекта велась работа, прирост всё же был, например в сельском хозяйстве, строительстве, туризме и общепите. Фото: freepik. Обрабатывающей промышленности среди лидеров по показателям в 2022 году не оказалось, притом что она входит в число пяти несырьевых секторов, в которых нацпроект призван улучшить ситуацию. Несмотря на это, российские партнёры из ЕАЭС Армения, Беларусь, Казахстан и Кыргызстан проявили интерес к опыту страны в реализации проекта «Производительность труда» и даже хотят попробовать осуществить похожий у себя. Расширение во всех смыслах В начале прошлого года, вероятно огорчившись показателями 2022 года, власти решили дать возможность участвовать в нацпроекте компаниям из любых отраслей. Заявку на экспертную поддержку и обучение технологиям бережливого производства в 2023 году могли подать любые системообразующие предприятия и организации, имеющие выручку свыше 400 млн рублей. Одним из условий являлось весомое обоснование необходимости участия в программе и предполагаемого эффекта. Если участник не достигает поставленных целей, затраты на экспертную работу с ним компенсируют власти региона из своего бюджета. Уже к осени количество компаний, внедряющих у себя бережливые инструменты, превысило 5 тыс.
Решетникову напомнили, почему у РФ проблемы с производительностью труда
Ожидается, что участие в проекте позволит повысить производительность труда, сократить издержки и продолжительность процессов, улучшить качество выпускаемой продукции и эргономику рабочих мест, создать новую производственную культуру непрерывных улучшений. Цель нацпроекта —обеспечить к 2024 году темпы роста производительности труда не ниже 5% на средних и крупных предприятиях несырьевых отраслей экономики. Повышение производительности труда потребовало бы от работодателей заметного повышения зарплат. Производительность труда можно повысить лишь за счёт увеличения числа рабочих мест, полагает Михаил Хачатурян.
Проекты центра
- Подпишитесь на нашу рассылку.
- Не лучше, не выше, не быстрее. Низкая производительность труда в России: кто виноват и что делать?
- Повышение производительности труда - эффективное развитие экономики
- Нацпроект «Производительность труда» охватил более 1,6 млн работников российских предприятий
- Вы сможете
- Новая стахановщина: нас ждет взрывной рост производительности труда. Но какой ценой?
Производительность труда в РФ упала
Широкое тиражирование лучших практик повышения производительности, охват предприятий в сфере обучения работников методикам бережливого производства, объем льготного кредитования компаний, вовлечение предприятий в национальный проект - вот те показатели, которые оценивались в первую очередь. На рейтинг также влияет информирование граждан и предприятий о роли национального проекта, запуск региональных мер поддержки и эффективность работы РЦК. Итоговый рейтинг за 2023 год будет подготовлен в конце года, после получения сведений о росте производительности труда на предприятиях из расчетов ФНС.
Крупная производственная компания Вызов.
Нужно существенно больше людей, чем доступно на внешнем рынке. В 2022 году показатель составил 0,2 кандидата на 1 вакансию. Искать людей внутри, сохранить всех сотрудников переобучать при необходимости , снижать дефицит, а не затраты на персонал, наращивать объёмы производства, не увеличивая или даже сокращая трудозатраты за счёт инициатив и рацпредложений.
Проанализировав возможные рычаги повышения производительности, компания реализовала несколько инициатив. Был оптимизирован процесс доставки угольного концентрата в лабораторию. Вместо походов аппаратчиков два часа на дорогу туда и обратно четыре раза в день заработала пневмопочта без людей, доставка за 60 секунд.
Высвобождаемым сотрудникам предложили новые должности, в том числе с возможностью переобучения к примеру, на дефицитную профессию водителя самосвала. Совмещение функционала с целью высвободить людей для других вакантных должностей. Был расширен функционал взрывников, которые будут сами управлять электровозами после обучения.
Это позволит высвободить к 2024 году 5 машинистов, которым будет предложена другая работа. В этом кейсе компания активно использовала skill-based-подбор — подбор персонала с опорой на навыки. То есть на то, что кандидат действительно умеет, а не то, сколько он проработал в компании.
А также много усилий было приложено для переобучения персонала, чтобы расширить спектр выбора профессий на предприятии. Одна из крупнейших металлургических компаний России Вызов.
Проект длился полгода. В качестве эталонного участка был выбран участок РГС, на котором изготавливают стальные горизонтальные резервуары. Первым делом был произведен аудит. В рамках аудита были выявлены операции, на которых происходят скрытые потери, а также были обнаружены причины данных потеть.
На следующем этапе проекта был разработан план, который должен был сократить потери, и, как следствие, увеличить производительность всего участка.
Об этом свидетельствуют результаты недавнего опроса Высшей школы экономики. Ученые считают, что выход — в постепенном увеличении вознаграждения за труд. Кроме того, у работников необходимо формировать видение будущего, где был бы четко виден и дальнейший материальный рост, и личный вклад в общее дело.
Рост производительности труда наблюдается на предприятиях Чувашии
В лучшем случае студент находит в себе силу или боится «родительской мотивации», чтобы хоть как-то доплыть до диплома. Не будем также скидывать со счетов деформацию института подготовки и повышения квалификации. Но в соцсетях — миллионы курсов, а те, кто выдает бумажки «установленного образца», будто застряли во времени, фиксируют очевидное и не несут практической пользы. Ну и последняя причина, отмечает Андрей Волков, это централи зация Москвы и Петербурга: по его мнению, сложившаяся дифференциация, разница зарплат и уровня жизни между столицами и всеми остальными регионами создает нездоровый дисбаланс на рынке труда. Во многом согласен с коллегой экономист Сергей Гатауллин, кандидат экономических наук, автор более 70 научных и учебно-методических публикаций и патентов. Основная причина, как ни парадоксально звучит, — наша страна слишком богата. Лежащие «под ногами» природные богатства, по мнению власти, надо банально экспортировать, обеспечивая приток на внутренний рынок валютной выручки, продолжая экстенсивное развитие сырьевой экономики. Направление экспорта меняется с Запада на Восток, к углеводородам добавляется продукция агробизнеса, но суть процесса не меняется — основной вопрос, интересующий чиновников, реализующих основные направления бюджетной, налоговой и таможеннотарифной политики, сводится к глобальной рыночной конъюнктуре цен на российское сырье. Вторая группа факторов, объясняет Сергей, связана с низким уровнем технологического развития, высокой зависимостью от импорта высокотехнологического сектора, недостаточным спросом на инновации и слабым стимулом для малого и среднего предпринимательства, науки и образования. Развал СССР был хорошо подготовлен изнутри, после огромного поствоенного индустриального скачка советских пятилеток наступил длительный период разрушенной мотивации, продолжающийся по настоящее время.
На другом аспекте проблемы сфокусировала внимание Антонина Балицай, основательница крупного продюсерского центра: — Начиная с периода пандемии COVID-19, в обществе произошли определенные изменения в оценке важности работы и профессиональной реализации. Люди были выдернуты из привычного трудового распорядка, многие до сих пор не пришли в норму, а ситуация с уходом иностранных компаний с рынка, когда люди потеряли стабильную работу, в которой были уверены, и другие потрясения, выпавшие на долю россиян за последние три года, еще более усугубляют тенденцию. К тому же давайте честно: прежний, неизменный уровень оплаты труда при значительном росте цен на многие товары еще как влияет на мотивацию! Зарплаты у нас остались на уровне 2021 года или выросли на 10—15 процентов, тогда как цены увеличились в среднем на 30— 50 процентов. Снижен уровень концентрации внимания и трудовой активности и на фоне тревожности, который сегодня весьма высок по понятным причинам. Как же стать продуктивнее? Наши эксперты дали разные, но в целом схожие советы. Сергей Козлов, генеральный директор од ной из крупны х компаний: — Продуктивность — величина непостоянная, она зависит от объективных и субъективных факторов. Если недостаток сна и витаминов в рационе мы можем контролировать, то на пробки, неинтересную работу или вспышку сезонных заболеваний повлиять невозможно.
К тому же многие люди не успевает адаптироваться к стремительным переменам в мире, произошедшим в последнее время. Новостная лента обновляется молниеносно, вызывая повышенную тревожность. В такой атмосфере сложно сосредоточиться на работе: следить за дедлайном и держать фокус на рабочих задачах.
В компанию внедрят инструменты бережливого производства благодаря поддержке Регионального центра компетенций. Эксперты РЦК планируют включиться в совместную работу с сотрудниками сельхозпредприятия. В ходе работы они должны повысить выработки, увеличить целевые показатели, а также разработать комплекс мер, которые бы оптимизировали производственные процессы.
В целом, адаптируясь к новым условиям, предприятия значительно увеличили инвестиции в модернизацию и расширение собственных мощностей. Сохраняющиеся сложности с поставками импортного оборудования и комплектующих, а также дефицит кадров несколько ограничивают возможности расширения производства отдельных компаний. В 2023 году компании активно инвестировали в обновление и расширение производственных мощностей, что позволило им подготовиться к увеличению спроса и возможному ограничению импорта вследствие санкций. С другой стороны, сложной остается ситуация с импортозамещением и адаптацией к новым поставщикам, которая не всегда соответствует специфике предприятий.
В контексте этих факторов ожидания относительно роста производительности труда в 2024 году кажутся обоснованными, исходя из накопленного потенциала и совершенных инвестиций в предыдущем году. Тем не менее обещанный рывок потребует дополнительных усилий по преодолению текущих трудностей с оборудованием и поставками, а также улучшения квалификации кадров, — комментирует эксперт. Наращивание производительности здесь идет в том числе за счет перестраивания внутрипроизводственной логистики, эффективной загрузки оборудования и сокращения простоев.
В ходе своего выступления глава министерства отметил, что правительство обсуждает возможность создания узконаправленных центров, чьи эксперты станут работать над эффективностью предприятий из конкретных отраслей, первой из которых будет туризм. Однако, по его словам, минэкономразвития в первую очередь занимается системой комплексной поддержки тех сфер экономики, от которых зависит достижение технологического суверенитета страны. Негативных отзывов об участии в «Производительности труда» в открытых источниках не нашлось: компании либо умалчивают, либо действительно получили от участия то, что хотели. Одним из примеров успешной работы завода с Федеральным центром компетенций и региональными центрами компетенций поделилась ГК «Москабель», успешная работа которой сильно пошатнулась в 2022 году: тогда компания лишилась ряда поставщиков сырья и комплектующих, потеряла большой объём заказов и практически приостановила производство трансформаторов. В 2023 году кабельная компания решила часть проблем, связанных с поставками компонентов.
Например, она нашла качественную замену прежним комплектующим у производителей из Индии и Китая. Основную роль в этом сыграла возможность параллельного импорта. Однако, как считает генеральный директор ГК «Москабельмет» Павел Моряков, весомую поддержку компания получила, именно приняв участие в нацпроекте. После глубокого анализа работы завода экспертами и разработки точного плана действий организация начала внедрять полезные инструменты и в итоге меньше чем за год увеличила выручку на 90 млн рублей. По словам г-на Морякова, когда специалисты ФЦК впервые прибыли на предприятие, руководители ещё не знали, как им поступать, чтобы улучшить свои показатели, — купить новое оборудование и повысить мощности за счёт него или начать искать скрытые резервы. В итоге по совету экспертов компания решила сфокусироваться на реализации проекта по импортозамещению кабелей для нефтяной отрасли, используя текущие возможности. Со слов генерального директора компании, в течение первого месяца работы эксперты ФЦК обнаружили 138 ошибок в работе предприятий, которые так или иначе влияют на простои оборудования или кадров. Успешной оптимизацией в прошлом году поделилось со СМИ и научно-производственное предприятие «Компенсатор».
Питерская компания, выпускающая сильфонные компенсаторы для промышленности, начала внедрять бережливые инструменты в марте прошлого года. Пилотный проект заключался в повышении эффективности производства фильтров смешанного действия АОУ 69. На тот момент предприятие только начало вводить эту продукцию в свой ассортимент, но уже прогнозировало, что вскоре выручка от её продаж будет достигать половины средней суммы общей выручки. Например, новосибирскому заводу крупнопанельного домостроения «Арматон» в результате анализа результатов внедрения бережливых инструментов и вовсе присвоили звание модельного предприятия. Достичь этих результатов компании удалось благодаря помощи специалистов из регионального центра компетенций Агентства инвестиционного развития Новосибирской области.
Проекты центра
- В ФНПР назвали причины снижения производительности труда
- Участниками нацпроекта «Производительность труда» стали 10 столичных компаний
- Нацпроект "Производительность труда" предложено продлить до 2030 года
- Решетникову напомнили, почему у РФ проблемы с производительностью труда
- Поделиться