Для успешной работы поставщикам необходимо знать коэффициент расчета логистики, правила поставки груза на склад и т. д. С Вайлдберриз продавцы работают по двум моделям. Склад Wildberries («Вайлдберриз») в деревне Коледино в Подольске затопило из-за задетого датчика системы пожарной безопасности.
Логистические новации и развитие в 2023 году – что ожидает Wildberries?
В других странах мы тоже стройку прорабатываем. Там немножечко сложнее с участками, но да, все страны нашего присутствия мы тоже сейчас прорабатываем — строительство, увеличение площадей. Татьяна Бакальчук Она добавила, что сегодня компания занимается вопросами изменения логистики, добавив, что масштабные планы по строительству есть у компании и в России.
Договор аренды будет действовать 3,5 года. Как сказано в распоряжении, после приведения вида разрешенного использования земельного участка в соответствие с правилами землепользования и застройки Минимущества обязано заключить договор с «Вайлдберриз», исключив для компании возможность передать землю в субаренду. Источник: Публичная кадастровая карта «Вайлдберриз» зарегистрировали в 2006 году в подмосковном Подольске. Компания занимается розничной интернет-торговлей через одноименный маркетплейс. Владелец и генеральный директор — Татьяна Бакальчук, богатейшая женщина России.
Большая задержка В сентябре 2023 года многие покупатели Вайлдберриз столкнулись с задержками доставки своих заказов. Причиной стал беспрецедентный всплеск спроса на товары перед началом учебного года. Дело в том, что в преддверии 1 сентября родители активно снаряжают своих детей в школу - покупают рюкзаки, пеналы, тетради и прочие канцелярские принадлежности. Многие предпочитают делать такие покупки онлайн, в том числе на Вайлдберриз. По данным компании, только за неделю до Дня знаний количество заказов выросло почти в 3 раза по сравнению с обычным уровнем. Столь резкий скачок заказов стал настоящим стресс-тестом для логистических мощностей интернет-магазина. Несмотря на все предпринятые меры по наращиванию обрабатывающей способности, часть посылок не удалось отправить покупателям в обычные сроки. Так, если в обычные дни доставка занимает 2-3 дня, на пике нагрузки этот срок увеличился до 4-6 дней. Были случаи, когда покупатели ждали свои посылки и по неделе. Компания принесла извинения всем пострадавшим клиентам и пообещала в будущем лучше готовиться к пиковым нагрузкам в предпраздничные периоды. Меры по предотвращению задержек Чтобы минимизировать задержки доставки в будущем, Вайлдберриз предпринимает следующие меры: Расширение складских площадей и увеличение штата сотрудников Оптимизация бизнес-процессов и внедрение новых IT-систем для ускорения обработки заказов Заключение договоров с дополнительными транспортными и логистическими компаниями Улучшение прогнозирования спроса, чтобы заранее подготовиться к пиковым нагрузкам Благодаря таким шагам компания рассчитывает сократить количество задержек и уложиться в заявленные сроки доставки. Как быть, если опять задерживается доставка Но что делать покупателю, если, несмотря на все старания Вайлдберриз, его заказ снова застрял где-то на пути следования? В таком случае важно правильно отреагировать на ситуацию: Не поддавайтесь панике. Возможно, речь идет всего о задержке в 1-2 дня. Уточните информацию о статусе заказа в личном кабинете. Если по прошествии 5-6 дней нет обновлений, обратитесь в службу поддержки Вайлдберриз. Объясните сотрудникам важность своевременной доставки заказа.
Благодаря оптимизации маршрутов и использованию современных технологий, компания планирует сократить время доставки и улучшить качество обслуживания заказчиков. Wildberries также ставит перед собой задачу создания надежных партнерских отношений с малыми бизнесами, предоставляя им выгодные условия сотрудничества и специальные программы для оптимизации доставки товаров по всей стране. Инновационные технологии в логистике В 2023 году Wildberries планирует активно внедрять инновационные технологии в логистические процессы для улучшения работы малых бизнесов. Благодаря использованию автоматизированных систем и современных программных решений, предпринимателям будет доступна возможность отслеживания и контроля всех этапов поставки товаров, начиная с приемки заказа и заканчивая его доставкой покупателю. Также Wildberries планирует применение робототехники и дронов для выполнения некоторых логистических операций, что позволит сократить время доставки и рационализировать процессы хранения и сортировки товаров. Внедрение логистических решений для малого бизнеса является одним из ключевых направлений развития компании Wildberries в 2023 году. Компания стремится предоставить предпринимателям все необходимые инструменты для успешного ведения бизнеса и роста объемов продаж в онлайн-торговле. Развитие системы возвратов В текущей системе возвратов Wildberries уже предоставляет возможность клиентам вернуть товары в любое удобное для них время и место. Весь процесс возврата осуществляется с минимальными препятствиями, что делает его максимально удобным для покупателей. В 2023 году Wildberries планирует внедрить новые технологии, с помощью которых будет упрощен и ускорен процесс возврата товаров. Компания также будет разрабатывать инновационные способы обработки возвращенных товаров, чтобы минимизировать время и затраты на рассмотрение возвратов. Wildberries активно работает над снижением количества возвратов путем повышения качества предлагаемых товаров и улучшения процесса подбора размера и модели. Кроме того, компания проводит обучение сотрудников, чтобы они могли правильно консультировать клиентов и помочь им избежать проблем с выбором товара. Все эти меры направлены на то, чтобы удовлетворить потребности клиентов и сделать процесс возвратов максимально легким и удобным. Wildberries стремится стать лидером в области логистики и развивает свою систему возвратов с целью достижения этой цели к 2023 году. Интеграция логистики с другими бизнес-процессами Как и любая успешная компания, Wildberries стремится постоянно развиваться и совершенствоваться. В 2023 году особое внимание уделяется интеграции логистики с другими бизнес-процессами. Оптимизация и совмещение этих процессов помогают улучшить всю цепочку поставок и обеспечить эффективную работу компании. Повышение эффективности работы Интеграция логистики с другими бизнес-процессами позволяет Wildberries снизить затраты на логистическую деятельность, оптимизировать процессы складирования и доставки товаров. Благодаря внедрению современных информационных систем, компания получает возможность более точно прогнозировать спрос на товары и управлять запасами, что позволяет снизить издержки и сократить время поставки заказов. Улучшение качества обслуживания клиентов Интеграция бизнес-процессов Wildberries помогает повысить уровень сервиса и удовлетворенность клиентов. Благодаря интеграции логистики с процессами приема заказов и обработки платежей, компания может оперативно отслеживать статус заказов и предоставлять клиентам актуальную информацию о доставке. Это позволяет снизить риск возникновения ошибок и неудовлетворенности клиентов, а также повысить скорость и надежность доставки товаров. Интеграция логистики с другими бизнес-процессами в Wildberries является стратегическим шагом компании, который позволяет стать еще более конкурентоспособной и эффективной. Внедрение новейших технологий и усовершенствование бизнес-процессов позволят обеспечить рост и развитие компании в 2023 году и дальше. Улучшение системы отчетности Компания Вайлдберриз продолжает активно разрабатывать и усовершенствовать свою логистическую систему, стремясь удовлетворить все потребности и требования своих клиентов. В 2023 году планируется значительное улучшение системы отчетности, что позволит повысить эффективность работы компании и обеспечить точность и достоверность предоставляемой информации. Одной из ключевых задач Вайлдберриз в области логистики является улучшение процесса отчетности. Система отчетности играет важную роль в понимании текущего состояния логистических операций, а также в принятии правильных и обоснованных решений. В 2023 году планируется внедрение новых технологий и инструментов для сбора, обработки и анализа данных. Благодаря этому будут достигнуты следующие преимущества: Улучшение оперативности Новая система отчетности позволит получать актуальную информацию в режиме реального времени. Это значительно повысит оперативность принятия решений и позволит быстро реагировать на изменения в логистической цепочке. Увеличение прозрачности Новая система отчетности предоставит детальную информацию о каждом этапе логистического процесса. Заказчики смогут отслеживать перемещение своих товаров и точно знать, где находится заказ в данный момент времени. Снижение операционных рисков Благодаря улучшенной системе отчетности будет проще выявлять и анализировать потенциальные проблемы и риски. Это позволит своевременно принимать меры по их устранению и снизит вероятность возникновения непредвиденных ситуаций. Улучшение системы отчетности является важным шагом Вайлдберриз в развитии своей логистической системы.
«Вайлдберриз» построит крупный логистический центр в Волгограде
FBO — все товары хранятся на складе маркета. Продавец заранее привозит упакованный товар на склад Вайлдберриз. Как только товар закажут, маркетплейс начнет собирать его на отправку. Некоторые продавцы умудряются комбинировать эти две схемы.
При таком раскладе часть товара будет хранится на складе Wildberries, а другая половина продается по схеме FBS. Такой вариант можно применять для крупногабаритного товара. Сказать однозначно, какая модель самая выгодная для продавцов невозможно.
Рассмотрим плюсы и минусы каждой схемы. Преимуществом FBS является то, что продавцам не нужно платить за хранение товаров и меньше рисков, что товар потеряется или испортится его внешний вид. В этом случае и размер комиссии маркетплейса будет меньше.
Когда продавец продает со своего склада ему необходимо постоянно следить о поступлениях заказа, для того чтобы вовремя их собрать и отправить. Прочитать подробнее о том, как начать продавать со своего склада по модели FBS можно перейдя по ссылке. При сотрудничестве с маркетплейсом по схеме FBO продавцу не нужно следить за заказами, боясь опоздать по срокам доставки.
Минусом этой модели будут риски, связанные с потерей груза или повреждением упаковки и т. Если покупатель остался недовольным, то это он может выразить в отзывах в карточки товара. Что в последующем может отрицательно отразится на рейтинге продавца.
Совет продавцам. Когда выбираете схему сотрудничества с Вайлдберриз, необходимо учитывать и категорию товара. Во-первых, не все товары можно продавать со склада маркетплейса.
Во-вторых, и сам товар играет большую роль. Например, дорогие украшения, бытовую технику лучше реализовывать по схеме FBS. Комиссия Wildberries Как уже писали ранее, размер комиссии маркетплейса зависит от: Схемы работы с торговой платформой.
Категории товара. Ставки для каждой категории прописаны в разделе «Комиссия и тарифы на услуги». Действующие продавцы уже знают, что размер комиссии Вайлдберриз снижается при участии в акциях.
Вся актуальная информация по выручке на WB на нашем вебинаре.
В обязанности поставщика, для успешной торговли, входит постоянное отслеживание спроса в разных регионах страны, чтобы поставить свои товары на те склады, где товар больше пользуется спросом. В свою очередь, время доставки с таких складов уменьшится, вместе с вероятностью отказа. Пример: Вы продаете купальники и приняли решение проанализировать, где же они больше пользуются спросом. В таком случае, если покупатель заказал товар, например, в Краснодаре, куда вы и загрузили большее количество товаров, то именно ваш товар придет к нему быстрее, чем товар другого поставщика, у которого все остатки на складах Москвы. Именно по этой причине и важна логистика! Как оптимизировать издержки в логистики? Как же селлерам платить меньше за логистику? Мы расскажем о двух простых способах: Первый способ - делать поставки на региональные склады Данный способ поможет незначительно снизить стоимость вашей логистики, но может повысить количество ваших продаж. Итак, вы должны: Выбрать для себя определенный склад Произвести на него отгрузку товаров, можно сделать это с помощью транспортной компании или фулфилмент.
Стоимость постоянно меняется, но как правило Валберис выпускает при очередном изменении новость, где заранее предупреждает селлеров о новых тарифах. Во вкладке Аналитика для просмотра логистики следует выбрать пункт Комиссия и тарифы на услуги. В открывшемся окне есть пункт Коэффициенты складов. От размера коэффициента зависит конечная стоимость логистики. Для подсчета необходимо базовую логистику умножить на коэффициент склада.
На сегодняшний день базовая логистика составляет 50 р. К примеру доставка со склада Коледино, в таком случае: 50 р. Для удобства в личном кабинете реализована функция автоматического подсчета размера логистики с каждого склада. Там можно увидеть базовую стоимость в разрезе каждого склада и дополнительную стоимость за каждый литр, после превышения минимального порога в 5 л. Тут же находится и стоимость за хранение, аналогично в разрезе базового тарифа и дополнительного превышения на каждый последующий литр.
При переключении ползунка Показывать только коэффициенты — подсчет будет скрыт и останутся только коэффициенты по складам. Тогда сумму необходимо будет высчитывать самостоятельно. Что не совсем удобно. Поэтому актуальность данного переключения преувеличена.
Среднемесячная протяженность логистических маршрутов Почты составляет 54 млн километров.
С 2015 г. Почта России — один из самых крупных работодателей страны. Численность почтовых работников составляет 265 000 человек. Ежегодно Почта России принимает около 1 млрд бумажных писем и обрабатывает около 240 млн посылок. Компания помогает переводить юридически значимую переписку в цифровой формат — в 2023 г.
Почта доставила 302 млн электронных заказных писем. Почта России обслуживает около 20 млн в России, которым доставляется более 400 млн экземпляров печатных изданий в год. Ежегодный объём транзакций, которые проходят через Почту России, составляет около 2,6 триллиона рублей пенсии, платежи и переводы.
Под Владимиром построят логистический комплекс Wildberries
Товары на складе Wildberries в подмосковной деревне Коледино залило водой из-за сработавшей системы пожаротушения. На кадрах видно, что вода из сработавшей системы. Как рассчитать логистики товаров на Вайлдберриз в 2023 По-новому, расчет логистики считается исходя из коэффициента склада, сам же коэффициент зависит от его загруженности. В этой статье вы найдете стоимость логистики, как устроена и как работает логистика Wildberries для партнеров.
Я отработал на складе Wildberries один день и еще остался должен
Товары на складе Wildberries в подмосковной деревне Коледино залило водой из-за сработавшей системы пожаротушения. На кадрах видно, что вода из сработавшей системы. С 10 октября Wildberries также снизил стоимость логистики по модели до 1,5 раз. «Как пошутил один из комментаторов: "В целях экономической эффективности Вайлдберриз не признаёт уменьшительно-ласкательных форм в наименованиях товаров. Стоимость логистики Вайлдберриз в 2022 году следует рассчитывать с учетом последних обновлений, отслеживание которых лежит полностью на плечах селлера. Сервис автономной логистики уже пользуется спросом среди таких компаний, как Вайлдберриз, Сладкая жизнь, Газпромнефть-Снабжение, Русклимат, ПЭК, Марвел-Логистика. Как правильно рассчитать стоимость логистики на Вайлдберриз: смотрим соответствующую таблицу на портале для селлеров.
В Wildberries заявили о закрытии нескольких пунктов выдачи и вывозе товаров
Проверка документов сотрудников Wildberries в сортировочном центре (СЦ) "Электросталь" закончена, для нормализации работы в логистический центр привлекаются. Евгений Гончаров отработал на складе Вайлдберриз один день. Евгению Гончарову хватило одного дня, чтобы понять, что работа сборщиком на складе Wildberries не для него. А мы поможем упростить взаимодействие с маркетплейсом, взяв на себя логистику и складские процессы. Как писал , о планах Wildberries построить в Кузбассе логистический центр региональные власти сообщали еще в июне 2020 года. Постоянный адрес новости: Опубликовано 14 июня 2023 в 11:35.
Стоимость логистики WILDBERRIES для поставщиков. Как считать и не уйти в минус?
Оцениваем эффективность и корректируем поставки. Анализируем свой спрос. Если уже делали поставки, анализируем свой спрос по регионам. Если это первая поставка — анализировать у себя ещё нечего, поэтому сразу переходим к следующему пункту.
Посмотреть свой спрос можно в личном кабинете поставщика или в Анабаре. В Анабаре удобней, потому что есть разбивка по артикулам, «Вайлдберриз» же считает все артикулы сразу. Карта заказов в Анабаре Единого идеального периода для аналитики нет, можно опираться на заказы за последние 30 дней.
Если поставки были с центральных складов, можно узнать спрос по всей России. И аналитика будет точнее. Дальше анализируем спрос конкурентов.
Подсматриваем за конкурентами. Смотрим, куда и сколько товаров они отгружают.
Каждый поставщик просчитывает свою Unit-экономику одной из составляющих которой является логистика. Безусловно это лишь малая часть затрат, основные расходы идут на продвижение товара в ТОП. Но если не иметь грамотной стратегии продвижения и не знать как работает маркетплейс, то эти расходы будут пустой тратой денег. Почему у каждого склада разная стоимость? Силами маркетплейса он доставляется до сортировочного центра. Пройдя сортировку отправляется дальше до следующего СЦ, если конечный пункт выдачи заказов находится вне региона с которого отправлен товар. Либо едет сразу на ПВЗ к покупателю. Всю цепочку доставки товара осуществляет WB, что экономит средства поставщика.
Если бы товар приходилось доставлять самостоятельно, то цена за каждую единицу составила бы гораздо выше. Также в случае отказа от товара, маркетплейс своими силами доставит товар на хранение на ближайший склад. Безусловно Вайлдберриз может привлекать для доставки товаров и сторонние организации, что отображается в финансовом отчете как «Возмещение издержек по перевозке» и «Перевыставление расходов по логистике». Данные статьи расходов компенсируются за счет маркетплейса и не влияют на конечную стоимость логистики. Обратная логистика начисляется в случае отказа от товара покупателем. Важно помнить, что в категориях товаров с низким процентом выкупа обратная логистика может быть начислена неоднократно, так как отказов может быть несколько.
Их всего семь: 920153994773 ИП Гусаков М. У большей части таких заказов общий стикер 5829198807 — селлеры сообщают о том, что до четверти всех строк в детализации отмечены этим стикером. В более ранних отчетах этот стикер подписывался как "Штраф маркетплейса.
Невыполненный заказ отмена продавцом ". Когда проблема всплыла, в комментарии начали приходить селлеры Wildberries и подтверждать актуальность ситуации: "Тоже в отчете 8 доставок через эти ПВЗ, выкуп — 0". Сумма логистики 919 р. Общая сумма 3100 рублей". Я ещё в понедельник начала спрашивать. Знаю, товар не продавался, зато 3 списания за логистику, и товара нет в пути, даже остаток не поменялся". Около 5000 рублей украдено! Особенно Тутаев постарался!
Новая система расчётов логистики и хранение на Вайлдберриз в 2023 Как рассчитать логистики товаров на Вайлдберриз в 2023 По-новому, расчет логистики считается исходя из коэффициента склада, сам же коэффициент зависит от его загруженности. Стоимость обратной логистики от клиента на склад для всех товаров и складов составляет 50 рублей.
А был ли склад? Что и как «Вайлдберриз» построила в Шушарах
Однако президиум Высшего Арбитражного суда в том же 2010 году вынес постановление, которое можно трактовать как более лояльное к застройщикам: если коротко, то даже полученное разрешение на ввод в эксплуатацию не означает, что пора начислять налоги. Рассматривали претензию налоговиков к компании, которая получила разрешение на ввод, но учло объект в составе основных средств через несколько месяцев, на протяжении которых будущую гостиницу отделывали, ставили перегородки, оштукатуривали. Президиум согласился, что «разрешение на ввод объекта в эксплуатацию само по себе не может рассматриваться в качестве безусловного доказательства, свидетельствующего о доведении строящегося объекта до состояния готовности и возможности его эксплуатации». То есть, пока ты не можешь зарабатывать на построенном здании пусть даже с полученным документом и пока тебе надо доводить его до ума, — нет оснований квалифицировать его в качестве основного средства. Читайте также: Был крупнейший склад, а остались головешки. Что известно о пожаре Wildberries в Шушарах Но это точно не случай «Вайлдберриз»: в Шушарах склад работал вовсю и использовался по полной, принося прибыль. Диалог сложился так: — Мы всегда открыты для сотрудничества со всеми контролирующими органами. Более того, мы одними из первых маркетплейсов подключились к онлайн-мониторингу со стороны ФНС, для того чтобы сделать нашу деятельность максимально прозрачной. Мы уже говорили ранее о том, что была создана специальная комиссия, в ходе которой и был составлен документ, в соответствии с которым объект отвечал всем требованиям. Николай Кудин, «Фонтанка.
Среднемесячная протяженность логистических маршрутов Почты составляет 54 млн километров. С 2015 г. Почта России — один из самых крупных работодателей страны.
Численность почтовых работников составляет 265 000 человек. Ежегодно Почта России принимает около 1 млрд бумажных писем и обрабатывает около 240 млн посылок. Компания помогает переводить юридически значимую переписку в цифровой формат — в 2023 г.
Почта доставила 302 млн электронных заказных писем. Почта России обслуживает около 20 млн в России, которым доставляется более 400 млн экземпляров печатных изданий в год. Ежегодный объём транзакций, которые проходят через Почту России, составляет около 2,6 триллиона рублей пенсии, платежи и переводы.
Акции идут нон-стоп, поэтому и свой ассортимент планируем и готовим для участия кластерно. Кстати, про кластеры. Новшество ВБ 2023г. Тут уже все написано, и сам ВБ давал объяснения, что это и как работает. И куча материалов от сервисных компаний. Очень всем рекомендую ознакомиться, так как без этого эффективно работать с рекламой не получится. Система ранжирования товаров будет еще совершенствоваться. Но, пока в приоритете — конверсионной и потребительское поведение. Потом — объемы, скорость доставки, индекс локализации, участие в акциях.
Собственно, все факторы ранжирования есть в базе знаний ВБ. С помощью репрессий самовыкупы на Вб побеждены. Да, ВБ все видит, все «левые» и ботные аккаунты, транзакции и пр. Сейчас очень большой риск делать самовыкупы, минимальные штрафы — от 100 тыр. Да и в бан и дебуст не хочется улететь. Все остальное-небезопасно. Пока Вб остается в силу совершенно непонятных причин не самым популярным маркетплейсом для фармпроизводителей.
Например, за счет видеофиксации момента распаковки товара в ПВЗ: пришло не то или брак — и это видно — ПВЗ не виноват. Говорит владелец пункта выдачи Илья: «Когда каждый пункт выдачи заказов открывается, подает заявку на активацию, они обязаны предоставить доступ к видеокамерам на пункте выдачи заказов, и их должно быть минимум две. Одна — над столом выдачи заказов и вторая — на складе. Спрашивается, зачем тогда мы тратили огромные деньги, покупали все эти камеры и предоставляли компании Wildberries все эти доступы, если они даже не хотят и не могут зайти и посмотреть, что происходит на самом деле? Хотя у нас для этого есть все. Мы храним записи с видеокамер по правилам оферты минимум 90 дней». Но мирное решение, как говорит президент Национальной ассоциации дистанционной торговли Александр Иванов, — это не в стиле Wildberries. По его словам, эта площадка умеет решать проблемы быстро, но не умеет делать этого мягко: Александр Иванов президент Национальной ассоциации дистанционной торговли «Wildberries никогда в своей истории по-другому себя и не вел. Во всяком случае, с того момента, как у него, что называется, поперло. Wildberries все время идет на конфликт, всегда. Если вдруг кто-то этого не знает, это не проблема Wildberries. С другой стороны, у Wildberries есть такая сильная сторона, которая является, на мой взгляд, главным его козырем, — это умение очень быстро принимать решения и быстро исполнять то, что они принимают. Это их выгодно отличает от всех известных мне бизнесов, не только e-commerce. В этом отношении они молодцы. Насколько быстро они здесь сумеют сделать выводы, перестроиться, отреагировать — посмотрим, я думаю, что как-то они выплывут. Но повторюсь, что неумение решать конфликты просто и по-человечески — это их ахиллесова пята».
Бакальчук назвала сроки введения крупнейшего в Сибири распредцентра Wildberries
Вайлдберриз: итоги 2023 в соцсети TenChat. 1. Логистика и ПВЗ – лучшее, что есть у маркетплейсов сегодня. Товары на складе Wildberries в подмосковной деревне Коледино залило водой из-за сработавшей системы пожаротушения. На кадрах видно, что вода из сработавшей системы. В Wildberries заявили, что закрыли несколько пунктов выдачи заказов «в целях безопасности». Предварительно Wildberries увеличил комиссии за продажу и логистику со своих складов, объяснив это тем, что в центрах почти закончились свободные места. Wildberries инвестирует в строительство логистического центра под Пермью 8,5 миллиарда рублей. Планируется, что логистический комплекс «Вайлдберриз» может занимать площадь от 150 до 200 тыс. кв. метров, а инвестиции в проект оцениваются в 9 млрд рублей.
Логистические новации и развитие в 2023 году – что ожидает Wildberries?
Кроме того, найти новую весьма удобную таблицу со всеми тарифами можно также в главном меню нового портала поставщиков Вайлдберриз Кстати если вы все еще работаете на старом портале поставщиков, то очень рекомендую обязательно зайти на новый портал. Теперь не нужно догадываться по категориям в оферте, какую комиссию возьмет ВБ - все удобно и еще работает поиск по предмету. Что меня расстраивает в новых условиях больше всего, так это вот этот расчет стоимости хранения над поиском. Если у вас на складах Вайлдберриз тысячи товаров и вы активно работаете над тем, чтобы их оборачиваемость позволяла не платить за хранение, теперь вся система просто коту под хвост. И платить за хранение придется всем - ведь делать поставки без профицита часто бывает гораздо дороже, чем заплатить за хранение. Ведь дефицит это очень коварная штука и поставщики, которые эффективно работают с Вайлдберриз знают, что он намного хуже профицита. В остальном новые тарифы за хранение мне нравятся. Они довольно справедливые. Здесь на удивление уже прослеживается логика и понятно, что объем, который товар занимает на складе, напрямую влияет на расчет этих тарифов. Напишите, пожалуйста, в комментариях как вам с новыми тарифами?
Стало лучше или хуже? Особенно поделитесь, если ваша стоимость хранения значительно снизилась - порадуемся вместе. Очень хочется позитивных новостей! Важно заметить, что стоимость хранения для ряда крупногабаритных товаров, список которых также есть в новости, в новом отчете отображается средняя по предмету и если размеры вашего товара заполнены и его объем в литрах меньше среднего, то вы заплатите за хранение меньше, чем в этом отчете.
Ранее на том же складе в Коледино сотрудники Wildberries устроили массовую драку из-за гофры с товаром.
Словесный конфликт перерос в драку с участием пяти человек, один из участников потасовки потерял сознание. Впоследствии знакомый пострадавшего рассказал, что медики не смогли спасти пострадавшего. Что думаешь?
Объем инвестиций в реализацию проекта превысит семь миллиардов рублей. Администрация Владимирской области 11 ноября губернатор Александр Авдеев обсудил на рабочей встрече с основателем и генеральным директором ООО "Вайлдберриз" Wildberries Татьяной Бакальчук вопросы строительства в регионе центра обеспечения омниканальной торговли рамочное соглашение об инвестиционных намерениях крупнейшего онлайн-ритейлера было подписано год назад.
За год был проделан путь по проработке документальной базы, предложений по инфраструктуре и всем инженерным коммуникациям. Определено конкретное место для проектирования и строительства логистического центра, которое начнется в следующем году, - рассказал о проделанной подготовительной работе Александр Авдеев. По его словам, Wildberries - крупнейший оператор многоканальной онлайн-торговли и объединяет на своей площадке сотни тысяч производителей малых и средних мощностей. Рассчитываем на то, что появление логистического комплекса привлечет в наш регион новый бизнес и позволит еще лучше развиваться местным предпринимателям.
Группа из 30 студентов уже осмотрела склад компании на территории подмосковного Подольска. Они смогли увидеть работу изнутри, то, как выстраиваются складские процессы, — от приемки товара от партнеров до непосредственной отправки конечному покупателю. Возможно, таким образом маркетплейс пытается исправить изрядно подпорченную репутацию. Ранее Wildberries, как информировало EADaily, наконец-то решил многомесячный спор с россиянами.