Совладелец и первый зампред Совкомбанка Сергей Хотимский заявил, что банк не готов платить заявленную ранее цену за титульное партнерство Российской премьер-лиги.
Книгу заявок на IPO Совкомбанка переподписали в шесть раз
переговоры по ХКФ были в 2023, выход на биржу помог ускорить сделку по части оплаты ее акциями ХКФ. В работе «Совкомбанка» братья Сергей и Дмитрий Хотимские особый акцент делают на кредитование неработающих пенсионеров. Новости Совкомбанка в разделе "Новости компании" — Совкомбанк и Хоум Банк единоразово спишут все кредиты пострадавшим от обстрелов в приграничных регионах России от 26.03.2024. Бывшая супруга бизнесмена Сергея Трудового партнера владельцев "Совкомбанка" братьев Хотимских была вынуждена бежать с тремя детьми в Европу. В 2007 году Банк России согласовал кандидатуру Сергея Хотимского на должность Первого заместителя Председателя Правления Совкомбанка.
Совкомбанк заработал более 50 млрд рублей чистой прибыли в первом полугодии
| Хотимский, Сергей Владимирович — Википедия | Со временем Совкомбанк Сергея Хотимского перестал быть исключительно розничным банком, выдававшим беззалоговые кредиты пенсионерам. |
| Хотимский: Процентный риск вызывает «гигантские проблемы» для банков по всему миру | Совкомбанк спишет все кредиты пострадавших в "Крокус сити холле" в подмосковном Красногорске и их ближайших родственников, сказал РИА Новости первый зампред правления кредитной организации Сергей Хотимский. |
| Скелеты из сейфа Совкомбанка Сергея и Дмитрия Хотимских | Подводя первые итоги пилотного проекта цифрового рубля в ходе форума "Финнополис", первый зампредправления Совкомбанка Сергей Хотимский отметил, что его |. |
| Сергей Хотимский: биография и карьера, личная жизнь и интересные факты | PZDC Кредитные аппетиты «Совкомбанка» и его владельцев братьев Хотимских известны. |
| Аналитический центр | Ведь формально "Совкомбанк" записан на нидерландский офшор "Совко Капитал Партнерс Би Ви", бенефициарами которого должны быть Хотимские. |
Хотимский Сергей Владимирович (первый заместитель председателя правления ПАО «Совкомбанк»)
Соглашение подтвердили предправления «Хоум Кредита» Александр Скабара и первый зампред правления «Совкомбанка» Сергей Хотимский. В 2015 г. под руководством Сергея Владимировича Хотимского начинается радикальная трансформация ПАО «Совкомбанк». Совладелец Совкомбанка Сергей Хотимский рассказал «Деньгам» о том, как прошло первое с 2015 года IPO коммерческого банка, почему инфлюенсеры сегодня двигают рынками капитала. По словам первого заместителя председателя правления Совкомбанка Сергея Хотимского, цифровой рубль является действительно очень важным проектом, который имеет огромное международное значение особенно в условиях санкционного давления. Совкомбанк скандальных братьев Хотимских, которым владеет после слияния Бродский Илья Борисович по рейдерской схеме отжимает квартиры у пенсионеров, матерей-одиночек, людей с сильными заболеваниями и безработных. От Банка России в мероприятии приняла участие первый заместитель председателя Ольга Скоробогатова, от Совкомбанка — первый заместитель председателя правления Сергей Хотимский.
Хотимский: Процентный риск вызывает «гигантские проблемы» для банков по всему миру
Первый заместитель председатель правления Совкомбанка Сергей Хотимский: «Особый цинизм в том, что повторная попытка мошенничества произошла в момент, когда уже было подано заявление в полицию и активно велись следственные действия. О подробностях размещения, а также о финансовых результатах этого года и планах на будущий рассказал первый заместитель председателя правления Совкомбанка Сергей Хотимский. От Банка России в мероприятии приняла участие заместитель председателя Ольга Скоробогатова, от Совкомбанка — первый заместитель председателя правления Сергей Хотимский. Сергей Хотимский, фото: пресс-служба Совкомбанка Совладелец и первый зампред правления Совкомбанка Сергей Хотимский более 20 лет собирает антикварные — Frank Media. Первый зампред правления Совкомбанка Сергей Хотимский уточнил, что кредитная организация не собирается поднимать цену размещения выше объявленной.
В сети оказались данные 150 тыс. человек, которые хотели взять кредит в Совкомбанке
Однако уже весной 2021 ситуация развернулась в другую сторону — с этим совпал приход в "Совкомбанк" нового юриста Антона Чуриловского. Он, по информации журналистов, предложил поменять схему взыскания пропавших кредитных средств с компаний-должников и сделать крайним Михалькова. Решение, видимо, было принято в связи с тем, что требуемую сумму не взыщешь с нескольких топов предприятия, зато Михальков — крупный бизнесмен, у него много активов, с которых ее легко можно вытянуть. Тогда же, якобы, и мог состояться сговор между топами, обанкротившими компанию, и "Совкомбанком": взамен за освобождение от ответственности, те будут утверждать, что все указания о финансовых аферах давал лично Михальков. Причем, как утверждают журналисты, документально все эти заявления подтверждены не были. Что свидетельствует о том, что "крепость решили брать числом, а не умением". В 2019 году Чуриловский представлял интересы другого банка — "Тимер банка", что пытался вытащить из банкротящейся "Роял Тайм Групп" деньги, несмотря на то, что судом уже было принято решение о собственном банкротстве компании — писало "Реальное время". По мнению собеседника FLB, одного из кредиторов "Ремпути" — Чуриловский давно заслуживает внимания правоохранительных органов из-за своих "юридических выкрутасов". Прощаемся с Фридманом? Как писал The Moscow Post, интересы "Совкомбанка" могут лоббироваться на уровне не только силовых структур, но и самого Минэкономразвития и даже Центробанка. Структура Хотимских, имея такую поддержку, по мнению пострадавших граждан лишая людей последнего жилья —почти законно, с бумагами в руках.
За девять месяцев она уменьшилась на 38 млрд руб. Банковские эксперты полагают, что братья Хотимские при подсчёте прибыли используют разные методики, или кто-то пытается ввести рынок в заблуждение? Кроме похудевших активов, есть еще один показатель, который должен вызывать у инвесторов и вкладчиков "Совкомбанка" тревогу. За месяц на 26 млрд руб. Месяцем раньше они, как и активы банка, выросли на 31 млрд руб. Могли братья Хотимские вывести активы через аффилированные с собой организации? С 2015 года банк последовательно поглощал другие банки. В 2018 году его присоединили к "Совкомбанку". В 2015 году "Совкомбанк" начал поглощение "Росевробанка", которое закончилось в 2019-м.
В 2017 году "Совкомбанк" присоединил к себе "Меткомбанк" и "Гаранти банк-Москва". Недоброжелатели Хотимских предполагали, что их банк работает как финансовая пирамида, приобретая новые активы за счет вкладчиков и клиентов поглощенных банков. Возможно, что некоторые активы приобретались при помощи схемы, когда "Совкомбанк" входил в капитал, а потом "выжимал" из него владельцев, однако никаких претензий со стороны правоохранительных органов к банку не было. Последние годы "Совкомбанк" значительно укрепил свои позиции. Некоторые даже, считают его "придворным" банком ЦБ за постоянное участие с МКБ в конкурсах по приобретению других банков. В ноябре прошлого года бывший до 2011 года председателем правления "Совкомбанка" сенатор Николай Журавлев стал заместителем председателя СФ, в котором является главой комитета по бюджету. С таким покровителем братьям Хотимским ничего не страшно. Когда-то Журавлев в Костроме считался старшим партнером Сергея Хотимского. Тот же Журавлев выступил с инициативой сделать "Ростех" куратором промышленных отходов.
Через год облигации банка вдруг восстановились в цене. И банк продал их 40 млн. В 2010 году было объявлено, что Василий Клюкин как будто бы выходит из "Совкомбанка". Однако одновременно из топ-менеджеров в акционеры перешел его брат, Михаил Клюкин. Василий Клюкин остался и соучредителем фонда "Будущее сейчас", созданного основными акционерами "Совкомбанка", в том числе сенатором Николаем Журавлевым. Почему Василий Клюкин якобы отшвартовался от "Совкомбанка"? Яхта-лебедь Василий Клюкин стал профессиональным игроком в покер.
Причем, в крупных турнирах он представляет не Россию, а именно у монегасков и Монако. И мусорит Клюкин миллионами евро. Как-то он приобрел за 1,2 млн. Потом объявил о постройке яхты в форме лебедя. Еще купил портрет Мэрлин Монро кисти Энди Уорхола. Об этом писал портал " Чел. Но откуда такая бешеная "капуста"?
Все-таки не Рокфеллер, а просто Вася Клюкин. В Монако Василия Клюкина очень часто видят в компаниях еще двух банкиров правда, уже отставных -экс- председателя правления "Инвестторгбанка" Владимира Гудкова и бывшего совладельца "Внешпромбанка" Георгия Беджамова. Монако, Монте-Карло На родине господин Гудков обвиняется в хищении 7 млрд. Но бывших банкиров, которым в России грозит уголовное преследование, княжество отказывается экстрадировать в Москву. Игра в покер на 58 этаже и забугорные банки Но играет в покер до посинения не только Василий Клюкин. В "Совкомбанке" есть еще один заядлый любитель этой азартной игры- речь - председателе правления и совладельце Совкомбанка Дмитрии Гусеве. Об этом писал портал " Ньюс.
Банкир, писатель Дмитрий Хотимский Пару лет назад господин Гусев был задержан полицией за игрой в покер в подпольном казино на 58-ом этаже одной из башен "Москва-Сити". Москва-Сити, в покер обычно играют на 58-ом этаже Но если Клюкины предпочитают Монако жить и играть, то нескольким другим акционерам банка больше по нраву один из янтарных "лилипутов" - бывшая советская республика - Латвия. Но основной актив - это ОАО "Полишелк". Именно этому ОАО принадлежит огромное здание в Москве. Полишелк еще недавно был преуспевающим предприятием с огромным количеством сотрудников. Все закончилось в тот день, когда в компанию пришли акционеры "Совкомбанка". В итоге работники ОАО "Полишелк" были изгнаны, а здание превратилось в огромный бизнес-центр.
Деньги, полученные от своей деятельности, Фисун и Варов вкладывают в экономику Латвийской Республики.
Если бы в момент кризиса в нем существовал нынешний механизм, который применили к «Открытию», то этот банк сегодня бы работал и был бы продан с премией, которая компенсировала бы возможную нехватку капитала. Потому что у него была ценность.
Но его не удалось сохранить как бизнес, соответственно, в итоге система страхования вкладов потеряла деньги. Таких примеров, к сожалению, мало, в основном собственники, перед тем как их банки падают, хорошо так из них «черпают» и поэтому там не так много чего остаётся спасать… Но если банк честный, правильный - это хороший механизм. Либо если банк настолько значимый что его банкротство может нанести экономике большой ущерб.
Да, к сожалению, это принцип «too big to fail», это никому не нравится, это деньги налогоплательщиков, это несправедливо… но это неизбежно, пока будут большие банки. А большие банки нужны, чтобы делать большие проекты, финансировать новые предприятия, финансировать целые отрасли. Большие банки нужны, и они будут «to big to fail».
Другое дело, что к ним должны применяться особо тщательные меры регулирования, надзора, то есть они должны быть «святее матери Терезы». Это факт и, наверное, тут еще большой путь предстоит пройти ЦБ вместе с самыми большими банками страны. Но словосочетание «диалог с регулятором» может звучать по-разному — смотря, что вкладывать в это понятие.
На Ваш взгляд, сегодня диалог с регулятором из каких основных пунктов или тем должен состоять? Могу добавить, что тут вопрос не только в диалоге с регулятором, но и в диалоге с крупнейшими конкурентами-коллегами. Потому что формирование внутри банковского сообщества каких-то дискуссий и обсуждений оказывает значительное влияние на весь рынок, на экономику и, кстати, и на регулятора тоже.
Поэтому диалог очень важен. Мы должны вырабатывать общие позиции, даже если они противоречат интересам отдельных игроков рынка. Эта площадка нужна, в ней должны быть обязательно крупнейшие лидирующие банки.
Я не верю в то, что какая-то другая организация, лишившись ведущих банков страны, может играть существенную роль при принятии решений и выработки общих мнений. Что касается непосредственно регулятора, то очень важно, чтобы и регулятор, и банки все время сверяли своё видение и понимание тех или иных событий, процессов и явлений на банковском рынке. Многие вещи не запишешь в инструкциях и официальных релизах.
Должен быть именно диалог, чтобы понимать, куда будет движение, чтобы просчитывать разные сценарии, чтобы мы понимали, какие предполагаются регуляторные воздействия. В целом, я считаю, диалог налажен хорошо, у него существует много каналов, и это не только работа ассоциации, есть индивидуальные взаимоотношения конкретных банков с регулятором, есть площадки профессиональных конференций - есть различные механизмы, они все задействованы. Ассоциация тут важна, потому что, в конечном счете, представлять банковское сообщество может и должна организация, которая репрезентативна, и которая имеет внутри механизмы выработки дискурсов, синхронизирующих интересы различных банков - иностранных, государственных, частных, крупных, небольших… Все это нужно сводить в поток, который может быть представлен регулятору как позиция банковского сообщества.
Это некий компромисс мол, мы же в рынке, приходится жить в конкурентном поле или она несет свои плюсы, тем более, что Совкомбанк в ряде регионов России давно уже стал по сути если не ведущим, то наравне с ведущими игроками банковского рынка. Я знаю регионы, где Совкомбанк воспринимается чуть ли не как крупнейший банк в России… - Сегодня Совкомбанк работает в одной тысяче населенных пунктов России. Это больше, чем у любого частного банка, соответственно, в малых городах, в небольших населенных пунктах мы действительно часто работаем в ситуации, когда там реально кроме Сбера и Совкома другого банковского сервиса попросту нет.
Поэтому, заботясь о конкурентности, мы предлагаем любые продукты во всех сферах банковской деятельности… Да, никто не любит конкуренцию, все хотят быть монополистами, все хотят, чтобы не было ни одного банка, и вот один только мой банк. Либо наоборот: дайте мне один продукт, выгоните всех из этой ниши, я буду его делать, и никого не будет... Но жизнь не так устроена.
Жизнь устроена так, что конкуренция есть и она очень активна. Сегодня, что бы ты ни придумал, что бы ты ни сделал, - у тебя есть лишь 6-8 месяцев перед тем, как это начнут делать все. Поэтому, наверное, сегодня конкуренция не в том, чтобы сделать какую-то вещь и в ней быть самым лучшим, а в том, чтобы регулярно делать какие-то новые вещи, инновационные ходы, находить новые пути, новые ниши.
То есть это вопрос о воспроизводстве инновационных продуктов. Вы сделали вещь достаточно знаковую для рынка. У нас всегда была тема, как «ужасно дороги кредиты, вот в советские времена была рассрочка без процентов».
И вот Совкомбанк выпускает карту, которая отвечает чаяниям людей с такой ментальностью - карту «Халва». Что для вас этот продукт? Что для Совкомбанка карта «Халва»?
К тому же вы, как я понимаю, начали сдвигаться от более возрастной аудитории, которая изначально была в фокусе интересов вашего банка, к более молодой? Действительно, он шире, чем традиционное позиционирование Совкомбанка. Именно поэтому мы выбрали отдельный бренд и вкладываем в этот бренд достаточно серьезные ресурсы.
Совкомбанк объявил о рекордной прибыли за 2023 год
| Сергей Хотимский - биография совладельца Совкомбанка | Эта ситуация наглядно демонстрирует излишнюю мягкость российских законов в отношении данного типа преступлений», — заявил совладелец Совкомбанка Сергей Хотимский. |
| Совкомбанк выведет со своего баланса активы и обязательства, попавшие под санкции // Новости НТВ | В 2001 г. Сергей Владимирович Хотимский начал свою профессиональную деятельность в экономической и финансовой сферах. |
| "Совкомбанк" из-за санкций не смог купить "Узагроэкспортбанк" - ИА "Финмаркет" | Кроме этого, в своей переписке (скрин письма приложен) с одной из пострадавших, владелец Совкомбанка Сергей Хотимский чистосердечно заявляет, что политика банка запрещает увеличение суммы кредита при его просрочке в течение шести месяцев до запроса клиента. |
| Сергей Хотимский - биография совладельца Совкомбанка | Сергей Владимирович Хотимский — российский бизнесмен, банкир, благотворительный деятель, совладелец и член Наблюдательного совета ПАО «Совкомбанк». |
Хотимский Сергей Владимирович (первый заместитель председателя правления ПАО «Совкомбанк»)
Из него видно, что прибыль банков могла выводиться братьями Хотимскими. Речь могла идти о десятках миллиардах рублей. Думается, что тем, кто читал интервью Сергея Хотимского было бы интересно, куда могли пойти эти деньги. Наверное, их следы затерялись в нидерландском офшоре. Скандалы " Совкомбанка "? В прошлом году регулярно появлялась негативная информация о сотрудниках и акционерах " Совкомбанка. Поговаривают, что председатель правления банка Дмитрий Гусев был замечен в подпольном казино, в котором мог играть на деньги клиентов банка. Как-то это не вяжется с репутацией респектабельного банкира. Не участвовал ли " Совкомбанк " в организации работы казино? Если Дмитрий Гусев - заядлый игрок, то он вполне мог позволить себе подобную незаконную рсокошь. А топ-менеджер банка Сергей Перетрухин якобы в неадекватном состоянии принимал вклады наличными у VIP- клиентов под большие проценты.
А потом оказалось, что банк их выплатить не может. И люди стали обращаться в суд. Сумма задолженности могла составить 6 млрд руб. Об этой истории писал блогер на сайте "Русский криминал". МММ от " Совкомбанка "? Или просто решили кинуть VIP-вкладчиков в надежде, что они побоятся публичной огласки? В начале августа появилась информация, что у сотрудников банка якобы могут отбирать часть зарплаты по угрозой увольнения. Не на погашение ли VIP-кредитов? А некоторых даже вроде бы избивают сотрудники службы безопасности. Это - уже уголовно наказуемые преступления.
И в " Совкомбанк " в скором времени могут пожаловать не сотрудники ЦБ, а правоохранительных органов. Эта история была опубликована на сайте "Банки. Комментарии к ней не оставляют сомнения, что в " Совкомбанке " творится что-то непонятное. Своим интервью Хотимский, видимо, решил успокоить акционеров, показать, что все процессы в банке контролируются. Тем опаснее может оказаться ситуация.
Именно поэтому мы выбрали отдельный бренд и вкладываем в этот бренд достаточно серьезные ресурсы. Мы считаем важным, чтобы «Халва» воспринималась как более универсальный продукт, чем традиционные продукты Совкомбанка. В основе «Халвы» лежит очень простая идея: покупатель готов делать покупки у партнеров карты, которые согласились платить за него проценты. Заключается определенный социальный контракт, в котором банк служит просто оператором. Давайте на конкретных примерах. Например, мы работаем с группой X5 «Пятерочка», «Карусель», «Перекрёсток» и не работаем с «Магнитом». Наши клиенты говорят: ок, мы не пойдем в «Магнит», но за это пусть «Пятерочка» платит за нас проценты банку. Нам кажется, что это справедливый, разумный и выгодный для всех расклад. На сегодня 50 тысяч магазинов в России принимают карту «Халва». Это более чем достаточно, соответственно, это любые виды товаров, любые категории. Примерно сколько регионов? Мы говорим: это социальный контракт, магазины готовы оплачивать за вас проценты, соответственно, вы будете получать товары в рассрочку, не платя никаких процентов, выбираясь из кабалы, в которую, возможно, вас могут загнать кредитные карты, кредиты наличными, микрокредиты, займы до зарплаты в МФО и т. То есть это абсолютно прозрачный продукт, но от вас требуется только одно: вы соглашаетесь, что вы будете покупать в этих магазинах. Если бы мы сказали нашим партнерам, что вы платите за людей проценты, а покупать они будут где угодно, то они бы сказали: «Нет, до свидания». Но мы приводим людей именно в эти магазины. Подавляющая часть ведущих торговых сетей включилась в работу с нами, мы по 2,5-3 тысячи торговых точек наших партнеров подключаем каждую неделю в регионах. Мы оцениваем, что в общей сложности нам придется не меньше 10 млрд. Да, пока на сегодня «Халва» - это единственный продукт, который пока не дает нам текущий операционный плюс. Но, тем не менее, мы абсолютно убеждены, что на правильном пути, потому что количество пользователей, обратная связь, которую мы уже получаем, количество магазинов, которые присоединяются к проекту, - все это нас очень радует. Есть еще один позитивный момент. Мы уже видим, что те клиенты, которые приходят и получают у нас карту «Халва», интересуются другими нашими продуктами. Кого-то интересует вклад, кого-то интересует классическая карта кредитная, кого-то — дебетовая… Мы видим, что есть синергия между тем, что банк делает по «Халве», и работой по другим продуктам. В целом, это повышает уровень доверия к банку. Мы вкладываем большие деньги в рекламу, как ни странно, для того, чтобы убедить людей только в одном: действительно нет никаких процентов. Преодолеваем разочарование, накопленное у людей по итогам работы со многими банками. Это преодоление является, наверное, основным драйвером наших инвестиций. Что скрывать: сейчас встречаешь банкиров, у которых горели глаза, был энтузиазм, они были увлечены. А сейчас ощущение, что многие занимаются банковским бизнесом потому, что его ведь особо не скинешь, это не ресторанчик, который продашь… Ваш личный драйв быть банкиром, заниматься этими проектами, что-то придумывать, - он в каком состоянии сейчас? Хорошо быть банкиром? Я никаким другим бизнесом никогда не занимался, у меня не было «заводов, газет, пароходов», мы не инвестировали в недвижимость, не инвестировали в нефтяные компании. Да, по образованию я юрист, но это не имеет значения: у нас в России так получается, что по профессии работает не такой большой процент населения. И в этом смысле я не исключение. Я с 23 лет совладелец Совкомбанка, соответственно, на этом бизнесе я учился, что-то постигал, вся моя жизнь связана с Совкомбанком. Какой-то усталости, конечно, нет. Потому что, когда ты понимаешь, что можно еще сделать, какие можно реализовать проекты, когда твои реальные деньги вложены в банк - у тебя как бы в одном месте шило. Ты не можешь позволить себе расслабиться ни на секунду, потому что конкуренция очень жесткая и это требует постоянной творческой работы... Мы всегда были творческим банком, просто, может быть, раньше это было не столь заметно. Давайте вернемся лет на десять назад, когда мы начинали активно работать с пенсионерами. Кому-то казалось: это скучная история - делать банк для пенсионеров. Но на самом деле с точки зрения слома неких стереотипов, существовавших на тот момент в банковской системе, это было более чем инновационно, весьма креативно. То есть мы постоянно, если посмотреть историю нашей работы, ломали какие-то шаблоны и клише.
На какие цели и проекты вы направите деньги инвесторов? Сергей Хотимский: Мы действительно рассматриваем возможность включить на привлечение дополнительные эмиссии. Текущие акционеры свои акции не продают, наоборот, скорее всего, поучаствуют в IPO. В результате размещения мы видим: такой размер —оптимальный для реалий, которые на российском рынке сложились. Что касается использования денег, то банк достаточно активно растет в самых различных направлениях: как в розничном бизнесе, так и в корпоративном. Собственно, это увеличение послужит дополнительной базой для того, чтобы наши планы по росту в следующем году осуществлялись в соответствии с нашими ожиданиями. С чем это связано? Сергей Хотимский: Мы так оцениваем на сегодняшний день потенциал и глубину на российском рынке. С чего мы начинали? В начале 2022 года казалось, что слово IPO вообще для всех российских эмитентов надо забыть. Потом мы увидели совсем небольшие размещения, далее — чуть более активные. Может быть, ситуация еще изменится, и мы увидим, что рынок способен поглощать и 30 млрд, и 50 млрд, и 100 млрд возможных объемов размещений. Но при этом пока, наверное, все-таки более аккуратные цифры являются залогом успеха. Залогом того, что акции будут хорошо торговаться. Конечно, можно на хайпе набрать любой объем, но важно, чтобы инвесторы заработали на этом, а не просто деньги привлекли и забыли. У нас 20-летняя репутация успешной работы с акционерами, которые участвовали в банке на уровне его непубличного статуса, и мы, естественно, хотели бы, чтобы так оставалось в будущем и с новыми акционерами. Кроме того, цена на сегодняшний день вряд ли как-то соотносится с той оценкой, которую текущие акционеры считают справедливой. В силу разных обстоятельств рынок не очень любит банковский сектор.
Это позволит нам проверить работу платформы цифрового рубля уже в промышленной среде, отработать все необходимые процедуры с привлечением клиентов, скорректировать процессы, если потребуется, и убедиться, что клиентский путь удобен и понятен для пользователей. Мы планируем вводить цифровой рубль в массовый оборот по результатам поэтапного тестирования и при условии успешного завершения пилотирования всех сценариев операций с цифровым рублем», — отметила первый заместитель Председателя Банка России Ольга Скоробогатова. Цифровой рубль не станет средством сбережения, и не будет использоваться для кредитования. В следующем году перечень операций пополнится сценарием оплаты по динамическому QR-коду, переводами между юридическими лицами. Кроме того, будут расширяться шаблоны простых автоплатежей.
Биография Сергея Хотимского: карьера, личная жизнь, интересные факты
Также важную роль в сохранении стабильности сыграли облигации частных фирм и государственных компаний. С 2015 г. Было введено залоговое кредитование — ипотека и предоставление кредитов на покупку автотранспортных средств. В этот период также активно развивается корпоративный инвестиционный бизнес. В 2017 г. ПАО «Совкомбанк» предложил клиентам новый банковский продукт — карту рассрочки «Халва». Она совместила функции и преимущества кредитной и дебетовой карт, поэтому приобрела заслуженную популярность. С помощью банковского продукта клиенты банка получили возможность делать покупки в магазинах-партнерах в рассрочку без процентов на срок до 36 месяцев.
Число магазинов-участников партнерской программы со временем возрастало. К 2020 г. За три года держателями карты «Халва» стали более 4,5 млн человек. Успешное развитие кредитного учреждения и преодоление кризисов связаны с политикой, проводимой Сергеем Владимировичем Хотимским. К 2019 г. ПАО «Совкомбанк» входит в число 15 крупнейших кредитных организаций, занимает четвертое место рейтинга в сфере автокредитования. Сегодня банк представлен в 75 регионах России.
Региональная сеть включает более 200 отделений, капитал банка достиг 133 млрд рублей.
Цифровой рубль не станет средством сбережения и не будет использоваться для кредитования Источник: Freepik. От Банка России в мероприятии приняла участие первый заместитель председателя Ольга Скоробогатова, от Совкомбанка — первый заместитель председателя правления Сергей Хотимский. На первом этапе пилотирования будут отработаны базовые операции: открытие и пополнение счетов цифрового рубля цифровых кошельков , переводы цифровых рублей между гражданами, простые автоплатежи, а также оплата покупок и услуг по QR-коду. Расплатиться цифровыми рублями участники «пилота» смогут в 30 торговых точках, расположенных в 11 городах России. Это позволит нам проверить работу платформы цифрового рубля уже в промышленной среде, отработать все необходимые процедуры с привлечением клиентов, скорректировать процессы, если потребуется, и убедиться, что клиентский путь удобен и понятен для пользователей.
Под крышкой хранили кокаин, как тогда модно было. Есть ли у вас другие увлечения? Я смотрю сериалы. За последние десять лет посмотрел примерно четыре тысячи разных серий.
Смотрел, например, «Отчаянных домохозяек». Понятно, что со сферой моих интересов он имеет мало пересечений, но там язык хороший — приятно на английском слушать. А вот «Черное зеркало» не зашло. Сериалы — это гигиена, как чистка зубов. Когда в голове столько всего кипит, час потупить — то, что нужно. Илон Маск недавно пожаловался, что за последние 12 лет брал отпуск только дважды. А вы бываете в отпуске? Достаточно много, но в путешествиях тоже работаю. Моя работа не подразумевает, что я должен постоянно находиться в офисе. С клиентами я общаюсь не так часто, да и то больше с теми, кто уже 10—15 лет наши клиенты и мы уже дружим.
Я много работаю с данными, со статистикой, и тут как раз лучше куда-нибудь уехать, закрыться и работать. Ну и в принципе, если человек меняет картинку — к нему хорошие, светлые идеи приходят чаще, поэтому иногда уходишь из офиса, а продуктивность возрастает. Можете отключить средства связи и просто куда-нибудь уехать? Нет, я так не люблю — потом накапливается гора. Бывает, на несколько часов отключаю, но это редко. В день мне приходит порядка 500 писем. Чуть отвлекся — 100 непрочитанных. Я постоянно на связи: раз в полчаса-час проверяю телефон. Чтобы я три дня не выходил на связь, 24 часа без ответов — такого за последние 15 лет не помню. Фото: Darina Dantes Если забить в поисковик вашу фамилию, он выдаст ссылки на фильмы, которые вы продюсировали.
Но вы давно не занимаетесь кино. Был такой эпизод с 1998 по 2003 год. Мне не повезло: первый фильм был очень коммерчески успешным. Наверно, если бы я потерял деньги сразу, то был бы осторожнее. Но поскольку на первом фильме — «ДМБ» — я заработал, то решил: здорово, так и будет.
Судебными исками часто маскируется вывод денег из компаний. В конце апреля 2016 года АСВ выставило на торги банк "Пойдем! А в конце ноября победителем публичных торгов стал "Совкомбанк", который заплатил всего 382 млн руб. Эксперты тогда заподозрили сговор между АСВ и "Совкомбанком". Уже в январе 2017 года "Совкомбанк" объявил о продаже банка "Пойдём! Летом среди его акционеров появился Михаил Кузовлев. На тот момент он возглавлял банк "Российский капитал", который санировало АСВ. Сейчас основным владельцем банка "Пойдём! Учитывая слова Дмитрия Гусева о двенадцатилетнем сотрудничестве с компанией "Метлайф", невольно закрадывается мысль, что эксперты могли быть правы. Банк "Пойдём! Долгое время санатор, видимо, высасывал из санацируемого банка все соки, а затем присоединил его к себе. Этим братья Хотимские могли скрыть вывод денег из банка "Экспресс-Волга"? В 2019 году активы банка уменьшились на 27 млрд руб. Средства банка могли выводиться через "Совкомбанк"? Остаётся актуальным и вопрос о том, куда могли уйти 50 млрд руб. Дескать, соблюдая равноудалённость. Миллиарды рублей могли "уплыть" в офшоры? В банке Хотимских пропадают активы?
Скелеты из сейфа Совкомбанка Сергея и Дмитрия Хотимских
Сегодня, что бы ты ни придумал, что бы ты ни сделал, - у тебя есть лишь 6-8 месяцев перед тем, как это начнут делать все. Поэтому, наверное, сегодня конкуренция не в том, чтобы сделать какую-то вещь и в ней быть самым лучшим, а в том, чтобы регулярно делать какие-то новые вещи, инновационные ходы, находить новые пути, новые ниши. То есть это вопрос о воспроизводстве инновационных продуктов. Вы сделали вещь достаточно знаковую для рынка. У нас всегда была тема, как «ужасно дороги кредиты, вот в советские времена была рассрочка без процентов». И вот Совкомбанк выпускает карту, которая отвечает чаяниям людей с такой ментальностью - карту «Халва». Что для вас этот продукт? Что для Совкомбанка карта «Халва»?
К тому же вы, как я понимаю, начали сдвигаться от более возрастной аудитории, которая изначально была в фокусе интересов вашего банка, к более молодой? Действительно, он шире, чем традиционное позиционирование Совкомбанка. Именно поэтому мы выбрали отдельный бренд и вкладываем в этот бренд достаточно серьезные ресурсы. Мы считаем важным, чтобы «Халва» воспринималась как более универсальный продукт, чем традиционные продукты Совкомбанка. В основе «Халвы» лежит очень простая идея: покупатель готов делать покупки у партнеров карты, которые согласились платить за него проценты. Заключается определенный социальный контракт, в котором банк служит просто оператором. Давайте на конкретных примерах.
Например, мы работаем с группой X5 «Пятерочка», «Карусель», «Перекрёсток» и не работаем с «Магнитом». Наши клиенты говорят: ок, мы не пойдем в «Магнит», но за это пусть «Пятерочка» платит за нас проценты банку. Нам кажется, что это справедливый, разумный и выгодный для всех расклад. На сегодня 50 тысяч магазинов в России принимают карту «Халва». Это более чем достаточно, соответственно, это любые виды товаров, любые категории. Примерно сколько регионов? Мы говорим: это социальный контракт, магазины готовы оплачивать за вас проценты, соответственно, вы будете получать товары в рассрочку, не платя никаких процентов, выбираясь из кабалы, в которую, возможно, вас могут загнать кредитные карты, кредиты наличными, микрокредиты, займы до зарплаты в МФО и т.
То есть это абсолютно прозрачный продукт, но от вас требуется только одно: вы соглашаетесь, что вы будете покупать в этих магазинах. Если бы мы сказали нашим партнерам, что вы платите за людей проценты, а покупать они будут где угодно, то они бы сказали: «Нет, до свидания». Но мы приводим людей именно в эти магазины. Подавляющая часть ведущих торговых сетей включилась в работу с нами, мы по 2,5-3 тысячи торговых точек наших партнеров подключаем каждую неделю в регионах. Мы оцениваем, что в общей сложности нам придется не меньше 10 млрд. Да, пока на сегодня «Халва» - это единственный продукт, который пока не дает нам текущий операционный плюс. Но, тем не менее, мы абсолютно убеждены, что на правильном пути, потому что количество пользователей, обратная связь, которую мы уже получаем, количество магазинов, которые присоединяются к проекту, - все это нас очень радует.
Есть еще один позитивный момент. Мы уже видим, что те клиенты, которые приходят и получают у нас карту «Халва», интересуются другими нашими продуктами. Кого-то интересует вклад, кого-то интересует классическая карта кредитная, кого-то — дебетовая… Мы видим, что есть синергия между тем, что банк делает по «Халве», и работой по другим продуктам. В целом, это повышает уровень доверия к банку. Мы вкладываем большие деньги в рекламу, как ни странно, для того, чтобы убедить людей только в одном: действительно нет никаких процентов. Преодолеваем разочарование, накопленное у людей по итогам работы со многими банками. Это преодоление является, наверное, основным драйвером наших инвестиций.
Что скрывать: сейчас встречаешь банкиров, у которых горели глаза, был энтузиазм, они были увлечены. А сейчас ощущение, что многие занимаются банковским бизнесом потому, что его ведь особо не скинешь, это не ресторанчик, который продашь… Ваш личный драйв быть банкиром, заниматься этими проектами, что-то придумывать, - он в каком состоянии сейчас? Хорошо быть банкиром? Я никаким другим бизнесом никогда не занимался, у меня не было «заводов, газет, пароходов», мы не инвестировали в недвижимость, не инвестировали в нефтяные компании. Да, по образованию я юрист, но это не имеет значения: у нас в России так получается, что по профессии работает не такой большой процент населения.
К 2019 г. ПАО «Совкомбанк» входит в число 15 крупнейших кредитных организаций, занимает четвертое место рейтинга в сфере автокредитования. Сегодня банк представлен в 75 регионах России. Региональная сеть включает более 200 отделений, капитал банка достиг 133 млрд рублей. Благотворительность В сфере интересов Сергея Хотимского — благотворительная деятельность. В 2013 г. Благотворительная организация занимается помощью сиротам и опекунам, взявших детей на воспитание. Меценат Сергей Владимирович Хотимский Один из главных проектов фонда — социальная программа «Хочу домой» с финансированием более 100 млн рублей. Проект помог обрести дом многим детям, оставшимся без попечения родителей. Благодаря его реализации количество сирот в Костромской области сократилось вдвое. Семья и хобби Сергей Владимирович Хотимский женат и является отцом двух дочерей. Хобби банкира — коллекционирование тростей. Его коллекция считается одной из самых богатых в России и включает свыше 300 экспонатов. Награды Успехи Сергея Хотимского получили общественное признание и высокую оценку. За вклад в развитие благотворительной деятельности он награжден почетным знаком губернатора Костромской области «За благотворительность».
Хотя эксперты говорили, что это — надежный актив, Совкомбанку удалось в считанные месяцы превратить его в «пустышку». Банк живет только кредитами? При этом Совкомбанк кредитует Роснано и другие правительственные структуры. Ну а дальше клубок можно раскручивать в любую сторону — до Эльвиры Набиуллиной и прочих сильных мира сего. С учетом наличия ранее в структуре, а сейчас в списке аффилированных Совкомбанку лиц и компаний, офшоров, догадаться — куда уходят деньги из ликвидированных «дочек» конторы — не сложно. Что это, если не вывод денег в офшоры? Много интересного можно рассказать и про топ-менеджеров Совкомбанка. Например, в 2016 году в ходе полицейского рейда на подпольное казино в Москве внезапно повязали председателя правления Дмитрия Гусева — об этом сообщал «Городской информационный канал m24. Позже выяснилось, что он замечен в подобном месте не впервой. Так вот, куда уходят денежки с вышеописанных «махинаций». Любовью к покеру славится и бывший председатель правления банка Василий Клюкин —сейчас он живет в Монако. На бедность, как вы понимаете, не жалуется. Его, кстати, по сообщениям некоторых источников, часто видят в компании еще двух бывших банкиров — экс-руководителя «Инвестторгбанка» Владимира Гудкова и бывшего соучредителя «Внешпромбанка» Георгия Беджамова. К слову, по сообщению нашего читателя, отправившего новые подробности происходящего в Совкомбанке, описанную им схему курирует зампред правления банка Алексей Панферов, на которого намедни наложили американские санкции. Плакали зарубежные активы господина Панферова! Так что, есть основания полагать, что он с удвоенной силой возьмется наращивать отечественные. А каким образом? На стариках и малоимущих? Благородно, однако… Только чаша терпения обманутых людей уже почти переполнена. Еще сотня-другая и скрывать факты уж не выйдет. Под ударом может оказаться и высший состав Центробанка! Навигация по записям.
Совкомбанк выходит на публичное размещение акций на Московской бирже. Какую схему размещения банк будет использовать? Ранее было объявлено, что инвесторам будет предложена допэмиссия, то есть привлеченные средства пойдут в капитал. На какие цели и проекты вы направите деньги инвесторов? Сергей Хотимский: Мы действительно рассматриваем возможность включить на привлечение дополнительные эмиссии. Текущие акционеры свои акции не продают, наоборот, скорее всего, поучаствуют в IPO. В результате размещения мы видим: такой размер —оптимальный для реалий, которые на российском рынке сложились. Что касается использования денег, то банк достаточно активно растет в самых различных направлениях: как в розничном бизнесе, так и в корпоративном. Собственно, это увеличение послужит дополнительной базой для того, чтобы наши планы по росту в следующем году осуществлялись в соответствии с нашими ожиданиями. С чем это связано? Сергей Хотимский: Мы так оцениваем на сегодняшний день потенциал и глубину на российском рынке. С чего мы начинали? В начале 2022 года казалось, что слово IPO вообще для всех российских эмитентов надо забыть. Потом мы увидели совсем небольшие размещения, далее — чуть более активные. Может быть, ситуация еще изменится, и мы увидим, что рынок способен поглощать и 30 млрд, и 50 млрд, и 100 млрд возможных объемов размещений. Но при этом пока, наверное, все-таки более аккуратные цифры являются залогом успеха. Залогом того, что акции будут хорошо торговаться. Конечно, можно на хайпе набрать любой объем, но важно, чтобы инвесторы заработали на этом, а не просто деньги привлекли и забыли.
Сергей Владимирович Хотимский, ПАО «Совкомбанк»: биография и карьера
Но, по словам совладельца Совкомбанка Сергея Хотимского, финансовые результаты за 2022 г. оказались гораздо лучше собственных пессимистичных прогнозов. В 2020 году Сергею Хотимскому и его брату принадлежит более 35% акций компании, которая контролирует 87% ПАО «Совкомбанк». Правда, первый зампредправления «Совкомбанка» Сергей Хотимский пообещал, что саратовский банк сохранит свой бренд, но произошло обратное. Сергей Владимирович Хотимский — российский предприниматель, банкир и менеджер, в прошлом — кинопродюсер. Основатель и один из основных владельцев Совкомбанка. О подробностях размещения, а также о финансовых результатах этого года и планах на будущий рассказал первый заместитель председателя правления Совкомбанка Сергей Хотимский.