Слуцкий Леонид. В данном интервью лидер ЛДПР Леонид Слуцкий достаточно открыто высказывается о темах связанных с глобальной обстановкой вокруг РФ.
Амбиции и разворот — интервью нового лидера ЛДПР Леонида Слуцкого
| Интервью Леонида Слуцкого после матча «Рубин» - «Сочи» | Бывший тренер российской сборной и московского ЦСКА Леонид Слуцкий находится в Англии с января текущего года, за это время он выучил язык и начал разбираться в системе лондонского метро, чтобы добираться до игр или совершать частые поездки в театр. |
| Леонид Слуцкий: «Нас ждут 11 туров, от которых будет зависеть будущее как клуба, так и мое личное» | Леонид Слуцкий поддержал акцию «На работу без автомобиля». |
| Леонид Слуцкий: Служить людям и плечом к плечу сберегать нашу великую страну - Российская газета | Бывший тренер российской сборной и московского ЦСКА Леонид Слуцкий находится в Англии с января текущего года, за это время он выучил язык и начал разбираться в системе лондонского метро, чтобы добираться до игр или совершать частые поездки в театр. |
Не пропустите
- О чем Леонид Слуцкий разговаривал с россиянами
- Леонид Слуцкий стал главным тренером «Шанхай Шэньхуа»
- Леонид Слуцкий: Служить людям и плечом к плечу сберегать нашу великую страну - Российская газета
- Леонид Слуцкий назвал избирательную систему РФ мировым эталоном
- Что о Леониде Слуцком говорил Владимир Жириновский
- Telegram: Contact @rbsportrb
ЛДПР - партия молодых!
Леонид Слуцкий поделился впечатлениями от общения с известным тренером по фигурному катанию Этери Тутберидзе. В данном интервью лидер ЛДПР Леонид Слуцкий достаточно открыто высказывается о темах связанных с глобальной обстановкой вокруг РФ. Привычно строгий Леонид Слуцкий появился перед корреспондентами Александром Гамовым и Валентином Алфимовым в студии радио "Комсомольская правда" в костюме и галстуке. Гамов: Леонид Эдуардович, давайте сделаем разговор такой, более естественный.
Леонид Слуцкий о возможном возвращении в Англию: «Я должен быть реалистом»
Леонид Слуцкий, лидер ЛДПР, руководитель фракции ЛДПР в Государственной думе РФ, дипломат, политик международного уровня и патриот ответил на важные вопросы. В данном интервью лидер ЛДПР Леонид Слуцкий достаточно открыто высказывается о темах связанных с глобальной обстановкой вокруг РФ. Смотрите онлайн Интервью Леонида Слуцкого 12 мин 23 с. Видео от 26 мая 2023 в хорошем качестве, без регистрации в бесплатном видеокаталоге ВКонтакте! РИА Новости, 1920, 27.12.2023.
Слуцкий рассказал про новые условия по переговорам с Украиной
После приостановки карьеры уровень доходов российского тренера Леонида Слуцкого стал выше, поскольку он начал монетизировать свою медийность. Об этом Слуцкий рассказал в интервью YouTube-каналу Chepa. Слуцкий не занимается тренерской деятельностью с ноября 2022 года, когда казанский «Рубин» отправил специалиста в отставку. Главный тренер казанского «Рубина» Леонид Слуцкий рассказал, почему не даёт интервью спортивным изданиям. Александр Беглов, Валентина Матвиенко, Сергей Кириенко, Леонид Слуцкий, Андрей Турчак не могли наглядеться друг на друга.
Леонид Слуцкий: как управлять людьми, чтобы они работали на сверхрезультат
Популистская и дилетантская позиция, знаете. А что они ничего не делают, только клипы снимают. Это вдвойне странно из уст ваших коллег, поэтому и не даю интервью спортивным СМИ с тех пор», — рассказал Слуцкий. Он также добавил, что общается с Артёмом Дзюбой, который находится в статусе свободного агента.
Все эти и многие другие вопросы были подняты в рамках проведения Всероссийского опроса «Скажи Слуцкому правду! Мы несем ответственность перед теми, кто проголосовал за нас.
И я считаю, что эти выборы успешны. И те вопросы и задачи, которые поставили люди передо мной в ходе избирательной кампании, а именно на основании них я, как кандидат в президенты, формировал свою предвыборную программу, на которой теперь я буду основывать работу в партии в ближайшие годы. И в заключение скажу, что есть один победитель и нет проигравших. Между нами тремя разница в один процент.
Если вы смотрели фильм с Брэдом Питтом «Человек, который изменил все», вы помните, как его герой прагматично использовал расчеты для оценки игроков. Важно учитывать, в какой ситуации игрок эффективен. Одно дело, когда ты делаешь вратарское спасение при счете 0:0. Другое дело — ты 5:0 выигрываешь. Идеально, когда ты всегда это делаешь.
На втором месте — в сложных моментах. На третьем месте — в легких моментах. Это нам не подсчитает бездушная машина. Итак, допустим, мы поняли, кто есть кто в коллективе. Что дальше? Дальше нужно выстраивать взаимоотношения внутри лидерских групп. Притом ты должен не подстраивать команду под свои требования, а разобраться, в каких условиях группа будет консолидирована. Ни разу у меня не было, когда я сказал бы: «Ребят, у меня вот такие требования, я вот так вижу нашу совместную работу». И все прямо — раз!
Приведу пример. Все считают, что команда должна быть единым механизмом. В моей практике был случай, когда навязывать такое было бы вредным. У меня в команде было несколько лидеров, которые конкурировали друг с другом. И когда у меня был конфликт с одним из них, остальные лидеры меня сразу поддержали и вынудили человека, который был не согласен с моими тренерскими методами, меняться ради коллектива. Если бы команда была консолидирована, она, скорее всего, поддержала бы лидера в конфликте со мной, и тогда меняться пришлось бы мне. Внутренний антагонизм задает высокую планку. Когда в команде несколько противоборствующих лидеров, каждый понимает, что должен играть на таком высоком уровне, чтобы к нему не было даже минимальных претензий. В противном случае можно потерять статус.
Выходит, у них есть негласный конфликт, но они вынуждены расти и добиваться высоких результатов. Можете привести пример, как выстраивать отношения? Начинать выстраивать отношения нужно именно с лидеров. Если ты контролируешь людей, которые имеют ключевое влияние на общекомандный результат, люди-исполнители будут автоматически подстраиваться под них. Например, вы поняли, что у вас три или четыре лидера. Они способны друг с другом взаимодействовать и соревноваться. Нужно ответить на вопрос: будут мешать общекомандному результату? Если да, то как направить их усилия в нужное русло? Если нет, то почему и как это сохранить?
Вот вы что-то придумали и пошли предлагать это лидерам коллектива. Дальше кто-то из них пойдет на конфликт. Это проверка твоей психологической устойчивости и возможности руководить сильными личностями. И если удается тебе энергетически проникнуть в них, то за счет этого ты дальше можешь делать все. Жители Пандоры энергетически проникали в этих летающих созданий с помощью хвостов, чтобы приручить. Первое время они пытаются тебя убить. Первая встреча Слуцкого с командой «Рубина» Хорошо, а зачем энергетически проникать в сильных личностей и как это делается? Без этого никак. Нельзя просто ставить задачи — это монотонное использование людей.
После этого они вряд ли будут предельно мотивированы, развиваться и прыгать выше головы. Ты должен сделать так, чтобы человек раскрылся и принял тебя как профессионала и личность, которая стремится сделать его лучше. Что такое soft-skills и как их развивать Как это делается: Нужно убедить лидера, что твой профессиональный уровень соответствует его уровню. Любой лидер в футболе уже работал с разными тренерами и может распознать фальшь: например, неглубокую теоретическую базу тренера. Ему нужно показать, что у тебя интересная методика, эффективный тренировочный процесс, ты во всех ситуациях поддерживаешь игроков, твои слова не расходятся с делом, а идеи, что ты предлагаешь, близки ему. Так надо, потому что человеческая суть заточена на индивидуальное выживание, планы, достижения. А лидеры — это квинтэссенция индивидуальности: они амбициозны и эгоцентричны. Изучить лидера. Чем больше ты будешь знать о его семье, карьерном пути, интересах, моделях поведения в нестандартных ситуациях, тем легче будет им манипулировать.
Группа людей ни о чем договориться не сможет Вы сейчас приводите метод управления, когда мы манипулируем человеком, потому что он наш подчиненный и мы в вертикальных отношениях с ним. А как вы относитесь к горизонтальным отношениям? Я не видел ни одного эффективного коллектива, где мнение каждого было одинаково важно. Нельзя ставить на одну ступеньку и мнение лидера, который забивает двадцать пять мячей за сезон, и мнение человека, который изредка появляется на футбольном поле. Приведу случай из моей работы в голландском клубе. Как-то раз руководство долго совещалось, каким вариантом чартерного рейса нам лететь на матч. Дело в том, что у них были горизонтальные отношения, и они не могли не совещаться. Они подходят ко мне: «Слушай, мы запутались. Мы не можем понять, какой вариант выбрать».
Путем простого подсчета выяснилось, что на матч летит 40 человек и самолет на 35 мест нам не подходит. Меня эта ситуация забавляет. В футбольных коллективах горизонтальных отношений быть не может: Есть главный тренер, который несет большую ответственность. Я спрашиваю мнение других тренеров, помощников, но решение принимаю сам. Мне за это отвечать. Есть дедлайн для решений.
Само наименование несет в себе другой смысл. И целью материала является определение основных смысловых координат деятельности партии в прошлом, настоящем и будущем. Благодаря активной экспертной работе и изучению ожиданий различных групп электората, несомненно, и для молодежи будут сформулированы вполне конкретные инициативы, позволяющие решить, пусть даже не все, но насущные проблемы. Руководитель Архангельского областного регионального отделения Российского общества политологов, профессор кафедры регионоведения, международных отношений и политологии Северного Арктического федерального университета имени М. Челябинское РО РОП : Новый манифест российских либерал демократов, безусловно, стал заметным явлением в российской политической повестке. Главный сигнал, который недвусмысленно был направлен обществу новым лидером партии Леонидом Слуцким, состоит в том, что ЛДПР вышла из состояния грогги, в котором оказалась после ухода из жизни своего бессменного вождя. Период, когда бездействия и неудачи можно было списать на потерю Владимира Жириновского, закончился. Полагаю, что Слуцкий прекрасно понимает, что для его партии начинается время решительных действий, когда или все или ничего. О готовности ЛДПР и ее нового лидера к этому вызову говорят несколько обстоятельств. Во-первых, ЛДПР явно демонстрирует намерение сохранить формат и стилистику лидерской партии. Можно сколько угодно рассуждать о незаменимости Владимира Жириновского, но предложить ему альтернативу партия была просто обязана. И именно Леонид Слуцкий уверенно заявляет о своей готовности принять этот вызов. Очевидно, что он собирается быть не просто высокопоставленным партийным функционером, а новым вождем или, иными словами, лидером-агитатором в том смысле, который вложил в это понятие классик американской политологии Х. Мне показалось, что сам по себе обсуждаемый текст это не столько программная статья, сколько пламенная речь, наполненная яркими и резкими эмоциями и не отягощенная стройной логической структурой, которая, как мы знаем, часто порождает барьеры восприятия и отдаляет политиков от их избирателей. Новый партийный лидер не боится делать громкие и резкие заявления, направленные на конкретные целевые аудитории. Например, предложение о введении отцовского капитала, безусловно, выглядит как эффективная приманка для электората и может принести ЛДПР дополнительные голоса уже на ближайших выборах. И, наконец, третье обстоятельство, состоит в том, что Леониду Слуцкому удалось весьма внятно сформулировать мощнейшее конкурентное преимущество ЛДПР, актуальное в современном геополитическом контексте. Образ натовского евроатлантического врага, который консолидирует сейчас массовое сознание, для риторики ЛДПР всегда был константой. В известном смысле, сама жизнь доказала правоту либеральных демократов и их лидера: они всегда говорили то, о чем другие ранее молчали или даже напрямую отрицали. В целом, на мой взгляд, Леонид Слуцкий сумел привлечь к себе внимание и заставил пристальнее наблюдать за тем, как ЛДПР будет меняться и бороться за место под солнцем в новой политической реальности. Руководитель Челябинского областного регионального отделения Российского общества политологов, заведующий кафедрой политических наук и международных отношений историко-филологического факультета Челябинского государственного университета, кандидат политических наук, доцент Зорин Василий Анатольевич Фролов А. Леонид Эдуардович однозначно утверждает, что современный мир находится в состоянии глобального кризиса, в котором многие ранее принятые нормы и правила перестают работать или начинают носить формальный характер, без выполнения своих первоначальных функций. Обращая внимание на острые проблемы демографии и человеческого капитала, он делает акцент на необходимость сохранения и развития культуры и традиций российского общества. В целом, вопросы идентичности сейчас стоят в государственной повестке на первых местах. Отсутствие долгое время структурированных представлений о том, что есть Россия и в каком направлении развивается российское общество, потребовали ответа на вопросы: что есть Россия, с какими вызовами страна столкнется в будущем. Поэтому, затронутые вопросы о формировании новых векторов и направлений развития страны являются одной из первостепенных задач для государства сегодня. Видится, что многие тезисы данной статьи могут войти в программные решения ЛДПР на будущих региональных и федеральных выборах. Руководитель Ярославского областного регионального отделения Российского общества политологов, доцент кафедры социально-политических теорий Ярославского государственного университета имени П. Несомненно, это не просто газетная статья партийного лидера, посвященная историческому поводу — юбилею создания ЛДПР. Это, прежде всего, политическая программа прямого действия, обращенная в будущее, опирающаяся на здравый смысл, ориентированная на практический результат здесь и сейчас, а не только в «светлом будущем». Манифест Леонида Слуцкого появился в непростой период новейшей российской истории. Подобно тому, как Либерально-демократическая партия Советского Союза Владимира Жириновского возникла в момент радикального изменения политического мира — внутри нашей страны и вокруг нее, так и теперь ЛДПР — ветеран российской политики, ищет новые нарративы и формы реализации своей миссии в стремительно меняющемся мире. При этом самая миссия ЛДПР — защита русского народа и его интересов — остается неизменной. Во-первых, манифест Слуцкого — это политический текст эпохи специальной военной операции. СВО стало механизмом радикальных, системных перемен внутри России, на постсоветском пространстве и мире в целом. Фактически, через СВО был запущен процесс новой «мировой революции», которая оспаривает мировой порядок, сложившийся за последние 30 лет, и основанный на гегемонии западного блока во главе с США. Это время сильнейших испытаний для народов России в целом и русского народа в частности. Партия Леонида Слуцкого в своем майском манифесте не только подтвердила готовность ЛДПР сражаться в эпоху СВО за интересы русского народа, но и зафиксировала конкретные элементы своей стратегии «сбережения русских». Во-вторых, манифест Слуцкого — это политический текст эпохи агрессивной русофобии, русский ответ на нее. Пожалуй, никогда еще за последние 40 лет геополитическими конкурентами России не предпринимались столь масштабные репрессии против русского языка, культуры, идентичности, физического существования русских, наконец. Происходящее сегодня это больше, чем «классическая» русофобия. Это попытка конструирования и навязывания в глобальном масштабе идеологии «антирусской исключительности», русоцида, целью которого является исключение русского элемента из мировой истории, культуры, политики. Чудовищность этого эксперимента осознается далеко не всеми. Леонид Слуцкий один из немногих, кто не только понимает глубину новой экзистенциальной угрозы для русского народа, но и ищет адекватный, прагматичный и эффективный ответ на этот вызов. Наконец, в-третьих, манифест Слуцкого — это политический текст эпохи поиска Россией новой «русской идеи», российской государственной идеологии, нового русского знамени. Сегодня самые разные общественные, интеллектуальные, религиозные и политические силы внутри нашей страны ищут свой ответ на этот запрос. Леонид Слуцкий через свою майскую статью в «Российской газете» активно включился в эту работу и предложил ключевые принципы, на которые должна опираться «русская идея XXI века». Главные них — здравый смысл, русская молодежь, русская семья, деятельный патриотизм, будущее как жизненная стратегия. Сегодня многие российские политики и общественные деятели боятся говорить о будущем. Не у каждого хватает мудрости и смелости в «горячке боя» не просто заглянуть за горизонт «оперативной обстановки», но и предложить реальную стратегию защиты интересов русского настоящего и русского будущего. Леонид Слуцкий такую стратегию предложить готов, о чем он и пишет в своем майском манифесте. Очевидно, ЛДПР словами своего лидера делает заявку на активное участие в национальной дискуссии о государственной идеологии России и это создает условия для превращения партии Слуцкого в интеллектуальный центр разработки «русской идеи XXI века». РО РОП в ХМАО-Югре : Статья по стилю изложения может претендовать на партийный манифест, формулирующий ответы партии на животрепещущие вопросы внутренней и особенно внешней политики в нынешней сложной обстановке. Текст написан очень хорошим языком, ясным и понятным каждому читателю. Фабулу статьи отличает логичность и связность изложения. В самом начале акцентируется внимание на преемственности политики партии и наследовании новым руководством основных идей В. Затем излагается видение актуальной ситуации, а завешается текст на оптимистичной ноте, описывающей образ будущего России. Содержание и эмоциональный посыл статьи способен с успехом решить задачу сохранения и сплочения электорального ядра ЛДПР в непростых условиях после потери политического лидера. В то же время, идеи, изложенные в статье, носят политически ограниченный характер, что не позволяет говорить о возможности привлечения более широкого круга потенциальных избирателей за пределами электорального ядра. Данная ограниченность выражается в том, что, обозначив и существующие проблемы и видение России будущего, автор не сформулировал столь же ясно пути решения этих проблем и движения к этому будущему. Между тем, задача парламентской партии, в первую очередь, именно презентация программы развития общества в той или иной перспективе. В частности, можно назвать следующие актуальные вопросы общественно-политического дискурса, требующие такого ответа. Во-первых, на протяжении последних десятилетий Россия развивалась как сырьевывозящая страна в структуре международной экономической специализации. В новых условиях, после начала СВО, это развитие по прежней модели сохраняется, и восстановление индустрии, потерянной в 1990-е гг. Обеспечивает ли такая модель то будущее страны, о котором пишет автор? И будет ли обеспечена обороноспособность страны в условиях массового вывоза капитала вместо использования его для развития этого производства? Вторая проблема. Россия на протяжении этих же десятилетий формировалась как страна с очень высоким уровнем социального неравенства, но до начала военных операций данная ситуация была терпимой. Однако каким образом в нынешних условиях, предполагается обеспечить морально-политическое единство народа при сохранении столь глубокого социального раскола? Третья проблема: исключительно высокий уровень бюрократического контроля всех сфер жизни. В прежних условиях эта проблема была неприятной, но не фатальной. В условиях проходящих военной операции изображаемая бюрократией имитационная модель деятельности на деле превращается, пусть и не в преднамеренный, но саботаж. В нынешних условиях симулякризация бюрократией решения проблем носит губительный характер. Это лишь немногие из вопросов, которые существовали и ранее, но актуализировались после начала СВО. Политическая партия, рассчитывающая на политический успех, должна стремиться дать на них ответы. Руководитель Ханты-Мансийского окружного регионального отделения Российского общества политологов, заведующий лабораторией социологических и правовых исследований кафедры политико-правовых дисциплин, руководитель научно-образовательного центра Сургутского государственного университета Ханты-Мансийского автономного округа-Югра, доктор политических наук Андрей Юрьевич Мартынов Сафонова О.
Ещё Футбол
- Леонид Слуцкий признался, что «избивал» юных футболистов в начале карьеры
- Депутат Слуцкий впервые подробно ответил на обвинения в домогательствах
- Слуцкий рассказал, почему не даёт интервью — РТ на русском
- Российское общество политологов
- Об особенностях турниров в Англии и Голландии
Слуцкий заявил, что нужно укрепить российскую экономику ценой непростых мер
Лидер партии ЛДПР Леонид Слуцкий в своей программной статье, опубликованной в «Российской газете», озвучил несколько предложений на тему будущего в России. Новый тренер «Рубина» Леонид Слуцкий рассказал о трансферах казанского клуба, уровне РПЛ и своем отношении к конфликту Дзюбы с российскими фанатами. Слуцкий Леонид. Леонид Слуцкий — о том, как собрать успешную команду для бизнеса. Бывший главный тренер ЦСКА Леонид Слуцкий, которого британские СМИ называют основным кандидатом на пост наставника "Халл Сити", рассказал, не испытывает ли он тоску по России, перебравшись в Англию. Бывший главный тренер ПФК ЦСКА Леонид Слуцкий, посетивший второй сбор команды в Кампоаморе, дал эксклюзивное интервью CSKA TV.
ЛДПР - партия молодых!
И ведь не только Слуцкий был к этому готов. Вспомните, что говорил Сайманов на пресс-конференции. Если руководство говорит, что мы вылетим, то какая мотивация должна быть у тренера. И сразу все поняли, что руководство цепляться за РПЛ не собирается. А если и руководству это не надо, то зачем стараться тренеру. Поэтому и он тоже работал спустя рукава, пытаясь настроить что-то в команде, которая всё это видела и никуда не торопилась. А когда все уже поняли, что спасать сезон всё-таки надо, то выкупили все билеты, собрали 25 тысяч болельщиков и проиграли «Уфе». И всё это как-то не складывается.
И от всего этого как-то грустно. Леонид Викторович же продолжил ту историю, о которой говорил Сайманов. Из «Рубина» уехали все легионеры, а команда от них зависела больше всех в РПЛ. И картинки привёл, графики показал, всё то, что мы видели на пресс-конференции Сайманова. Да, это понятно, легионеры были качественные и без них тяжело. Но на вопрос, почему клуб не работал со своей академией, лично меня сильно поразил. Всё дело в том, что в «Рубине» пытались вливать деньги в академию.
Но из неё вышли только Эльмир Набиуллин и Данил Степанов. Так сказал Леонид Слуцкий. А затем продолжил. Какой смысл продолжать вливать деньги в академию, если всё равно это гиблый номер. Краткий пересказ. Во-первых, это достаточно резкое высказывание. Во-вторых, тут мы уже вступаем в спор с Леонидом Слуцким и Рустемом Саймановым.
Например, как: выстраивать отношения между группой лидеров; распределять обязанности внутри сложно выстроенного коллектива; поддерживать мотивацию у людей на всем протяжении совместной работы. Футбол — гипертрофированная модель построения любого коллектива в любой сфере деятельности. Здесь есть те же процессы, что и в любой бизнес-структуре. Просто все эмоционально ярко окрашено, я имею дело с более эгоцентричными и более самолюбивыми людьми. Каждый футболист гиперэгоцентричен — сосредоточен на себе.
Если бы этого не было, он бы не был успешным спортсменом высокого уровня. В футболе все стремятся к лидерству, играть в основном составе. Но вот эти завышенные индивидуальные потребности нужно сочетать с командными результатами. Что нужно учитывать, чтобы строить команду из эгоцентричных людей? Твоя первая задача — выявить, кто человек на самом деле.
Мы можем думать, что человек лидер, а в экстремальной ситуации оказывается, что это псевдолидер. Или ты думаешь, что человек на многое не способен, а на самом деле в экстремальной ситуации он проявляет свои лучшие качества. В бизнесе сложнее понять это, потому что не всегда есть задачи, которые нужно выполнять быстро во время стресса. Есть масса способов выявить, кто есть кто: психофизиологические тесты, анамнез, наблюдение во время спортивных игр, тимбилдинга, собеседования, экстремальной ситуации. Можно поиграть в футбол.
Неважно, умеет кто-то играть или кто у вас в команде — мужчины или женщины. Пока вы смотрите, вы сможете понять, кто стремится к лидерству, кто тянет одеяло на себя, кто пытается избежать ответственности, а кто старателен и старается всегда подставить плечо партнеру. В каждом коллективе есть шесть типажей: Лидер. Молчун — человек, который особо много не говорит, но выполняет больше всего работы. Мнимые лидеры.
Люди ротации — те, кто то играет в основном составе, то не играет. Люди обоймы — те, кто всегда играет в основном составе. Стрессовая ситуация для каждого типажа относительна. Кто-то будет висеть на одной руке над пропастью, и для него это не будет стрессом, а кому-то перейти дорогу через пешеходный переход — уже стресс. Это надо учитывать, когда проверяем людей.
Типажи не отлиты в бронзе. Нельзя один раз распределить людей по ящикам и забыть об этом. Люди могут переходить из одной группы в другую в зависимости от того, как долго они работают и какие вопросы личностного роста для себя ставят. Работа с типажами — это плавный процесс познания других людей: потенциала и фактического роста. Вообще, сила руководителя определяется тем, как растут люди в его коллективе.
Не так важно, как хорошо вы эксплуатируете качества людей, — куда важнее, насколько вы можете их развивать. Это работает и с футболистами, и с офисными работниками, и с топ-менеджерами. Ты должен не подстраивать команду под свои требования, а разобраться, в каких условиях она будет консолидирована Хорошо, а как понять, кто лидер, а кто псевдолидер? Псевдолидер своим поведением пытается показать, что он соткан из достоинств: уверен в себе, верит в ваши идеи, готов подставить плечо и так далее. Но как только игра развивается не так, как хотелось бы, этого игрока нужно искать по футбольному полю с сигнальными фонарями и собаками.
Его эффективность в экстремальной ситуации и близко не соответствует лидеру. Лидер эффективен в работе. В футболе это видно по статистике: сколько человек забивает, отдает голевых передач и так далее. Если вы смотрели фильм с Брэдом Питтом «Человек, который изменил все», вы помните, как его герой прагматично использовал расчеты для оценки игроков. Важно учитывать, в какой ситуации игрок эффективен.
Одно дело, когда ты делаешь вратарское спасение при счете 0:0. Другое дело — ты 5:0 выигрываешь. Идеально, когда ты всегда это делаешь. На втором месте — в сложных моментах. На третьем месте — в легких моментах.
Это нам не подсчитает бездушная машина. Итак, допустим, мы поняли, кто есть кто в коллективе. Что дальше? Дальше нужно выстраивать взаимоотношения внутри лидерских групп. Притом ты должен не подстраивать команду под свои требования, а разобраться, в каких условиях группа будет консолидирована.
Ни разу у меня не было, когда я сказал бы: «Ребят, у меня вот такие требования, я вот так вижу нашу совместную работу». И все прямо — раз! Приведу пример. Все считают, что команда должна быть единым механизмом. В моей практике был случай, когда навязывать такое было бы вредным.
У меня в команде было несколько лидеров, которые конкурировали друг с другом. И когда у меня был конфликт с одним из них, остальные лидеры меня сразу поддержали и вынудили человека, который был не согласен с моими тренерскими методами, меняться ради коллектива. Если бы команда была консолидирована, она, скорее всего, поддержала бы лидера в конфликте со мной, и тогда меняться пришлось бы мне. Внутренний антагонизм задает высокую планку. Когда в команде несколько противоборствующих лидеров, каждый понимает, что должен играть на таком высоком уровне, чтобы к нему не было даже минимальных претензий.
В противном случае можно потерять статус. Выходит, у них есть негласный конфликт, но они вынуждены расти и добиваться высоких результатов. Можете привести пример, как выстраивать отношения? Начинать выстраивать отношения нужно именно с лидеров. Если ты контролируешь людей, которые имеют ключевое влияние на общекомандный результат, люди-исполнители будут автоматически подстраиваться под них.
Но сегодня это делать сложнее, и Абрамович добивается успеха иным методом. Это здорово". Абрамович также за это время выучил еще одно правило - насколько трудной может быть жизнь менеджера команды в Англии, если он не говорит на английском языке. Пример - Луис Фелипе Сколари, которому не удалось освоить ни язык, ни местный футбол. Слуцкий решил, что отсутствие языковой подготовки не должно стать для него причиной для провала, и последние три месяца он интенсивно изучает английский.
Возможно или невозможно? Мне 45 лет, и нелегко начать образование в этом направлении. Теперь я думаю, что с этим вопросом все в порядке. Иногда мне кажется, что я добираюсь до финиша в своем обучении, а затем мой учитель говорит: "хорошо, сегодня о пассивных формах". Это невозможно!
Сейчас я стараюсь использовать разные времена в своей речи, такие как present perfect, future perfect, это большая проблема". Слуцкий также отметил, что есть второй важный для него вопрос: сможет ли он стать первым российским тренером в истории, который будет работать в Англии? Не только в Англии, но и в других странах Европы русские тренеры не работают. Испания, Италия. Я не знаю, смогу ли я стать первым или нет.
И вообще, насколько это интересно для самих английских клубов?
Чтобы увидеть разные стили, не нужно смотреть отдельные чемпионаты, а достаточно посмотреть премьер-лигу. Хочешь увидеть остроатакующую команду — такие там есть, хочешь увидеть команды, которые играют в быстрых атаках, — пожалуйста.