Ненюков Михаил Юрьевич является руководителем 2 организаций и учредителем 1 организации. С 2021 по 2022 год Михаил Ненюков был заместителем председателя правления, операционным директором в «Роснано». отмечает Михаил Ненюков. Строительство кораблей, судов и плавучих конструкций. Генеральный директор Ненюков Михаил Юрьевич. Бывший топ-менеджер Каменск-Уральского металлургического завода Михаил Ненюков возглавит судостроительный завод «Северная верфь», который находится в Санкт-Петербурге.
Обратите внимание
- Шойгу проверил, как выполняется оборонзаказ в концерне «Калашников» // Новости НТВ
- Подписка на новости
- Видеоинтервью с генеральным директором КУМЗа Михаилом Ненюковым - Металл-Экспо 2024
- Форум оружейников
- Представитель «Калашникова» рассказал о диверсификации и процитировал Ницше
- Краткое досье
И.о. гендиректора концерна «Калашников» назначили Дмитрия Тарасова
В конце августа прошлого года пост гендиректора ОСК покинул Алексей Рахманов, который возглавлял компанию с 2014 года. На эту должность был избран Андрей Пучков, до этого являвшийся первым заместителем президента — председателем правления ВТБ. Северная верфь первое название — Путиловская основана 14 ноября 1912 года. Верфь является одним из ведущих предприятий оборонной промышленности России. За столетнюю историю на верфи построено около 600 надводных кораблей и коммерческих судов для ВМФ и гражданских флотов, в том числе ракетные крейсера, корабли противовоздушной обороны, большие противолодочные корабли и эскадренные миноносцы, пассажирские и сухогрузные суда, контейнеровозы, суда типа Rо-Rо, балкеры, буксиры, суда снабжения, паромы и плавучие доки.
И если что и есть у меня ихнего, то досталось на халяву, или отголоски прошлого. Но владельцы заводов на нас плевали. Как, впрочем, и все, кто смог урвать себе кусок. У нас например в городе нет ни одного тира.
В соседнем только на 50 метров arhitektor39 19. Но до 2014 года , основная масса стрелкового оружия кроме нудж гособоронзаказа шла в США. После 2014 года, заокеанский рынок закрыл свои ворота , а продавать такой объем оружия в России нереально, в виду объективных причин. Танатос zero7777 Отсутствие нормальных и доступных стрельбищ В том числе. Народ накушался "калашей" и их производных по неадекватным ценам. Помниться года 2 назад представители Концерна письменно возмущались ввозом в страну турецкого оружия по низким ценам. Вместо того, чтобы улучшив качество, понизить цены и быть вне конкуренции начали выпускать "лимитированные" и "спортивные" версии еще дороже. В свое время Сайга-12 у меня была.
Михаил Юрьевич Ненюков родился 11 августа 1978 года в городе Владикавказ. В 2014-2015 годы работал управляющим директором в ОАО «ПОЛЕМА», в 2015-2016 годы — заместителем генерального директора по качеству и развитию производственной системы АО «Концерн «Калашников», в 2016-2021 годы — первым заместителем генерального директора по операционной деятельности и производственной системе АО «Концерн «Калашников».
При заимствовании сообщений и материалов информационного агентства ссылка на первоисточник обязательна. Документ, устанавливающий правила применения рекомендательных технологий от платформы рекомендаций СМИ24.
Концерн Калашников жалуется на проблемы со сбытом гражданского оружия внутри страны
Президент компании «Калашников» Алан Лушников заявил, что концерн начал поставки модульного пистолета Лебедева. Глава концерна «Калашников» Лушников сообщил о начале поставок пистолета Лебедева. «Северную верфь», один из ключевых активов в составе ОСК, вместо Игоря Орлова будет возглавлять Михаил Ненюков — экс-топ-менеджер Каменск-Уральского металлургического завода, «Роснано» и «Калашникова». Первый заместитель гендиректора концерна «Калашников» Михаил Ненюков на Форуме оружейников в Ижевске сообщил о проблемах предприятия со сбытом гражданского оружия.
Бывший топ-менеджер «Роснано» и «Калашникова» возглавил «Северную верфь»
Последние шесть лет Михаил Ненюков создавал новую производственную систему Концерна «Калашников». Первый заместитель гендиректора концерна «Калашников» Михаил Ненюков на Форуме оружейников в Ижевске сообщил о проблемах предприятия со сбытом гражданского. Ненюков Михаил Юрьевич развалил Калашников. Михаил Ненюков в прошлом возглавлял Тверской вагоностроительный завод, металлургический завод «Полема». В статусе первого заместителя генерального директора Концерна «Калашников» проводил политику планомерного развития производственной.
Новым генеральным директором КУМЗа стал бывший топ-менеджер «Роснано»
| Представлен новый генеральный директор ПАО Судостроительный завод Северная верфь | Первый заместитель генерального директора концерна "Калашников" Михаил Ненюков, выступая 18 сентября на Форуме оружейников в Ижевске, заявил о крупной проблеме со сбытом продукции предприятий концерна. |
| Новым генеральным директором КУМЗа стал бывший топ-менеджер «Роснано» | В концерне "Калашников" началась подготовка к запуску нового участка по производству деталей для различного управляемого вооружения. |
Михаил Ненюков назначен новым директором Каменск-Уральского металлургического завода
Мы устанавливаем достаточно требовательные условия и рамки для команды Ненюкова, в пределах которых ей предстоит наиболее полно раскрыть потенциал Каменск-Уральского металлургического завода, — прокомментировал председатель Совета директоров ОАО «КУМЗ» Александр Скорняков. Завод является одним из крупнейших в стране производителей алюминиевой продукции высокого передела, которую закупают предприятия нефтегазового и строительного комплексов, а также компании, которые работают в отрасли автомобилестроения. Контролируется структурами Виктора Вексельберга. Ранее DK.
Что входит в нее? Продажа оружия и владение им в России — очень регулируемая законом сфера. Выстроить прямые продажи практически невозможно, нужен очень большой объем инвестиций, которые будет сложно окупить. Все оружие продается через специализированные офлайн-магазины, поэтому выйти на конечного потребителя нам довольно сложно. Для этой задачи и создавались продукты экосистемы.
С их помощью мы можем общаться с разными представителями целевой аудитории, собирать от них обратную связь, анализировать и принимать решения на ее основе. Сегодня развивать эффективный бизнес без обратной связи от клиента практически невозможно. Посмотрите на любого крупного ритейлера, такого как «ВкусВилл» или «М. Среди производителей гражданского оружия мы стали первыми, кто системно начал выстраивать диалог с потребителем. По разным данным, в России 4,5—5 миллионов человек, имеющих лицензии на владение оружием. Мы очень хотим, чтобы наша экосистема была удобной для каждого из них. Кроме этого, одной из основных целей создания экосистемы является развитие культуры осознанного обращения с оружием. К сожалению, опыт трагических событий последних месяцев только подтвердил актуальность этой задачи.
В созданном в прошлом году Калашников Club интересующийся человек может более подробно погрузиться в оружейную тематику. После регистрации в Клубе пользователю предлагается пройти небольшой опрос, чтобы мы лучше понимали его интересы. После этого мы предлагаем участнику Клуба полезную информацию и развлекательные материалы с учетом его знаний и интересов. В Клубе человек может узнать обо всех нюансах владения оружием.
С февраля 2012 года по апрель 2020 года он был губернатором Архангельской области.
Михаил Ненюков ранее работал первым замгендиректора в концерне «Калашников», позднее являлся зампредседателя правления и операционным директором «Роснано». В последнее время верфь нередко оказывалась в центре внимания. Так, в начале года стало известно о проблемах с выплатой премий сотрудникам, до этого завод посещал Владимир Путин, принимая участие в церемонии поднятия флагов на новых кораблях.
Старшим управляющим директором группы "Роснано" по НИОКР, производству и цифровой трансформации портфельных компаний назначен Михаил Ненюков, который ранее работал в концерне "Калашников".
Об этом сообщает во вторник пресс-служба "Роснано". Мы надеемся, что с его помощью мы сможем приблизиться к нашим целям: обеспечим рост доходности портфеля и радикально повысим скорость выхода готового продукта на рынок", - заявил председатель правления УК "Роснано" Сергей Куликов, чьи слова приводятся в сообщении. В числе основных вопросов, которыми Ненюков будет заниматься в группе "Роснано", повышение операционной эффективности, исследования и разработка, создание передовых производств, в том числе новых бизнесов.
Утилизация оружейного рынка
Михаил Ненюков в прошлом возглавлял Тверской вагоностроительный завод, металлургический завод «Полема». В статусе первого заместителя генерального директора Концерна «Калашников» проводил политику планомерного развития производственной. Последние шесть лет Михаил Ненюков создавал новую производственную систему Концерна «Калашников». Строительство кораблей, судов и плавучих конструкций. Генеральный директор Ненюков Михаил Юрьевич. Михаил Ненюков назначен новым директором Каменск-Уральского металлургического завода.
Форум оружейников
Необходимо разобрать все процессы, технологии, изучить состояние оборудования и инфраструктуры. Но самое главное - нам предстоит познакомиться с людьми - сотрудниками предприятия, - услышать их претензии, определить их возможности и сформировать единую команду.
Это пожалуй, самая трудная задача», - отмечает Михаил Ненюков. Для справки.
Цифровизация технологических процессов позволила сократить время производства и повысить производительность труда. Его работа позволила вывести предприятие на передовой уровень развития производственных систем. Мы устанавливаем достаточно требовательные условия и рамки для команды Ненюкова, в пределах которых ей предстоит наиболее полно раскрыть потенциал Каменск-Уральского металлургического завода», - комментирует Председатель Совета директоров ОАО «КУМЗ» Александр Скорняков.
КУМЗ - это промышленный комплекс, выпускающий продукцию глубокой переработки из алюминия, алюминиевых и магниевых сплавов. Она ориентирована на запросы аэрокосмического и нефтегазовых комплексов, атомной энергетики, судостроения, транспортного машиностроения.
Форум оружейников
В рамках Калашников Club также есть программа лояльности. Каждый новый покупатель может добавить приобретенное оружие в Личном кабинете Клуба и получает бонусные баллы, которые потом можно потратить на повторные покупки более чем в 50 магазинах по России. Мы, в свою очередь, компенсируем магазину стоимость этих баллов. Для этого в экосистеме есть B2B-портал. Компании, зарегистрированные на этом портале, первыми узнают о новых поступлениях, в режиме онлайн видят наши складские остатки, видят доступность по своим лицензиям, которые передали нам ранее. B2B-заказ тоже можно оформить онлайн. Также есть и функция предзаказа: производство уведомляет нас, что новое изделие скоро поступит на склад, и мы сразу же его включаем как доступное к заказу на B2B-портале. Такое оперативное информирование позволяет нашим клиентам планировать свои продажи и всегда быть в курсе, какие изделия сейчас можно заказать. Это особенно актуально сейчас, потому что есть небольшой дефицит популярных моделей оружия, а наши партнеры могут их быстро заказать или оформить предзаказ.
Это проект про спорт, результат и соревнование. В него входят серии простых, доступных, но увлекательных матчей по разным видам оружия — карабину, карабину пистолетного калибра и пистолету, которые проходят одновременно в разных городах России. В них может принять участие любой человек, если в его регионе есть стрельбище или тир — партнер Лиги, а для прохождения каждого такого матча понадобится не более 80 патронов. Каждый месяц команда Лиги обновляет упражнения матчей, делая акцент на основные стрелковые навыки, необходимые каждому владельцу гражданского стрелкового оружия, и следит за тем, чтобы у всех партнеров Лиги положение мишеней и дистанции были выверены до 1 сантиметра. Результаты каждого матча Лиги можно улучшать в течение месяца, многократно повторяя предложенные упражнения, — в зачет идет только лучший результат. Достижения всех стрелков, когда-либо прошедших матчи Лиги, в режиме онлайн отображаются в едином рейтинге на сайте Лиги Калашников. А победители награждаются баллами Калашников Club по итогам каждого месяца и года. Деятельность Лиги Калашников, на наш взгляд, позволяет привлекать граждан к занятиям стрелковыми видами спорта.
За счёт «Роснано», то есть, - государства. Не гнушаясь никакими мутными схемами. Начиная с элементарных приписок и обмана. Есть ложь. Есть наглая ложь. В 2014 году структура управления в «Роснано» поменялась. В эту же компанию вслед за Чубайсом ушло большинство сотрудников. Зачем они это сделали?
Как утверждает официальный отчет «Роснано» за 2014 год, УК возникла для «сокращения расходов на управление в соответствии с лучшими международными практиками». Заметка на полях: несмотря на передачу управления, ОАО «Роснано» почему-то исправно продолжает платить членам своего правления и различным комитетам. За год им выплатили около 55 миллионов рублей. Итак, основная цель — «порезать» траты организации. Поэтому, в результате всевозможных сокращений менеджерского бюджета, управляющая компания «Роснано», которую возглавляет Анатолий Чубайс, получает за эффективный и ресурсоемкий менеджмент всего ничего — 3,5 миллиарда рублей в год. Предельная сумма контракта двух «Роснано» между собой — всего-то 19 миллиардов рублей. Контракт заключен на 5 лет. Нетрудно посчитать, что УК может ежегодно выставлять счет в течении 5 лет на сумму почти 4 миллиарда рублей в год.
Плюс, компания может рассчитывать на компенсацию расходов, «комиссию за успех» и прочие радостные бонусы. Расходы на управление при этом не снизились — они выросли на полмиллиарда рублей! Компания Чубайса объясняла это «факторами переходного периода». Может быть, всё вышесказанное это просто придирки, и все эти мелкие траты с лихвой компенсируются результатами работы УК «Роснано»? Понятие «объем производства» в «Роснано» интерпретируют по-своему. Цифры, указанные в отчете компании, производят потрясающее впечатление. План перевыполнен! Удивительно, но в объем продаж «Роснано» включается продукция всех компаний, в которые компания инвестировала, либо которым предоставляла заемные средства.
Без какой бы то ни было оценки объема и степени влияния инвестиций. Удобно: чтобы приписать себе заслуги чужой компании, достаточно просто заключить с этой компанией договор, и можно смело зачислять всю продукцию данной компании себе в отчет. Показательно, что Счетная палата во время проверки «Роснано» обнаружила ровно то же самое. В 2015 году все информагентства облетела красочная новость: «Роснано по итогам 2014 года вышло на чистую прибыль в 8 миллиардов рублей» Чтобы убедиться в столь внушительных результатах, посмотрим, что по этому поводу говорят внутренние документы. Ведь 2011-2012 год компания отработала с убытком почти в 50 миллиардов рублей, а тут вдруг такой выдающийся результат. Но в документах мы находим… убытки в размере 14,6 миллиардов рублей. В чем подвох? Если внимательно почитать новость выше, то можно убедиться, что речь идет не о самом ОАО «Роснано», а о «группе компаний Роснано».
В эту группу входит и одноименная УК, получающая миллиарды денег «за управление» ежегодно, и иные компании размером поменьше. То есть, перекладывая деньги из одного кармана в другой и подменяя названия в пресс-релизе, нас пытаются убедить в том, что 3,5 миллиарда в год на УК «Роснано» — это не расходы, а «чистая прибыль». Что касается закупок самой управляющей компании, то они весьма разнообразны. Много сравнительно небольших 1-5 миллионов рублей закупок с участием иностранных юридических фирм. В совокупности на них истрачено по состоянию на 2015 год более 100 миллионов рублей складывается впечатление, что юристов в компании просто нет, и любой правовой вопрос передается на зарубежный «аутсорсинг». Из базы закупок «Роснано» мы узнаем , что в 2014 году был заключен договор на охрану с фирмой «Святовит-А». Сумма договора — 115 миллионов рублей. Ни в документации к госзакупке, ни в договоре нигде не говорится, за какой срок подлежит уплате данная сумма.
То есть охранная фирма может ничего не делать и спокойно получать от Роснано 115 миллионов рублей. Что мешало провести полноценные торги, выбрав исполнителя за разумные деньги? Владельцем данного охранного предприятия оказался родственник одного из нано-руководителей. При этом в пункте 1 стратегии УК «Роснано» сотрудникам, конечно же, предписывается избегать конфликта интересов. Из той же базы закупок выясняется, что был заключен договор на «организацию деловых поездок». По этому договору было заплачено 70 миллионов государственных денег. И снова — без конкурса и предоставления документов. В договоре идет речь о таких простых вещах, как заказ билетов, организация встреч в аэропорту.
В компаниях обычно эти функции возложены на секретаря, либо на принимающую сторону. В «Роснано» снова решили «сэкономить» казенные средства и оценили в 70 миллионов рублей услуги секретарей и личных ассистентов. Если внимательно посмотреть проект договора, многое становится ясно. Он содержит условия организации VIP-обслуживания — отдельные залы, посадка без очередей, комфортное ожидание... Концептуальные провалы: — отсутствие команды специалистов по венчурным и прямым инвестициям; — порочная система мотивации менеджмента; — низкий уровень управления рисками; — неоправданная персонализация бренда, обслуживающего имидж руководителя.
Основными из этих проектов являются разработка пистолетов, автоматов, самозарядных снайперских винтовок и автоматических гранатометов. По словам гендиректора предприятия Алексея Криворучко, в 2016 году Концерн планирует завершить порядка 20 опытно-конструкторских разработок и выйти на рынок уже с десятью новыми продуктами по боевому и гражданскому оружию. В числе перспективных разработок Концерна - дистанционно-управляемые боевые модули. Работы в этой части ведутся сразу по нескольким направлениям. Новый модуль обладает повышенной бронезащитой, в том числе от пуль калибра 7,62 мм типа Б-32, и имеет две комплектации.
Первая — для установки на подвижные наземные транспортные средства, в частности, бронемашины семейства "Тайфун-К", "Тайфун-У" и стационарную установку для охраны и защиты стратегических объектов. Второй вариант предназначен для установки на скоростные катера различного назначения, в том числе для нового десантного катера БК-16. Данная разработка способна обнаруживать и поражать цели в дневное и ночное время суток при любых погодных условиях. При этом на модуль предусмотрена установка четырех видов вооружения. Кроме того, новыми направлениями в продуктовом портфеле компании является работа в области беспилотных летательных аппаратов и многофункциональных десантных катеров. По словам Криворучко, сегодня Концерн специализируется на разработке и производстве многофункциональных катеров малой и средней размерности в интересах сил специального назначения и планирует ежегодно обновлять модельный ряд. Здесь очень много перспективных изделий. В частности, на выставках «Армия — 2015» и «МВМС-2015» Концерн впервые представил единую боевую группу десантных катеров. Она была разработана совместно со специалистами российских силовых структур и включает в себя новейший транспортно-десантный катер БК-16, десантно-штурмовой катер БК-10 и, новый катер огневой поддержки БК-9, который оборудован бронеплитами для обеспечения повышенной защиты личного состава десантной группы.
Замглавы научно-производственного объединения НПО «Конверсия» Иван Бежанов говорил, что перевод оборонных предприятий на выпуск товаров народного потребления позволяет увеличить доходы компаний и выходить на новые рынки сбыта. Он полагает, что в настоящее время открываются прекрасные перспективы на рынке национальных проектов. Однако, по его мнению, необходимо возобновить гособоронзаказ, в том числе и на гражданскую продукцию.
«Северную верфь» возглавит менеджер из «Роснано» и концерна «Калашников»
Михаил Ненюков. Михаил Ненюков в прошлом возглавлял Тверской вагоностроительный завод, металлургический завод «Полема». В статусе первого заместителя генерального директора Концерна «Калашников» проводил политику планомерного развития производственной системы, что позволило значительно повысить производительность, разработать жесткие подходы к планированию и подготовке производства. Цифровизация технологических процессов позволила сократить время производства и повысить производительность труда.
Сумма договора — 115 миллионов рублей. Ни в документации к госзакупке, ни в договоре нигде не говорится, за какой срок подлежит уплате данная сумма. То есть охранная фирма может ничего не делать и спокойно получать от Роснано 115 миллионов рублей. Что мешало провести полноценные торги, выбрав исполнителя за разумные деньги? Владельцем данного охранного предприятия оказался родственник одного из нано-руководителей. При этом в пункте 1 стратегии УК «Роснано» сотрудникам, конечно же, предписывается избегать конфликта интересов. Из той же базы закупок выясняется, что был заключен договор на «организацию деловых поездок». По этому договору было заплачено 70 миллионов государственных денег. И снова — без конкурса и предоставления документов. В договоре идет речь о таких простых вещах, как заказ билетов, организация встреч в аэропорту. В компаниях обычно эти функции возложены на секретаря, либо на принимающую сторону. В «Роснано» снова решили «сэкономить» казенные средства и оценили в 70 миллионов рублей услуги секретарей и личных ассистентов. Если внимательно посмотреть проект договора, многое становится ясно. Он содержит условия организации VIP-обслуживания — отдельные залы, посадка без очередей, комфортное ожидание... Концептуальные провалы: — отсутствие команды специалистов по венчурным и прямым инвестициям; — порочная система мотивации менеджмента; — низкий уровень управления рисками; — неоправданная персонализация бренда, обслуживающего имидж руководителя. В результате — к концу 2020 года АО Роснано нуждается в дополнительной докапитализации в 116 миллиардов!!! В частности, проект "Крокус" 10,5 миллиарда рублей, технология и производство магниторезистивной полупроводниковой памяти , Маппер 2,5 миллиарда рублей, безмасочная литография и другие. Большинство первоначальных инвестиционных меморандумов по созданию промышленных активов не достигли заявленных финансовых или продуктовых целей. Аналогичная ситуация еще в 5 проектах... Рыбка-прилипала надувает щёки, или, - имиджевые приписки Катастрофическая ситуация с «историями успеха» портфельных компаний «Роснано», подтолкнула Чубайса к тому, чтобы в 2011 году поддаться на уговоры «змея-искусителя» в лице Юрия Коропачинского и вложить малую денежку в никому ещё тогда не известную компанию «Оксиал». Сам размер денежки 20 миллионов долларов красноречиво говорит о не слишком большом оптимизме Чубайса в отношении будущего успеха команды Предтеченского — Коропачинского. Скажете, что это денежка большая? Когда же, - благодаря талантам учёного Михаила Предтеченского и предпринимателей во главе с Юрием Коропачинским — стали всё яснее прочитываться недурные перспективы их детища, Чубайс вцепился в этот проект, как младенец в любимую соску. В каком смысле «вцепился»? Стал помогать компании деньгами и ценными советами? То есть, действовал по заветам Лёни Голубкова: «Я не халявщик, я партнёр». Но в последние годы им уже и торговля лицом Чубайса стала не очень нужна, и наглость рыбки-прилипалы все границы стала переходить. И вот что ответил один из отцов-основателей «Оксиал» слишком поверившему благотворительности Чубайса журналисту:... Поэтому в капитал «Роснано» вложил 20 млн из 250 млн --- shed: Об отношении Михаила Предтеченского к рыбке-прилипале можно судить по фотке в тизере «Глаза бы мои тебя не видели»... Поправка: В последней отчётности «Роснано» даются немного другие цифры, чем те, что насчитаны мной на основании неполных данных: ----- Отчёт «Роснано» за I-е полугодие 2021 года: На 10,7 млрд руб. Показатель составил 3,5 млрд руб. На 11,2 млрд руб. На 13,8 млрд руб. Показатель составил 21,9 млрд руб. При этом, высокая долговая нагрузка, сформированная по состоянию на конец 2020 года, продолжает оказывать негативное влияние на результаты компании. Несмотря на достижения по итогам 6 месяцев 2021 года, в отчетности зафиксирована неопределенность в отношении непрерывности деятельности компании. Смотрим на отчет о стоимости чистых активов компании... Заметка на полях: в соответствии с законом об акционерных обществах, если у общества отрицательные чистые активы, то оно должно либо погасить долги, либо увеличить уставный капитал. Если такое состояние продолжается два года и более, то компания обязана ликвидироваться обанкротиться - shed. Время дорого, а пока «Роснано» не может функционировать нормально в роли института развития, потому что АО всё в долгах и финансово поддерживать выбранные ей портфельные компании в нужном объёме не может. Прохождение через процедуру банкротства может помочь в изменении структуры компании избавиться от излишних слоёв бюрократии, навороченных Чубайсом и в возрождении в новом качестве... Как обстоят дела с «портфельными компаниями» Чубайса в реале, - на одном примере... Общий объем инвестиций составил более 13,5 млрд рублей. К 2013 году завод должен был выйти на проектную мощность 400 млн ампер-часов, но в 2014 году производство было приостановлено из-за низкого спроса на литий-ионные аккумуляторы. С 2016 года завод находился в процедуре банкротства. В октябре 2019 года компания заключила мировое соглашение с кредиторами — с рассрочкой погашения обязательств в течение 10 лет, дело о банкротстве компании прекращено. А капитал «Оксиал» был оценен в 1 миллиард долларов. Получилось, что по сравнению с 2013 годом капитализация «Оксиал» выросла почти в 10 раз; - 2021 год, компания Предтеченского — Коропачинского привлекла более 100 миллионов долларов инвестиций от пула международных институциональных и частных инвесторов. Инвесторы оценили компанию в 2 миллиарда долларов. То есть, по сравнению с 2013 годом, капитализация «Оксиал» в 2021 году выросла почти в 20 раз. А сторонние инвестиции в 2021 году, - в 200 раз 0,5 миллиона долларов от Мамута, и более 100 миллионов долларов от «пула инвесторов». Чубайс мог бы уговорившему его вложиться в компанию Коропачинскому каждый день свечки ставить если бы усидел в кресле «Роснано» до этого события. Отцам-основателям «Оксиал» ножкой качать некогда Скептики, - они же оплёвыватели всего российского — в такое конечно же не поверят.
Больше новостей — в нашем официальном телеграм-канале «Фонтанка SPB online». Подписывайтесь, чтобы первыми узнавать о важном. По теме.
Цифровизация технологических процессов позволила сократить время производства и повысить производительность труда. Его работа позволила вывести предприятие на передовой уровень развития производственных систем. Мы устанавливаем достаточно требовательные условия и рамки для команды Ненюкова, в пределах которых ей предстоит наиболее полно раскрыть потенциал Каменск-Уральского металлургического завода», — комментирует Председатель Совета директоров ОАО «КУМЗ» Александр Скорняков.
Михаил Ненюков возглавит цифровую трансформацию портфельных компаний «Роснано»
Комментируя итоги конференции, заместитель генерального директора по качеству и развитию производственной системы Концерна «Калашников» Михаил Ненюков отметил. Михаил Ненюков, генеральный директор КУМЗа, рассказал в интервью журналу "Металлоснабжение и сбыт" на площадке выставки "Металл-Экспо" о том, как меняется спрос на продукцию алюминиевого прокатного производства. Итоги проделанной за пять лет работы подвел первый заместитель генерального директора Группы компаний «Калашников» Михаил Ненюков на панельной дискуссии «Ведущие производственные системы и возможности для трансляции лучших практик лидеров отрасли» в.
О компании
- Краткое досье
- «Калашников» поставил заказчику «Гюрзу» и «Вереск»: Оружие: Наука и техника:
- Руководитель
- Здравствуйте! Хочу рассказать про мошенника | Черный список Сочи | Отзывы | ЧС
- Каменск-Уральский Металлургический Завод
- «Северную верфь» возглавит менеджер из «Роснано» и концерна «Калашников»
Утилизация оружейного рынка
| Представлен новый генеральный директор ПАО Судостроительный завод Северная верфь | 5 сентября 2022 года решением Совета директоров ОАО «Каменск-Уральский металлургический завод» (ОАО «КУМЗ», Свердловская область) на должность генерального директора ОАО «КУМЗ» назначен Михаил Ненюков. |
| АО «НПО «Молния» приняло II Технолигу концерна «Калашников» | Одинцова Елена Александровна. Ненюков Михаил Юрьевич руководил(а) с 30.08.2016 по 15.12.2016. |
| «Северную верфь» возглавил бывший топ-менеджер «Роснано» Михаил Ненюков - Новости | Михаил Юрьевич Ненюков никогда не регистрировался в качестве индивидуального предпринимателя. |
| КУМЗом будет руководить бывший операционный директор Роснано | По случаю награждения о бизнес-системе «Калашникова» рассказал первый заместитель генерального директора по операционной деятельности и производственной системе Концерна Михаил Юрьевич Ненюков. |
Новым генеральным директором Северной верфи назначен Михаил Ненюков
| Новым генеральным директором Северной верфи назначен Михаил Ненюков | На открытии форума участников приветствовали первый заместитель генерального директора концерна «Калашников» по операционной деятельности и производственной системе Михаил Юрьевич Ненюков и генеральный директор НПО «Молния» Ольга Михайловна Соколова. |
| Михаил Ненюков возглавит цифровую трансформацию портфельных компаний «Роснано» | Согласно данным ЕГРЮЛ учредителем ООО "Инновационный Центр "Концерна "Калашников" является 1 российское юридическое лицо. |
И.о. гендиректора концерна «Калашников» назначили Дмитрия Тарасова
Одинцова Елена Александровна. Ненюков Михаил Юрьевич руководил(а) с 30.08.2016 по 15.12.2016. По случаю награждения о бизнес-системе «Калашникова» рассказал первый заместитель генерального директора по операционной деятельности и производственной системе Концерна Михаил Юрьевич Ненюков. Известно, что Михаил Ненюков работал первым заместителем гендиректора в концерне "Калашников".