Полностью интервью с Леонидом Слуцким можно прочитать на сайте Лидер ЛДПР, кандидат в Президенты России Леонид Слуцкий в Казани встретился с партийным активом. все самые свежие новости по теме.
Леонид Слуцкий: России нужно развивать парламентскую дипломатию - Россия 24
Не только у тебя есть к нему требования, но и у него к тебе. Было бы странно это игнорировать. Горизонтальная структура в чистом виде — это утопия. Для нее нужно сделать так, чтобы все получали одинаковую зарплату и несли одинаковую ответственность. Но такого не бывает. Если ты работаешь не над своими минусами, а над плюсами, ты можешь достичь большего прироста Вы говорили в разных интервью, что задача тренера футбольного клуба — не научить человека играть в футбол, а подсветить его плюсы и замаскировать минусы. Объясните, почему вы исповедуете именно такой подход? Футбольная практика и статистика показывают, что эффективнее работать над сильными сторонами.
Есть знаменитая полуанекдотичная история. Футбольного тренера спрашивают: «Вы бы взяли в команду маленького толстого футболиста, который не умеет играть головой, не идет в единоборство, не отрабатывает в обороне, но он шикарно владеет левой ногой? У человека была куча ограничений, но был один скилл, который помогал ему быть лучшим футболистом в мире. Если бы он тратил все время на то, чтобы учиться играть головой или в обороне, а не совершенствовал бы левую ногу или дриблинг, то он бы не стал Диего Марадоной. Применимо ли все это в другом бизнесе? На автомойке, например? Скорее нет.
На автомойке при всем уважении к этой работе работают люди… Ну, какие у них плюсы? Этот лучше моет правую сторону, а этот левую? Мой подход можно применять в большой компании, где есть люди с суперскиллами. Условно, айтишник прекрасно пишет код, но плохо работает в Excel. Не надо ему показывать формулы в Excel, пусть продолжает работать над программами. Я слышал, что футболистов штрафуют, если они опаздывают на тренировки. В Европе, наверное, побольше.
Работают ли эти штрафы? А какому человеку хочется опоздать и выложить какую-то сумму из своей зарплаты? Это общемировая практика. Например, когда я работал в Англии, за системой штрафов следили сами футболисты. Они просто видели — кто-то опоздал на теорию. У них там доска огромная висела. Они писали там: «Олег Денисов опоздал на теорию, 20 фунтов».
И штрафы сдавали капитану команды, а не тренеру и не в клуб. Капитан команды потом эти деньги мог использовать на рождественскую вечеринку или покупку подарков к празднику. А если взять более традиционный бизнес, стоит ли штрафовать свою команду? В каждой команде должна быть система штрафов и поощрений. Если ты не ходишь на работу, ты не должен получать столько, сколько получает человек, который в твоей же должности работает, но не опаздывает или работает 8 часов в день. А если мы говорим про автомойщиков, у которых не такая высокая зарплата, как у футболистов, и есть большие траты на семью? Стоит ли тогда штрафовать?
Ну, он может не ходить на работу, если не будет штрафов. И коллеги могут осудить. Каково вам будет? Впрочем, может, в этом случае нужно платить за помытую машину. Как бы ты ни поставил задачу, в период стресса твои установки не работают Часто вы работаете с людьми, которые известнее, чем вы, и больше получают. Каково вам с ними работать? Он не получал меньше, чем игрок.
И часто был распределителем всех благ в команде — кому дать квартиру, кому дать машину, кому дать премию. Сейчас переформатировалась система: футболисты получают больше всех, тренеры поменьше, а гендиректор или президент клуба еще меньше. В современных реалиях главный тренер — это основная разменная монета. Нужно сохранить лицо и идти на компромиссы ради эффективной работы. Если ты игрока сможешь поразить своим уровнем профессионализма, он будет понимать, что методы, которые использует тренер, эффективны. Даже самая большая звезда, которая получает больше тебя, будет тебя поддерживать в этом случае. Но если ты не соответствуешь ее уровню, ты быстро закончишь работу — команда об этом позаботится.
Что важнее всего учитывать, когда ставите задачи футболистам, вне зависимости от контекста? Постановка задачи неважно какого уровня должна проходить от типажа человека. Например, если у футболиста превалирует разум, я ему ставлю задачи более конкретные: здесь ты делаешь так, здесь бежишь сюда, здесь двигаешься в эту точку. Если мы говорим про футболиста эмоционального склада ума, то ты ему больше ставишь эмоциональные задачи: «Ты должен сегодня выложиться, отработать». Важно учитывать многозадачность человека. Если человек обычно не справляется с кучей задач за короткое время, лучше ему поставить одну конкретную задачу — нейтрализовать такого-то соперника или выполнять передачу только левому полузащитнику. Как поставить цель и не забросить ее через время Представим экстремальную ситуацию, когда человек на поле что-то не так делает, а вам нужно это поменять, чтобы победить в матче.
Как вы ставите в такой ситуации задачу человеку устно? Я не ставлю никаких задач в экстремальных стрессовых ситуациях. Как бы ты ни поставил задачу, в период стресса твои установки не работают. Я заранее учитываю, как футболисты себя в стрессе ведут, и кого-то наделяю большей ответственностью, а кого-то меньшей. Ты не говоришь никогда: «Ребята, пенальти кто захочет, тот и бьет». Это плохой руководитель, потому что тогда он перекладывает ответственность с себя на кого-то. И зачем тогда ты нужен, если ты не можешь принимать решения и нести за них ответственность.
Хороший говорит: «Пенальти бьет Иванов, а угловой подает Сидоров.
Я не получаю предложений из Англии, потому что это футбольная жизнь. Если вы неконкурентоспособны, через короткое время о вас все забудут», — сказал Слуцкий. И главное для него не титулы, а то, что он помог развиться многим футболистам, которые сейчас играют в лучших мировых чемпионатах. Следите за самым важным и интересным в мире спорта Telegram-канале ТИ-Спорт.
Одной из тем обсуждений в Таврическом дворце в этом году было сельское хозяйство.
Лидер ЛДПР также рассказал о мерах для сельских территорий. По мнению Леонида Слуцкого, необходимо обеспечить рабочие места на селе, креативные пространства, а также обсудить вопрос ипотечного кредитования.
Если бы он тратил все время на то, чтобы учиться играть головой или в обороне, а не совершенствовал бы левую ногу или дриблинг, то он бы не стал Диего Марадоной. Применимо ли все это в другом бизнесе?
На автомойке, например? Скорее нет. На автомойке при всем уважении к этой работе работают люди… Ну, какие у них плюсы? Этот лучше моет правую сторону, а этот левую?
Мой подход можно применять в большой компании, где есть люди с суперскиллами. Условно, айтишник прекрасно пишет код, но плохо работает в Excel. Не надо ему показывать формулы в Excel, пусть продолжает работать над программами. Я слышал, что футболистов штрафуют, если они опаздывают на тренировки.
В Европе, наверное, побольше. Работают ли эти штрафы? А какому человеку хочется опоздать и выложить какую-то сумму из своей зарплаты? Это общемировая практика.
Например, когда я работал в Англии, за системой штрафов следили сами футболисты. Они просто видели — кто-то опоздал на теорию. У них там доска огромная висела. Они писали там: «Олег Денисов опоздал на теорию, 20 фунтов».
И штрафы сдавали капитану команды, а не тренеру и не в клуб. Капитан команды потом эти деньги мог использовать на рождественскую вечеринку или покупку подарков к празднику. А если взять более традиционный бизнес, стоит ли штрафовать свою команду? В каждой команде должна быть система штрафов и поощрений.
Если ты не ходишь на работу, ты не должен получать столько, сколько получает человек, который в твоей же должности работает, но не опаздывает или работает 8 часов в день. А если мы говорим про автомойщиков, у которых не такая высокая зарплата, как у футболистов, и есть большие траты на семью? Стоит ли тогда штрафовать? Ну, он может не ходить на работу, если не будет штрафов.
И коллеги могут осудить. Каково вам будет? Впрочем, может, в этом случае нужно платить за помытую машину. Как бы ты ни поставил задачу, в период стресса твои установки не работают Часто вы работаете с людьми, которые известнее, чем вы, и больше получают.
Каково вам с ними работать? Он не получал меньше, чем игрок. И часто был распределителем всех благ в команде — кому дать квартиру, кому дать машину, кому дать премию. Сейчас переформатировалась система: футболисты получают больше всех, тренеры поменьше, а гендиректор или президент клуба еще меньше.
В современных реалиях главный тренер — это основная разменная монета. Нужно сохранить лицо и идти на компромиссы ради эффективной работы. Если ты игрока сможешь поразить своим уровнем профессионализма, он будет понимать, что методы, которые использует тренер, эффективны. Даже самая большая звезда, которая получает больше тебя, будет тебя поддерживать в этом случае.
Но если ты не соответствуешь ее уровню, ты быстро закончишь работу — команда об этом позаботится. Что важнее всего учитывать, когда ставите задачи футболистам, вне зависимости от контекста? Постановка задачи неважно какого уровня должна проходить от типажа человека. Например, если у футболиста превалирует разум, я ему ставлю задачи более конкретные: здесь ты делаешь так, здесь бежишь сюда, здесь двигаешься в эту точку.
Если мы говорим про футболиста эмоционального склада ума, то ты ему больше ставишь эмоциональные задачи: «Ты должен сегодня выложиться, отработать». Важно учитывать многозадачность человека. Если человек обычно не справляется с кучей задач за короткое время, лучше ему поставить одну конкретную задачу — нейтрализовать такого-то соперника или выполнять передачу только левому полузащитнику. Как поставить цель и не забросить ее через время Представим экстремальную ситуацию, когда человек на поле что-то не так делает, а вам нужно это поменять, чтобы победить в матче.
Как вы ставите в такой ситуации задачу человеку устно? Я не ставлю никаких задач в экстремальных стрессовых ситуациях. Как бы ты ни поставил задачу, в период стресса твои установки не работают. Я заранее учитываю, как футболисты себя в стрессе ведут, и кого-то наделяю большей ответственностью, а кого-то меньшей.
Ты не говоришь никогда: «Ребята, пенальти кто захочет, тот и бьет». Это плохой руководитель, потому что тогда он перекладывает ответственность с себя на кого-то. И зачем тогда ты нужен, если ты не можешь принимать решения и нести за них ответственность. Хороший говорит: «Пенальти бьет Иванов, а угловой подает Сидоров.
А подаем мы на Петрова, чтобы он забил этот гол». Я помню, вы рассказывали, что иногда надо было Кокорину, когда вы с ним работали, что-то поменять в его игре прямо на футбольном поле, но он вас не слушал. Что делать, если футболист тебя не слушает? Ты как хороший руководитель должен с этим мириться.
Ну, представьте, вы говорите работнику — делай то-то, а он вместо этого делает что-то другое, но приносит компании миллион долларов в год. А другой человек делает то, что вы говорите ему, но он приносит сто рублей в компанию. Если человек эффективен — неважно, в какой системе он эффективен, в твоей или его. Если человек неэффективен, тебя не слушает и это у тебя отнимает массу энергии, ты этого человека меняешь на другого.
А есть еще какие-то критерии, по которым вы понимаете, что с человеком пора прощаться? В футболе основной критерий для принятия кадровых решений — игровая эффективность человека. Он может быть вздорным и нарушать режим, но быть гиперэффективным на футбольном поле.
Вернем эту землю себе!
- Не пропустите
- Не пропустите
- В Госдуме исключили переговоры с Украиной на данном этапе: Политика: Россия:
- Не врать и не бояться - лидер ЛДПР Леонид Слуцкий озвучил главный принцип партии
- Леонид Слуцкий: Служить людям и плечом к плечу сберегать нашу великую страну - Российская газета
Леонид Слуцкий: «Нас ждут 11 туров, от которых будет зависеть будущее как клуба, так и мое личное»
Привычно строгий Леонид Слуцкий появился перед корреспондентами Александром Гамовым и Валентином Алфимовым в студии радио "Комсомольская правда" в костюме и галстуке. Гамов: Леонид Эдуардович, давайте сделаем разговор такой, более естественный. В четверг, 14 сентября, стало известно, что ютуб-творчество Леонида Слуцкому обойдется российскому специалисту дорогой ценой. Комитет по этике РФС сегодня дал свою категоричную оценку резким высказываниям одиозного тренера. Председатель ЛДПР Леонид Слуцкий отметил, что в рамках Совета законодателей происходит живой обмен мнениями по самым важным вопросам. Леонид Слуцкий против Тимура Гурцкая. Бывший главный тренер ПФК ЦСКА Леонид Слуцкий, посетивший второй сбор команды в Кампоаморе, дал эксклюзивное интервью CSKA TV.
Слуцкий променял российский футбол на китайский
Отметим, Леонид Слуцкий работает в ЛДПР с 1999 года. Главный тренер казанского «Рубина» Леонид Слуцкий рассказал, почему не даёт интервью спортивным изданиям. Леонид Эдуардович Слуцкий. Председатель партии ЛДПР, глава фракции ЛДПР в Государственной думе. На Youtube-канале Ксении Собчак вышло совместное интервью c Леонидом Слуцким. Любители футбола не в восторге от участия главного наставника ФК «Рубин» Леонида Слуцкого в шоу «Осторожно: Собчак». Привычно строгий Леонид Слуцкий появился перед корреспондентами Александром Гамовым и Валентином Алфимовым в студии радио "Комсомольская правда" в костюме и галстуке. Гамов: Леонид Эдуардович, давайте сделаем разговор такой, более естественный. Бывший главный тренер ЦСКА Леонид Слуцкий, которого британские СМИ называют основным кандидатом на пост наставника "Халл Сити", рассказал, не испытывает ли он тоску по России, перебравшись в Англию.
Вернем эту землю себе!
- Карта сайта
- Интервью лидера ЛДПР России-24
- Российское общество политологов
- Российское общество политологов
Слуцкий поддержал проект Бутиной и рассказал о защите прав россиян за рубежом
После этого они вряд ли будут предельно мотивированы, развиваться и прыгать выше головы. Ты должен сделать так, чтобы человек раскрылся и принял тебя как профессионала и личность, которая стремится сделать его лучше. Что такое soft-skills и как их развивать Как это делается: Нужно убедить лидера, что твой профессиональный уровень соответствует его уровню. Любой лидер в футболе уже работал с разными тренерами и может распознать фальшь: например, неглубокую теоретическую базу тренера. Ему нужно показать, что у тебя интересная методика, эффективный тренировочный процесс, ты во всех ситуациях поддерживаешь игроков, твои слова не расходятся с делом, а идеи, что ты предлагаешь, близки ему. Так надо, потому что человеческая суть заточена на индивидуальное выживание, планы, достижения.
А лидеры — это квинтэссенция индивидуальности: они амбициозны и эгоцентричны. Изучить лидера. Чем больше ты будешь знать о его семье, карьерном пути, интересах, моделях поведения в нестандартных ситуациях, тем легче будет им манипулировать. Группа людей ни о чем договориться не сможет Вы сейчас приводите метод управления, когда мы манипулируем человеком, потому что он наш подчиненный и мы в вертикальных отношениях с ним. А как вы относитесь к горизонтальным отношениям?
Я не видел ни одного эффективного коллектива, где мнение каждого было одинаково важно. Нельзя ставить на одну ступеньку и мнение лидера, который забивает двадцать пять мячей за сезон, и мнение человека, который изредка появляется на футбольном поле. Приведу случай из моей работы в голландском клубе. Как-то раз руководство долго совещалось, каким вариантом чартерного рейса нам лететь на матч. Дело в том, что у них были горизонтальные отношения, и они не могли не совещаться.
Они подходят ко мне: «Слушай, мы запутались. Мы не можем понять, какой вариант выбрать». Путем простого подсчета выяснилось, что на матч летит 40 человек и самолет на 35 мест нам не подходит. Меня эта ситуация забавляет. В футбольных коллективах горизонтальных отношений быть не может: Есть главный тренер, который несет большую ответственность.
Я спрашиваю мнение других тренеров, помощников, но решение принимаю сам. Мне за это отвечать. Есть дедлайн для решений. И учитывая, что решений много, они принимаются каждую секунду с оглядкой на огромное количество форс-мажоров: кто-то заболел, кто-то получил травму, кого-то удалили. Есть покупка игроков.
Ты не можешь предварительно консультироваться с кем-либо перед покупкой. За это время твои конкуренты смогут игрока забрать. Промедление смерти подобно. Как-то раз мы выезжаем в аэропорт. Я говорю: «Ребята, как нам удобнее — пообедать и выехать в аэропорт или выехать в аэропорт и там пообедать?
Примите решение любое». Одни начинают орать: давайте пообедаем, а потом поедем. Другие: нет, да ты что, придурок? Это простейшее решение, тренер принимает такие по сотне на дню, а группа людей ни о чем договориться не может. У каждого свое мироощущение и чувство голода.
И ты смотришь пять минут и говоришь: «Стоп, мы обедаем и едем. Я считаю, что все решения должны приниматься небольшой группой людей. Тогда это быстро, эффективно и легко. Для этого нужно, чтобы нравственные и профессиональные позиции людей в группе глобально друг другу не противоречили. А что касается частностей — там могут быть разногласия вплоть до мордобоя, это нормально.
Я за разумный микс вертикальных и горизонтальных отношений. То есть не просто «Я начальник — ты дурак», а такая двухсторонняя вертикаль. Не только ты оцениваешь своего подчиненного, но и он все время оценивает тебя. Не только у тебя есть к нему требования, но и у него к тебе. Было бы странно это игнорировать.
Горизонтальная структура в чистом виде — это утопия. Для нее нужно сделать так, чтобы все получали одинаковую зарплату и несли одинаковую ответственность. Но такого не бывает. Если ты работаешь не над своими минусами, а над плюсами, ты можешь достичь большего прироста Вы говорили в разных интервью, что задача тренера футбольного клуба — не научить человека играть в футбол, а подсветить его плюсы и замаскировать минусы. Объясните, почему вы исповедуете именно такой подход?
Футбольная практика и статистика показывают, что эффективнее работать над сильными сторонами. Есть знаменитая полуанекдотичная история. Футбольного тренера спрашивают: «Вы бы взяли в команду маленького толстого футболиста, который не умеет играть головой, не идет в единоборство, не отрабатывает в обороне, но он шикарно владеет левой ногой? У человека была куча ограничений, но был один скилл, который помогал ему быть лучшим футболистом в мире. Если бы он тратил все время на то, чтобы учиться играть головой или в обороне, а не совершенствовал бы левую ногу или дриблинг, то он бы не стал Диего Марадоной.
Применимо ли все это в другом бизнесе? На автомойке, например? Скорее нет. На автомойке при всем уважении к этой работе работают люди… Ну, какие у них плюсы? Этот лучше моет правую сторону, а этот левую?
Мой подход можно применять в большой компании, где есть люди с суперскиллами. Условно, айтишник прекрасно пишет код, но плохо работает в Excel. Не надо ему показывать формулы в Excel, пусть продолжает работать над программами. Я слышал, что футболистов штрафуют, если они опаздывают на тренировки.
Лучшие аксессуары за копейки Слуцкий — токсичный бумер Дело не в кринжовой пародии на хоум-видео Артема Дзюбы. Она имеет право на существование и в целом подходит формату «Большого шоу». К тому же, самому Артему, вероятно, нравится то, как его прожаривает Слуцкий.
Проблема в токсичной атмосфере на съемочной площадке, и виноват в ней исключительно Лео. Глядя на экран, кажется, что участникам «Большого шоу» всем, кроме Дзюбы было некомфортно находиться в одной комнате со Слуцким. Они и сами признавались, что Леонид заигрывался и начинал токсичить. Слуцкий называл комика Валерия Равдина несмешным, блогера Дениса Кукояку неизвестным, а квнщика Ивана Брагина своим сыном.
В Англии есть и борщ, и берёзки, и русская баня, и всё остальное. Ностальгия есть по семье, которая находится в России, по друзьям. Но похожие чувства испытывают и те, кто уехал из любого города России на заработки в Москву. Скучаешь обычно, когда у тебя есть свободное время. Мои дни в Англии проходят очень насыщенно, мне некогда особо скучать. Мой уход из ЦСКА — это максимально красивое расставание, которое только может быть.
Слуцкого ранее также обвиняли в коррупции. В 2010 году его помощник Сохацкий был задержан за взятку. Слуцкий заявил, что уволил его за полгода до ареста и поставил в заслугу участие в строительстве храма. Слуцкий против «украинских боевиков» В апреле 2022 года Слуцкий высказал поддержку смертной казни для «украинских боевиков». Слуцкий заявил, что в случае доказательства чудовищных преступлений против человечности он поддержит возможность применения смертной казни, предоставив суду соответствующее право. Он подчеркнул, что, несмотря на это, в Европе представителей движения назначают министрами, но в России лучше следить за традиционными ценностями.
Слуцкий в России только и делает, что дает интервью. Мы насчитали девять за два месяца
Юбилейное интервью Леонида Слуцкого. Константин Столбовский. ЛЕОНИД СЛУЦКИЙ: о футболе, Абрамовиче, женщинах и пересаженных волосах. Интервью Леонида Слуцкого. Депутат Госдумы Леонид Слуцкий, которого журналистки обвиняют в домогательствах, дал интервью журналу "Сноб" и впервые подробно прокомментировал скандал. О "зайчутке": "В моем лексиконе нет такого слова. Слуцкий Леонид.
Леонид Слуцкий признался, что «избивал» юных футболистов в начале карьеры
В китайский клуб он перешел из казанского «Рубина». Ранее «НовостиВолгограда. Недавно он признался, что был жестким тренером.
Ранее «НовостиВолгограда. Недавно он признался, что был жестким тренером. Слуцкий мог дать подросткам затрещины или пинка.
Ранее в понедельник глава украинского МИД Дмитрий Кулеба говорил, что переговоры с Россией возможны только "после ее поражения", так как непосредственно привязаны к ситуации на фронте.
Переговорный процесс между Россией и Украиной начались уже в марте и проходили сперва на территории Белоруссии, а позже — в Турции.
В начале февраля его госпитализировали с симптомами коронавируса. Впоследствии сообщалось, что у бывшего депутата Госдумы наступил септический шок , а также отказало легкое.
Фрик-шоу интереснее РПЛ. Почему Слуцкий приближает свой футбольный конец
Последние новости о персоне Леонид Слуцкий новости личной жизни, карьеры, биография и многое другое. Бывший тренер российской сборной и московского ЦСКА Леонид Слуцкий находится в Англии с января текущего года, за это время он выучил язык и начал разбираться в системе лондонского метро, чтобы добираться до игр или совершать частые поездки в театр. Леонид Слуцкий против Тимура Гурцкая. Леонид Слуцкий ответил на вопросы в прямом эфире на YouTube-канале Василия Уткина. РИА Новости, 1920, 27.12.2023.
Слуцкий заявил, что нужно укрепить российскую экономику ценой непростых мер
Новый лидер ЛДПР дал Радио «Комсомольская правда» первое большое интервью после избрания. Леонид Слуцкий, председатель комитета Госдумы РФ по международным делам, в эксклюзивном интервью RT рассказал о ходе СВО и о том, как Россия помогает народу Донбасса. Лидер ЛДПР, кандидат в Президенты России Леонид Слуцкий в Казани встретился с партийным активом. все самые свежие новости по теме. Об этом в беседе с корреспондентом «Дума ТВ» заявил глава Комитета ГД по международным делам, лидер фракции ЛДПР Леонид Слуцкий по итогам заседания Совета законодателей. Председатель ЛДПР Леонид Слуцкий отметил, что в рамках Совета законодателей происходит живой обмен мнениями по самым важным вопросам.
Фрик-шоу интереснее РПЛ. Почему Слуцкий приближает свой футбольный конец
По мнению Леонида Слуцкого, необходимо обеспечить рабочие места на селе, креативные пространства, а также обсудить вопрос ипотечного кредитования. Значительная часть территорий страны — это сельские территории. ЛДПР активно занимается этим вопросом.
Минобороны: с 2023 по 2025 год в армии будут проведены масштабные изменения?
Путин положительно оценил динамику СВО? На борту разбившегося в Непале самолета были россияне, выживших нет? Документальный фильм?
Слуцкий отметил, что Жириновский предсказал развитие сегодняшних событий еще в начале 2022 года. Он подчеркнул, что Россия не стремится создать новый военно-политический полюс, а пытается добиться справедливости. В записке сообщалось, что 2025 год — это объединение Русского мира в границах СССР как минимум и в границах славянского мира как максимум в 2040-м.
И на данном этапе внутренние ощущения мне все-таки подсказали, что интереснее поработать при более серьезных целях». Когда: 14 декабря Темы: уход из «Витесса», возможный переход в «Рубин», работа с тренерами, почему отклонил предложение из Греции «Меня все спрашивают [об Абрамовиче], но влияние Романа Аркадиевича на мою жизнь преувеличено. За последний год мы пару раз разговаривали по телефону, ни разу не встречались. После ухода из «Витесса» он мне не звонил. Когда я был в Англии и ходил на каждый матч «Челси», ему было интересно мое мнение.
Когда интересы расходятся, то и повода для звонков нет. Мы не друзья, просто знакомые. Если он считает нужным, то может обратиться ко мне». Когда: 5 декабря Темы: политика, культурный опыт «Понятно, что уровни нашей провинции и Европы разные. Здесь даже не надо сравнивать Арнем с Краснодаром. И Арнем с другими городами. Самая большая разница в плане быта — здесь никто не мечтает уехать в Амстердам. Я видел людей в Халле, которые ни разу не были в Лондоне.
На мой вопрос, почему так, они отвечали: «А зачем?