Ройтман Евгений Владимирович, предприниматель, директор, бизнесмен, ИНН 771401218137. Наличие в реестрах, регионы ведения бизнеса и аффилированность. Читайте свежие новости за сегодня. Ройтман Евгений Владимирович – глава группы компаний «Антарес». Он председатель Совета директоров, основатель и партнер инновационной корпорации «Технопром». Ройтман Евгений Владимирович прикрывается Мишустиным.
Как на самом деле реализует перспективные проекты бизнесмен Евгений Ройтман
В частности, трудно было обеспечивать покрытие внутри зданий. Особенности этого диапазона говорят о том, что его значительно лучше использовать не по принципу "один передатчик - много приемников", что имеет место в телетрансляции, а для создания сетей с множеством передатчиков. И логично, чтобы связь при этом была двусторонняя. Так мы пришли к выводу, что данный ресурс пригоден для организации высокоскоростного мобильного интернета, какого в стране практически не было. Далее мы провели анализ того, какая из зрелых в то время технологий мобильного интернета может быть использована в данном диапазоне частот. Технология LTE находилась в стадии разработки, а вот оборудование альтернативной ей технологии WiMAX, которая также была отнесена МСЭ к четвертому поколению сотовой связи, было уже коммерчески доступно. Работа опытной зоны оказалась успешной. Для обеспечения частотным ресурсом нового бизнеса всего по стране было скуплено 17 операторов MMDS, после чего я обратился в Минсвязи за перепрофилированием этих лицензий и получением частот диапазона 2,5—2,7 ГГц на другие города.
В итоге было создано семь региональных компаний, которые в сумме имели частотный ресурс упомянутого диапазона на всю территорию страны. Некоторое время спустя, в результате объединения семи юридических лиц, была создана компания "Скартел", которая использует широко известный бренд Yota. Через несколько месяцев после завершения сделки новые владельцы сделали мне предложение принять участие в дальнейшем развитии бизнеса, на что я согласился. Добавлю, что "Скартел" не только построил сеть мобильного WiMAX в нескольких крупнейших городах страны, но и осуществил несколько сопутствующих проектов. Особо выделю создание и вывод на рынок первого в мире WiMAX-смартфона, который получил название Yotaphone. Но для этого сначала пришлось решать задачу получения дополнительных частот. Это означало, что частотный ресурс необходимо было удвоить.
Эта задача была успешно решена, что позволило запустить первую в России сеть LTE. Я оставался держателем опциона в компании "Скартел" до момента, пока компания в 2013 г. Добавлю, что опыт развертывания сети Yota позволил нам внести серьезный вклад в создание первого оператора сети LTE во Вьетнаме. Компания Alltech Telecom создала в 2011 г. Прошло много лет после приобретения компании "Скартел" "МегаФоном", но Yota по-прежнему выступает как отдельный бренд. Какой в этом смысл? Это правильное бизнес-решение менеджмента "МегаФона".
Поэтому Yota, работая на рынке а-ля независимая компания, забирает клиентов у всей большой четверки. А какое отношение вы имеете к компании "Русские башни"? Я был в числе четырех ее со-основателей в 2009 г. В декабре 2021 г. Был момент, когда четверка федеральных LTE-операторов могла превратиться в пятерку? Приведу факты. Осенью 2007 г.
В апреле 2008 г. И что пройдя период экспериментов с этим локальным стандартом, китайцы в конце концов начнут строить в этом диапазоне сеть на основе международно-признанного стандарта связи. После получения данного частотного диапазона мы не приступали к строительству сетей, поскольку в то время не было признанного на международном уровне стандарта, который бы мог работать на этих частотах. Но платежи за данный ресурс мы осуществляли регулярно.
А между тем, этот выходец из группы «Мост» Владимира Гусинского — персонаж, хотя и сравнительно мелкий, но по-своему знаменательный, прежде всего тем, что за какие бы дела он не брался, они зачастую проваливались и оставляли за собой длинный шлейф из долгов, судебных тяжб и обманутых инвесторов. А он, как ни в чём не бывало, придумывает новые и новые проекты для «инвестирования» в сферу высоких, уникальных, известных только ему одному технологий. Компаний прямо или косвенно, лично, через оффшоры или доверенных людей, принадлежащих Евгению Владимировичу, и являющихся убыточными можно найти немало. Хоть бы одна какую-нибудь более менее серьезную прибыль приносила… Арифметика убытков За последний отчётный период на начало 2018 года по данным ФНС компании Евгения Ройтмана имели показатели, при виде которых каждый нормальный человек схватился бы за голову. Данными за прошлый год мы пока не располагаем, но, судя по всему, они только усугубились. Поскольку все его компании имеют статус ООО общество с ограниченной ответственностью , то эту аббревиатуру мы упоминать не будем.
Итак, вот что можно узнать есть информации представленной классификатором rusprofile. Эта компания имела, кстати, два госконтракта на сумму 34 650 000 руб. Интересный момент произошёл в прошлом году относительно этой компании. Это уже что-то из репертуара Михаила Жванецкого. Но мы отвлеклись. Созданные Евгением Ройтманом, его кипрской компанией с ограниченной ответственностью «Рунелиа Лимитед» фирмы «Антарес», «Арктур» и «Интеграл» также убыточны, соответственно, на 456, 38 и 37 млн. Сергей Михайлов — «Кентавр» — убыток 47 млн. Автобусный детектив В сентябре 2013 года пресс-центр одной из газпромовских структур сообщил, что 9 сентября 2013 года эта компания и ООО «Чистая Энергия» подписали Соглашение о сотрудничестве в области использования природного газа в качестве моторного топлива. Согласно документу, стороны реализуют мероприятия по расширению газозаправочной инфраструктуры в Российской Федерации, внедрению газомоторного топлива на все виды транспорта в целях сокращения негативного влияния на окружающую среду, а также сокращения затрат на покупку топлива. ООО «Чистая Энергия» реализует комплекс мероприятий в регионах по поставке и заправке техники, расширяя количество транспортных средств, работающих на газомоторном топливе.
Компания также будет способствовать развитию мощностей для производства газомоторного топлива и газозаправочной инфраструктуры. Прошло шесть лет. Какие же успехи у этого, вполне разумного и необходимого для нужд нашей страны, начинания? А никаких! История развивалась примерно так: Евгений Ройтман привлёк под этот проект у частных инвесторов около 150 млн. Не получив за это ни копейки сейчас в арбитраже рассматривается дело о банкротстве краснокамцев , «Чистая энергия» продала их некому ИП Шадрин Н. Впрочем, и он ничего не заплатил, судя по тому, что с ним Ройтман тоже пытается судиться об отчуждении этих транспортн средств. Куда делись деньги, собираемые с перевозимых граждан за билеты все эти годы, тоже неизвестно. Было ли хоть что-нибудь сделано из совместной декларации газпромовцев и Евгения Ройтмана шестилетней давности, и какие были мероприятия реально реализованы «Чистой энергией» «по поставке и заправке техники, расширению количества транспортных средств, работающих на газомоторном топливе»? Куда делись почти полторы сотни миллионов рублей, привлечённые на данный проект от частного инвестора, так же как и о том, сколько денег было затрачено «Газпромом», история умалчивает.
Уставный капитал компании — 581,5 млн. Таким образом, оба акционера инвестировали около 8 млн. Прибыль будет распределяться между акционерами согласно их долям в компании, говорит представитель ТОПЭ.
Удалось Ройтману обмануть даже многоопытного, казалось бы, бизнесмена Мусу Бажаева. Он соблазнил его в 2015 году рассказами о перспективах создать и стать владельцем пятого федерального оператора мобильной связи. У его, Ройтмана, компании «Антарес», есть дескать выделенные частоты, а у Бажаева — миллионы, для того, чтобы раскрутить такое прибыльное дело. Миллионы долларов нашлись, а вот с частотами вышла осечка: они вроде бы были, но виртуально. А в реальности государственная комиссия по радиочастотам их у «Антареса» изъяла, после чего компания заявила о банкротстве, а Бажаев, вероятно, поблагодарил аллаха, что обошелся миллионами по оценке Керчь-Инцидент — около двадцати , долларов.
Ели бы он пошел с Ройтманом дальше, то счет пошел бы на миллиарды: стоимость создания федерального сотового оператора составляет не меньше семи миллиардов. К чему вспоминать эти примечательные вехи жизненного пути Ройтмана, которые весьма напоминают сюжеты уголовных дел в отношении его двойников по бизнес-стилю? Цели самые благие — предупредить возможных доверчивых бизнесменов и руководителей государственных предприятий, если в их приемных появится Евгений Владимирович. Дело в том, что зафиксирована его активность в пиар-пространстве: публикации, объективно информирующие о его предпринимательских талантах, вычищают, заменяя паточными статьями о больших достижениях. Верный признак того, что Ройтман замыслил очередную аферу, предположительно связанную с национальными проектами. Денег на них выделили много, а как ими распорядиться, чиновники не знают: максимум выполнения за 2019 год составляет около пятидесяти процентов. Тут-то Ройтман и выручит, он-то очень хорошо представляет, как освоить казенные денежки без последствий лично для себя, чего нельзя сказать о его партнерах. Так что ахтунг, Евгений Ройтман готовится к очередным гастролям.
Кто же такой Евгений Ройтман? Много ли мы знаем мошенников, притворяющихся успешными бизнесменами? Скорее много, нежели мало. Некого Ройтмана Евгения Владимировича большинство людей знает, как афериста высшей пробы, не скупящегося на пиар, разводящего множество уважаемых персон без тени стеснения. По большому счету Евгений Владимирович Ройтман — это пережиток украинской коррупции с российским послевкусием и сажать таких людей нужно быстро, иначе размножатся. Небольшая статья коллег с Урала о том, кто такой Ройтман Евгений Владимирович и почему его стоит сторониться одним и упечь за решетку — другим. После громких скандалов бизнесмен со специфической репутацией Евгений Ройтман ИНН 771401218137 искусственно насаждает в медиа-ресурсах «позитивный» контент о себе любимом. Между тем, на недобросовестность Евгения Владимировича, невзирая на надуманный пиар, могут указывать вполне объективные данные.
Из независимого сопоставления разных источников складывается мнение, что носитель девичьей фамилии Фанни Каплан — обыкновенный прохвост, хотя и оперирующий астрономическими суммами. Их деятельность, операции и взаимосвязи редакция Компромат-Урал благодаря бдительной аудитории изучит и представит на суд публики отдельно. А пока обратим внимание на тот факт, что ранее Ройтман был директором и учредителем 11-ти юрлиц! Потенциальные инвесторы, зазываемые в сегодняшние «проекты», только и слышат, какая манна небесная обрушится на них в случае перспективнейших вложений. Но уместно задаться вопросом: что случилось с предыдущими «детищами» Евгения Владимировича, которые ранее тоже позиционировались как очень выгодные? Почему и при каких обстоятельствах компании «умнейшего» бизнесмена вдруг канули в Лету? Параллельно скандалы и «уголовный душок» в его репутации изучили коллеги из издания «Наша версия». В статье под заголовком «Особенности ведения дел современным Хлестаковым» журналисты сообщают о том, как «Евгений Ройтман дискредитирует стремление инвесторов вкладываться в высокие технологии»: «Как новые бизнесы превращаются а новые авантюры?
Куда делись деньги инвесторов, можно только догадываться. Так, инвестиции получало совместное предприятие, которое производит микродисплеи. В 2019 году Евгению Ройтману пришлось оставить этот проект. При этом неизвестно, сколько денег он получил от госкорпорации, а сколько привлек от частных инвесторов, которые продолжают ему верить. Правоохранители подробностями деятельности компаний Евгения Ройтмана не занимаются.
Ройтман снова нуждается в деньгах? Все компании Евгения Ройтмана терпят многомиллионные убытки.
Штрафовать крымских водителей будет человек Ротенберга
| Евгений Ройтман, ФНС, «Красцветмет» и золотая лихорадка российской мафии | Лучшей иллюстрацией того, как Евгений Ройтман «окучивает» потенциальных бизнес-партнеров и чем это заканчивается в итоге служит история его сотрудничества с «Газпромом». |
| Как на самом деле реализует перспективные проекты бизнесмен Евгений Ройтман | Лучшей иллюстрацией того, как Евгений Ройтман «окучивает» потенциальных бизнес-партнеров и чем это заканчивается в итоге служит история его сотрудничества с «Газпромом». |
| Компании Евгения Ройтмана не смогут объединиться для создания нового оператора связи | Главное по теме «Евгений Ройтман» – читайте на сайте |
RUPRESS WIKI
Ройтман евгений владимирович последние новости. Компания Neocorp Inc, владельцем которой является российский предприниматель Евгений Ройтман, подала иск в Арбитражный суд Москвы к одной из компаний Tele2, следует из данных на сайте арбитражного суда. Последние новости о персоне Евгений Ройтман новости личной жизни, карьеры, биография и многое другое. Евгений Ройтман 100%) имеет убыток 30 млн. руб. на приговор Дорогомиловского районного суда г. Москвы от 02 декабря 2020 года, которым Ройтман Евгений Михайлович, паспортные данные, гражданин РФ, с высшим образованием, разведенный, неработающий, зарегистрированный по адресу: адрес, фактически проживающий.
Компании Евгения Ройтмана не смогут объединиться для создания нового оператора связи
В результате мы построили крупнейшую в мире сеть Wi-Fi. Для того чтобы сеть получилась экономически эффективной, мы выбрали MESH-технологию. Ее суть в том, что проводная линия связи подводилась только к одной из каждых 15 точек доступа Wi-Fi, а 14 остальных "цеплялись" к ней по беспроводному каналу в диапазоне частот 5 ГГц. Мы использовали самое современное на тот момент радиооборудование компании Nortel в форме бочонка с шестью гранями из плоских антенн. Качество работы сети обеспечивалось в том числе и тем, что выделенные нам регулятором частоты никто больше в Москве использовать не мог. Всего было установлено примерно 16 200 точек доступа, что позволило обеспечить покрытие почти на всей территории города в пределах МКАД.
Для их регистрации Главному радиочастотному центру ГРЧЦ пришлось поменять соответствующее ПО, так как имевшийся до того софт с такой задачей справиться не мог. Данный проект я считаю одним из самых эффективных в своей карьере: штат из пяти сотрудников включая главного бухгалтера обслуживал примерно 50 тыс. При этом сеть получила очередное новое название - "Билайн Wi-Fi" и продолжает быть крупнейшей в столице, служа москвичам и гостям города. Вы занимались и цифровым телевидением? В 2006 году я решил заняться цифровым телевидением, для чего была создана компания "Колангон".
В то время вся сеть наземного телевещания РТРС была аналоговой. Для этого мною были получены частоты, на которых можно было транслировать по технологии DVB-T цифровые ТВ-каналы без ущерба для существующего аналогового вещания. По всей стране был получен спектр, позволявший передавать около 175 цифровых каналов, в том числе восемь - в столице. В Москве мы оборудовали передающий центр, для которого закупили самые современные ТВ-передатчики. Антенны были установлены на Останкинской телебашне и на мачте радиоцентра на Октябрьском Поле.
В 2008 году собственником "Колангона" стал "ВымпелКом". В настоящее время все наземное цифровое телевещание в стране является государственным. Хочу отметить, что многие специалисты, которые начинали со мной внедрять цифровое ТВ в России, потом внесли вклад в выполнение госпрограммы внедрения цифрового телерадиовещания. Вы имели отношение и к созданию оператора Yota? Самое прямое.
Это был первый проект создания в стране сети мобильного широкополосного доступа. Они работали в диапазоне 2,5-2,7 ГГц и осуществляли передачу абонентам ТВ-сигнала. Однако большого успеха эти операторы не достигли, но не потому, что у них был плохой менеджмент. Проведенный нами технический анализ такого использования частотного ресурса показал его неэффективность. В частности, трудно было обеспечивать покрытие внутри зданий.
Особенности этого диапазона говорят о том, что его значительно лучше использовать не по принципу "один передатчик - много приемников", что имеет место в телетрансляции, а для создания сетей с множеством передатчиков. И логично, чтобы связь при этом была двусторонняя. Так мы пришли к выводу, что данный ресурс пригоден для организации высокоскоростного мобильного интернета, какого в стране практически не было. Далее мы провели анализ того, какая из зрелых в то время технологий мобильного интернета может быть использована в данном диапазоне частот. Технология LTE находилась в стадии разработки, а вот оборудование альтернативной ей технологии WiMAX, которая также была отнесена МСЭ к четвертому поколению сотовой связи, было уже коммерчески доступно.
Работа опытной зоны оказалась успешной. Для обеспечения частотным ресурсом нового бизнеса всего по стране было скуплено 17 операторов MMDS, после чего я обратился в Минсвязи за перепрофилированием этих лицензий и получением частот диапазона 2,5—2,7 ГГц на другие города.
В 1985 году я поступил на факультет информационно-измерительных технологий Московского станкоинструментального института ныне это Технологический университет "Станкин" , как и все студенты в то время, отслужил в Советской армии. В 1992 году, на год раньше своих сокурсников, получил красный диплом по специальности "инженер-электронщик". Для защиты мною дипломного проекта в вузе специально организовывали ГЭК. Еще будучи студентом, я совместно с сокурсниками начал заниматься предпринимательством в области торговли. Но мне интереснее была сфера телекоммуникаций. И первая компания, в создании которой я принял участие, называлась "НТВ-Интернет".
Я был генеральным директором и миноритарным акционером. В то время в нашей стране доступ в интернет был очень медленный, в основном это был dial-up, даже технология ADSL была только на подходе. Мы решили предложить рынку интернет-доступ, который позволял бы быстро загружать даже видео. Для этого была выбрана асимметричная модель: запрос отправлялся по телефонной линии через модем dial-up, а ответный сигнал приходил на тарелку первого оператора платного спутникового ТВ "НТВ Плюс". Для этого оператора компания Hughes запустила спутник "Бонум-1". Наша компания стала второй или третьей в мире, которая предложила такую услугу. Спрос был очень большой, особенно в регионах. Никто другой в России тогда такую задачу решить не мог.
Кстати, потребовалось приложить немало сил, чтобы вернуть это доменное имя, захваченное киберсквоттерами. Проект "НТВ-Интернет" оказался не только инновационным, но и очень успешным, однако просуществовал он недолго. В связи с известным конфликтом вокруг холдинга "Медиа-Мост" основной собственник в 2000 году закрыл нашу компанию. Следующий мой проект был также связан с раздачей интернета. В 1998 году я основал компанию "ДайКом". На рубеже веков мобильного интернета в России не было как такового, до начала строительства сетей 3G оставалось еще несколько лет. Наиболее продвинутой беспроводной технологией в то время был Wi-Fi. Мы приняли решение получить лицензию в диапазоне 2,4 ГГц и накрыть такой сетью большую часть территории Москвы.
В результате мы построили крупнейшую в мире сеть Wi-Fi. Для того чтобы сеть получилась экономически эффективной, мы выбрали MESH-технологию. Ее суть в том, что проводная линия связи подводилась только к одной из каждых 15 точек доступа Wi-Fi, а 14 остальных "цеплялись" к ней по беспроводному каналу в диапазоне частот 5 ГГц. Мы использовали самое современное на тот момент радиооборудование компании Nortel в форме бочонка с шестью гранями из плоских антенн. Качество работы сети обеспечивалось в том числе и тем, что выделенные нам регулятором частоты никто больше в Москве использовать не мог. Всего было установлено примерно 16 200 точек доступа, что позволило обеспечить покрытие почти на всей территории города в пределах МКАД. Для их регистрации Главному радиочастотному центру ГРЧЦ пришлось поменять соответствующее ПО, так как имевшийся до того софт с такой задачей справиться не мог. Данный проект я считаю одним из самых эффективных в своей карьере: штат из пяти сотрудников включая главного бухгалтера обслуживал примерно 50 тыс.
При этом сеть получила очередное новое название - "Билайн Wi-Fi" и продолжает быть крупнейшей в столице, служа москвичам и гостям города. Вы занимались и цифровым телевидением? В 2006 году я решил заняться цифровым телевидением, для чего была создана компания "Колангон".
С 2014 года прошло обещанных пять лет и что же произошло? А произошло то, что компанию Евгения Ройтмана «Машинтер» в июле 2019 года попросту «попросили» из этого проекта. Близкие к «Циклону» источники считают, что произошло это не вдруг и не сразу, а сопровождалось постоянными скандалами, в результате которых «Ростех» принял единственно правильное решение — избавиться от партнёра. Сколько денег за эти пять лет Ройтман успел «высосать» из ведомства Сергея Чемезова и на что они пошли, вряд ли станет известно. Ведь правоохранительные органы на такие «мелочи» внимания не обращают.
От мечты о «едином операторе» до банкротства О «прожектах» Евгения Ройтмана по запуску сотовой сети, альтернативной «большой тройке» операторов, кто только не писал. Поэтому об этом фиаско принадлежащей ему группы компаний «Антарес» не будем повторяться. На создание этой сети были привлечены огромные деньги частных инвесторов, которые, в большинстве своём, так и остались ни с чем. Посудите сами. Всего к компании «Антарес» было подано 330 исков о взыскании денежных средств по неисполненным договорам. Из них 20 рассматриваются до сих пор. Любопытный читатель может сам посмотреть суммы исков, благо они все есть в картотеке арбитражных дел. После сложения получается весьма и весьма значительная сумма.
Самое же интересное, показывающее внутреннюю сущность Евгения Ройтмана, видно из его взаимоотношений с Мусой Бажаевым. Как только в феврале 2017 года одной из компаний Бажаева был подан иск о взыскании денег с «Антареса», в ряде СМИ тут же появились различного рода публикации, в которых всё было перевёрнуто с ног на голову. В них утверждалось, что «иск о банкротстве возглавляемой Евгением Ройтманом компании «Антарес», показал, насколько ненадежным инвестором и деловым партнером может быть совладелец «Русской платины» и «Группы Альянс» Муса Бажаев». Кстати, этот очередной блеф Ройтмана вовремя раскусил Роскомнадзор, который выступил категорически против выделения его компаниям частот, называя их чуть ли не бумажными и не имеющими реальных планов строительства сетей, но это никоим образом ему не помешало строить свою схему, получая деньги всё новых и новых «компаньонов». Даже сейчас Евгений Ройтман всячески старается избежать банкротства «Антареса», стремясь продать его очередному уважаемому инвестору. Так и хочется сказать: «Уважаемый инвестор, не ведитесь на посулы современного Хлестакова! За ним водится ещё много чего. Одно лишь создание «эликсира молодости» — чудо-таблетки, позволяющей людям оставаться молодыми, по крайней мере, лет до ста пятидесяти, чего стоит… А сейчас, всего через несколько дней, как показывает обратный отсчёт, стартует новый проект «12.
Тимур Иванов был задержан сотрудниками правоохранительных органов вечером 23 апреля на рабочем месте. По версии следствия, замминистра обороны вступил в преступный сговор и в составе организованной группы получал имущественную выгоду от проведения подрядных и субподрядных работ для нужд военного ведомства. Свою вину он не признал.
Вечером 24 апреля сообщалось, что министр обороны Сергей Шойгу своим приказом отстранил Иванова от должности заместителя главы ведомства.
Штрафовать крымских водителей будет человек Ротенберга
Ройтман Евгений Владимирович прикрывается Мишустиным. Биография телеком-дельца Евгения Ройтмана продолжает интересовать журналистов. О проекте Новости Тарифы Помощь Контакты Личный кабинет. Евгений Ройтман – ходячий анекдот, приписывающий знакомство с Ротенбергами, Чемезовым, Фридманом, Бажаевым Ройтман Евгений Владимирович и «помойные» фирмы: СМИ раскрыли очередного пройдоху? Ройтман Евгений Владимирович, предприниматель, директор, бизнесмен, ИНН 771401218137. Наличие в реестрах, регионы ведения бизнеса и аффилированность. Читайте свежие новости за сегодня.
Мошенник Ройтман Евгений Владимирович и его прокладки: раскрыты аферы проходимца
Три её дочерние компании также убыточны: «Ноэфко» на 12 млн. Её дочерние компании имеют, в свою очередь, убытки: «Восток» - 179 тыс. К примеру, еще в 2013 году компания Ройтмана «Чистая энергия» заключила ни с кем иным как Газпромом, вернее, с одной из его структур, соглашение о сотрудничестве в использовании природного газа в качестве моторного топлива. Тогда под громкое газпромовское реноме пройдоха привлёк 150 миллионов рублей частных инвестиций, закупил пару десятков автобусов, которые прокрутил через аренду в различных предприятиях, а затем продал некому индивидуальному предпринимателю Шадрину Н. Итоги этой замечательной аферы спустя шесть лет таковы: 150 миллионов рублей частных инвесторов и, видимо, не меньшая сумма газпромовцев растворились в мировом офшорном пространстве.
В память о них, не исключено, в рамочке на стенке в каком-нибудь газпромовском офисе лежит декларация о чистых намерениях «Чистой энергии» на тему экологически чистого газомоторного топлива. Аналогично Ройтман «развёл» в 2014 году и государственную корпорацию «Ростех», пообещав в совместном предприятии организовать на этот раз технологический прорыв в выпуске микродисплеев. Спустя пять лет ни дисплеев, ни миллиардов ростеховских денег обнаружить не удалось, а компанию Ройтмана «Машинтер» из проекта попросили.
ГКРЧ приняла такое решение в 2012 г. Они в Китае работают и по сей день. Был оборудован центральный узел связи, смонтировано 1300 базовых станций, к которым было протянуто 890 км оптоволокна.
Но для ввода в действие базовых станций требуется получать разрешение на использование радиочастот РИЧ от Роскомнадзора. И вот этот процесс на удивление проходил крайне медленно. Напомню, что в России действовал шведский мобильный оператор Tele2, который не имел частот в Москве и Подмосковье. В 2013 г. В решении ГКРЧ о выделении данных частот а они примыкают к выделенной ранее ГК "Антарес" полосе стояло условие провести совместно с компанией "Антарес" испытания для определения ширины защитного интервала. Однако Tele2 никаких испытаний для определения защитного интервала проводить не стала, а вместо них усилиями одного из чиновников в упомянутое решение ГКРЧ было внесено "маленькое" изменение: пункт про проведение компанией Tele2 испытаний был удален.
После такого активного выхода на телекоммуникационный рынок столицы Tele2 и вследствие затянувшихся сроков получения РИЧ, что привело к значительному смещению сроков строительства, акционеры ГК "Антарес" приняли решение заморозить строительство сети LTE в виду нецелесообразности появления в России еще одного оператора, который технологически не отличается от других. Мы решили сделать паузу и подождать до тех пор, пока для данного диапазона появится оборудование нового поколения. А какова ситуация с этим диапазоном в настоящее время? Для рассматриваемого диапазона уже производится стандартное оборудование 5G. Этот стандарт называется FRMCS, он позволяет решать не только технологические задачи железнодорожников, но и обеспечивать пассажиров интернетом в движении. Пока это единственная технология, которая позволяет работать на скоростях, на которых перемещаются современные поезда.
Я считаю, что если в России будут строиться сети 5G вдоль железных дорог, то на их базе целесообразно не только совершенствовать технологии перевозок и обеспечивать безопасность движения, но и предоставлять скоростной интернет пассажирам. Да, это так. Но это не тот диапазон, который предназначен для железных дорог в ЕС, и он не входит ни в какую экосистему. Эти частоты были выделены в 2018 г. РЖД конкретно "для создания технологических сетей связи на железнодорожном транспорте". Это ценные для технологических нужд частоты, но для них отсутствует стандартное оборудование с поддержкой мировой экосистемы.
Что вы думаете о необходимости развертывания в России сетей 5G и о возможностях обеспечения этих сетей частотным ресурсом? В России достигнуто очень хорошее качество мобильного интернета за корректные деньги. Поэтому я считаю, что при появлении сетей 5G основным "выгодоприобретателем" будут не люди, а высокотехнологичные устройства. Что касается частотного ресурса, то я оптимист: если какие-то частоты свободны, то люди смогут "подтянуть" под них и технологии, и оборудование, и приложения. Просто этим надо заниматься, и я надеюсь, что "Антарес" будет одним из первых в этом процессе. На чем вы сосредотачиваете внимание в последние годы?
В бизнесе для меня важно не только зарабатывание денег, но и созидание чего-то нового. Если ты создаешь новые проекты в той области, в которой хорошо разбираешься, то польза от инноваций будет не только тебе, но и стране. В моем инвестиционном портфеле есть несколько новых компаний. Все они относятся к сфере высоких технологий. Еще одна компания работает в области функциональной химии. Ей удалось наладить выпуск реагентов для нефтедобычи и нефтепереработки.
У его, Ройтмана, компании «Антарес», есть, дескать, выделенные частоты, а у Бажаева — миллионы, для того, чтобы раскрутить такое прибыльное дело. Миллионы долларов нашлись, а вот с частотами вышла осечка: они вроде бы были, но виртуально. А в реальности государственная комиссия по радиочастотам их у «Антареса» изъяла, после чего компания заявила о банкротстве, а Бажаев, вероятно, поблагодарил Аллаха, что обошёлся миллионами по оценке, около двадцати , долларов. Ели бы он пошёл с Ройтманом дальше, то счёт был бы на миллиарды: стоимость создания федерального сотового оператора составляет не меньше семи миллиардов.
К чему вспоминать эти примечательные вехи жизненного пути Ройтмана, которые весьма напоминают сюжеты уголовных дел в отношении его двойников по бизнес-стилю? Цели самые благие — предупредить возможных доверчивых бизнесменов и руководителей государственных предприятий, если в их приемных появится Евгений Владимирович. Дело в том, что зафиксирована его активность в пиар-пространстве: публикации, объективно информирующие о его предпринимательских талантах, вычищают, заменяя паточными статьями о больших достижениях. Верный признак того, что Ройтман замыслил очередную аферу, предположительно связанную с национальными проектами.
Денег на них выделили много, а как ими распорядиться, чиновники не знают: максимум выполнения за 2019 год составляет около пятидесяти процентов.
А в России это возможно, что блестяще демонстрирует Евгений Владимирович. Для этого, по оценке издания, нужно немногое: беспощадный лобовой пиар и личное нейролингвистическое воздействие на потенциальный объект «инвестиций», подкрепленное ссылками на связи во всемирно признанном финансовом лобби, которое мечтает осчастливить деньгами какое-нибудь отечественное предприятие. Мишустин меня любит. Мамой клянусь! Результаты феноменальны: если раньше Ройтман проявлял своеобразные склонности в качестве коллекционера открытых и доведенных до банкротства десятков коммерческих структур, то теперь он повысил класс.
Учреждённые им конторы существуют благополучно, принося миллионные убытки. Вот некоторые примеры, которые обнародовал классификатор rusprofile. Три её дочерние компании также убыточны: «Ноэфко» на 12 млн. Её дочерние компании имеют, в свою очередь, убытки: «Восток» - 179 тыс.
Ройтман Евгений Владимирович
| Ройтман Евгений Владимирович ИНН 771401218137 | Ройтман Евгений Владимирович прикрывается Мишустиным. Биография телеком-дельца Евгения Ройтмана продолжает интересовать журналистов. |
| Ройтман Евгений Владимирович | Владелец сайта предпочёл скрыть описание страницы. |
| «Арсеналъ» избавился от угрозы «субсидиарки» по долгам «Нефтепромбанка» | Евгений Ройтман – ходячий анекдот, приписывающий знакомство с Ротенбергами, Чемезовым, Фридманом, Бажаевым Ройтман Евгений Владимирович и «помойные» фирмы: СМИ раскрыли очередного пройдоху? |
| Евгений Ройтман | Ройтман Евгений Владимирович. ваш надежный источник для последних инвестиционных новостей и глубокого анализа финансовых рынков. |
Штрафовать крымских водителей будет человек Ротенберга
Журнал «ПЕРВАЯ МИЛЯ» записал это интервью в здании в самом центре Москвы, которое известно как палаты Левашовых. Памятник архитектуры был реставрирован на де. Евгений Ройтман активно гуглится в паблике по своей кличке Жека-Схематоз. Ройтман Евгений Владимирович – глава группы компаний «Антарес». Он председатель Совета директоров, основатель и партнер инновационной корпорации «Технопром». Некого Ройтмана Евгения Владимировича большинство людей знает, как афериста высшей пробы, не скупящегося на пиар, разводящего множество уважаемых персон без тени стеснения. Евгений Ройтман — все последние новости на сегодня, фото и видео на Рамблер/новости. По большому счету Евгений Владимирович Ройтман — это пережиток украинской коррупции с российским послевкусием и сажать таких людей нужно быстро, иначе размножатся.
Как на самом деле реализует перспективные проекты бизнесмен Евгений Ройтман
Свою вину он не признал. Вечером 24 апреля сообщалось, что министр обороны Сергей Шойгу своим приказом отстранил Иванова от должности заместителя главы ведомства. Официального заявления Минобороны пока не поступало. Популярное за сутки.
Кстати, потребовалось приложить немало сил, чтобы вернуть это доменное имя, захваченное киберсквоттерами. Проект "НТВ-Интернет" оказался не только инновационным, но и очень успешным, однако просуществовал он недолго. В связи с известным конфликтом вокруг холдинга "Медиа-Мост" основной собственник в 2000 году закрыл нашу компанию. Следующий мой проект был также связан с раздачей интернета. В 1998 году я основал компанию "ДайКом". На рубеже веков мобильного интернета в России не было как такового, до начала строительства сетей 3G оставалось еще несколько лет. Наиболее продвинутой беспроводной технологией в то время был Wi-Fi. Мы приняли решение получить лицензию в диапазоне 2,4 ГГц и накрыть такой сетью большую часть территории Москвы. В результате мы построили крупнейшую в мире сеть Wi-Fi. Для того чтобы сеть получилась экономически эффективной, мы выбрали MESH-технологию.
Ее суть в том, что проводная линия связи подводилась только к одной из каждых 15 точек доступа Wi-Fi, а 14 остальных "цеплялись" к ней по беспроводному каналу в диапазоне частот 5 ГГц. Мы использовали самое современное на тот момент радиооборудование компании Nortel в форме бочонка с шестью гранями из плоских антенн. Качество работы сети обеспечивалось в том числе и тем, что выделенные нам регулятором частоты никто больше в Москве использовать не мог. Всего было установлено примерно 16 200 точек доступа, что позволило обеспечить покрытие почти на всей территории города в пределах МКАД. Для их регистрации Главному радиочастотному центру ГРЧЦ пришлось поменять соответствующее ПО, так как имевшийся до того софт с такой задачей справиться не мог. Данный проект я считаю одним из самых эффективных в своей карьере: штат из пяти сотрудников включая главного бухгалтера обслуживал примерно 50 тыс. При этом сеть получила очередное новое название - "Билайн Wi-Fi" и продолжает быть крупнейшей в столице, служа москвичам и гостям города. Вы занимались и цифровым телевидением? В 2006 году я решил заняться цифровым телевидением, для чего была создана компания "Колангон". В то время вся сеть наземного телевещания РТРС была аналоговой.
Для этого мною были получены частоты, на которых можно было транслировать по технологии DVB-T цифровые ТВ-каналы без ущерба для существующего аналогового вещания. По всей стране был получен спектр, позволявший передавать около 175 цифровых каналов, в том числе восемь - в столице. В Москве мы оборудовали передающий центр, для которого закупили самые современные ТВ-передатчики. Антенны были установлены на Останкинской телебашне и на мачте радиоцентра на Октябрьском Поле. В 2008 году собственником "Колангона" стал "ВымпелКом". В настоящее время все наземное цифровое телевещание в стране является государственным. Хочу отметить, что многие специалисты, которые начинали со мной внедрять цифровое ТВ в России, потом внесли вклад в выполнение госпрограммы внедрения цифрового телерадиовещания. Вы имели отношение и к созданию оператора Yota? Самое прямое. Это был первый проект создания в стране сети мобильного широкополосного доступа.
Они работали в диапазоне 2,5-2,7 ГГц и осуществляли передачу абонентам ТВ-сигнала. Однако большого успеха эти операторы не достигли, но не потому, что у них был плохой менеджмент. Проведенный нами технический анализ такого использования частотного ресурса показал его неэффективность.
Он соблазнил его в 2015 году рассказами о перспективах создать и стать владельцем пятого федерального оператора мобильной связи. У его, Ройтмана, компании «Антарес», есть, дескать, выделенные частоты, а у Бажаева — миллионы, для того, чтобы раскрутить такое прибыльное дело. Миллионы долларов нашлись, а вот с частотами вышла осечка: они вроде бы были, но виртуально. А в реальности государственная комиссия по радиочастотам их у «Антареса» изъяла, после чего компания заявила о банкротстве, а Бажаев, вероятно, поблагодарил Аллаха, что обошёлся миллионами по оценке, около двадцати , долларов.
Ели бы он пошёл с Ройтманом дальше, то счёт был бы на миллиарды: стоимость создания федерального сотового оператора составляет не меньше семи миллиардов. К чему вспоминать эти примечательные вехи жизненного пути Ройтмана, которые весьма напоминают сюжеты уголовных дел в отношении его двойников по бизнес-стилю? Цели самые благие — предупредить возможных доверчивых бизнесменов и руководителей государственных предприятий, если в их приемных появится Евгений Владимирович. Дело в том, что зафиксирована его активность в пиар-пространстве: публикации, объективно информирующие о его предпринимательских талантах, вычищают, заменяя паточными статьями о больших достижениях. Верный признак того, что Ройтман замыслил очередную аферу, предположительно связанную с национальными проектами.
К примеру, еще в 2013 году компания Ройтмана «Чистая энергия» заключила ни с кем иным как Газпромом, вернее, с одной из его структур, соглашение о сотрудничестве в использовании природного газа в качестве моторного топлива. Тогда под громкое газпромовское реноме пройдоха привлёк 150 миллионов рублей частных инвестиций, закупил пару десятков автобусов, которые прокрутил через аренду в различных предприятиях, а затем продал некому индивидуальному предпринимателю Шадрину Н. Итоги этой замечательной аферы спустя шесть лет таковы: 150 миллионов рублей частных инвесторов и, видимо, не меньшая сумма газпромовцев растворились в мировом офшорном пространстве. В память о них, не исключено, в рамочке на стенке в каком-нибудь газпромовском офисе лежит декларация о чистых намерениях «Чистой энергии» на тему экологически чистого газомоторного топлива. Аналогично Ройтман «развёл» в 2014 году и государственную корпорацию «Ростех», пообещав в совместном предприятии организовать на этот раз технологический прорыв в выпуске микродисплеев. Спустя пять лет ни дисплеев, ни миллиардов ростеховских денег обнаружить не удалось, а компанию Ройтмана «Машинтер» из проекта попросили. Удалось Ройтману обмануть даже многоопытного, казалось бы, бизнесмена Мусу Бажаева. Он соблазнил его в 2015 году рассказами о перспективах создать и стать владельцем пятого федерального оператора мобильной связи.