Каждый второй клиент «Группы ЛСР» в Москве воспользовался льготной ипотекой. Владельцы: Генеральный директор ГК «ЛСР» Андрей Молчанов, он же является ее основным бенефециаром. Владельцы: Генеральный директор ГК «ЛСР» Андрей Молчанов, он же является ее основным бенефециаром.
Значения аббревиатуры ЛСР
Как видим, даже на фоне не самых плохих рыночных условий, бизнес ЛСР продемонстрировал слабость. Новость Мнение (аналитика) Причины роста\падения Раскрытие e-disclosure Раскрытие срочное Раскрытие США Сущфакты Отчеты РСБУ Отчеты МСФО Пресс релизы Сделки. Главная» Новости» Лср расшифровка в строительстве. Помимо этого ЛСР занимается добычей и производством строительных материалов: песка, гранитного щебня, бетона, газобетона и кирпича.
Будьте в курсе новостей компании
- 🎙 Группа ЛСР Отчет РСБУ
- Как расшифровать аббревиатуру Лср
- Как расшифровать аббревиатуру Лср
- Новости компании Группа ЛСР
«Группа ЛСР». Лидеры Строительной России
Новость Мнение (аналитика) Причины роста\падения Раскрытие e-disclosure Раскрытие срочное Раскрытие США Сущфакты Отчеты РСБУ Отчеты МСФО Пресс релизы Сделки. ЛСР. Управление недвижимостью. «Группа ЛСР» — один из ведущих застройщиков России с присутствием в Санкт-Петербурге, Москве и Екатеринбурге. Предприятия «Группы ЛСР» занимаются добычей и производством основных стройматериалов: песка, гранитного щебня, бетона, газобетона и кирпича. Если представленная расшифровка аббревиатуры лср недостаточна, Вы можете обратиться к ресурсам.
Группа ЛСР
Например, ЛСР в последние годы активно наращивает базу разрешений на новое строительство. Компания ЛСР (LSR) Промышленно-строительная Группа, Деятельность, Собственники и руководство, Структура бизнеса, Основание, Показатели деятельности, 2023 Рост продаж. Разбор отчетности компании ЛСР за 2023 год: выручка, ebitda, чистая прибыль, дивиденды, доходность и чего ждать от акций компании в этом году. В Санкт-Петербурге «Группа ЛСР» заняла второе место, в Москве — семнадцатое, в Свердловской области — третье. Владельцы: Генеральный директор ГК «ЛСР» Андрей Молчанов, он же является ее основным бенефециаром.
Описание и преимущества крупноформатных поризованных блоков ЛСР (RAUF)
Например, отказ от открытого балкона, но наличие кладовой; меньшая площадь квартиры — но с сохранением функциональности. Ещё одно поле для постоянного самосовершенствования — проекты благоустройства территории. Так у холдинга появились концепция "Добрый двор" и тиражируемая схема обеспечения безопасности под разные сегменты жилья. В этом году компания уже объявила несколько премьер. Кроме того, "Группа ЛСР" довольно активно пополняла земельный банк — в апреле стало известно о покупке участка площадью 57,9 га в Пушкинском районе Петербурга. Всего же во владении у девелопера под жилищное строительство в Северной столице и Ленобласти — более 800 га. В компании утверждают, что качественное пополнение земельного банка будет продолжаться в рамках выбранной стратегии. Но и текущие объёмы предполагают массу перспективных планов. Не застыть в бетоне Весомый козырь компании — вертикально интегрированная структура и географическая диверсификация. Заводы холдинга поставляют на рынок песок, гранитный щебень, кирпич, железобетонные изделия, газобетон и много другой продукции.
Благодаря этому её, собственно, и называют "Группой", потому и снижена её зависимость от внешних факторов. По позициям, которые не закрывает собственное производство, есть долгосрочные контракты с поставщиками, говорят в компании. Как говорится на сайте агентства, такая оценка возможна лишь в случае исключительно высокой эффективности управления, способности выполнять обязательства перед дольщиками и информационной открытости согласно 214—ФЗ. Положительному решению способствовал также факт, что компания включена в перечень системообразующих организаций России в категории "жилищное строительство". Немаловажным нюансом являлась и узнаваемость бренда. Есть у "Группы ЛСР" и золотой знак общественного контроля "Надёжный застройщик России" — причём не один и практически во всех регионах присутствия.
Об этих и других новостях читайте в дайджесте от 31 мая. Маткапитал разрешат тратить на покупку жилья по исламскому банкингу. Об этих и других новостях читайте в дайджесте от 17 мая. Тем временем в областном Янино уйдут по сниженной цене гектары банкрота Normann. Аналитики назвали самые распространенные ценники на жилье в Петербурге. Об этих и других новостях читайте в дайджесте от 24 апреля. Недвижимость-СЗ» объявил специальное предложение — готовые квартиры по доступной цене за 500 рублей в день или 15 000 рублей в месяц. Это возможность приобрести в ипотеку квартиру, в которую можно сразу заселиться, без необходимости заниматься ее ремонтом и обустройством.
Некоторые из возможных значений аббревиатуры "ЛСР": Логистическая система ресурсов - система, которая оптимизирует логистические процессы в компании, улучшает эффективность и экономическую эффективность. Лабораторная система управления реактором - система, которая контролирует и управляет реактором в лаборатории. Лечебное системное репрограммирование - метод лечения, который используется в психотерапии, чтобы изменить нежелательные мысли и поведение.
Из него следует, что компания заключила договоры на продажу ранее выкупленных акций на общую сумму 18 767 млн руб. Из этой суммы в пользу конечного бенефициара были переданы акции на сумму 13 571 млн руб. Согласно этому же отчету, положительное сальдо по операциям передачи акций ключевым сотрудникам составило 413 млн руб. Таким образом, указанная операция привела к уменьшению собственного капитала компании в сумме 207 млн руб. На данный момент уточняется информация о результатах этой операции и ее отражении в отчетности. Таким образом, страхи относительно безвозмездной передачи выкупленных акций оказались напрасными, хотя по итогам операции компания отразила небольшой совокупный убыток. Тем не менее, у нас остались вопросы относительно цен реализации акций, а также причин разного финансового результата для компании при реализации акций сотрудниками и основному акционеру. Прояснение этих моментов станет предметом нашего запроса, который мы планируем направить в компанию.
ЛСР результаты за 1-й квартал 2024 года по РСБУ
| Группа ЛСР | новости лср 2024, дивиденды лср 2024, отчёт лср рсбу мсфо 2024, прогноз по акциям лср 2024, фундаментальный анализ акций лср, технический анализ акций лср. |
| Как расшифровать аббревиатуру Лср | Чистая прибыль группы ЛСР за девять месяцев 2023 г. выросла в 11 раз до 32,85 млрд руб., следует из отчета по РСБУ. |
Обзор российского застройщика: «Группа ЛСР»
Малоэтажное жилье Разработка проектных решений для малоэтажного жилья. Масштабное строительство Завершено строительство крупнейшего жилого квартала для военнослужащих — государственный проект в рамках федеральной целевой программы по обеспечению жильем военнослужащих по заказу Министерства Обороны РФ. Жилой квартал для военнослужащих в поселке «Осиновая роща», Санкт-Петербург. Строительство первого в истории компании 25-этажного жилого дома из сборного железобетона в Невском районе Санкт-Петербурга в ЖК «Каролина».
Второй этап масштабной модернизации производственных мощностей на основе передовых европейских технологий Модернизация производства с целью увеличения объемов выпуска, улучшения качества продукции, сокращение затрат и повышения производительности труда. Реконструкция БСУ-1, установка уникальной сеточной машины по выпуску объемных арматурных каркасов, а также современного формовочного оборудования на 1-ой очереди производства. Внедрение автоматизированной системы проектирования AllPlan с целью оптимизации процесса проектирования под потребности Заказчика и эффективного управления процессом производства и строительства.
Разработаны проекты повторного применения на 155, 180 и 220 мест с бассейном и без бассейна. От проекта до передачи ключей. Строительство — Северо-Запад» — генподрядчик, генпроектировщик, инвестор.
Строительство-Северо-Запад» — Современный комплекс индустриального домостроения Завершение реорганизация компании путем преобразования Закрытого акционерного общества «Домостроительный комбинат «Блок» в Общество с ограниченной ответственностью «ЛСР. Строительство — Северо-Запад». Элитное загородное строительство.
Лабораторная система управления реактором - система, которая контролирует и управляет реактором в лаборатории. Лечебное системное репрограммирование - метод лечения, который используется в психотерапии, чтобы изменить нежелательные мысли и поведение. Таким образом, точное значение аббревиатуры "ЛСР" зависит от контекста и необходимо уточнять у источника или в контексте, где она используется.
Выполняя маркетинговые, девелоперские и инвестиционные функции, фирма успешно ведет строительство и продажу вводимых квартир, помещений, офисов и магазинов». Первым генеральным директором «новой» «Ленстройреконструкции» стал Михаил Брусиловский, прошедший в этом объединении путь от прораба до зам.
Генерального директора по производству. Примерно в это же время Андрей Молчанов начал и свою политическую карьеру. В 2000 г. В начале 2008 г. Андрей Молчанов стал членом Совета Федерации от Ленинградской области.
Одной из первых законодательных инициатив, с которыми он выступил, стало предложение освободить девелоперов жилой недвижимости от уплаты НДС. Кроме того, Молчанов добивался продления срока выкупа в собственность арендуемых у государства земельных участков. В конце 2009 года пресса писала, что с того момента, как Молчанов стал сенатором, ни одна из его законодательных инициатив не была одобрена Госдумой хотя бы в первом чтении. Заявление о сложении своих сенаторских полномочий Андрей Молчанов написал 11 апреля 2013 г. Роль родственных связей в бизнесе Андрея Молчановых неоднократно отрицалась в прессе.
Например, в 2008 г. Во времена начала бизнеса группы он руководил небольшой рекламной компанией и никакого отношения к строительному бизнесу не имел. Один Молчанов к другому не имеет никакого отношения. Они даже в жизни не очень близкие люди». А вот как сказал об этом сам Андрей Молчанов 2015 г : «Я начал заниматься бизнесом в 1993 г.
Могу сказать, что такого количества проблем и минусов из-за того, что он был вице-губернатором, в моей жизни не было ни из-за кого и ни из-за чего. Многим казалось, что он помогал. Но это неправда». Крупнейший на Северо-Западе К 1999 г. В частности, она выпускала половину всех кирпичей.
Очень быстро компания стала реконструировать, возводить и реализовывать самые разные проекты в северной столице, причем, на самых лучших, «лакомых» для любого девелопера участков. Вот только несколько фактов. ЖК Сакраменто Именно «ЛенСтройРеконструкции» поучила подряд почти на миллион долларов на перестройку резиденции полномочного представителя президента в Северо-Западном федеральном округе. Также эта компания построила жилые элитные комплексы на Каменном и Крестовском островах. Завоевание Москвы Компания «Мосстройреконструкция» была зарегистрирована в 2001 г.
Но реальная экспансия «ЛСР» в Белокаменную началась только в 2005 г. За короткое время компания выкупила четыре бетонных завода и закрепилась на рынке стройматериалов.
Председатель правления, генеральный директор компании — Андрей Молчанов. Председатель Совета директоров, член комитета по стратегии и инвестициям — Дмитрий Гончаров. Общая численность сотрудников составляет 11 тысяч человек.
Информация о компании В 1993 году была основана компания «ЛСР». Название происходит от «ЛенСтройРеконструкция». В 1993-1994 годах компания вышла на рынок железобетонных изделий Санкт-Петербурга, приобрела ОАО «Стройдеталь», включавшее в себя заводы по производству ЖБИ, а также столярной продукции и металлоконструкций. В 2002 году компания выходит на рынок гранитного щебня Северо-Западного региона. В 2006 году произошел выход на рынок коммерческой недвижимости Санкт-Петербурга.
Капитализация компании по итогам размещения составила 6,8 млрд долларов. В 2013 году в Екатеринбурге началось строительство крупнейшего в Уральском регионе малоэтажного жилого квартала «Мичуринский». В Ленинградской области запущен крупнейший в Северо-Западном регионе производственный комплекс по выпуску железобетонных изделий.
Дивиденды ЛСР в 2023 году: сколько выплатят акционерам и чего ждать от акций компании
В мае 2015 года президент России Владимир Путин подписал очередной указ о присвоении государственных наград. Чистая прибыль застройщика составила 10,6 млрд рублей. При этом выручка сократилась на 5,5 миллиарда, а расходы по налогу на прибыль выросли почти на миллиард. В целом активы ЛСР оцениваются в 204 млрд рублей. В 2017 году компания стала единственной в УрФО, отмеченной золотым знаком «Надежный застройщик России 2017» по итогам реализации Федерального некоммерческого проекта «Надежные новостройки России» за текущий год.
В 2017 году выручка компании в соответствии с отчетностью, подготовленной по МСФО составила 138 494 млн рублей. В 2018 году «Группа ЛСР» ввела в эксплуатацию свыше 1 млн. Уверен, что «Группа ЛСР» — подходящее поле для применения моего разнообразного профессионального опыта», — рассказал Максим Соколов. В августе 2019 года «Группа ЛСР» ввела трехступенчатую систему контроля качества выпускаемой продукции.
По данным компании, особое внимание уделяется экологичности производства. По состоянию на 1 сентября 2019 года «Группа ЛСР» занимает первое место в рейтинге застройщиков Свердловской области.
Весь глубокомысленный план о том, чтобы отрезать и поймать Наполеона с армией, был подобен тому плану огородника, который, выгоняя из огорода потоптавшую его гряды скотину, забежал бы к воротам и стал бы по голове бить эту скотину. Одно, что можно бы было сказать в оправдание огородника, было бы то, что он очень рассердился.
Но это нельзя было даже сказать про составителей проекта, потому что не они пострадали от потоптанных гряд. Но, кроме того, что отрезывание Наполеона с армией было бессмысленно, оно было невозможно. Невозможно это было, во первых, потому что, так как из опыта видно, что движение колонн на пяти верстах в одном сражении никогда не совпадает с планами, то вероятность того, чтобы Чичагов, Кутузов и Витгенштейн сошлись вовремя в назначенное место, была столь ничтожна, что она равнялась невозможности, как то и думал Кутузов, еще при получении плана сказавший, что диверсии на большие расстояния не приносят желаемых результатов. Во вторых, невозможно было потому, что, для того чтобы парализировать ту силу инерции, с которой двигалось назад войско Наполеона, надо было без сравнения большие войска, чем те, которые имели русские.
В третьих, невозможно это было потому, что военное слово отрезать не имеет никакого смысла. Отрезать можно кусок хлеба, но не армию. Отрезать армию — перегородить ей дорогу — никак нельзя, ибо места кругом всегда много, где можно обойти, и есть ночь, во время которой ничего не видно, в чем могли бы убедиться военные ученые хоть из примеров Красного и Березины. Взять же в плен никак нельзя без того, чтобы тот, кого берут в плен, на это не согласился, как нельзя поймать ласточку, хотя и можно взять ее, когда она сядет на руку.
Взять в плен можно того, кто сдается, как немцы, по правилам стратегии и тактики. Но французские войска совершенно справедливо не находили этого удобным, так как одинаковая голодная и холодная смерть ожидала их на бегстве и в плену. В четвертых же, и главное, это было невозможно потому, что никогда, с тех пор как существует мир, не было войны при тех страшных условиях, при которых она происходила в 1812 году, и русские войска в преследовании французов напрягли все свои силы и не могли сделать большего, не уничтожившись сами. В движении русской армии от Тарутина до Красного выбыло пятьдесят тысяч больными и отсталыми, то есть число, равное населению большого губернского города.
Половина людей выбыла из армии без сражений. И об этом то периоде кампании, когда войска без сапог и шуб, с неполным провиантом, без водки, по месяцам ночуют в снегу и при пятнадцати градусах мороза; когда дня только семь и восемь часов, а остальное ночь, во время которой не может быть влияния дисциплины; когда, не так как в сраженье, на несколько часов только люди вводятся в область смерти, где уже нет дисциплины, а когда люди по месяцам живут, всякую минуту борясь с смертью от голода и холода; когда в месяц погибает половина армии, — об этом то периоде кампании нам рассказывают историки, как Милорадович должен был сделать фланговый марш туда то, а Тормасов туда то и как Чичагов должен был передвинуться туда то передвинуться выше колена в снегу , и как тот опрокинул и отрезал, и т. Русские, умиравшие наполовину, сделали все, что можно сделать и должно было сделать для достижения достойной народа цели, и не виноваты в том, что другие русские люди, сидевшие в теплых комнатах, предполагали сделать то, что было невозможно. Все это странное, непонятное теперь противоречие факта с описанием истории происходит только оттого, что историки, писавшие об этом событии, писали историю прекрасных чувств и слов разных генералов, а не историю событий.
Для них кажутся очень занимательны слова Милорадовича, награды, которые получил тот и этот генерал, и их предположения; а вопрос о тех пятидесяти тысячах, которые остались по госпиталям и могилам, даже не интересует их, потому что не подлежит их изучению. А между тем стоит только отвернуться от изучения рапортов и генеральных планов, а вникнуть в движение тех сотен тысяч людей, принимавших прямое, непосредственное участие в событии, и все, казавшиеся прежде неразрешимыми, вопросы вдруг с необыкновенной легкостью и простотой получают несомненное разрешение. Цель отрезывания Наполеона с армией никогда не существовала, кроме как в воображении десятка людей. Она не могла существовать, потому что она была бессмысленна, и достижение ее было невозможно.
Цель народа была одна: очистить свою землю от нашествия. Цель эта достигалась, во первых, сама собою, так как французы бежали, и потому следовало только не останавливать это движение. Во вторых, цель эта достигалась действиями народной войны, уничтожавшей французов, и, в третьих, тем, что большая русская армия шла следом за французами, готовая употребить силу в случае остановки движения французов. Русская армия должна была действовать, как кнут на бегущее животное.
И опытный погонщик знал, что самое выгодное держать кнут поднятым, угрожая им, а не по голове стегать бегущее животное. Когда человек видит умирающее животное, ужас охватывает его: то, что есть он сам, — сущность его, в его глазах очевидно уничтожается — перестает быть.
На них будет направлено более 8 млрд из чистой прибыли в 13,3 млрд рублей. С учетом непростого 2022 года и уменьшения прибыли, решение Совета директоров о выплате такой большой суммы стало для некоторых громом среди ясного неба. Дата выплаты дивидендов ЛСР в 2023 году Вместе с рекомендацией Совет директоров компании принял решение о дате выплаты дивидендов: общее собрание акционеров будет голосовать за дивиденды 26 июня; выплату получат все, кто был владельцем акции на 7 июля; чтобы успеть попасть в реестр, нужно оформить покупку акции не позднее 5 июля. Согласно дивидендной политике компании, номинальные держатели депозитарии, банки и прочие участники получат деньги в течение 10 рабочих дней, остальные акционеры — за 25 дней. Средства перечисляются только в денежной форме на расчетный счет акционера.
Прогноз дивидендов ЛСР на 2023 год Выплаты за 2022-й довольно существенные, поэтому большинство экспертов не ожидает дополнительных перечислений за первое полугодие текущего года. Основные прогнозы дивидендов ЛСР в 2023 году такие: портал ВСделке предполагает выплату 9 рублей за первое полугодие текущего года; УК «Доходъ» прогнозирует , что промежуточных дивидендов за полугодие не будет. Что касается выплат по итогам 2023 года, то пока об этом говорить рано — нужно ждать, когда появится хотя бы промежуточная отчетность за полугодие. На прибыль компании повлияет состояние отрасли, сегмента ипотечного кредитования и продление программ субсидированной ипотеки.
У «Группы ЛСР» есть даже свой флот, способный намывать территории для последующего строительства. Компания входит в тройку крупнейших девелоперов России по объемам строительства. В общей сложности у нас работают 10 тысяч сотрудников, из них более тысячи — в Екатеринбурге.
ЛСР развивается.
На конец 2021 года у компании числится 103 030 215 выпущенных акций, из которых 17 745 112 было выкуплено. У выкупленных акций нет прав голоса и по ним не будут начисляться дивиденды. Это значит, что при аналогичном распределении прибыли дивиденд на одну акцию теперь будет больше, так как их общее количество сократилось до 85 285 103. Операционные и финансовые показатели сегмента «Строительство и недвижимость» Объемы вводимой в эксплуатацию и продаваемой площади последние 3 года стагнируют.
Если в 2018 было введено 1 000 тыс. Нормального ответа на вопрос почему так происходит я не нашел, но если судить по портфелю недвижимости, то скорее всего проблема кроется в реализации. С 2014 по 2019 год площадь проектов находящихся в продаже стабильно сокращалась, с 9 985 до 7 579 тыс.
Это говорит о том, что новые проекты ЛСР не покупают, следовательно, зачем строить еще, когда продажи не идут? Отсюда и сокращение в объемах вводимых в эксплуатацию площадей. Почему их не покупают?
Здесь конкретного ответа дать не могу. Можно порассуждать на тему падения реальных доходов населения, бесконечном росте цен на недвижимость или банально о ее качестве, но все это будут лишь спекуляции, так как конкретных данных нет. Мое мнение — проблема комплексная.
Продавать дорогостоящие проекты сложнее, поиск покупателя на них занимает больше времени, добавим к этому макроэкономические факторы и получим спад в объемах продаж. Скорее всего менеджмент сделал ставку не на тот сегмент. Ниже можно увидеть текущую рыночную стоимость портфеля недвижимости ЛСР.
В квадратных метрах она чуть больше, чем в 2015 году, но в рублях ее стоимость в 3,5 раза выше, 471 против 136 млрд рублей. По данным ЕРЗ площадь строящихся проектов у ЛСР упала, сейчас она на треть меньше, чем в 2018 году, 2 592 против 4 362 тыс. У этой информации есть как негативная, так и позитивная сторона.
Падение площади строящихся проектов угрожает потерей доли рынка. Если судить только по ней, то «Самолет» уже обогнал ЛСР и стал вторым крупнейшим девелопером в России. Другой момент, снижение объемов строительства означает уменьшение капитальных затрат, а это хорошая новость для тех, кто ждет дивиденды.
Как я понимаю, менеджмент старается не превышать объем чистой продаваемой площади в 10 000 тыс. В текущей ситуации руководство может принять решение, что дальнейшее увеличение портфеля недвижимости нецелесообразно и сконцентрируются на продаже имеющихся активов.
Реализация проекта проходит в рамках программы редевелопмента территории завода им. На 65 га девелопер проекта построит более 1,5 млн кв. В 2021-м компания объявила об уходе с Лондонской фондовой биржи. В компании сообщали, что основной причиной ухода стала низкая ликвидность иностранного рынка [7] [8]. В 2021г Москва утвердила проект филиала Эрмитажа в рамках реорганизации столичной промзоны ЗиЛ [9]. Деятельность [ править править код ] «Группа ЛСР» ведет свою деятельность в сфере производства стройматериалов , добычи и переработки нерудных ископаемых , девелопмента и строительства недвижимости, а также оказывает генподрядные, подрядные и инжиниринговые услуги в сфере гражданского и промышленного строительства.
Ключевыми регионами развития бизнеса компании являются: Санкт-Петербург и Ленинградская область, Москва и Московская область , Екатеринбург и Уральский регион.
Petersburg за первое полугодие 2022—го, в тройку лидеров по показателям продаж. Строящиеся жилые комплексы холдинга рассредоточены в восьми районах города. Богат выбор не только по сегментам и локациям, ещё большим разнообразием отличаются наборы опций. Застройщик, учитывая потребности целевой аудитории проектов, внедряет различные инновационные технологии и решения. Делает ставку на архитектурные изыски, цифровизацию, инфраструктурную насыщенность, планировки и т. Девелопер своевременно — а нередко и с предвосхищением тренда — адаптирует под запросы покупателя свой продукт, играя деталями, но при этом не поступаясь качеством. В том числе когда стоит задача сократить стоимость квадратного метра для будущего покупателя. Застройщик модернизирует предложение, ищет альтернативы. Например, отказ от открытого балкона, но наличие кладовой; меньшая площадь квартиры — но с сохранением функциональности.
Ещё одно поле для постоянного самосовершенствования — проекты благоустройства территории. Так у холдинга появились концепция "Добрый двор" и тиражируемая схема обеспечения безопасности под разные сегменты жилья. В этом году компания уже объявила несколько премьер. Кроме того, "Группа ЛСР" довольно активно пополняла земельный банк — в апреле стало известно о покупке участка площадью 57,9 га в Пушкинском районе Петербурга. Всего же во владении у девелопера под жилищное строительство в Северной столице и Ленобласти — более 800 га. В компании утверждают, что качественное пополнение земельного банка будет продолжаться в рамках выбранной стратегии. Но и текущие объёмы предполагают массу перспективных планов.
Цели этой никогда не было и не могло быть, потому что она не имела смысла, и достижение ее было совершенно невозможно. Цель эта не имела никакого смысла, во первых, потому, что расстроенная армия Наполеона со всей возможной быстротой бежала из России, то есть исполняла то самое, что мог желать всякий русский. Для чего же было делать различные операции над французами, которые бежали так быстро, как только они могли? Во вторых, бессмысленно было становиться на дороге людей, всю свою энергию направивших на бегство. В третьих, бессмысленно было терять свои войска для уничтожения французских армий, уничтожавшихся без внешних причин в такой прогрессии, что без всякого загораживания пути они не могли перевести через границу больше того, что они перевели в декабре месяце, то есть одну сотую всего войска. В четвертых, бессмысленно было желание взять в плен императора, королей, герцогов — людей, плен которых в высшей степени затруднил бы действия русских, как то признавали самые искусные дипломаты того времени J. Maistre и другие. Еще бессмысленнее было желание взять корпуса французов, когда свои войска растаяли наполовину до Красного, а к корпусам пленных надо было отделять дивизии конвоя, и когда свои солдаты не всегда получали полный провиант и забранные уже пленные мерли с голода. Весь глубокомысленный план о том, чтобы отрезать и поймать Наполеона с армией, был подобен тому плану огородника, который, выгоняя из огорода потоптавшую его гряды скотину, забежал бы к воротам и стал бы по голове бить эту скотину. Одно, что можно бы было сказать в оправдание огородника, было бы то, что он очень рассердился. Но это нельзя было даже сказать про составителей проекта, потому что не они пострадали от потоптанных гряд. Но, кроме того, что отрезывание Наполеона с армией было бессмысленно, оно было невозможно. Невозможно это было, во первых, потому что, так как из опыта видно, что движение колонн на пяти верстах в одном сражении никогда не совпадает с планами, то вероятность того, чтобы Чичагов, Кутузов и Витгенштейн сошлись вовремя в назначенное место, была столь ничтожна, что она равнялась невозможности, как то и думал Кутузов, еще при получении плана сказавший, что диверсии на большие расстояния не приносят желаемых результатов. Во вторых, невозможно было потому, что, для того чтобы парализировать ту силу инерции, с которой двигалось назад войско Наполеона, надо было без сравнения большие войска, чем те, которые имели русские. В третьих, невозможно это было потому, что военное слово отрезать не имеет никакого смысла. Отрезать можно кусок хлеба, но не армию. Отрезать армию — перегородить ей дорогу — никак нельзя, ибо места кругом всегда много, где можно обойти, и есть ночь, во время которой ничего не видно, в чем могли бы убедиться военные ученые хоть из примеров Красного и Березины. Взять же в плен никак нельзя без того, чтобы тот, кого берут в плен, на это не согласился, как нельзя поймать ласточку, хотя и можно взять ее, когда она сядет на руку. Взять в плен можно того, кто сдается, как немцы, по правилам стратегии и тактики. Но французские войска совершенно справедливо не находили этого удобным, так как одинаковая голодная и холодная смерть ожидала их на бегстве и в плену. В четвертых же, и главное, это было невозможно потому, что никогда, с тех пор как существует мир, не было войны при тех страшных условиях, при которых она происходила в 1812 году, и русские войска в преследовании французов напрягли все свои силы и не могли сделать большего, не уничтожившись сами. В движении русской армии от Тарутина до Красного выбыло пятьдесят тысяч больными и отсталыми, то есть число, равное населению большого губернского города. Половина людей выбыла из армии без сражений. И об этом то периоде кампании, когда войска без сапог и шуб, с неполным провиантом, без водки, по месяцам ночуют в снегу и при пятнадцати градусах мороза; когда дня только семь и восемь часов, а остальное ночь, во время которой не может быть влияния дисциплины; когда, не так как в сраженье, на несколько часов только люди вводятся в область смерти, где уже нет дисциплины, а когда люди по месяцам живут, всякую минуту борясь с смертью от голода и холода; когда в месяц погибает половина армии, — об этом то периоде кампании нам рассказывают историки, как Милорадович должен был сделать фланговый марш туда то, а Тормасов туда то и как Чичагов должен был передвинуться туда то передвинуться выше колена в снегу , и как тот опрокинул и отрезал, и т. Русские, умиравшие наполовину, сделали все, что можно сделать и должно было сделать для достижения достойной народа цели, и не виноваты в том, что другие русские люди, сидевшие в теплых комнатах, предполагали сделать то, что было невозможно. Все это странное, непонятное теперь противоречие факта с описанием истории происходит только оттого, что историки, писавшие об этом событии, писали историю прекрасных чувств и слов разных генералов, а не историю событий. Для них кажутся очень занимательны слова Милорадовича, награды, которые получил тот и этот генерал, и их предположения; а вопрос о тех пятидесяти тысячах, которые остались по госпиталям и могилам, даже не интересует их, потому что не подлежит их изучению. А между тем стоит только отвернуться от изучения рапортов и генеральных планов, а вникнуть в движение тех сотен тысяч людей, принимавших прямое, непосредственное участие в событии, и все, казавшиеся прежде неразрешимыми, вопросы вдруг с необыкновенной легкостью и простотой получают несомненное разрешение.
ЛСР развивается.
Например, ЛСР в последние годы активно наращивает базу разрешений на новое строительство. ЛСР «Группа ЛСР» — российская компания, работающая в сфере производства стройматериалов, девелопмента и строительства недвижимости. У нас собрано более 48000 аббревиатур с более чем 102000 способами их расшифровки. Дивиденды ЛСР в 2023 году: сколько выплатят акционерам и чего ждать от акций компании. Утверждённые дивиденды по акции ЛСР (LSRG) в 2024 году: 100 ₽, дивидендная доходность: 8,94%. новости лср 2024, дивиденды лср 2024, отчёт лср рсбу мсфо 2024, прогноз по акциям лср 2024, фундаментальный анализ акций лср, технический анализ акций лср.