Виктор Наурузов — самые актуальные и последние новости сегодня. Сделка ставропольского агрохолдинга ГАП «Ресурс» Виктора Наурузова по приобретению активов саратовского производителя свинины ГК «КоПитания» так и не состоялась. По информации Агентства Бизнес Новостей, в капитал компании вошел производитель «Тверской бройлер», близкий к ГАП «Ресурс» Виктора Наурузова. Владелец ГАП «Ресурс» — ставропольский бизнесмен Виктор Наурузов, а холдингом «КоПитания» ранее управлял бывший министр «Открытого правительства» Михаил Абызов. Компания входит в ГАП «Ресурс» Виктора Наурузова.
Вип-лимузин Aurus: о крупной сделке и активах жены главы Ростеха
По информации Агентства Бизнес Новостей, в капитал компании вошел производитель «Тверской бройлер», близкий к ГАП «Ресурс» Виктора Наурузова. Наурузов Виктор Борисович (ИНН: 71401892530) также является учредителем еще 11 организаций. Виктор Борисович Наурузов. 02Владеет контрольным пакетом акций в известной на Ставрополье группе агропредприятий «Ресурс». Главная» Новости» Гап ресурс новости.
«Ставропольский бройлер» Виктора Наурузова избежал штрафа за лекарства в мясе птицы
Примечательно, что птицефабрики и завод Тукаева перешли к Наурузову в условиях яичного кризиса в России — на фоне резкого подорожания продукции. Цена на яйца настолько взволновала россиян, что стала одним из главных вопросов недавней пресс-конференции Владимира Путина. В Минсельхозе РФ пришлось снять импортные пошлины с ввоза социального продукта, чтобы скорректировать цены на внутреннем рынке. Все приобретенные предприятия на сегодня признаны банкротами: «Ортэкс» и бугульминская птицефабрика — в ноябре 2020-го, завод по комбикормам — в марте 2021-го, самарская фабрика — в августе 2023 года. Основной бизнес лениногорского олигарха Созданная четверть века назад в Лениногорске компания «Ортекс» строила нефтегазовую инфраструктуру для «Татнефти», «Лукойла», «Транснефти», «Роснефти» и «Газпрома».
У фирмы были большой автопарк в 400 единиц машин, допуск к любым видам строительных работ и собственная аттестованная лаборатория. В лучшие годы общая выручка бизнесов Ильшата Тукаева превышала 13 млрд рублей. Однако, начиная с 2018-го, у группы компаний начались финансовые трудности. Тот год «Ортэкс» завершила с оборотом в 1,8 млрд и чистой прибылью всего в 200 тысяч, а еще год спустя ушла в минус на 8,1 млн рублей.
В прошлом году убыток компании составил 14,5 млн. Новый собственник активов Васько — выходец из компаний, входящих в федеральную группу агропредприятий Виктора Наурузова, которого называют одним из крупнейших производителей мяса в России. Его ГАП «Ресурс» занимает первое место по выпуску мяса бройлера в стране. По данным Национального птицеводческого союза, в 2022 году компания выпустила более 1 млн тонн продукции.
После отказа суда удовлетворить требования иска ООО «РЗК «Ресурс» обратился в апелляцию, настаивая, что ООО «Березовка», вошедшее в состав их предприятия, не получало никаких извещений о нежелании продлевать аренду в 2017 году, кроме того долевые собственники арендованной земли не могли разорвать договор в одностороннем порядке. Однако суд отверг эти аргументы, поскольку стало известно, что один из дольщиков решил выделить и реализовать долю принадлежащего ей участка, а подпись о принятии уведомления от собственника ООО «Березовка» закрепила собственной печатью. В итоге уже 1 ноября Пятнадцатый арбитражный апелляционный суд определил оставить решение прошлой инстанции без изменений, а саму апелляционную жалобу без удовлетворения. Господин Наурузов является совладельцем как минимум 12 компаний, занятых в сфере сельского хозяйства, производства мяса, птицы и оптовой торговли на юге России, общая выручка которых исчисляется миллиардами рублей. Ранее суд позволил другому миллиардеру Олегу Дерипаске купить земли под сельское хозяйство на Кубани.
Так что экспортный потенциал в птицеводстве — это не красивые слова, это одна из немногих отраслей, которые способны его реализовать, особенно в сегменте готовых продуктов, экспортировать которые намного выгоднее и проще, и лоббизм там не пройдёт. Миллион тонн мяса птицы через четыре-пять лет Россия сможет экспортировать, я в этом уверен. Создание интегрированного производства на 100 тысяч тонн в год — это порядка трёх тысяч рабочих мест, дальше считайте сами. И я не верю, когда говорят, что будет перепроизводство — в ближайшие три-четыре года мы должны нарастить объём ещё, как минимум, на полтора миллиона тонн, в том числе за счёт экспортного потенциала. Главное для экспорта заключается в том, что продукция должна вписываться в рынок.
Цена вопроса — 1,8 доллара, это мировая цена, и если такая себестоимость есть, то можно экспортировать. А если производителю от государства 30 рублей добавить, то это не поддержка экспортера, это вне рынка, а значит, это конъюнктурное решение. Есть мнение, что птицеводов в Америке, Бразилии и Европе так стимулируют. На самом деле там поддерживают рекультивацию земель, чтобы они сохранялись, потому что из-за интенсивного использования ГМ-зерновых происходит интенсивный износ почвы и используются системы орошения с забором воды из артезианских скважин: одно дело, когда земля с трудом по 20—30 центнеров приносит, а другое — когда 150. Иностранные производители действительно выигрывают в стоимости сырья за счёт использования дешёвой ГМ-сельхозпродукции в кормах. А всё остальное, извините, в рынке, к тому же за границей налоги платят выше наших, и за утилизацию на каждый килограмм, и лицензии покупают. Вся экономика должна быть рыночной. Поэтому нужно даже не лобби, а просто понятные правила. Плюс здравый смысл. Зачем нам экспортировать зерно?
Намного выгоднее экспортировать мясо, если мы на один килограмм зерна можем произвести полкилограмма мяса. И как вообще эта история сказывается на российском птицеводстве? Но с точки зрения отрасли, нужно понимать, что Украина — это наш самый сильный конкурент в сельском хозяйстве. Производство сельхозкультур и птицы — самые эффективные и перспективные отрасли Украины не только на постсоветском пространстве, но и в Европе. Там низкая себестоимость за счёт невысокой относительно других стран стоимости труда и высокой урожайности, а часто — очень высокой, раза в два-три выше нашей. Климат, конечно, тоже благоприятный, но такие показатели урожайности я видел только в зонах выращивания ГМ-семян. В любом случае в отраслевом контексте перевод отношений с Украиной на исключительно рыночные условия — это фактор скорее благоприятный. Сегодня родительское стадо нам выращивают американские и европейские фермеры, мы вынуждены договариваться с компаниями, которые организуют это производство. И если мы говорим о продовольственной безопасности, то после 2015 года мы должны усилить поддержку племенной работы в России. Представьте, что в результате санкций владельцы прародительских стад откажутся от сотрудничества или предъявят неприемлемые условия.
И что, мы будем своих воробьёв выращивать? У нас, конечно, есть селекционная работа, но вещи же надо называть своими именами. При всём уважении к нашим селекционерам, конкурентных кроссов у нас нет. Поэтому в России надо обязательно развивать родительские и прародительские стада птицы, без этого мы получим новые большие риски для отрасли. Надо создавать и восстанавливать племрепродукторы первого порядка и их развивать, это обеспечит нам задел на пять-шесть лет, и если не первые, то хотя бы вторые линии должны быть в стране. Конечно, политкорректность велит сказать: это право правительства — давать или не давать деньги. Но вопрос даже не в деньгах, а в определении отраслевых приоритетов. Вот здесь, в этом направлении птицеводства, поддержка государства просто необходима. Причём долгосрочная, потому что в этом виде бизнеса результата и отдачи приходится ждать существенно дольше, порядка 8—10 лет.
Нежилые помещения, сооружения, здания и инвентарь производителя кормового микробиологического белка и премиксов, признанного банкротом, выкуплены за 73,3 млн рублей. Ранее холдинг Виктора Наурузова выкупил активы компании, находящиеся в Энгельсском районе Саратовской области.
У птицефабрики из Марий Эл появится новый хозяин из Тамбовской области
Явные преимущества южных районов в том, что мы находимся в очень благоприятной зоне, у нас хороший климат, доступные зерновые, логистика. При этом здесь живут люди, которые умеют работать, есть интеллектуальные силы. Ведь если в ЮФО при закрытии предприятия человек может сменить работу, то в СКФО уровень безработицы огромный, уровень жизни намного ниже, и созданное рабочее место в сельской местности — это не красивые слова, это решение социальных вопросов. Откуда у «Ресурса» девять тысяч сотрудников?
На автоматизированных линиях нужны навыки квалифицированных рабочих, а главное, нужен менеджмент, поэтому есть возможность за компетенции и квалификацию платить больше рынка. Интересно наблюдать, как на птицеводческих площадках меняется ментальность людей, как у них появляется уверенность в завтрашнем дне. Когда годовой доход у менеджера площадки составляет до миллиона рублей, а при этом работает целая семья, у людей выстраивается совсем другое отношение к жизни, к работе.
У нас не то что охранников — сторожей нет, потому что работают семейные подряды. В то же время с растениеводческих активов люди уходят, бегут с земли — из некоторых сёл приезжают на работу за 30—40 километров. Кстати, можно ведь и с этой стороны посмотреть на вопрос субсидий: по большому счёту, субсидируется примерно треть заработной платы работников, которая затем возвращается через подоходный налог и создаёт ВВП.
Так что это не выброшенные деньги — это созданные рабочие места в реальном секторе, где люди будут работать много лет, а не переходить из одного торгового центра в другой, если это Москва, а если это сельский район на Ставрополье, то и переходить некуда — там нет другой работы. То есть это действительно вопрос стратегии на десятилетия. Так что буду повторять: птицеводство — это локомотив экономики Юга, и альтернатив ему немного.
Птицеводство — это не тот случай, когда производство должно быть в каждом регионе из соображений престижа, как ипподром или курорт, о каком тут можно говорить региональном доминировании? В птицеводстве как раз всё понятно: производишь по себестоимости ниже рынка, если нет никаких политических моментов — у тебя купят везде. Хоть Новосибирск, хоть Габон, хоть Гонконг, хоть Вьетнам.
Вот и весь ответ. И наоборот: если себестоимость выше рынка, то хоть ты эту птицу позолоти, не продашь на 10 рублей дороже, чем у конкурентов, при одинаковых органолептических и вкусовых качествах. Экспортный прорыв — Вы упомянули страны, куда «Ресурс» в прошлом году отправлял свою продукцию.
Как вы оцениваете экспортный потенциал российского птицеводства в целом? В первую очередь — по себестоимости, сегодня мы уже всю Европу по ней обскакали. Три рубля на килограмм — продукт в Казахстане, четыре — в Армении, Иране или Саудовской Аравии, где нет зерновых.
С Индией, конечно, будет сложно, они всё-таки вегетарианцы, но все равно её доходы станут расти. Так что экспортный потенциал в птицеводстве — это не красивые слова, это одна из немногих отраслей, которые способны его реализовать, особенно в сегменте готовых продуктов, экспортировать которые намного выгоднее и проще, и лоббизм там не пройдёт. Миллион тонн мяса птицы через четыре-пять лет Россия сможет экспортировать, я в этом уверен.
Создание интегрированного производства на 100 тысяч тонн в год — это порядка трёх тысяч рабочих мест, дальше считайте сами. И я не верю, когда говорят, что будет перепроизводство — в ближайшие три-четыре года мы должны нарастить объём ещё, как минимум, на полтора миллиона тонн, в том числе за счёт экспортного потенциала. Главное для экспорта заключается в том, что продукция должна вписываться в рынок.
Цена вопроса — 1,8 доллара, это мировая цена, и если такая себестоимость есть, то можно экспортировать. А если производителю от государства 30 рублей добавить, то это не поддержка экспортера, это вне рынка, а значит, это конъюнктурное решение. Есть мнение, что птицеводов в Америке, Бразилии и Европе так стимулируют.
На самом деле там поддерживают рекультивацию земель, чтобы они сохранялись, потому что из-за интенсивного использования ГМ-зерновых происходит интенсивный износ почвы и используются системы орошения с забором воды из артезианских скважин: одно дело, когда земля с трудом по 20—30 центнеров приносит, а другое — когда 150. Иностранные производители действительно выигрывают в стоимости сырья за счёт использования дешёвой ГМ-сельхозпродукции в кормах. А всё остальное, извините, в рынке, к тому же за границей налоги платят выше наших, и за утилизацию на каждый килограмм, и лицензии покупают.
Источник уточняет, что сделка с «Ростовской нивой» увеличила земельный банк «Ресурса» с 200 тыс. На 12-й строчке — аксайская компания «Юг Руси» Сергея Кислова. В прошлом рейтинге «Форбса» 2019 год она занимала 10-е место.
Площади те же — 200 тыс. Однако эти активы в оценке «Форбса» подорожали на 1,2 млрд руб. Компания управляет землями не только в Ростовской области, но и в Волгоградской, а также в Краснодарском крае.
В Ростовской области организация владеет 184 тыс. Таким образом, «Система» расширила земельный банк в Ростовской области на 111 тыс.
Особняк почти на 5 тыс. В ГАП «Ресурс» от комментариев отказались. К примеру, компания построила бизнес-центр Citydel у Курского вокзала и торгцентр «Смоленский пассаж» в центре города.
Связаться с ЗАО «Тема» не удалось. ГАП «Ресурс» могла приобрести особняк за 1,8—2 млрд руб.
Их мнение во многом определяет развитие политической, общественной и экономической жизни Краснодара и Краснодарского края. Раздел постоянно редактируется нашими журналистами на предмет актуальности информации. Здесь можно найти информацию о генеральных директорах и президентах топовых краснодарских компаний, чиновниках и общественных деятелях, которые играют ключевую роль в развитии региона.
Виктор Наурузов
Компания полностью принадлежит ООО «Тамбовский бройлер», 25% долей которого у Виктора Наурузова. Сделка ставропольского агрохолдинга ГАП «Ресурс» Виктора Наурузова по приобретению активов саратовского производителя свинины ГК «КоПитания» так и не состоялась. Открывал торжественное мероприятие Председатель Совета Директоров Группы агропредприятий "Ресурс" Виктор Борисович Наурузов. Основатель и председатель совета директоров — Виктор Наурузов. Накануне он принял президента группы агропредприятий "Ресурс" Виктора Наурузова – инвестора строящейся в Токаревке птицефабрики.
«Ставрополькрайводоканал» хочет взыскать 10 млн рублей с компании Виктора Наурузова
Господин Наурузов является совладельцем как минимум 12 компаний, занятых в сфере сельского хозяйства, производства мяса, птицы и оптовой торговли на юге России. Наурузов Виктор Борисович ранее не являлся руководителем каких-либо организаций. Виктор Наурузов — свежие события сегодня, срочные новости на сайте Вестник Кавказа. Агрогруппа «Ресурс» Виктора Наурузова ни слова лишнего не говоря скупила в Саратовской области ряд крупных предприятий.