Холдинг «Авангард-Агро» на обработке земель в Черноземье нарастил выручку на 57 процентов. Лента новостей.
С «Авангард-Агро-Орел» взыскали 800 тысяч
| Ошибка Мошковича / Общество / Независимая газета | Зачем бизнесмен совместил проект по поглощению «Агро-Белогорья» с периодом предвыборной президентской кампании. |
| Авангард-Агро - Публикации о компании | Крупная партия самосвальных прицепов НЕФАЗ 8560-130082-02 отгружена в адрес ООО «Авангард-Агро». |
| Чистый убыток Авангард-Агро в 1 квартале 2024 г. составил -1.13 млн руб. | Компания основана в 2004 году, входит в структуру банка «Авангард» Кирилла Миновалова. |
| Telegram: Contact @STOROGEVOI | Скачайте сейчас Авангард Агро на телефон или планшет Андроид бесплатно. |
| ООО «Авангард-Агро-Орёл» не платило сторожам зарплату за переработку - МК Орел | Авангард-Агро планирует развивать сотрудничество с Институтом аграрных исследований НИУ ВШЭ, предлагая новые интересные форматы взаимодействия. |
ООО «Авангард-Агро-Орёл» заплатит 200 тысяч рублей за заросшее поле
| Награждение отличников аттестации | Авангард-Агро новости. 15/02 АКБ "АВАНГАРД" Проведение заседания совета директоров и его повестка дня. |
| Новости АО "АВАНГАРД-АГРО" | Авангард агро последние новости. |
| Суд оштрафовал «Авангард-Агро-Орел» на 450 тыс. рублей за заросшие сорняками земли | АО «Авангард-Агро» — один из крупнейших сельхозпроизводителей в России. |
| авангард-агро | LIPETSKNEWS - липецкий новостной портал | Владельцу банка «Авангард» и холдинга «Авангард-Агро» Кириллу Миновалову Gulfstream G500 обошелся в 45 млн. |
Ошибка Мошковича
| ООО «Авангард-Агро-Орёл» не платило сторожам зарплату за переработку - МК Орел | Владельцу банка «Авангард» и холдинга «Авангард-Агро» Кириллу Миновалову Gulfstream G500 обошелся в 45 млн. |
| ООО «Авангард-Агро-Орёл» заплатит 200 тысяч рублей за заросшее поле | Компания основана в 2004 году, входит в структуру банка «Авангард» Кирилла Миновалова. |
| «Везде выигрывать нельзя, где-то можно и проигрывать» - Ведомости | АО «Авангард-Агро» установило ставку 25-28-го купонов облигаций серии БО-001P-02 на уровне 14%. |
Корпоративные новости АО "АВАНГАРД-АГРО": главное
Группа «Авангард-агро» занимается производством и продажей сельхозпродукции. Эта же структура, ООО "Авангард-Агро", при Богачеве участвовала в ситуации с намечавшимся банкротством Саратовского комбикормового завода. В Свердловском районе прокуратура с проверкой нагрянула на предприятие ООО «Авангард-Агро-Орёл».
MEDIA&NEWS
- "Авангард" в арьергарде
- Облигации АО "Авангард-Агро"
- Совершение подконтрольной эмитенту организацией существенной сделки
- Лента новостей
- ООО «Авангард-Агро-Орёл» не платило сторожам зарплату за переработку
- «Авангард-Агро» падает за ценой
«Авангард» хочет оставить за собой активы разорившегося орловского «Белого фрегата»
Основные направления работы «Авангард-Агро» — растениеводство и производство солода, также развивается мясо-молочное животноводство. АО «НВКбанк» через государственную корпорацию «Агентство по страхованию вкладов» (АСВ) взыскал с бывшего собственника «Авангард-Агро», а также собственника «Агровиты». Авангард-Агро планирует развивать сотрудничество с Институтом аграрных исследований НИУ ВШЭ, предлагая новые интересные форматы взаимодействия. Корпоративные новости и события АО "АВАНГАРД-АГРО" в 2024 году, выплата дивидендов, объявления об общих собраниях, решения совета директоров. Суд оштрафовал «Авангард-Агро-Орел» на 450 тыс. рублей за заросшие сорняками земли. Авангард-Агро публикует отчетность за 1 кв. 2024 г., составленную в соответствии с российскими стандартами бухгалтерского учета (РСБУ).
Авангард Агро
Кстати, у меня были мысли в 2011—2012 гг. Но, видимо, из-за того, что я все долго сверял и перепроверял, серьезных вложений сделать не успел — и очень правильно сделал. Наверное, мы единственные, кто мог это сделать, потому что уровень компьютеризации банка «Авангард» не имеет аналогов. В 2011—2013 гг. В последние 10 лет мы развивали основной вектор — корпоративный сектор в части обычного расчетного обслуживания.
Цель — сделать нормальный расчетный банк, а кредитовать — в довесок: кредит на зарплату и символический овердрафт. Благодаря этому на сегодня мы сформировали свыше 100 000 работающих корпоративных клиентов и получаем с каждого совсем небольшой доход. Мы берем с них 900 руб. Суммарно эти операции дают 250—300 млн руб.
Так мы перекрываем наши операционные расходы и еще миллионов 100 в месяц остается как минимум — без кредитов и депозитов. Для российского банка это вроде бы нонсенс. А куда еще вкладывать?! Мы держим такой уровень ликвидности, которого никогда в истории банка «Авангард» не было.
Это абсурд! А мы их держим без процентов в ликвидности. И мы в мире не одни такие. В целом доля наличных денег в хедж-фондах на историческом максимуме.
Это общемировая проблема: в Китае что происходит — непонятно, Япония падает, в Америке — непонятно тоже, в России — тем более. Получается, единственное спасение — выйти в кэш. Конечно, есть кредитование «Авангард-агро», клиенты, которые исторически работают с банком, в том числе из агросектора — этот бизнес нам понятен. Также остается розничный портфель, который мы поддерживаем, кредитуя добросовестных проверенных клиентов.
В последние полгода мы наблюдаем стабилизацию и даже сокращение доли проблемной задолженности по физлицам и по юрлицам. Вы тоже? Одни, как мы, видят улучшения, потому что перестали три года назад кредитовать новых клиентов и портфель вычистился. Другие — потому что начали или вынуждены выдавать кредиты новым заемщикам и поэтому темпы роста портфеля новых кредитов превышают темпы роста просрочки.
Но таких просрочка неминуемо догонит через год-два — новые клиенты создадут еще больше проблем, чем старые. Как можно кредитовать людей, если реальные доходы населения падают и у них все меньше остается свободных средств? Из чего они будут возвращать кредиты? Что касается инвестиционного кредитования, то для этого должен быть такой мощный экономический рост и потенциал, которого я не ожидаю.
До тех пор, пока не возникнет нехватки производственных мощностей, о лизинге, о кредитовании экономики речи не может быть. Мы снижаем ставки по депозитам — ниже уже некуда, но вкладчики все равно несут деньги. Цель, которую я ставлю перед управляющими в регионах, — замещать платные деньги бесплатными. У нас только на счетах юрлиц порядка 25 млрд руб.
Получается, достаточно иметь 250—300 млн руб. Реальная же прибыль банка еще выше. По требованию регулятора мы направляем большой объем в резервы. Зачем наращивать капитал, показывать прибыль, если и так уже все избыточно?
У меня же нет задачи продвинуться в рейтинге. Самописная система — Есть ли у банка своя IT-система контроля, как у агроподразделения? Не буду скрывать, я автор, постоянно этим занимаюсь с командой программистов. Так, информация о любом платеже проходит определенные этапы обработки.
Если платеж стандартный, то он проходит все эти этапы за секунду в автоматическом режиме и мгновенно исполняется. Если что-то нестандартное, то платеж уходит на ручную обработку. Это было сделано еще 5—7 лет назад, когда только начались хакерские атаки на банки. Тогда мы поняли, что по поведению клиента в интернет-банке можно понять, он ли это.
Если клиент всегда шел одним, а потом вдруг внезапно выбрал другой путь, это подозрительно — мы тут же блокируем автоматическую обработку операции. Вы не слышали ни одного скандала с хакерскими вещами в «Авангарде», и это не случайно. Главное — что ни одного клиента это не коснулось. Чтобы у клиента украли деньги и банк это пропустил — такого не было.
Хотя у нас около 100 000 юрлиц, почти 1 млн физлиц. Порою мы сами звоним в другие банки: «Ребята, у вас деньги украли. Из вашего банка идут нетипичные для наших клиентов операции». Сейчас мы развернули эту систему для других задач.
В ответ мы настроили нашу систему так, чтобы могли сами, до ЦБ, отлавливать подозрительные платежи. Активы на 1 апреля 2016 г. Собственный капитал на 1 апреля 2016 г. Прибыль по итогам i квартала 2016 г.
В 2022 году мы начнем высеивать новую для Авангард-Агро культуру — лен масличный. Это один из важнейших продуктов в промышленном и пищевом производстве. Его семена используют в сыром и переработанном виде — как БАД, компонент выпечки, в смузи.
В Россию лен завезли из Азии.
УИР зависит от финансового состояния компании и компенсируется путём оптимальной доли ценных бумаг в портфеле. Инвестиционные показатели за II квартал 2023 г.
УКС предприятия: 58 и соответствует 3-му классу. Умеренная кредитоспособность, высокий риск для инвестиций. Финансовое состояние: 60 - минимально допустимого уровня.
Угроза потери инвестиций низкая.
Кредитный рейтинг основан на оценке собственной кредитоспособности ОСК Компании на уровне bbb, которая включает в себя риск неблагоприятного события. Данный риск объясняется возможным ухудшением финансового положения других связанных компаний, подконтрольных контролирующему акционеру, что может иметь негативные последствия для Авангард-Агро. ОСК определена исходя из высокой оценки за географическую диверсификацию и средней оценки бизнес-профиля учитывающей значительную долю продукции с высокой добавленной стоимостью , а также с учетом средних оценок за продуктовую диверсификацию и вертикальную интеграцию. Поддержку ОСК оказывает средний финансовый риск-профиль Авангард-Агро, который в свою очередь обусловлен очень высокой рентабельностью, средней долговой нагрузкой с высоким уровнем покрытия процентных платежей, а также средними оценками за размер Компании и уровень ликвидности. Ограничивающее влияние на финансовый риск-профиль Компании оказывает слабый показатель рентабельности свободного денежного потока FCF. Авангард-Агро — сельскохозяйственный холдинг, специализирующийся на производстве зерновых и технических сельскохозяйственных культур в северной и центральной частях Центрально-Черноземного района России. В управлении Компании находится 450 тыс. Ключевые факторы оценки Высокая оценка географической диверсификации и средняя оценка бизнес-профиля.
Компания располагает необходимой производственной инфраструктурой для выращивания основных видов сельскохозяйственных культур, а также собственными мощностями для производства солода полученного в результате переработки собственного ячменя и пшеницы. Продуктовый портфель сельскохозяйственных культур хорошо диверсифицирован, включая пшеницу и ячмень на них приходится большая часть урожая , сахарную свеклу, подсолнечник и кукурузу. Основными продуктами, поставленными в иностранные государства в 2022 году, стали пшеница, кукуруза и солод.
Награждение отличников аттестации
ООО «Авангард-Агро-Орел» оштрафовано за нарушения земельного законодательства. Владельцу банка «Авангард» и холдинга «Авангард-Агро» Кириллу Миновалову Gulfstream G500 обошелся в 45 млн. «Авангард-Агро» падает за ценой.
Авангард-Агро
Утренний обзор Новости компаний и экономики Новости международных рынков Криптоновости и комментарии. Холдинг «Авангард-Агро» на обработке земель в Черноземье нарастил выручку на 57 процентов. Отметим, что в прошлом октябре «Авангард-Агро-Орел» оставил за собой залоговое имущество должника стоимостью 470 млн рублей. 15.05.2023 (MEET) О прошедшем корпоративном действии "Годовое общее собрание акционеров" с ценными бумагами эмитента АО "АВАНГАРД-АГРО" ИНН 5722033117 (акция.
Что еще почитать
- Сельхозбизнес банка "Авангард" прополет "Русагро"
- ООО «Авангард-Агро-Орёл» не платило сторожам зарплату за переработку - МК Орел
- С «Авангард-Агро-Орел» взыскали 800 тысяч
- Новости Авангард Агро
- Суд оштрафовал «Авангард-Агро-Орел» на 450 тыс. рублей за заросшие сорняками земли
- Авангард-Агро — Википедия
ООО «Авангард-Агро-Орел» оштрафовано за нарушения земельного законодательства
Выращивает озимую пшеницу, пивоваренный ячмень, подсолнечник, сахарную свеклу, кукурузу, гречиху, сою и другие культуры. Консолидированная прибыль компании в 2015 году составила 5,4 млрд рублей.
Как известно, по иску компании Мошковича «Русагро», которая владеет 22. Некоторые региональные СМИ приводят в качестве причины подачи иска в том, что в начале декабря 2023 года в УФНС от акционеров якобы поступило заявление «о регистрации изменений, внесенных в учредительный документ юрлица». Но на самом деле основная причина кроется в другом. С самого момента покупки своей доли «Русагро» не скрывало своих намерений поглотить эффективно работающее «Агро-Белогорье». Еще в ноябре 2018 года тогдашний гендиректор этой структуры Максим Басов заявил: «У нас есть долгосрочное желание консолидировать белгородскую компанию, через слияние или приобретение ».
Получается, олигарх пять лет ждал удобного момента, прежде чем пойти в решающее наступление. За это время, по мнению журналистов, на счета материнской офшорной компании «Русагро» - Ros Agro PLC - ежегодно выводились многомиллиардные дивиденды от деятельности «Агро-Белогорья».
Forbes, бизнесмен попробовал продать его американской Cargill и французской Soufflet, у которых уже были солодовни в России, но те предложили смешные деньги — видимо, рассудив, что с низколиквидным активом банкиру деваться некуда.
Миновалов тогда признавался, что таким подходом иностранцы задели его за живое и он решил развивать проект самостоятельно. Опять, получается, назло — такова сила амбиций. Полтора десятка лет назад Миновалов вряд ли думал, что будет одним из крупнейших латифундистов и сельхозпроизводителей.
В «Авангарде» накопились земельные активы, доставшиеся от аграриев — нерадивых контрагентов по солодовенному бизнесу. Банк не прощал нарушения обязательств и забирал имущество, т. К 2006 г.
Миновалов стал владельцем нескольких десятков тысяч гектаров сельхозземель, которые было необходимо обрабатывать. Программист по образованию, Миновалов быстро решил больные проблемы — нарушение технологий и воровство. Специальная компьютерная программа в режиме реального времени отслеживает работу в поле людей и техники, остатки на балансе удобрений и горючего.
Банкир стал вникать в тонкости выращивания пшеницы. Сейчас земельный банк «Авангард-агро» увеличился на порядок, только за последние три года выручка выросла в 2,5 раза, прибыль — впятеро. Миновалов рассказал «Ведомостям», какова в этом заслуга созданной им системы управления, чем он рискует, кредитуя собственный бизнес, и как правильно вести дела в кризис.
Взгляд в ушедший год — По итогам прошлого года ваш агробизнес продемонстрировал отличные результаты. Даже показалось, что он стал больше банковского. Но капитал компании — 23 млрд руб.
Все остальное — заработанная прибыль. При этом за 10 лет банку в виде дивидендов выплачено более 3 млрд руб. В последние четыре года платили регулярно — 300—700 млн руб.
Это ваша система контроля сельхозбизнеса дала такие результаты? Финансовые показатели МСФО, 2015 г. Агрохолдинг выращивает зерновые, масличные, сахарную свеклу в Воронежской, Курской, Орловской, Белгородской, Липецкой областях.
На апрель 2016 г. Конъюнктура рынка была тоже неплохая — осенью зерно стоило дороже, чем сейчас, но без системы контроля таких показателей не было бы и близко. С учетом переоценки земель совокупный доход за год составил 11,6 млрд руб.
Они влияют на рентабельность — у нас она одна из самых высоких в отрасли. Кроме того, 2015 год по всем показателям стал исключительно удачным, поэтому спрос на землю вырос. Мы всегда соблюдаем агротехнологии: мы постоянны в количестве используемых сельхозпрепаратов, из года в год мы используем одни и те же нормы внесения удобрений, семян.
При этом колебания урожайности таковы, что в 2008 г. К сожалению, ее влияние колоссально. Погодные колебания сложно прогнозировать и сложно чем-то компенсировать.
В этом отношении 2015 год оказался хуже среднего. Первое — соблюдение технологий в правильные сроки. Если они не выполняют требование — лишаются премии.
Второе — я полностью контролирую себестоимость всего производства и процессов. Например, у нас ежедневный баланс: мы знаем, где на каком складе сколько запчастей, где они куплены и почем, в каком тракторе сколько топлива и сколько человеко-часов затрачено на какие работы на каком поле. Мы не можем повлиять на погоду, но минимизировать остальные риски в наших силах.
Можно ли каким-то аналогичным образом учитывать капризы погоды, чтобы если не свести на нет, то хотя бы минимизировать этот риск? Пока от капризов погоды никакого средства не придумано, иначе бы рынок пшеницы и прочих сельхозкультур не оставался бы таким волатильным. Не стану скрывать: в прошлом году мы решили снизить долю озимой пшеницы в севообороте именно из-за непредсказуемости политики в отношении пошлин и рисков снижения рентабельности.
Мы отдали предпочтение яровым культурам — ячменю, кукурузе, подсолнечнику. Моя позиция — не заниматься лоббированием, а подстраиваться под имеющуюся ситуацию. Мне для принятия решений нужна ясность.
Если мы до июля не получим четкого понимания и перспектив по этому вопросу на следующий год, то прогнозировать будет очень сложно. Ведь севооборот планируется минимум на 1,5—2 года вперед. Земля к земле — В 2013 г.
Сколько сейчас? Также докупаем землю в регионах присутствия у небольших фермеров. Мы не отгружаем ее через южные порты, потому что тогда не сможем контролировать качество.
Также планируем развиваться в границах тех областей, где уже работаем. Такие планы были несколько лет назад. Сейчас наш принцип таков: если есть хорошая земля, если она ложится в нашу структуру, если себестоимость ее введения в оборот позволяет отбить инвестиции за несколько лет, тогда мы идем на сделку.
К сожалению, таких сделок немного — это нас и ограничивает. Пока то, что нам предлагают, нас не устраивает, а то, что нас устраивает, нам не предлагают. Есть и те, кто оценивает эти активы выше, чем они того стоят, и тогда это уже неинтересно нам.
В этом бизнесе конструктивные отношения: кто больше предлагает денег за актив, у того и преимущество. Мы, наверное, подходим к оценке стоимости земли консервативнее многих других.
Здесь большую роль играет применение новых систем минерального питания. Перед началом весенних полевых работ представители агрохолдинга ознакомились с передовым опытом применения новейших технологических решений на основе удобрений ФосАгро. Семинар для "Авангард-Агро" провела крупнейшая российская сеть дистрибуции минеральных удобрений " ФосАгро-Регион " входит в группу "ФосАгро". В ходе обучения агрономическая служба сети познакомила работников орловского отделения холдинга "Авангард-Агро-Орел" с практическими кейсами применения высококачественных фосфорсодержащих удобрений ФосАгро. Ежегодно "ФосАгро-Регион" проводит десятки опытов в различных регионах страны для оценки эффективности применения систем минерального питания и делится успешными наработками со своими партнерами. В Орловской области такую работу проводит "ФосАгро-Орел" - один из главных партнеров аграриев региона в сфере минерального питания. Мы не только знакомим наших партнеров с проверенными практическими кейсами в действующих хозяйствах, но и помогаем адаптировать эти решения к их условиям, - рассказал Сергей Засимов, директор "ФосАгро-Орел".
В ассортименте компании свыше 50 марок минеральных удобрений ФосАгро для различных почвенно-климатических условий и сельхозкультур.
авангард-агро
умеренно рискованное, значительно закредитованное, частично неликвидное, неэффективное предприятие. Лента новостей. предоставление ООО «АВАНГАРД-АГРО-Курск» поручительства за исполнение ООО «Авангард-Агро-Орел» в полном объёме своих обязательств перед ПАО Сбербанк (далее. Группа «Авангард-агро» занимается производством и продажей сельхозпродукции. Директор «Авангарда» Николай Курчаткин долгое время был депутатом Госсовета Чувашии, является заслуженным работником сельского хозяйства Татарстана и Чувашии.